【正文】 擔保工作中，必須以控制風險為基礎，樹立先進的經(jīng)營理念，堅持開拓創(chuàng)新。關于銀行金融機構與擔保機構開展合作風險提示的通知（銀監(jiān)會辦［2006］145號）明確規(guī)定，注冊資本金為1億元人民幣，且必須是實效資本。實行擔保市場化運作。（二）基礎優(yōu)勢茶園基地道路基本通暢，蓄水池和灌溉系統(tǒng)基本健全，良好的基礎條件為進一步發(fā)展xx茶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了有利條件。茶葉加工迅猛發(fā)展，現(xiàn)有證件齊全的茶廠12家，小作坊20余家，茶葉產(chǎn)業(yè)已成為當?shù)剞r(nóng)民增收致富的主要產(chǎn)業(yè)。（四）加工人才缺乏，技術落后我縣茶葉公司、初制所共有三十余個，從業(yè)人員絕大多數(shù)沒有接受過茶葉生產(chǎn)管理及相關專業(yè)技術培訓,生產(chǎn)企業(yè)的一線操作人員多是生產(chǎn)季節(jié)就地臨時聘請的農(nóng)民工,對茶葉生產(chǎn)加工方面的知識知之甚少,僅憑經(jīng)驗和習慣對初級產(chǎn)品的生產(chǎn)加工進行簡單操作,先進實用的茶葉生產(chǎn)技術在相當一部分生產(chǎn)單位很難推廣,茶葉產(chǎn)品質(zhì)量很難快速提升。具體操作方面,建議采取政府出錢統(tǒng)一采購茶苗，免費發(fā)放給農(nóng)戶，并請相關專家按照綠色、有機茶標準指導種植和管理茶園。以“xx茶”、“二灘云霧”為全縣共公品牌，進行重點打造，統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一營銷，充分利用各種平臺，加大宣傳力度，開拓國內(nèi)市場，創(chuàng)立馳名中外的品牌。以茶葉協(xié)會牽頭，政府拿出一部分資金聘請省內(nèi)外知名茶葉加工專家，進行技術攻關，制定xx茶標準化加工工藝，普及到各企業(yè),并根據(jù)xx茶加工工藝要求，定制專用設備，實現(xiàn)xx茶加工的機械化、自動化，保證和穩(wěn)定xx茶品質(zhì)。(四)做靚一個品牌。茶園種植一次性投入大(每畝投入4000元以上)，農(nóng)戶一般承受不起，建議研究制定一項促進茶經(jīng)濟發(fā)展的政策，對茶葉基地建設和加工企業(yè)予以扶持。產(chǎn)品質(zhì)量標準不統(tǒng)一，產(chǎn)品市場單一，技術含量不高，附加值低，拳頭產(chǎn)品不多，龍頭企業(yè)數(shù)量少，精深加工產(chǎn)品比例低，加上企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)量低、產(chǎn)量少，成本高，致使市場份額不大，運行成本高，抗市場風險能力低等問題突出，制約著我縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。（五）xx茶發(fā)展現(xiàn)狀xx產(chǎn)茶歷史悠久，但xx茶的人工種植開始于上世紀70年代，當時興辦手工茶廠只有3家。第五篇：關于做大做強xx茶葉產(chǎn)業(yè)的幾點建議關于做大做強xx茶葉產(chǎn)業(yè)的幾點建議一、xx茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及發(fā)展現(xiàn)狀（一）地理環(huán)境優(yōu)勢xx茶葉基地位于海拔14002700米的百靈山腹地，自然生態(tài)得天獨厚，為茶葉生長和品質(zhì)的形成奠定了良好基礎；無工業(yè)企業(yè)，人居疏遠，植被豐富，群山屏蔽，保證了茶葉的優(yōu)質(zhì)性和安全性。擔保機構與銀行合作時，可以適當降低協(xié)議放大倍數(shù)，通過規(guī)范運作，盡量規(guī)避擔保風險，提升自身信譽，贏得銀行信任，再逐步提高擔保放大倍數(shù)，拓展銀保合作空間。做到“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一擔保業(yè)務操作流程，統(tǒng)一資金核算辦法、統(tǒng)一財務管理軟件、統(tǒng)一風險金提取比例、統(tǒng)一擔保費收取標準，對財政金融系統(tǒng)干部進行擔保政策、業(yè)務及會計制度培訓，解決各地擔保業(yè)務水平參差不齊的現(xiàn)象，提高我省各地市、縣市金融干部管理水平，更好地服務于縣域經(jīng)濟。有的地方資本金1520萬元中，政府出資為1500萬元（含省借調(diào)資金500萬元），社會資本只有20萬元。三是擔保具體業(yè)務操作不利于有效規(guī)避擔保風險。