【正文】 司服務(wù)。六、甲乙雙方應(yīng)共同遵守本協(xié)議，不得擅自變更或解除協(xié)議，本協(xié)議未盡事宜由雙方共同協(xié)商解決。乙方承諾：完成本次專項(xiàng)培訓(xùn)后，按照甲方要求及時(shí)回到甲方工作，服務(wù)期限從乙方回到甲方正式開始工作之日起計(jì)算，服務(wù)期限為【1】年。甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：__________________年____月____日_________年____月____日培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書6甲方：_______乙方：_______根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等國(guó)家法律法規(guī)及本公司的規(guī)章制度，甲乙雙方本著平等自愿，協(xié)商一致的原則，就專項(xiàng)培訓(xùn)相關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議，甲乙雙方須共同遵守：一、培訓(xùn)內(nèi)容甲方為提高員工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，決定選送乙方參加“行車特種設(shè)備作業(yè)操作證培訓(xùn)及考試”。甲乙雙方確定服務(wù)期的起始時(shí)間為。其它福利待遇：。根據(jù)員工與企業(yè)共同生存、共同發(fā)展的理念，現(xiàn)就甲方對(duì)乙方進(jìn)行培訓(xùn)的相關(guān)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂如下協(xié)議，以茲共同遵守：第一條培訓(xùn)情況培訓(xùn)性質(zhì)為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容為：。培訓(xùn)地點(diǎn)：第二條培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用包括但不限于培訓(xùn)費(fèi)、材料費(fèi)、課本費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等項(xiàng)目；培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計(jì)為元左右，以實(shí)際發(fā)生額為準(zhǔn)；培訓(xùn)費(fèi)用負(fù)擔(dān)方式為：第三條培訓(xùn)期間工資標(biāo)準(zhǔn)為：其它福利待遇：第四條承諾保證乙方保證在培訓(xùn)期間努力學(xué)習(xí)，取得優(yōu)異成績(jī)，保證拿到畢業(yè)證書/結(jié)業(yè)證書/職業(yè)資格證書。但是，如果甲方?jīng)Q定不再續(xù)延勞動(dòng)合同期限的，勞動(dòng)合同期限不再續(xù)延。三、乙方參加培訓(xùn)期間視為正常出勤，甲方按照正常出勤的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付工資。協(xié)商不成的，任何一方均可向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門提起仲裁；對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院起訴。五、形式：全脫產(chǎn)六、期限：自乙方接受培訓(xùn)之日起，乙方為甲方工作時(shí)間不少于二年，即_____年______月______日起至_____年______月______日，否則，乙方構(gòu)成違約。前述服務(wù)期未滿之前，甲方書面放棄該服務(wù)要求的，服務(wù)期約定至此解除。（_____）如乙方培訓(xùn)期間，由于甲方或代培方原因需終止培訓(xùn)的，甲方將提供交通費(fèi)用，供乙方返回公司。中途退學(xué)如果乙方在培訓(xùn)期間因自身原因中途退出培訓(xùn)和辭職的，需退還甲方所有已經(jīng)支付和必須再支付的培訓(xùn)費(fèi)用。年假（可選條款）從培訓(xùn)開始之日起，乙方所享受的年假待遇不變、但在培訓(xùn)期間，乙方不可休假，除非培訓(xùn)時(shí)間連續(xù)超過(guò)個(gè)月以上并經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。薪酬與個(gè)稅在培訓(xùn)期間，乙方的薪酬待遇：（選擇適用者，請(qǐng)簽名確認(rèn)）保持不變，繼續(xù)按原勞動(dòng)合同及雙方簽訂的協(xié)議履行（_____）基本工資（_____）甲方依法為乙方代扣代繳根據(jù)國(guó)際及當(dāng)?shù)囟愂照咚u(píng)定的個(gè)人所得稅。培訓(xùn)地點(diǎn)此次培訓(xùn)的培訓(xùn)地點(diǎn)為。課程內(nèi)容具體安排如下：◇ 課程啟動(dòng)分組總論：企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)述第一模塊：企業(yè)培訓(xùn)常見(jiàn)的誤區(qū)企業(yè)培訓(xùn)到底誰(shuí)的事管理業(yè)務(wù)和管理人的時(shí)間到底如何分配培訓(xùn)是投資還是消費(fèi)培訓(xùn)與教育、發(fā)展、演講和娛樂(lè)的關(guān)系如何有游戲互動(dòng)的課程就是好課程嗎立竿見(jiàn)影才是培訓(xùn)的好效果嗎成也好敗也好，員工滿意就是好對(duì)嗎你明白我明白，其實(shí)誰(shuí)都沒(méi)明白嗎培訓(xùn)活動(dòng)管理僅僅是培訓(xùn)部門的主要工作嗎本部分總結(jié)第二模塊：企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建諸多企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀盲人摸象：目前對(duì)培訓(xùn)體系的理解方式科學(xué)的培訓(xùn)體系模型培訓(xùn)體系的三個(gè)層面培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)系培訓(xùn)體系構(gòu)建的關(guān)鍵案例：目前企業(