【正文】 紀律、認真負責，凡人為造成檔案損壞、丟失的，遵照大隊和中隊有關(guān)規(guī)章制度追究管理人員的責任。每年要擬定學(xué)習計劃，定期對民警進行理想信念教育、宗旨意識教育、法制觀念教育和職業(yè)道德教育。做好車輛的 保管和定期檢驗，因保養(yǎng)不善造成車輛損壞的，損失自負。嚴禁非工作時間用車，駕駛兩輪摩托車須帶安全頭盔，嚴禁載非工作人員。接待群眾來訪要熱情、禮貌，當事人有異議的，應(yīng)告知申訴地點。辦公區(qū)內(nèi)務(wù)管理制度為爭創(chuàng)衛(wèi)生達標單位，樹立愛國衛(wèi)生意識，營造整潔清新文明辦公環(huán)境，制定如下內(nèi)務(wù)管理制度：語言文明，態(tài)度和藹，不講贓話、粗話。下班后，各辦公室內(nèi)的電燈、電器設(shè)備必須關(guān)閉。談心制度為準確把握民警、協(xié)勤的思想動態(tài)，及時、有效地解決 民警、協(xié)勤在思想認識上的不良傾向和各種違規(guī)違紀苗頭，使其消除在萌芽狀態(tài)，做到防范于未然，確保隊伍的健康發(fā)展，經(jīng)支部研究，特制定本制度：責任分工；中隊與民警、協(xié)勤的日常談心活動，由中隊支部委員承擔。帶領(lǐng)中隊各警務(wù)區(qū)民警、輔警認真貫徹大隊勤務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化各項規(guī)章制度，堅決完成上級交辦的各項任務(wù)。熟悉所分管警務(wù)區(qū)內(nèi)的道路基本概況和警務(wù)區(qū)人員基本情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決新情況、新問題，同時向上級及時匯報。及時采集本警務(wù)區(qū)交管動態(tài)信息和社會動態(tài)信息，根據(jù)情況需要上報中隊、大隊，隨時接受上級指令妥善處置，并將處置結(jié)果及時反饋。），及時準確進行處理，并切實加強車輛疏導(dǎo)，嚴防發(fā)生交通擁堵，對不能快速處理的傷人及其較大事故，要及時向大隊“800”報警，同時加強事故現(xiàn)場周圍車輛疏導(dǎo)分流，最大限度減少車輛擁堵。及時發(fā)現(xiàn)本責任區(qū)域交通擁堵、肇事逃逸、群眾上訪等信息，第一時間上報本警務(wù)區(qū)警長或民警，同時加強交通疏導(dǎo)，疏散圍觀人群。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、營銷人員、司機、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位。第四條 各部門考勤一旦上交總經(jīng)辦，將不能更改，若出現(xiàn)考勤記錄有誤而影響到工資，由各部門的考勤記錄員負責，考勤匯總概不修改。第七條 享受年薪的員工的加班薪酬，不在當月工資里反映，集中到年底統(tǒng)一核算。第六條 所有員工倒休、請假必須及時履行倒休、請假手續(xù)，無倒休、請假手續(xù)且無主管經(jīng)理同意，擅自休假者，一律視為曠工。第八章 出差第一條 公司所有員工出差必須如實填寫出差申請單，經(jīng)部門經(jīng)理和主管經(jīng)理審核后方予執(zhí)行。第五條 公司將根據(jù)員工月出勤天數(shù)，補助員工5元/日，未出勤日不予餐補。第三條 關(guān)于離職人員的工資，應(yīng)有財務(wù)部決定何時發(fā)放。可以酌情考慮是否按遲到、早退處理。第四條 員工加班用來倒休的，倒休時間以一年為最小單位，超過一年不予累計。第五條 加班人員必須在下班離廠前，到門衛(wèi)處打卡作為加班依據(jù)，如考勤機無加班記錄或無未打卡說明，則視為加班無效。在考勤機沒有記錄，又沒有未打卡的說明的，一律按曠工處理。實行每周六天正常工作日。完成中隊、警務(wù)區(qū)安排的其它工作任務(wù)。負責警務(wù)區(qū)內(nèi)輕微交通事故處理和傷人以上交通事故的先期處置。建立屬地化信息管理臺帳，掌握警務(wù)區(qū)內(nèi)道路、設(shè)施、社區(qū)、人口、單位、學(xué)校、廠礦企業(yè)、車輛（包括校車、客車、危險品車輛等）以及駕駛?cè)嘶厩闆r，掌握警務(wù)區(qū)車流量、流向情況。帶領(lǐng)所分管警務(wù)區(qū)民警、輔警認真貫徹大隊、中隊有關(guān)勤務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化各項規(guī)章制度，堅決完成上級交辦的各項任務(wù)。按時將黨員、民警和協(xié)勤的思想及家庭生活狀況分析報告上報大隊。固定資產(chǎn)登記要清晰，內(nèi)容要詳實。室外區(qū)域、衛(wèi)生間、洗澡間、會議室等公共場所由物業(yè)管理中心負責。中隊處罰室對前來接受處理交通違法的當事人，要熱情接待，及時處理能一次處理完畢的必須一次處理完，不能一次處理完的，必須告知原因和程序。來信、來訪制度中隊接待群眾來信、來訪由當天中隊值班領(lǐng)導(dǎo)負責接待，處理來信、來訪的具體事項。嚴格車輛用油。車輛管理制度專車專用。學(xué)習制度及時傳達黨的路線、方針、政策和上級的指示精神。各類文書檔案裝訂成冊后，要將案卷題目種類、主要內(nèi)容等，用文字簡潔表達，能準確反應(yīng)各類文書檔案的實質(zhì)和特征。