四是防范融資擔保風險。實行企業(yè)提供反擔保制度。以此培養(yǎng)客戶，銀行什么時候準入，就什么時候收回委托貸款，再實行信用貸款擔保。從兄弟縣市擔保公司業(yè)務狀況進行的調(diào)研情況來看，總體上看，擔保業(yè)務工作均能按照省財政廳的要求做到了“四到位”，且操作較為規(guī)范，擔保業(yè)務工作有序的開展，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。二是要樹龍頭。在這種情況下，要想繼續(xù)保持農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長，就必須大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。改造、建成恒溫庫3座，總容量2萬噸，年吞吐周轉(zhuǎn)各類蔬菜產(chǎn)品1０萬噸，為蔬菜產(chǎn)品的儲藏保鮮和保障蔬菜產(chǎn)品的銷售保值增值發(fā)揮了積極作用。只有通過優(yōu)質(zhì)的服務才能推動蔬菜產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。通過推行大棚蔬菜產(chǎn)權制度改革，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)民兩個方面的積極性，大棚種植戶的積極性明顯增強，大棚蔬菜步入了良性發(fā)展軌道。一是政府扶持促動。二、主要作法近年來，我們在推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上主要做了以下幾個方面的工作：政策推動。基地堅持標準化建設,實現(xiàn)了路通、電通、水通，基地產(chǎn)出率不斷提高。版圖總面積3599平方公里，轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，一個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，120萬人，耕地面積80萬畝。必須專注自己的主業(yè)，在最熟悉、最擅長、最有實力的領域做強自己。面對危機，企業(yè)領導者既要有充分的心理準備，同時也要擁有積極樂觀的態(tài)度，增強信心。要把信息資源開發(fā)利用作為信息化建設的核心內(nèi)容，以科學的信息資源規(guī)劃為先導，抓緊應用統(tǒng)一的信息管理平臺，對企業(yè)產(chǎn)供銷人財物各部門相互獨立、標準各異的信息系統(tǒng)，進行系統(tǒng)集成、信息整合和應用整合。這是一種補救措施，但是在企業(yè)發(fā)展過程中十分重要。企業(yè)家要樹立崇尚法治、遵守法律的意識，增強法制意識，依法決策和管理，遵守國家法律，依法納稅，保障員工的合法權益。第五，要注重對風險的控制。即通常說的“貼牌生產(chǎn)”（OEM）。其次，要根據(jù)自身特點選擇正確的進入市場的方式?！皺C會主義”的跨國并購交易，并不值得提倡。第三，要完善自主創(chuàng)新的形式與結構。（六）著力開展自主創(chuàng)新，不斷增強開發(fā)能力國際金融危機背景下的一個值得關注的現(xiàn)象是，許多世界500強企業(yè)雖然營業(yè)收入下滑，利潤下降甚至虧損，并沒有減少研發(fā)投入，相反卻增加了研發(fā)投入，它們的目標并非當前，而是經(jīng)濟復蘇后的企業(yè)發(fā)展。那種置競爭對手于死地的做法，一則會導致兩敗俱傷，造成資源的浪費；二則失去競爭對手，也就失去了外部壓力。但是由于多種原因的作用，我國企業(yè)之間實現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展的案例不多，少數(shù)案例中大部分也是有政府部門在推動。當今企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變成產(chǎn)業(yè)價值鏈層面的競爭，我們應該“跳出企業(yè)看企業(yè)”，“跳出企業(yè)做企業(yè)”，著眼于從掌控一條價值鏈的角度進行產(chǎn)業(yè)布局。企業(yè)通過“組織與協(xié)調(diào)”活動使企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)緊密相扣，配置在各環(huán)節(jié)之上的資源比例關系合理，而且促進各環(huán)節(jié)之間資源的流動順暢有序，進而形成一個有效的企業(yè)價值鏈。