yè)培訓(xùn)需求采集的方法第三模塊：培訓(xùn)課程分類方法培訓(xùn)設(shè)置指導(dǎo)思想（三個(gè)有利于）培訓(xùn)主管要克服的誤區(qū)企業(yè)培訓(xùn)主管的定位企業(yè)培訓(xùn)課程策略課程分類方法課程體系清單本部分總結(jié)：第四模塊：企業(yè)培訓(xùn)需求采集培訓(xùn)需求的定義培訓(xùn)需求應(yīng)考慮的內(nèi)容集中需求采集方法比較靜態(tài)培訓(xùn)需求動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求案例：2個(gè)動(dòng)態(tài)需求管理的關(guān)鍵：職位管理本部分總結(jié)第五模塊：培訓(xùn)需求管理1：菜單式需求管理何謂菜單式需求管理為什么要進(jìn)行菜單式需求管理菜單式需求管理應(yīng)把握的原則菜單式需求管理應(yīng)把握的事項(xiàng)如何做一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的主管本部分總結(jié)第六模塊：培訓(xùn)需求管理2：差異化需求管理差異化需求的確定方法（加減法）從靜態(tài)需求到動(dòng)態(tài)需求的步驟幾種可以免除培訓(xùn)的特殊情形幾種應(yīng)該增加培訓(xùn)的特殊情形差異化需求管理舉例個(gè)人培訓(xùn)需求管理工具：需求管理表第七模塊：培訓(xùn)需求管理3：培訓(xùn)需求量化管理量化的意義量化的方法（靜態(tài)需求計(jì)算）需求分析圖的繪制、解讀和價(jià)值培訓(xùn)是否健康的指標(biāo)測(cè)算培訓(xùn)需求前瞻性的把握（2個(gè)餅狀圖）以課程為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理體系本部分總結(jié)：培訓(xùn)管理量化指標(biāo)模型第八模塊：培訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理選拔內(nèi)部培訓(xùn)師的關(guān)注點(diǎn)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)方案內(nèi)部培訓(xùn)師的考核評(píng)分、激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)方案舉例外部培訓(xùn)師的類型外部培訓(xùn)師的選拔附件：培訓(xùn)管理的關(guān)鍵指標(biāo)解讀◇ 課程收尾：1）培訓(xùn)與發(fā)展關(guān)系2）個(gè)人發(fā)展的內(nèi)容3）培訓(xùn)應(yīng)做的承諾七、課務(wù)安排人數(shù)：大班100人左右、小班30人左右。誰(shuí)能做到這一點(diǎn)，誰(shuí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理工作就會(huì)輕松自如、得心應(yīng)手、業(yè)績(jī)倍增??本課程從管理實(shí)踐出發(fā)，對(duì)當(dāng)今最行之有效的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系和操作方法進(jìn)行深入淺出、生動(dòng)具體的演繹。講授優(yōu)勢(shì)：熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，還有在北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)深入淺出、刪繁就簡(jiǎn)、形式多樣的生動(dòng)演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈。課程的開始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動(dòng)”和“課程收尾”內(nèi)容，均是講師本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，特別是收尾部分，是對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的進(jìn)一步延伸，管理指導(dǎo)意義重大。能否實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的關(guān)鍵舉措就是管理者的培訓(xùn)能力。甲乙任一方的聯(lián)系人或聯(lián)系地址發(fā)生變更，變更的一方應(yīng)在天內(nèi)以書面形式通知對(duì)方。五、保密條款雙方對(duì)本合同以及在本合同履行過(guò)程中知悉的對(duì)方的一切事務(wù)皆負(fù)有保密義務(wù)。四、乙方責(zé)任保證本培訓(xùn)課程由進(jìn)行授課，并按時(shí)到達(dá)授課地點(diǎn)授課，按要求完成授課任務(wù)，保證培訓(xùn)的時(shí)間；若甲方要求更改時(shí)間，則雙方另行協(xié)商。一、培訓(xùn)服務(wù)概況培訓(xùn)主題：培訓(xùn)方式：培訓(xùn)時(shí)間：年月日，共天，小時(shí)，具體時(shí)間為：上午，下午。第一篇：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書(管理)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)協(xié) 議 書本合約甲方：煙臺(tái)新牟電纜有限公司 本合約乙方:濟(jì)南宇泰企業(yè)咨詢有限公司電話：0535—4327926傳真：0535—4313851委托代理人： 電話：0531－86621557 傳真：0531－88193863 委托代理人：于曉云簽字日期：二OO六年七月二十一日簽字日期：二OO六年七月二十一日煙臺(tái)新牟電纜有限公司內(nèi)部培訓(xùn)協(xié)議書甲方：煙臺(tái)新牟電纜有限公司乙方： 濟(jì)南宇泰企業(yè)咨詢有限公司甲方為了使正副職之間關(guān)系明確、溝通順暢，增強(qiáng)執(zhí)行力，使正副職明確自己的職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，并能積極相互溝通增強(qiáng)執(zhí)行力，特委托乙方為其舉辦為期壹天的內(nèi)部培訓(xùn)，為明確甲、乙雙方的責(zé)任及義務(wù)，制定以下協(xié)議供雙方遵守執(zhí)行。