【正文】 擔(dān)保工作中，必須以控制風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，樹立先進(jìn)的經(jīng)營理念，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新。關(guān)于銀行金融機(jī)構(gòu)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)開展合作風(fēng)險(xiǎn)提示的通知（銀監(jiān)會(huì)辦［2006］145號(hào)）明確規(guī)定，注冊(cè)資本金為1億元人民幣，且必須是實(shí)效資本。實(shí)行擔(dān)保市場化運(yùn)作。（二）基礎(chǔ)優(yōu)勢茶園基地道路基本通暢，蓄水池和灌溉系統(tǒng)基本健全，良好的基礎(chǔ)條件為進(jìn)一步發(fā)展xx茶產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了有利條件。茶葉加工迅猛發(fā)展，現(xiàn)有證件齊全的茶廠12家，小作坊20余家，茶葉產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富的主要產(chǎn)業(yè)。（四）加工人才缺乏，技術(shù)落后我縣茶葉公司、初制所共有三十余個(gè)，從業(yè)人員絕大多數(shù)沒有接受過茶葉生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),生產(chǎn)企業(yè)的一線操作人員多是生產(chǎn)季節(jié)就地臨時(shí)聘請(qǐng)的農(nóng)民工,對(duì)茶葉生產(chǎn)加工方面的知識(shí)知之甚少,僅憑經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣對(duì)初級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工進(jìn)行簡單操作,先進(jìn)實(shí)用的茶葉生產(chǎn)技術(shù)在相當(dāng)一部分生產(chǎn)單位很難推廣,茶葉產(chǎn)品質(zhì)量很難快速提升。具體操作方面,建議采取政府出錢統(tǒng)一采購茶苗，免費(fèi)發(fā)放給農(nóng)戶，并請(qǐng)相關(guān)專家按照綠色、有機(jī)茶標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)種植和管理茶園。以“xx茶”、“二灘云霧”為全縣共公品牌，進(jìn)行重點(diǎn)打造，統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一營銷，充分利用各種平臺(tái)，加大宣傳力度，開拓國內(nèi)市場，創(chuàng)立馳名中外的品牌。以茶葉協(xié)會(huì)牽頭，政府拿出一部分資金聘請(qǐng)省內(nèi)外知名茶葉加工專家，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定xx茶標(biāo)準(zhǔn)化加工工藝，普及到各企業(yè),并根據(jù)xx茶加工工藝要求，定制專用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)xx茶加工的機(jī)械化、自動(dòng)化，保證和穩(wěn)定xx茶品質(zhì)。(四)做靚一個(gè)品牌。茶園種植一次性投入大(每畝投入4000元以上)，農(nóng)戶一般承受不起，建議研究制定一項(xiàng)促進(jìn)茶經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，對(duì)茶葉基地建設(shè)和加工企業(yè)予以扶持。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，產(chǎn)品市場單一，技術(shù)含量不高，附加值低，拳頭產(chǎn)品不多，龍頭企業(yè)數(shù)量少，精深加工產(chǎn)品比例低，加上企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)量低、產(chǎn)量少，成本高，致使市場份額不大，運(yùn)行成本高，抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力低等問題突出，制約著我縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。（五）xx茶發(fā)展現(xiàn)狀xx產(chǎn)茶歷史悠久，但xx茶的人工種植開始于上世紀(jì)70年代，當(dāng)時(shí)興辦手工茶廠只有3家。第五篇：關(guān)于做大做強(qiáng)xx茶葉產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)建議關(guān)于做大做強(qiáng)xx茶葉產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)建議一、xx茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及發(fā)展現(xiàn)狀（一）地理環(huán)境優(yōu)勢xx茶葉基地位于海拔14002700米的百靈山腹地，自然生態(tài)得天獨(dú)厚，為茶葉生長和品質(zhì)的形成奠定了良好基礎(chǔ)；無工業(yè)企業(yè)，人居疏遠(yuǎn)，植被豐富，群山屏蔽，保證了茶葉的優(yōu)質(zhì)性和安全性。擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行合作時(shí)，可以適當(dāng)降低協(xié)議放大倍數(shù)，通過規(guī)范運(yùn)作，盡量規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，提升自身信譽(yù)，贏得銀行信任，再逐步提高擔(dān)保放大倍數(shù)，拓展銀保合作空間。