隨著利潤在價值鏈不同環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)移，企業(yè)應當更加關注并迅速捕捉到顧客需求的變化，及時為顧客提供相應的產(chǎn)品和服務以及消除顧客煩惱的解決方案，進而獲取利潤?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)無法透過消費群找到顧客真正的需求，只能以相同的方法，出售相同的產(chǎn)品。要使經(jīng)理人員的利益同企業(yè)的經(jīng)營效果掛起鉤來。同時，要優(yōu)化監(jiān)事會的成員結構。要嚴格按照《公司法》規(guī)定的程序召開股東大會，選舉董事，組成董事會，徹底消除董事會產(chǎn)生的隨意性、董事長兼任總經(jīng)理以及董事會成員與經(jīng)理層高度重合的現(xiàn)象，真正建立和完善董事會和經(jīng)理層之間的委托代理關系；優(yōu)化董事會的結構和功能，提高董事的經(jīng)營管理水平和業(yè)務素質(zhì)。（二）不斷完善公司治理，調(diào)整優(yōu)化組織結構從本質(zhì)上講，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)核心競爭力持續(xù)不斷地提升，而核心競爭力的培養(yǎng)、管理水平的提升又來自于企業(yè)治理結構的持續(xù)改進和有效執(zhí)行。我國企業(yè)要以此次金融危機為鑒，深入研究國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定具有前瞻性和可行性的發(fā)展戰(zhàn)略。但必須指出的是，做基業(yè)長青的百年老店，政府政策因素固然很重要，關鍵卻還在企業(yè)自己。尤其是大國，必須要有一批具有全球影響力的大企業(yè)，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置各種資源，為本國經(jīng)濟建設和人民生活水平提高服務。同時我們將繼續(xù)加大巡邏力度，加大對重點時段、重點路段、重點單位的巡邏力度，提升人民群眾安全的滿意度。社會大局穩(wěn)定事關全局，也是群眾最質(zhì)樸、最起碼的要求。樹立“招商引資興鄉(xiāng)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)富鄉(xiāng)”的經(jīng)濟發(fā)展思路，超前謀劃、精心策劃，充分發(fā)揮本鄉(xiāng)鄉(xiāng)的區(qū)位優(yōu)勢，抓住機遇，筑巢引鳳，借船行舟，謀求鄉(xiāng)域經(jīng)濟的快速發(fā)展。要探索設立投資基金，組建各類投資公司，形成支持鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展的金融合力，并逐步建立市場化的投融資體制。根據(jù)我鄉(xiāng)海拔高、晝夜溫差大的特點，充分發(fā)揮高山優(yōu)勢，金秋梨和藥材是主導特色經(jīng)濟，并改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局，做大做強這一特色產(chǎn)業(yè)，使原有的萬畝之鄉(xiāng)更進一步充實，使之成為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的主攻方向。同時依托車田江水庫和大江口水庫來充實古仙界旅游，在古塘建設渡假村避暑，大力發(fā)展家樂，品鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的土菜，促進一方經(jīng)濟發(fā)展，讓一部分人先富起來。發(fā)揮典型的丘陵地區(qū)海拔高、晝夜溫差大，全年無霜期為268天，年平均降水量為1400—1600mm的優(yōu)勢來大面積種植落葉水果。用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，要“跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”，以工業(yè)發(fā)展為基礎，用工業(yè)化的方式組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，把工業(yè)的管理理念、生產(chǎn)方式、營銷手段、科學技1術引入農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益。