【正文】 核制度目 錄勤務(wù)考核制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 1——17頁(yè)接處警制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 17——18頁(yè)公路巡邏制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 18執(zhí)法責(zé)任制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 19值班備勤制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 20檔案管理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃21移送案件管理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 22學(xué)習(xí)制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 23車輛管理制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 23廉政制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 241來(lái)信、來(lái)訪制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 251便民服務(wù)制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 251辦公區(qū)內(nèi)務(wù)管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 261固定資產(chǎn)使用管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃1談心制度 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 271工作職責(zé) 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 29頁(yè) ——20頁(yè) ——21頁(yè) ——22頁(yè) ——23頁(yè) 頁(yè) ——24頁(yè) ——25頁(yè) 頁(yè) ——26頁(yè) ——27頁(yè) 頁(yè) ——28頁(yè) ——33頁(yè)27交警**中隊(duì)勤務(wù)考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)道路交通管理，深化公安交管工作社會(huì)管理創(chuàng)新，不斷改革和完善路面勤務(wù)管理工作機(jī)制，有效整合警力資源，強(qiáng)化職能定位，提高公安交管工作服務(wù)全社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和水平，著力打造“三宜”城市，努力構(gòu)建安全、暢通、有序、和諧的交通環(huán)境，確?！半p創(chuàng)一鞏固”各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和有關(guān)要求，結(jié)合我中隊(duì)具體工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)。我作為一名校園保安員：一、積極主動(dòng)工作，要知道自己要做什么、該做什么、該怎么做等，二、設(shè)立目標(biāo)，每個(gè)人都有目標(biāo)，每個(gè)也都在努力為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗，作為保安員也是一樣，必須設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，有了目標(biāo)就有了方向，同時(shí)也就有了工作的動(dòng)力。第二篇：便衣防損員工作規(guī)范便衣防損員工作規(guī)范、員工的觀察監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不完全事故的苗頭隱患（如顧客吸煙等）；、促銷員的紀(jì)律監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（如員工聊天、靠貨架、吃東西等）要及時(shí)制止，情況嚴(yán)重的要上報(bào)主管處理；，對(duì)人為損壞商品要對(duì)責(zé)任人（顧客或員工）做耐心細(xì)致的工作，讓其把商品買單，并上報(bào)主管，做好登記；，發(fā)現(xiàn)可疑人員要進(jìn)行跟蹤并留意其是否有同伙，一直到該顧客離開(kāi)商場(chǎng)為止，如該顧客將商品收藏帶出商場(chǎng)未買單要予以制止，并上報(bào)主管（在商場(chǎng)出口處）。