做到“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程，統(tǒng)一資金核算辦法、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)金提取比例、統(tǒng)一擔(dān)保費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)政金融系統(tǒng)干部進(jìn)行擔(dān)保政策、業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)，解決各地?fù)?dān)保業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象，提高我省各地市、縣市金融干部管理水平，更好地服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)。有的地方資本金1520萬元中，政府出資為1500萬元（含省借調(diào)資金500萬元），社會(huì)資本只有20萬元。三是擔(dān)保具體業(yè)務(wù)操作不利于有效規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。四是防范融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行企業(yè)提供反擔(dān)保制度。以此培養(yǎng)客戶，銀行什么時(shí)候準(zhǔn)入，就什么時(shí)候收回委托貸款，再實(shí)行信用貸款擔(dān)保。從兄弟縣市擔(dān)保公司業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行的調(diào)研情況來看，總體上看，擔(dān)保業(yè)務(wù)工作均能按照省財(cái)政廳的要求做到了“四到位”，且操作較為規(guī)范，擔(dān)保業(yè)務(wù)工作有序的開展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二是要樹龍頭。在這種情況下，要想繼續(xù)保持農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長，就必須大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。改造、建成恒溫庫3座，總?cè)萘?萬噸，年吞吐周轉(zhuǎn)各類蔬菜產(chǎn)品1０萬噸，為蔬菜產(chǎn)品的儲(chǔ)藏保鮮和保障蔬菜產(chǎn)品的銷售保值增值發(fā)揮了積極作用。只有通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。通過推行大棚蔬菜產(chǎn)權(quán)制度改革，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)民兩個(gè)方面的積極性，大棚種植戶的積極性明顯增強(qiáng)，大棚蔬菜步入了良性發(fā)展軌道。一是政府扶持促動(dòng)。二、主要作法近年來，我們?cè)谕七M(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上主要做了以下幾個(gè)方面的工作：政策推動(dòng)?；貓?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)了路通、電通、水通，基地產(chǎn)出率不斷提高。版圖總面積3599平方公里，轄19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，一個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，120萬人，耕地面積80萬畝。必須專注自己的主業(yè)，在最熟悉、最擅長、最有實(shí)力的領(lǐng)域做強(qiáng)自己。面對(duì)危機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要有充分的心理準(zhǔn)備，同時(shí)也要擁有積極樂觀的態(tài)度，增強(qiáng)信心。要把信息資源開發(fā)利用作為信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，以科學(xué)的信息資源規(guī)劃為先導(dǎo)，抓緊應(yīng)用統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)供銷人財(cái)物各部門相互獨(dú)立、標(biāo)準(zhǔn)各異的信息系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)集成、信息整合和應(yīng)用整合。這是一種補(bǔ)救措施，但是在企業(yè)發(fā)展過程中十分重要。企業(yè)家要樹立崇尚法治、遵守法律的意識(shí)，增強(qiáng)法制意識(shí)，依法決策和管理，遵守國家法律，依法納稅，保障員工的合法權(quán)益。第五，要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。即通常說的“貼牌生產(chǎn)”（OEM）。其次，要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇正確的進(jìn)入市場的方式?！皺C(jī)會(huì)主義”的跨國并購交易，并不值得提倡。第三，要完善自主創(chuàng)新的形式與結(jié)構(gòu)。（六）著力開展自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)開發(fā)能力國際金融危機(jī)背景下的一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，許多世界500強(qiáng)企業(yè)雖然營業(yè)收入下滑，利潤下降甚至虧損，并沒有減少研發(fā)投入，相反卻增加了研發(fā)投入，它們的目標(biāo)并非當(dāng)前，而是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的企業(yè)發(fā)展。那種置競爭對(duì)手于死地的做法，一則會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷，造成資源的浪費(fèi)；二則失去競爭對(duì)手，也就失去了外部壓力。但是由于多種原因的作用，我國企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展的案例不多，少數(shù)案例中大部分也是有政府部門在推動(dòng)。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈層面的競爭，我們應(yīng)該“跳出企業(yè)看企業(yè)”，“跳出企業(yè)做企業(yè)”，著眼于從掌控一條價(jià)值鏈的角度進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。