因違反本規(guī)定發(fā)生安全事故造成損失的，除由責任人承擔賠償外，還要按照有關(guān)規(guī)定追究責任人的責任。中隊每季度要請執(zhí)法監(jiān)督員進行座談，廣泛聽取意見、建議，中隊進行梳理、歸納，并進行整改，整改的情況反饋給執(zhí)法監(jiān)督員。中隊領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)法過錯的第一責任人，民警因執(zhí)法過錯造成的后果，除當事人承擔的責任外，中隊領(lǐng)導(dǎo)也要承擔相應(yīng)責任。巡邏民警接受群眾報警后，迅速趕赴現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，指揮、疏導(dǎo)交通、排除障礙，確保道路暢通。每月評選“優(yōu)秀”民警及輔警，每人獎10分。獎 勵 方 面（以下一事按集體受獎）做好人好事一次獎30元，被登報表揚獎50元。附 則一個月內(nèi)2次被大隊以上機關(guān)通報的，取消當月評比。文件資料上傳下達，保管混亂一次扣10分，丟失一份扣5分。1非工作需要駕駛各類營運車輛的每次扣100分。擅自將車借給非本隊其它人員的一次扣30分。輔警一律予以辭退。1不按規(guī)定權(quán)限處理交通違法的一次扣20分。暫扣證照不按規(guī)定上交中隊的一次扣5－20分。2未按時按規(guī)定接處警的一次扣50分，造成影響的一次扣責任人100分；接處警后未及時反饋情況的一次扣10分；未按規(guī)定填寫值班備勤記錄的一次扣5分。按中隊通訊錄聯(lián)系無法聯(lián)系上，造成通知不到而曠工的一次扣50分；平時中隊用手機、電話點名時，未聯(lián)系上的每次扣5分。1不按規(guī)定著裝，佩戴警號、警用標志的一次扣5分。工作、學(xué)習中有串崗、坐崗或者雖在工作崗位但有不干事不管事等不認真履職等情形的，每次扣5分，被上級機關(guān)查到的，逐級加倍扣分。事假需按程序請假，請事假一天扣5分，當月事假五天以上取消本月評比。勤務(wù)考核方面中隊民警、輔警補請假一天以內(nèi)的由警務(wù)區(qū)警長簽批，并報中隊登錄。辦公室、休息室要保持地面清潔，床面整潔，被子疊放整齊，室內(nèi)擺放有序，違者一次扣2分；如遇上級檢查影響中隊榮譽的，扣10分。工作中打罵，故意刁難群眾和當事人未造成嚴重后果的一次扣30―50分。中隊考核按兩個方面同步進行：即對小組集體考核和個人考核。七、隊伍會：每周定期召開隊務(wù)會，小結(jié)本周工作，對一周的勤務(wù)落實、量化考核、查崗查勤登記、值班記錄、是否依法行政現(xiàn)場督察等情況進行處理，并在中隊大會上通報。四、紀律要求：全隊民警必須隨時做好處置各類突發(fā)事件和臨時性工作任務(wù)的準備。制止和處理轄區(qū)道路上違法破路和施工占道違法行為。第一個目標：嚴格按照考勤工作規(guī)定嚴格執(zhí)行，加倍努力，確保校園安全無事；用自己的行動、付出樹立起良好的形象，口碑、證明自己是不可缺少社會治安輔助力量。比如：（一）在主干道便衣巡邏的人員駕車不停地來回轉(zhuǎn)悠。便衣大隊則是依托分局情報研判成果采取公開與秘密相結(jié)合、巡邏與守候相結(jié)合的方式靈活部署警力，“貓鼠同步”，對全區(qū)街道、商場、菜場、公交車站等人員密集場所及旅館予以全方位覆蓋，對各類現(xiàn)行盜搶犯罪實施快速取證、及時打擊，從而大大提高了對犯罪分子的有效處理率，真正實現(xiàn)了精確打擊。傳統(tǒng)的警務(wù)模式是相對機械、相對固定的。長期以來，分局在打擊現(xiàn)行犯罪方面，形成了相對固定的偵查模式，其基本模式：發(fā)案—報案—受理—立案—偵查—抓捕—破案。此種偵查模式由于從案發(fā)到偵破需要時間，破案后一方面可能為群眾挽回的損失會少一些；另一方面在罪刑認定上可能會偏輕，而造成打擊力度不夠。第三，由于從案發(fā)到偵破需要時間，犯罪分子作案后可以迅速轉(zhuǎn)移贓款贓物，造成追繳困難。便衣大隊的完善，在人數(shù)、時間、地域上都實行有彈性的、靈活的安排，因而更有針對性，更加機動靈活，從而完善了全天候警務(wù)運作機制。便衣大隊的完善改變了以往公開巡邏敵暗我明的被動局面，變成了警察在暗處、犯罪分子在明處。第二篇：便衣防損員工作規(guī)范便衣防損員工作規(guī)范、員工的觀察監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并處理不完全事故的苗頭隱患（如顧客吸煙等）；、促銷員的紀律監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題（如員工聊天、靠貨架、吃東西等）要及時制止，情況嚴重的要上報主管處理；，對人為損壞商品要對責任人（顧客或員工）做耐心細致的工作，讓其把商品買單，并上報主管，做好登記；，發(fā)現(xiàn)可疑人員要進行跟蹤并留意其是否有同伙，一直到該顧客離開商場為止，如該顧客將商品收藏帶出商場未買單要予以制止，并上報主管（在商場出口處）。開縣XXXX小學(xué)保安員2011年7月1日第四篇：勤務(wù)考核制度目 錄勤務(wù)考核制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 1——17頁接處警制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