甲方：委托代理人：戶名：開戶行：帳號(hào)： 乙方：濟(jì)南宇泰企業(yè)咨詢有限公司委托代理人：于曉云 戶名：濟(jì)南宇泰企業(yè)咨詢有限公司 開戶行：深圳發(fā)展銀行濟(jì)南解放路支行 帳號(hào)：11003769373301日期：二OO六年七月二十一日 日期：二OO六年七月二十一日第二篇：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)合同企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)合同合同編號(hào)：委托單位（以下簡(jiǎn)稱甲方）：服務(wù)單位（以下簡(jiǎn)稱乙方）：根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著友好合作的精神，結(jié)合本委托事項(xiàng)的實(shí)際情況，經(jīng)友好協(xié)商簽訂以下條款，雙方共同遵守。負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作，并在培訓(xùn)期間根據(jù)學(xué)員的反饋信息，就授課內(nèi)容等向乙方講師提出要求和建議。負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后兩周之內(nèi)為甲方提供培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。乙方指定為其履行本合同的聯(lián)系人，聯(lián)系電話為：。優(yōu)秀的企業(yè)管理不是僅看管理者個(gè)人有是否優(yōu)秀，更要看能否讓他的團(tuán)隊(duì)變得優(yōu)秀，管理者不是重在自己出業(yè)績(jī)，而是要讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更高業(yè)績(jī)，更持久地創(chuàng)造業(yè)績(jī)。第八模塊為集中解讀了內(nèi)外部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和管理問(wèn)題，尤其是在管理的KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)上做了之一剖析，能字節(jié)加深學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作的深刻理解，參考和借鑒的價(jià)值非常大。經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)：熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，又對(duì)沙盤模擬訓(xùn)練有過(guò)深入的研討，是不可多得的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。能否實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的關(guān)鍵舉措就是管理者的培訓(xùn)能力。課程的開始和結(jié)尾分別設(shè)置了“課程啟動(dòng)”和“課程收尾”內(nèi)容，均是講師本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，特別是收尾部分，是對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的進(jìn)一步延伸，管理指導(dǎo)意義重大。如因培訓(xùn)成績(jī)、業(yè)務(wù)發(fā)展、工作安排或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的日程等之需，甲方有權(quán)縮短或延長(zhǎng)前款所述培訓(xùn)期間并相應(yīng)調(diào)整終止日期，乙方應(yīng)予以理解并接受，具體日期以甲方另行出具的書面通知所載日期為準(zhǔn)。勞動(dòng)關(guān)系乙方在培訓(xùn)期間，與甲方的勞動(dòng)關(guān)系保持不變，雙方的勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)將繼續(xù)履行。本條款不代表甲方在培訓(xùn)期間必須為乙方購(gòu)買各類商業(yè)保險(xiǎn)。培訓(xùn)紀(jì)律和保密責(zé)任乙方同意，在培訓(xùn)期間嚴(yán)格遵守培訓(xùn)記錄，恪守保密責(zé)任：乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)地的法律、法規(guī)和培訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)結(jié)束按期返回甲方工作；乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)章制度及代培方的管理規(guī)程；不為個(gè)人目的損害甲方公司及代培方的利益；在培訓(xùn)期間所接觸的所有信息，包括但不限于信息、資料，專有技術(shù)，程序、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課程、圖紙等，乙方在培訓(xùn)期內(nèi)，服務(wù)期內(nèi)、勞動(dòng)合同期內(nèi)及勞動(dòng)關(guān)系解除或終止后均負(fù)有保密義務(wù)；乙方在培訓(xùn)期間所做出的任何發(fā)明、專有技術(shù)和諸如設(shè)計(jì)、文字的創(chuàng)造性成果均屬職務(wù)成果，歸甲方所有；在培訓(xùn)期間的任何時(shí)候，乙方都不得在其他用人單位尋求工作機(jī)會(huì)。（_____）（2）交通費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。乙方的服務(wù)期屆滿后，本協(xié)議終止。為明確甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，保證甲方培養(yǎng)的技術(shù)人才不致流失，根據(jù)勞動(dòng)法及甲方的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、培訓(xùn)內(nèi)容：____________