第一篇：做大做強古塘鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展問題的對策與建議3做大做強古塘鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展問題的對策與建議古塘鄉(xiāng)地處漣源市西北部，地域面積56平方公里，地理位置偏遠，交通區(qū)位優(yōu)勢不明顯，鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展受到一定程度的制約。（一）發(fā)展鄉(xiāng)域經(jīng)濟要實現(xiàn)以工促農(nóng)。更進一步充實旅游景點，充分利用境內(nèi)地廣山多的特點。充分發(fā)揮集中供水工程的作用，解決古塘大部分人的飲水問題。三、根據(jù)現(xiàn)有基礎，做特色，增規(guī)模（一）發(fā)展鄉(xiāng)域經(jīng)濟要培育特色經(jīng)濟。引導和鼓勵各類金融機構增加對鄉(xiāng)的信貸投放，鼓勵發(fā)展農(nóng)村信貸擔保機構，積極培育小額信貸組織和資金互助組織。傾心打造“親商、敬商、扶商、富商”的投資環(huán)境，全方位營造聚財聚智的“洼地”。（二）鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展社會要穩(wěn)定。對一般性糾紛矛盾，由村支兩委、片長、駐村干部負責化解，做到一般矛盾不上交；涉及信訪維穩(wěn)、農(nóng)企矛盾等由綜治辦、信訪室、企業(yè)辦、派出所早介入、早調(diào)處，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。第二篇：企業(yè)做大做強做久的對策和建議促進我國企業(yè)做強做大做久的對策和建議大企業(yè)是一個國家綜合經(jīng)濟實力的集中體現(xiàn)。因此，我國政府必須繼續(xù)采取措施，為不同所有制、不同規(guī)模大小的企業(yè)提供良好的市場秩序和基礎設施，為我國企業(yè)做強做大做久不斷提供政策支持。管理大師德魯克曾指出，“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。這就要求我國大企業(yè)要在處理具體業(yè)務的同時制定具有長遠性的戰(zhàn)略規(guī)劃。董事會的治理水平是整個公司法人治理結構水平的縮影。如，監(jiān)事（長）參加董事長或總經(jīng)理召集的工作會議進行旁聽的制度；財務部門定期向監(jiān)事會報送有關財務報表等。要落實經(jīng)理的日常經(jīng)營管理權，最重要的是落實其人事任免權。（三）以為顧客創(chuàng)造價值為導向，精耕細作產(chǎn)品和服務企業(yè)的根本在于以顧客為核心進行價值創(chuàng)新，不斷開發(fā)并滿足顧客真正的需求，這樣才能形成市場，獲得利潤。對于企業(yè)來講，顧客需求在哪里，創(chuàng)新就在哪里，找到了顧客的需求點，也就發(fā)現(xiàn)了利潤區(qū)。從企業(yè)內(nèi)部資源整合來看，企業(yè)內(nèi)部的管理、設計、生產(chǎn)、銷售等一系列創(chuàng)造價值的活動通過某種機制的連接而形成企業(yè)價值鏈。要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈進行產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)升級。（五）實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，建立共生的競合關系 國際經(jīng)濟危機時期是很好的企業(yè)聯(lián)合時機。因為競爭的最終目的是贏得市場，不是消滅競爭對手。通過合作，有效地避免了國內(nèi)同行企業(yè)的競爭與輾軋；大大降低了各種非生產(chǎn)性費用，集中了財力，壯大了聲勢，為達到更大目標和利益分享奠定了堅實的基礎。中小企業(yè)則可通過參與大企業(yè)的分工協(xié)作，獲得大企業(yè)技術擴散的效果，使處于技術鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)都能分享創(chuàng)新收益，推動行業(yè)共性和關鍵技術的整體突破。經(jīng)濟危機時期是很好的并購和資產(chǎn)重組機會，但是否實施并購重組尤其跨國并購，是要根據(jù)企業(yè)的自身需要，而不是海外資產(chǎn)的價格來定。這些行業(yè)和市場特點，決定了中國企業(yè)資源型海外投資采取靈活的合作方式，而不是一味地追求股權控制。第四種方式是在中國生產(chǎn)，用國外的品牌。要盡可能招聘當?shù)厝耍刚埉數(shù)氐慕?jīng)濟師、會計師、律師顧問等，為企業(yè)提供實際運作過程中的