但在實(shí)際工作中一些新同志不熟悉便衣業(yè)務(wù)，守候過(guò)程中存在許多問(wèn)題，導(dǎo)致工作效率夠不高，有時(shí)連續(xù)辛苦幾天沒(méi)有大收獲。便衣大隊(duì)的完善改變了以往公開(kāi)巡邏敵暗我明的被動(dòng)局面，變成了警察在暗處、犯罪分子在明處。往往只能通過(guò)專項(xiàng)行動(dòng)或集中治理暫時(shí)打壓犯罪。便衣大隊(duì)的完善，在人數(shù)、時(shí)間、地域上都實(shí)行有彈性的、靈活的安排，因而更有針對(duì)性，更加機(jī)動(dòng)靈活，從而完善了全天候警務(wù)運(yùn)作機(jī)制。（二）完善了全天候警務(wù)控制機(jī)制。第三，由于從案發(fā)到偵破需要時(shí)間，犯罪分子作案后可以迅速轉(zhuǎn)移贓款贓物，造成追繳困難。一、便衣大隊(duì)人數(shù)增加的意義（一）實(shí)現(xiàn)了打擊模式上的轉(zhuǎn)變。此種偵查模式由于從案發(fā)到偵破需要時(shí)間，破案后一方面可能為群眾挽回的損失會(huì)少一些；另一方面在罪刑認(rèn)定上可能會(huì)偏輕，而造成打擊力度不夠。根據(jù)上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，分局根據(jù)轄區(qū)實(shí)際將年初20人的便衣大隊(duì)充實(shí)到100人。長(zhǎng)期以來(lái)，分局在打擊現(xiàn)行犯罪方面，形成了相對(duì)固定的偵查模式，其基本模式：發(fā)案—報(bào)案—受理—立案—偵查—抓捕—破案。破案后為群眾挽回?fù)p失的可能性較小，群眾無(wú)法感受到案件偵破所帶來(lái)的好處，距離人民群眾的新期待、新要求還有一定的差距。傳統(tǒng)的警務(wù)模式是相對(duì)機(jī)械、相對(duì)固定的。今年以來(lái)，分局便衣大隊(duì)共破獲各類案件40多起，打掉“兩搶一盜”犯罪團(tuán)伙11個(gè)，抓獲違法犯罪嫌疑人60多人，有效地震懾了犯罪。便衣大隊(duì)則是依托分局情報(bào)研判成果采取公開(kāi)與秘密相結(jié)合、巡邏與守候相結(jié)合的方式靈活部署警力，“貓鼠同步”，對(duì)全區(qū)街道、商場(chǎng)、菜場(chǎng)、公交車站等人員密集場(chǎng)所及旅館予以全方位覆蓋，對(duì)各類現(xiàn)行盜搶犯罪實(shí)施快速取證、及時(shí)打擊，從而大大提高了對(duì)犯罪分子的有效處理率，真正實(shí)現(xiàn)了精確打擊。犯罪分子一旦作案，就面臨被抓捕、被打擊的危險(xiǎn)。比如：（一）在主干道便衣巡邏的人員駕車不停地來(lái)回轉(zhuǎn)悠。第一個(gè)目標(biāo)：嚴(yán)格按照考勤工作規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，加倍努力，確保校園安全無(wú)事；用自己的行動(dòng)、付出樹(shù)立起良好的形象，口碑、證明自己是不可缺少社會(huì)治安輔助力量。為切實(shí)履行工作職責(zé)；確保轄區(qū)內(nèi)道路交通有序、暢通，預(yù)防和遏制重、特大交通事故的發(fā)生；打擊“兩搶一盜”等路面違法犯罪活動(dòng)；安全高效完成各項(xiàng)交通警衛(wèi)以及急、難、險(xiǎn)、重工作任務(wù)；嚴(yán)格管理隊(duì)伍，提高民警、輔警的工作積極性和責(zé)任感，樹(shù)立良好的交通警察形象，保證上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，特制定本制度：一、工作職責(zé)在大隊(duì)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作：隨時(shí)聽(tīng)從上級(jí)的命令，快速出警、出勤。制止和處理轄區(qū)道路上違法破路和施工占道違法行為。完成大隊(duì)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。四、紀(jì)律要求：全隊(duì)民警必須隨時(shí)做好處置各類突發(fā)事件和臨時(shí)性工作任務(wù)的準(zhǔn)備。六、查勤方式：中隊(duì)日常查勤由分管路面勤務(wù)副中隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。七、隊(duì)伍會(huì)：每周定期召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)，小結(jié)本周工作，對(duì)一周的勤務(wù)落實(shí)、量化考核、查崗查勤登記、值班記錄、是否依法行政現(xiàn)場(chǎng)督察等情況進(jìn)行處理，并在中隊(duì)大會(huì)上通報(bào)。十、中隊(duì)民警及輔警每月的執(zhí)勤津貼全部作為當(dāng)月的勤務(wù)考核津貼。中隊(duì)考核按兩個(gè)方面同步進(jìn)行：即對(duì)小組集體考核和個(gè)人考核。