【正文】 紀(jì)律、認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡人為造成檔案損壞、丟失的，遵照大隊(duì)和中隊(duì)有關(guān)規(guī)章制度追究管理人員的責(zé)任。每年要擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期對(duì)民警進(jìn)行理想信念教育、宗旨意識(shí)教育、法制觀念教育和職業(yè)道德教育。做好車輛的 保管和定期檢驗(yàn)，因保養(yǎng)不善造成車輛損壞的，損失自負(fù)。嚴(yán)禁非工作時(shí)間用車，駕駛兩輪摩托車須帶安全頭盔，嚴(yán)禁載非工作人員。接待群眾來訪要熱情、禮貌，當(dāng)事人有異議的，應(yīng)告知申訴地點(diǎn)。辦公區(qū)內(nèi)務(wù)管理制度為爭(zhēng)創(chuàng)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)單位，樹立愛國(guó)衛(wèi)生意識(shí)，營(yíng)造整潔清新文明辦公環(huán)境，制定如下內(nèi)務(wù)管理制度：語言文明，態(tài)度和藹，不講贓話、粗話。下班后，各辦公室內(nèi)的電燈、電器設(shè)備必須關(guān)閉。談心制度為準(zhǔn)確把握民警、協(xié)勤的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)、有效地解決 民警、協(xié)勤在思想認(rèn)識(shí)上的不良傾向和各種違規(guī)違紀(jì)苗頭，使其消除在萌芽狀態(tài)，做到防范于未然，確保隊(duì)伍的健康發(fā)展，經(jīng)支部研究，特制定本制度：責(zé)任分工；中隊(duì)與民警、協(xié)勤的日常談心活動(dòng)，由中隊(duì)支部委員承擔(dān)。帶領(lǐng)中隊(duì)各警務(wù)區(qū)民警、輔警認(rèn)真貫徹大隊(duì)勤務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。熟悉所分管警務(wù)區(qū)內(nèi)的道路基本概況和警務(wù)區(qū)人員基本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決新情況、新問題，同時(shí)向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)。及時(shí)采集本警務(wù)區(qū)交管動(dòng)態(tài)信息和社會(huì)動(dòng)態(tài)信息，根據(jù)情況需要上報(bào)中隊(duì)、大隊(duì)，隨時(shí)接受上級(jí)指令妥善處置，并將處置結(jié)果及時(shí)反饋。），及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行處理，并切實(shí)加強(qiáng)車輛疏導(dǎo)，嚴(yán)防發(fā)生交通擁堵，對(duì)不能快速處理的傷人及其較大事故，要及時(shí)向大隊(duì)“800”報(bào)警，同時(shí)加強(qiáng)事故現(xiàn)場(chǎng)周圍車輛疏導(dǎo)分流，最大限度減少車輛擁堵。及時(shí)發(fā)現(xiàn)本責(zé)任區(qū)域交通擁堵、肇事逃逸、群眾上訪等信息，第一時(shí)間上報(bào)本警務(wù)區(qū)警長(zhǎng)或民警，同時(shí)加強(qiáng)交通疏導(dǎo)，疏散圍觀人群。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、營(yíng)銷人員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位。第四條 各部門考勤一旦上交總經(jīng)辦，將不能更改，若出現(xiàn)考勤記錄有誤而影響到工資，由各部門的考勤記錄員負(fù)責(zé)，考勤匯總概不修改。第七條 享受年薪的員工的加班薪酬，不在當(dāng)月工資里反映，集中到年底統(tǒng)一核算。第六條 所有員工倒休、請(qǐng)假必須及時(shí)履行倒休、請(qǐng)假手續(xù)，無倒休、請(qǐng)假手續(xù)且無主管經(jīng)理同意，擅自休假者，一律視為曠工。第八章 出差第一條 公司所有員工出差必須如實(shí)填寫出差申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理和主管經(jīng)理審核后方予執(zhí)行。第五條 公司將根據(jù)員工月出勤天數(shù)，補(bǔ)助員工5元/日，未出勤日不予餐補(bǔ)。第三條 關(guān)于離職人員的工資，應(yīng)有財(cái)務(wù)部決定何時(shí)發(fā)放?？