企業(yè)通過“組織與協(xié)調(diào)”活動(dòng)使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，配置在各環(huán)節(jié)之上的資源比例關(guān)系合理，而且促進(jìn)各環(huán)節(jié)之間資源的流動(dòng)順暢有序，進(jìn)而形成一個(gè)有效的企業(yè)價(jià)值鏈。隨著利潤在價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)移，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注并迅速捕捉到顧客需求的變化，及時(shí)為顧客提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)以及消除顧客煩惱的解決方案，進(jìn)而獲取利潤?，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)無法透過消費(fèi)群找到顧客真正的需求，只能以相同的方法，出售相同的產(chǎn)品。要使經(jīng)理人員的利益同企業(yè)的經(jīng)營效果掛起鉤來。同時(shí)，要優(yōu)化監(jiān)事會(huì)的成員結(jié)構(gòu)。要嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)定的程序召開股東大會(huì)，選舉董事，組成董事會(huì)，徹底消除董事會(huì)產(chǎn)生的隨意性、董事長兼任總經(jīng)理以及董事會(huì)成員與經(jīng)理層高度重合的現(xiàn)象，真正建立和完善董事會(huì)和經(jīng)理層之間的委托代理關(guān)系；優(yōu)化董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和功能，提高董事的經(jīng)營管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（二）不斷完善公司治理，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)從本質(zhì)上講，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)核心競爭力持續(xù)不斷地提升，而核心競爭力的培養(yǎng)、管理水平的提升又來自于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的持續(xù)改進(jìn)和有效執(zhí)行。我國企業(yè)要以此次金融危機(jī)為鑒，深入研究國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定具有前瞻性和可行性的發(fā)展戰(zhàn)略。但必須指出的是，做基業(yè)長青的百年老店，政府政策因素固然很重要，關(guān)鍵卻還在企業(yè)自己。尤其是大國，必須要有一批具有全球影響力的大企業(yè)，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置各種資源，為本國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活水平提高服務(wù)。同時(shí)我們將繼續(xù)加大巡邏力度，加大對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)單位的巡邏力度，提升人民群眾安全的滿意度。社會(huì)大局穩(wěn)定事關(guān)全局，也是群眾最質(zhì)樸、最起碼的要求。樹立“招商引資興鄉(xiāng)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)富鄉(xiāng)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，超前謀劃、精心策劃，充分發(fā)揮本鄉(xiāng)鄉(xiāng)的區(qū)位優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，筑巢引鳳，借船行舟，謀求鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。要探索設(shè)立投資基金，組建各類投資公司，形成支持鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融合力，并逐步建立市場化的投融資體制。根據(jù)我鄉(xiāng)海拔高、晝夜溫差大的特點(diǎn)，充分發(fā)揮高山優(yōu)勢，金秋梨和藥材是主導(dǎo)特色經(jīng)濟(jì)，并改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局，做大做強(qiáng)這一特色產(chǎn)業(yè)，使原有的萬畝之鄉(xiāng)更進(jìn)一步充實(shí)，使之成為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻方向。同時(shí)依托車田江水庫和大江口水庫來充實(shí)古仙界旅游，在古塘建設(shè)渡假村避暑，大力發(fā)展家樂，品鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的土菜，促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓一部分人先富起來。發(fā)揮典型的丘陵地區(qū)海拔高、晝夜溫差大，全年無霜期為268天，年平均降水量為1400—1600mm的優(yōu)勢來大面積種植落葉水果。用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，要“跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”，以工業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，用工業(yè)化的方式組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，把工業(yè)的管理理念、生產(chǎn)方式、營銷手段、科學(xué)技1術(shù)引入農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第一篇：做大做強(qiáng)古塘鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的對(duì)策與建議3做大做強(qiáng)古塘鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的對(duì)策與建議古塘鄉(xiāng)地處漣源市西北部，地域面積56平方公里，地理位置偏遠(yuǎn)，交通區(qū)位優(yōu)勢不明顯，鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定程度的制約。