中隊(duì)每月定期進(jìn)行一次綜合評(píng)比，資金來(lái)源為大隊(duì)發(fā)放的執(zhí)勤考核津貼。工作中打罵，故意刁難群眾和當(dāng)事人未造成嚴(yán)重后果的一次扣30―50分。執(zhí)勤時(shí)有嘻戲打鬧等影響警察形象的扣5分，不履行職責(zé)的扣10分。辦公室、休息室要保持地面清潔，床面整潔，被子疊放整齊，室內(nèi)擺放有序，違者一次扣2分；如遇上級(jí)檢查影響中隊(duì)榮譽(yù)的，扣10分。自身要妥善保管好單位配置的物品和領(lǐng)取的票據(jù)，如因保管不善，發(fā)生丟失的，責(zé)任自負(fù)，并扣20分。勤務(wù)考核方面中隊(duì)民警、輔警補(bǔ)請(qǐng)假一天以內(nèi)的由警務(wù)區(qū)警長(zhǎng)簽批，并報(bào)中隊(duì)登錄。民警、輔警不按規(guī)定程序外出請(qǐng)假離開(kāi)兩城區(qū)的一次扣20—50分，造成后果責(zé)任自負(fù)，并取消當(dāng)月考評(píng)。事假需按程序請(qǐng)假，請(qǐng)事假一天扣5分，當(dāng)月事假五天以上取消本月評(píng)比。曠工（包括備勤、學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)等）半天扣25分，一天的扣50分，兩天的扣100分，每月曠工達(dá)三天或全年曠工達(dá)五天以上的民警報(bào)大隊(duì)待崗學(xué)習(xí)，輔警予以辭退。工作、學(xué)習(xí)中有串崗、坐崗或者雖在工作崗位但有不干事不管事等不認(rèn)真履職等情形的，每次扣5分，被上級(jí)機(jī)關(guān)查到的，逐級(jí)加倍扣分。開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)，參會(huì)人員看、讀與學(xué)習(xí)、會(huì)議內(nèi)容無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)刊或大聲喧嘩的一次扣3分；未按規(guī)定著裝參會(huì)、從事與會(huì)議無(wú)關(guān)活動(dòng)的或參會(huì)時(shí)隨意接聽(tīng)電話、玩耍手機(jī)、未關(guān)閉手機(jī)鈴聲的一次扣5分。1不按規(guī)定著裝，佩戴警號(hào)、警用標(biāo)志的一次扣5分。造成不良影響的，一次扣2050分。按中隊(duì)通訊錄聯(lián)系無(wú)法聯(lián)系上，造成通知不到而曠工的一次扣50分；平時(shí)中隊(duì)用手機(jī)、電話點(diǎn)名時(shí)，未聯(lián)系上的每次扣5分。2因婚喪事用車違反上級(jí)規(guī)定的，按上級(jí)的規(guī)定處理外，一次扣50分。2未按時(shí)按規(guī)定接處警的一次扣50分，造成影響的一次扣責(zé)任人100分；接處警后未及時(shí)反饋情況的一次扣10分；未按規(guī)定填寫值班備勤記錄的一次扣5分。因保管不善造成裝備丟失、損壞的，除照價(jià)賠償外，每次扣10分。暫扣證照不按規(guī)定上交中隊(duì)的一次扣5－20分。法律文書存根聯(lián)不按規(guī)定不按時(shí)上交中隊(duì)的一次扣5分，造成丟失的一次扣10分。1不按規(guī)定權(quán)限處理交通違法的一次扣20分。1因執(zhí)法不公等行為被群眾舉報(bào)查證屬實(shí)的一次扣10分。輔警一律予以辭退。未按規(guī)定停放的扣10分；警用二輪摩托車應(yīng)歸庫(kù)停放，違者一次扣5分；造成車輛及裝置丟失的除賠償外，扣100分。擅自將車借給非本隊(duì)其它人員的一次扣30分。1中隊(duì)派遣警衛(wèi)車輛，車輛責(zé)任人必須保證車容整潔、機(jī)件良好、油料充足。1非工作需要駕駛各類營(yíng)運(yùn)車輛的每次扣100分。上報(bào)情況、資料未經(jīng)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意、審閱，擅自上報(bào)的一次扣5分。文件資料上傳下達(dá)，保管混亂一次扣10分，丟失一份扣5分。因領(lǐng)交手續(xù)不清，造成所扣證照、物品丟失的除賠償外，一次扣20分。附 則一個(gè)月內(nèi)2次被大隊(duì)以上機(jī)關(guān)通報(bào)的，取消當(dāng)月評(píng)比。被大隊(duì)以上機(jī)關(guān)查處的違規(guī)行為，依照本辦法逐級(jí)加倍扣分。獎(jiǎng) 勵(lì) 方 面（以下一事按集體受獎(jiǎng)）做好人好事一次獎(jiǎng)30元，被登報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)50元。執(zhí)行特勤任務(wù)中，成績(jī)突出受到上級(jí)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)50元。每月評(píng)選“