【正文】 基本原則等內(nèi)容，大力宣傳人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的憲法理念，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院全體員工的憲法意識、公民意識、愛國意識、國家安全統(tǒng)一意識和民主法制意識，形成崇尚憲法、遵守憲法、維護(hù)憲法權(quán)威的良好氛圍。三、具體做法（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。具體職責(zé)和分工：綜治辦、院辦、黨辦：負(fù)責(zé)全院法制宣傳教育活動組織策劃和實(shí)施，負(fù)責(zé)對全院法制宣傳教育活動的培訓(xùn)和考核及依法管理、依法行醫(yī)工作落實(shí)情況的督查和信息反饋。充分發(fā)揮院網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳專欄，櫥窗等的宣傳陣地作用，利用上街宣傳、社區(qū)宣傳、舉辦講座等群眾喜聞樂見的形式，營造學(xué)法用法的氛圍。行政管理干部要深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律和行政法規(guī)、政策規(guī)范。明確領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)職能部門在貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章工作中應(yīng)履行的規(guī)定職責(zé)，增強(qiáng)對法規(guī)的理性認(rèn)識，提高守法，用法的自覺性。（四）建立激勵考核機(jī)制。（三）落實(shí)普法工作責(zé)任制。不斷提高全院干部職工的法律素養(yǎng)。如：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《傳染病防治法》、《獻(xiàn)血法》、《血液制品管理?xiàng)l例》、《職業(yè)病防治法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《刑法》、《食品安全法》等。財務(wù)科：負(fù)責(zé)重要支出事前審計、公開招標(biāo)、規(guī)范收費(fèi)等法制宣傳培訓(xùn)及考核。建立健全工作責(zé)任制，監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制。圍繞構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系開展法制宣傳教育。三是不斷推進(jìn)衛(wèi)生法治文化建設(shè)，擴(kuò)大衛(wèi)生法律法規(guī)的權(quán)威和影響力。同時制定學(xué)科帶頭人人才穩(wěn)定機(jī)制，實(shí)行制度與待遇留人，解決醫(yī)院發(fā)展中的人才頸瓶關(guān)。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對機(jī)制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進(jìn)我院服務(wù)。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。3）、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動職工工作積極性。3）、加強(qiáng)護(hù)理管理工作，提高護(hù)士隊伍整體素質(zhì)，合理配備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，切實(shí)保障護(hù)士待遇。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長30%左右，業(yè)務(wù)收入突破2500萬元。六、做好教學(xué)、科研工作。六、做好教學(xué)、科研工作。年終對做出特殊貢獻(xiàn)的護(hù)士及護(hù)士長予以獎勵，并授予”護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵“和”優(yōu)秀護(hù)士長“稱號。有效加強(qiáng)試用生、護(hù)生、進(jìn)修生的管理，加強(qiáng)帶教教師的安全管理意識和責(zé)任。重點(diǎn)對低年資、新分配或調(diào)入的護(hù)士試用期間操作考試要求從嚴(yán)，試用3個月操作考試不能低于2次，全年不低于6次，采取隨機(jī)抽簽的辦法，保證每項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作過關(guān)，對院內(nèi)護(hù)士全年操作考核不低于4次，分為科室護(hù)士長考核和護(hù)理部抽考相結(jié)合，保證每位護(hù)士的操作過關(guān)，培訓(xùn)率為100%，合格率為98%。四、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)樹立全心全意為人民服務(wù)意識，進(jìn)一步改善護(hù)士服務(wù)態(tài)度，以“和諧、優(yōu)質(zhì)、精益、誠信”為新的護(hù)理理念，即：構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系，保障優(yōu)質(zhì)的護(hù)理質(zhì)量，追求精益的業(yè)務(wù)水平，確保誠信的服務(wù)態(tài)度。三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理安全、有效。提高護(hù)士的理論水平。認(rèn)真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理和報告的檢查工作，配合疾病預(yù)防控制部門搞好疫情調(diào)查工作。根據(jù)《手術(shù)部位醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》和《消毒供應(yīng)中心感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》的要求，對手術(shù)室器械的清洗、消毒和保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢測。每季度調(diào)查住院病人抗菌藥物使用率。六、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問題納入我科院內(nèi)感染控制工作中的重點(diǎn)，加強(qiáng)手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護(hù)。（三）學(xué)習(xí)專項(xiàng)理論知識，提高專科理論水平。確保質(zhì)量與安全。對全年考評成績一直名利前茅的科室授予“護(hù)理管理優(yōu)秀科室”等榮譽(yù)，以此激勵護(hù)士的積極性，強(qiáng)化精神文明建設(shè)。二、提高護(hù)理管理水平，確保護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量。如手術(shù)室完善手術(shù)病人的接送制度、交接班制度等，加強(qiáng)?？菩缘呐嘤?xùn)，強(qiáng)化責(zé)任追究制，確保護(hù)理安全。五、優(yōu)化護(hù)理隊伍，加強(qiáng)護(hù)士綜素質(zhì)建設(shè)。護(hù)理部五、優(yōu)化護(hù)理隊伍，加強(qiáng)護(hù)士綜素質(zhì)建設(shè)。護(hù)理部第三篇：市人民醫(yī)院2013工作計劃XX年是我院快速發(fā)展的第三年，也是我院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機(jī)，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。四加強(qiáng)內(nèi)涵管理隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。6）、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。降低醫(yī)院運(yùn)行成本。六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。xx市第二人民醫(yī)院XX年12月10日第四篇：縣人民醫(yī)院工作計劃（范文）縣人民醫(yī)院工作計劃縣人民醫(yī)院工作計劃一、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)能力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、口腔科、中醫(yī)康復(fù)科、微創(chuàng)中心、皮膚科等專科的建設(shè)。五、加強(qiáng)對職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，創(chuàng)新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)滿意度