（一）發(fā)展鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)以工促農(nóng)。更進(jìn)一步充實(shí)旅游景點(diǎn)，充分利用境內(nèi)地廣山多的特點(diǎn)。充分發(fā)揮集中供水工程的作用，解決古塘大部分人的飲水問題。三、根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)，做特色，增規(guī)模（一）發(fā)展鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)要培育特色經(jīng)濟(jì)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)各類金融機(jī)構(gòu)增加對(duì)鄉(xiāng)的信貸投放，鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)村信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)，積極培育小額信貸組織和資金互助組織。傾心打造“親商、敬商、扶商、富商”的投資環(huán)境，全方位營造聚財(cái)聚智的“洼地”。（二）鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)要穩(wěn)定。對(duì)一般性糾紛矛盾，由村支兩委、片長、駐村干部負(fù)責(zé)化解，做到一般矛盾不上交；涉及信訪維穩(wěn)、農(nóng)企矛盾等由綜治辦、信訪室、企業(yè)辦、派出所早介入、早調(diào)處，努力將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。第二篇：企業(yè)做大做強(qiáng)做久的對(duì)策和建議促進(jìn)我國企業(yè)做強(qiáng)做大做久的對(duì)策和建議大企業(yè)是一個(gè)國家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的集中體現(xiàn)。因此，我國政府必須繼續(xù)采取措施，為不同所有制、不同規(guī)模大小的企業(yè)提供良好的市場秩序和基礎(chǔ)設(shè)施，為我國企業(yè)做強(qiáng)做大做久不斷提供政策支持。管理大師德魯克曾指出，“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。這就要求我國大企業(yè)要在處理具體業(yè)務(wù)的同時(shí)制定具有長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。董事會(huì)的治理水平是整個(gè)公司法人治理結(jié)構(gòu)水平的縮影。如，監(jiān)事（長）參加董事長或總經(jīng)理召集的工作會(huì)議進(jìn)行旁聽的制度；財(cái)務(wù)部門定期向監(jiān)事會(huì)報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表等。要落實(shí)經(jīng)理的日常經(jīng)營管理權(quán)，最重要的是落實(shí)其人事任免權(quán)。（三）以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，精耕細(xì)作產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)的根本在于以顧客為核心進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新，不斷開發(fā)并滿足顧客真正的需求，這樣才能形成市場，獲得利潤。對(duì)于企業(yè)來講，顧客需求在哪里，創(chuàng)新就在哪里，找到了顧客的需求點(diǎn)，也就發(fā)現(xiàn)了利潤區(qū)。從企業(yè)內(nèi)部資源整合來看，企業(yè)內(nèi)部的管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)通過某種機(jī)制的連接而形成企業(yè)價(jià)值鏈。要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，建立共生的競合關(guān)系 國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期是很好的企業(yè)聯(lián)合時(shí)機(jī)。因?yàn)楦偁幍淖罱K目的是贏得市場，不是消滅競爭對(duì)手。通過合作，有效地避免了國內(nèi)同行企業(yè)的競爭與輾軋；大大降低了各種非生產(chǎn)性費(fèi)用，集中了財(cái)力，壯大了聲勢，為達(dá)到更大目標(biāo)和利益分享奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中小企業(yè)則可通過參與大企業(yè)的分工協(xié)作，獲得大企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散的效果，使處于技術(shù)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)都能分享創(chuàng)新收益，推動(dòng)行業(yè)共性和關(guān)鍵技術(shù)的整體突破。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期是很好的并購和資產(chǎn)重組機(jī)會(huì)，但是否實(shí)施并購重組尤其跨國并購，是要根據(jù)企業(yè)的自身需要，而不是海外資產(chǎn)的價(jià)格來定。這些行業(yè)和市場特點(diǎn)，決定了中國企業(yè)資源型海外投資采取靈活的合作方式，而不是一味地追求股權(quán)控制。第四種方式是在中國生產(chǎn)，用國外的品牌。要盡可能招聘當(dāng)?shù)厝?，聘?qǐng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、律師顧問等，為企業(yè)提供實(shí)際運(yùn)作過程中的