梢宰们榭紤]是否按遲到、早退處理。第四條 員工加班用來倒休的，倒休時(shí)間以一年為最小單位，超過一年不予累計(jì)。第五條 加班人員必須在下班離廠前，到門衛(wèi)處打卡作為加班依據(jù)，如考勤機(jī)無加班記錄或無未打卡說明，則視為加班無效。在考勤機(jī)沒有記錄，又沒有未打卡的說明的，一律按曠工處理。實(shí)行每周六天正常工作日。完成中隊(duì)、警務(wù)區(qū)安排的其它工作任務(wù)。負(fù)責(zé)警務(wù)區(qū)內(nèi)輕微交通事故處理和傷人以上交通事故的先期處置。建立屬地化信息管理臺(tái)帳，掌握警務(wù)區(qū)內(nèi)道路、設(shè)施、社區(qū)、人口、單位、學(xué)校、廠礦企業(yè)、車輛（包括校車、客車、危險(xiǎn)品車輛等）以及駕駛?cè)嘶厩闆r，掌握警務(wù)區(qū)車流量、流向情況。帶領(lǐng)所分管警務(wù)區(qū)民警、輔警認(rèn)真貫徹大隊(duì)、中隊(duì)有關(guān)勤務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。按時(shí)將黨員、民警和協(xié)勤的思想及家庭生活狀況分析報(bào)告上報(bào)大隊(duì)。固定資產(chǎn)登記要清晰，內(nèi)容要詳實(shí)。室外區(qū)域、衛(wèi)生間、洗澡間、會(huì)議室等公共場(chǎng)所由物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)。中隊(duì)處罰室對(duì)前來接受處理交通違法的當(dāng)事人，要熱情接待，及時(shí)處理能一次處理完畢的必須一次處理完，不能一次處理完的，必須告知原因和程序。來信、來訪制度中隊(duì)接待群眾來信、來訪由當(dāng)天中隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待，處理來信、來訪的具體事項(xiàng)。嚴(yán)格車輛用油。車輛管理制度專車專用。學(xué)習(xí)制度及時(shí)傳達(dá)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示精神。各類文書檔案裝訂成冊(cè)后，要將案卷題目種類、主要內(nèi)容等，用文字簡(jiǎn)潔表達(dá)，能準(zhǔn)確反應(yīng)各類文書檔案的實(shí)質(zhì)和特征。因違反本規(guī)定發(fā)生安全事故造成損失的，除由責(zé)任人承擔(dān)賠償外，還要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。中隊(duì)每季度要請(qǐng)執(zhí)法監(jiān)督員進(jìn)行座談，廣泛聽取意見、建議，中隊(duì)進(jìn)行梳理、歸納，并進(jìn)行整改，整改的情況反饋給執(zhí)法監(jiān)督員。中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)法過錯(cuò)的第一責(zé)任人，民警因執(zhí)法過錯(cuò)造成的后果，除當(dāng)事人承擔(dān)的責(zé)任外，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。巡邏民警接受群眾報(bào)警后，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，指揮、疏導(dǎo)交通、排除障礙，確保道路暢通。每月評(píng)選“優(yōu)秀”民警及輔警，每人獎(jiǎng)10分。獎(jiǎng) 勵(lì) 方 面（以下一事按集體受獎(jiǎng)）做好人好事一次獎(jiǎng)30元，被登報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)50元。附 則一個(gè)月內(nèi)2次被大隊(duì)以上機(jī)關(guān)通報(bào)的，取消當(dāng)月評(píng)比。文件資料上傳下達(dá)，保管混亂一次扣10分，丟失一份扣5分。1非工作需要駕駛各類營(yíng)運(yùn)車輛的每次扣100分。擅自將車借給非本隊(duì)其它人員的一次扣30分。輔警一律予以辭退。1不按規(guī)定權(quán)限處理交通違法的一次扣20分。暫扣證照不按規(guī)定上交中隊(duì)的一次扣5－20分。2未按時(shí)按規(guī)定接處警的一次扣50分，造成影響的一次扣責(zé)任人100分；接處警后未及時(shí)反饋情況的一次扣10分；未按規(guī)定填寫值班備勤記錄的一次扣5分。按中隊(duì)通訊錄聯(lián)系無法聯(lián)系上，造成通知不到而曠工的一次扣50分；平時(shí)中隊(duì)用手機(jī)、電話點(diǎn)名時(shí)，未聯(lián)系上的每次扣5分。