稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)讀書(shū)心得精選5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 下下的響應(yīng)，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了活力和進(jìn)取，人員渾渾噩噩直至企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)退步下滑和消亡。今年的生產(chǎn)運(yùn)行長(zhǎng)時(shí)間在波動(dòng)中搖擺，原因就是管理沒(méi)有得到穩(wěn)健提高，造成設(shè)備、操作的基礎(chǔ)動(dòng)搖體現(xiàn)在生產(chǎn)上的波動(dòng)和下滑。書(shū)中教我們面對(duì)創(chuàng)新：立項(xiàng)時(shí)要樂(lè)觀，計(jì)劃時(shí)要悲觀，實(shí)施時(shí)再樂(lè)觀，也就是說(shuō)戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視。抱有關(guān)愛(ài)之心普通人的關(guān)愛(ài)之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業(yè)同事之間可能會(huì)疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個(gè)人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒(méi)有關(guān)愛(ài)之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊(duì)伍帶來(lái)危害。正如稻盛和夫從創(chuàng)立京瓷開(kāi)始，就逐步意識(shí)到了這一點(diǎn)，包括早期提出的“員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！钡南敕ǎ聦?shí)上他已經(jīng)在提升自己的使命感了?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，()作為領(lǐng)導(dǎo)人，我們要不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，不斷地接觸新事物，不斷地去挑戰(zhàn)新事物，只有這樣才能不落入下風(fēng)、被時(shí)代所淘汰。領(lǐng)導(dǎo)人第五項(xiàng)資質(zhì)——“關(guān)愛(ài)”。讀完這本書(shū)之后，我才感覺(jué)到，以前的想法是多么的初級(jí)。這四個(gè)字確定了是我人生發(fā)光發(fā)亮的風(fēng)向標(biāo)。書(shū)中沒(méi)有矯揉造作、辭藻華麗、故弄玄虛的語(yǔ)句，每一句都是樸實(shí)無(wú)華、平淡無(wú)奇。提升心性，磨練靈魂，既不需要我們居深山，也不需要我們擊瀑布，僅僅需要我們天天勤奮勞作就夠了。合上書(shū)頁(yè)，靜靜回想，稻盛先生的話語(yǔ)像放電影似得在腦海中閃現(xiàn)，沒(méi)有如疾風(fēng)驟雨般的狂熱，有的卻是如春雨般的潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。所謂可能性，就是‘未來(lái)的能力’，只憑現(xiàn)有的能力來(lái)判斷行還是不行，就永遠(yuǎn)無(wú)法成就新的事業(yè)，不能完成高難度的工作”不謀而合。作為人，何為正確？我們?nèi)松囊饬x是什么？如何正確做人？這三個(gè)問(wèn)題基本上能概括我們的人生。所以不管是在工作中，還是在生活中，當(dāng)你面對(duì)困難時(shí)候，請(qǐng)謹(jǐn)記“非不能也，乃不為也”這句話，并把這句話貫徹執(zhí)行，所謂的困難定能克服。不是你能力大小的問(wèn)題，而是你想不想的問(wèn)題。合起來(lái)講，精進(jìn)就是專一的上進(jìn)。如果“作為人，何為正確？”這個(gè)問(wèn)題可以解釋為做正確的事，那么“人生的意義與人生的目的”這個(gè)問(wèn)題就是在解釋如何正確的做事了。堅(jiān)持然后再堅(jiān)持。我強(qiáng)迫自己努力的工作，努力的做好工作，換得我人生理想的實(shí)現(xiàn)。書(shū)中第一仗就提出了“為什么要工作？”。我們要真心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，了解他們的需求，要善于換位思考，勇于承擔(dān)責(zé)任，尊重他們的勞動(dòng)成果，做到公平公正。例如分公司在去年年底就制定出今年發(fā)電目標(biāo)13億度、并將目標(biāo)任務(wù)分解到每月、每日，并且制定了員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣就可以提前籌劃?rùn)z修，提前做好備品備件的采購(gòu)，按質(zhì)按量的完成了檢修計(jì)劃，同時(shí)上下同心提前59天完成13億度發(fā)電目標(biāo)，同時(shí)也完成了14億度的追趕超越目標(biāo)。然而，使命不是員工自己能夠創(chuàng)造和把握的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)人必須建立起自己的使命感，并將這樣的價(jià)值觀層層傳導(dǎo)下去。領(lǐng)導(dǎo)要始終陽(yáng)光樂(lè)觀，用個(gè)人的開(kāi)朗，營(yíng)造隊(duì)伍開(kāi)朗向上的氛圍。不斷挑戰(zhàn)新事物這兩年提倡和推行創(chuàng)新帶來(lái)的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續(xù)創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、前瞻性創(chuàng)新又得不到普遍性推廣，這里面有專業(yè)知識(shí)的局限，也有專注毅力的不足。以后一定不能糾纏于具體的問(wèn)題，快感于具體問(wèn)題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標(biāo)或長(zhǎng)期目標(biāo)的方向。稻盛和夫推崇管理要具有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是針對(duì)人，針對(duì)人的思維模式，要樹(shù)立高目標(biāo)，用持之以恒和極度認(rèn)真的態(tài)度去工作，把領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)滲入為企業(yè)的品質(zhì)，首先就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備書(shū)中的5點(diǎn)資質(zhì)，剩下的就是你如何去提升和煉就了。為下一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做足充足準(zhǔn)備。就要求我們主管在工作中要有企圖心，要有野心，要不斷提升產(chǎn)能目標(biāo)，產(chǎn)銷目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)等。那從哪些方面培養(yǎng)，書(shū)中給了答案。因?yàn)樽匀唤绫举|(zhì)就是這樣，所以我們要笑著面對(duì)生活，面對(duì)工作，才能獲得成功，才能快樂(lè)工作。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則第五條：銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化銷售額增加到最大，成本控制到最小，那么剩余的利潤(rùn)也就最大。稻盛和夫信奉
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