1不按規(guī)定著裝，佩戴警號(hào)、警用標(biāo)志的一次扣5分。工作、學(xué)習(xí)中有串崗、坐崗或者雖在工作崗位但有不干事不管事等不認(rèn)真履職等情形的，每次扣5分，被上級(jí)機(jī)關(guān)查到的，逐級(jí)加倍扣分。事假需按程序請(qǐng)假，請(qǐng)事假一天扣5分，當(dāng)月事假五天以上取消本月評(píng)比。勤務(wù)考核方面中隊(duì)民警、輔警補(bǔ)請(qǐng)假一天以內(nèi)的由警務(wù)區(qū)警長(zhǎng)簽批，并報(bào)中隊(duì)登錄。辦公室、休息室要保持地面清潔，床面整潔，被子疊放整齊，室內(nèi)擺放有序，違者一次扣2分；如遇上級(jí)檢查影響中隊(duì)榮譽(yù)的，扣10分。工作中打罵，故意刁難群眾和當(dāng)事人未造成嚴(yán)重后果的一次扣30―50分。中隊(duì)考核按兩個(gè)方面同步進(jìn)行：即對(duì)小組集體考核和個(gè)人考核。七、隊(duì)伍會(huì)：每周定期召開隊(duì)務(wù)會(huì)，小結(jié)本周工作，對(duì)一周的勤務(wù)落實(shí)、量化考核、查崗查勤登記、值班記錄、是否依法行政現(xiàn)場(chǎng)督察等情況進(jìn)行處理，并在中隊(duì)大會(huì)上通報(bào)。四、紀(jì)律要求：全隊(duì)民警必須隨時(shí)做好處置各類突發(fā)事件和臨時(shí)性工作任務(wù)的準(zhǔn)備。制止和處理轄區(qū)道路上違法破路和施工占道違法行為。第一個(gè)目標(biāo)：嚴(yán)格按照考勤工作規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，加倍努力，確保校園安全無事；用自己的行動(dòng)、付出樹立起良好的形象，口碑、證明自己是不可缺少社會(huì)治安輔助力量。比如：（一）在主干道便衣巡邏的人員駕車不停地來回轉(zhuǎn)悠。便衣大隊(duì)則是依托分局情報(bào)研判成果采取公開與秘密相結(jié)合、巡邏與守候相結(jié)合的方式靈活部署警力，“貓鼠同步”，對(duì)全區(qū)街道、商場(chǎng)、菜場(chǎng)、公交車站等人員密集場(chǎng)所及旅館予以全方位覆蓋，對(duì)各類現(xiàn)行盜搶犯罪實(shí)施快速取證、及時(shí)打擊，從而大大提高了對(duì)犯罪分子的有效處理率，真正實(shí)現(xiàn)了精確打擊。傳統(tǒng)的警務(wù)模式是相對(duì)機(jī)械、相對(duì)固定的。長(zhǎng)期以來，分局在打擊現(xiàn)行犯罪方面，形成了相對(duì)固定的偵查模式，其基本模式：發(fā)案—報(bào)案—受理—立案—偵查—抓捕—破案。此種偵查模式由于從案發(fā)到偵破需要時(shí)間，破案后一方面可能為群眾挽回的損失會(huì)少一些；另一方面在罪刑認(rèn)定上可能會(huì)偏輕，而造成打擊力度不夠。第三，由于從案發(fā)到偵破需要時(shí)間，犯罪分子作案后可以迅速轉(zhuǎn)移贓款贓物，造成追繳困難。便衣大隊(duì)的完善，在人數(shù)、時(shí)間、地域上都實(shí)行有彈性的、靈活的安排，因而更有針對(duì)性，更加機(jī)動(dòng)靈活，從而完善了全天候警務(wù)運(yùn)作機(jī)制。便衣大隊(duì)的完善改變了以往公開巡邏敵暗我明的被動(dòng)局面，變成了警察在暗處、犯罪分子在明處。第二篇：便衣防損員工作規(guī)范便衣防損員工作規(guī)范、員工的觀察監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不完全事故的苗頭隱患（如顧客吸煙等）；、促銷員的紀(jì)律監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題（如員工聊天、靠貨架、吃東西等）要及時(shí)制止，情況嚴(yán)重的要上報(bào)主管處理；，對(duì)人為損壞商品要對(duì)責(zé)任人（顧客或員工）做耐心細(xì)致的工作，讓其把商品買單，并上報(bào)主管，做好登記；，發(fā)現(xiàn)可疑人員要進(jìn)行跟蹤并留意其是否有同伙，一直到該顧客離開商場(chǎng)為止，如該顧客將商品收藏帶出商場(chǎng)未買單要予以制止，并上報(bào)主管（在商場(chǎng)出口處）。開縣XXXX小學(xué)保安員2011年7月1日第四篇：勤務(wù)考核制度目 錄勤務(wù)考核制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 1——17頁(yè)接處警制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