【正文】 ，數(shù)學(xué)上的1+1=2，管理上的1+1可能等于3，也可能是負(fù)值。這時(shí)，原有管理人員(包括A總)的管理能力與公司的規(guī)模和發(fā)展以及市場要求極不相稱，公司就需要有比較健全的管理職能來維系企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。本來為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而投資其他的領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略來看是一件十分好的抉擇，但在沒有考察本市飲食業(yè)市場和對(duì)客源情況充分調(diào)研的情況下，A總便個(gè)人決定裝修風(fēng)格、菜系和含義不清的店名。二是基于“拍馬屁”的政治哲學(xué)。因此，君主不能表現(xiàn)自己的好惡，則群臣就不知該怎樣逢迎。一言既出，我再也按捺不住(當(dāng)時(shí)也沒想到給他留什么面子)：這是什么邏輯?一般一個(gè)公司的財(cái)務(wù)最能代表公司的整體利益，你這樣說豈不是本末倒置?記不得是哪位副總打了圓場，會(huì)議不歡而散。我跟他說了最后一番話：小時(shí)候上政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的課，老師講到“剩余價(jià)值”的理論，當(dāng)時(shí)的我雖然還沒喝過牛奶，但始終不明白資本家為什么要將想象中那么好的東西倒進(jìn)陰溝里，后來才清楚這么做是怕牛奶的價(jià)值會(huì)貶低。但后來，我沉浸在這優(yōu)美的語言文字和復(fù)雜的人物關(guān)系中，猶如陷入了沼澤，無法自拔。這就是我——一名書蟲的自白。要讀積極向上，健康有益的好書。就這樣在別人的生命里，我找到了自己的價(jià)值，在別人的成功里，我看到了自己的歡欣。有時(shí)由于走得遲了，路上不得不拼命騎車，到了學(xué)校如果是夏天肯定汗流浹背，有時(shí)還是會(huì)遲到，讓班主任叫住便是一頓“拳打腳踢”或“唇箭舌槍”?；氐郊抑惺茏锊粶p，每天寫作業(yè)寫不到十點(diǎn)不行。學(xué)生們都很懶，值日生放學(xué)就溜，下課了也不搬水。而班主任絕不會(huì)信你這個(gè)理由。也許有人會(huì)講 教師太辛苦，夙興夜寐，風(fēng)雨晨昏。無論多晚，她都會(huì)堅(jiān)持每天讀書半小時(shí)。暖暖的陽光溫柔的灑落，我臨窗坐下，將頭發(fā)散開，泡一杯清茶，捧一本好書，安靜的閱讀。那一次，爸爸媽媽出差，臨走時(shí)吩咐我，先寫作業(yè)，中午飯自己做，寫完了才能看書。在最后一次財(cái)務(wù)例會(huì)上我談了工作情況后，向大家宣布我的辭職決定。沒想到這竟然使A總大為不滿?！爸Ш?，去惡，群臣見素。我曾經(jīng)當(dāng)他的面提到過“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”這個(gè)典故，跟他分析過為什么公司里沒有人對(duì)他的決議提出任何反對(duì)意見的由來。近年來由于本市旅游市場管理無序、zf調(diào)控?zé)o方而導(dǎo)致酒店林立，惡性競爭使得各企業(yè)營業(yè)額及利潤劇減。但這種狀態(tài)是不穩(wěn)定的、暫時(shí)的，也是生存的權(quán)宜之計(jì)，短期內(nèi)也許不會(huì)出現(xiàn)問題。這無疑是我個(gè)人認(rèn)識(shí)上的的悲哀。試想一下，一個(gè)人的素質(zhì)怎么可能在短短的幾天內(nèi)得到翻天覆地的變化(整個(gè)三階加起來約需一周時(shí)間)?后來，A總更將一個(gè)助教(講師的助手)招至門下做T公司的人力資源部經(jīng)理，此人不學(xué)無術(shù)，掛在嘴邊的無非就是些分享、成長之類，但他每天跟在A總后面，阿諛奉承之能較之兩位副總來有過之而無不及。另一方面想到進(jìn)入T公司這么久了，自認(rèn)為所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我所得到的報(bào)酬，拿這筆錢理所應(yīng)當(dāng)。還好我早有準(zhǔn)備，一是從未停止過跑zf機(jī)關(guān)，二是與一家長期供應(yīng)酒店用品的供應(yīng)商協(xié)商，他答應(yīng)我以優(yōu)先付他所欠款項(xiàng)為條件，自他兄弟處借款，我保證在zf的補(bǔ)償款一到位即還。因?yàn)闊o論我還是貸款的銀行負(fù)責(zé)人都已鄭重其事地向他陳述了不能按期還款的后果，看得出他是非常焦急的。公司一筆數(shù)百萬元的銀行貸款經(jīng)再三延展后就要到最后的期限，該筆貸款是我們用收購的那家自有產(chǎn)權(quán)酒店作抵押的，按銀行方面的規(guī)定，延展后的銀行貸款不能如期償付的話，銀行方面將查封拍賣抵押物，而用于抵押的酒店，正是T公司收入的主要來源。聽后暗暗笑那位仁兄如此之傻。當(dāng)然，理解一詞的釋義是很廣泛的。Bbelief(信任)老板是不能做朋友的，即使老板一定要把你當(dāng)作朋友看待，我自己內(nèi)心也一定會(huì)有一條老板和雇員的界線。工作中有困難我給你解決，有成績是你的，出了事我兜著，那么你對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的建議應(yīng)當(dāng)直言不諱了罷。得悉我辭職以后的大部分供應(yīng)商紛紛要請(qǐng)我吃飯，還有的送了紀(jì)念品。而且在有限的現(xiàn)金流中，還需要保證A總經(jīng)常未經(jīng)詳細(xì)論證的一些項(xiàng)目的投資(大多無疾而終)，于是身在其位的我不得不從管理上騰出大量的時(shí)間來為保證公司正常的經(jīng)營而勞心智、苦筋骨。只是有一點(diǎn)新的積累就全部投入到新的項(xiàng)目中去，負(fù)債數(shù)額久居不下。在這一點(diǎn)上，A總可以說是深得其中三味，盡顯商場精明本色。接下來談到補(bǔ)償?shù)膯栴}，此時(shí)才是我真正表達(dá)意見的時(shí)候。但現(xiàn)在A總問起來倒叫我一時(shí)間難以回答，事前一點(diǎn)征兆都沒有。過后的不久，公司發(fā)生了兩件事，一是公司新待裝修的酒樓在工程上出了點(diǎn)問題，需要部分返工，這樣工程預(yù)算將大大超支，該項(xiàng)目是在B的管轄之下。一個(gè)是管理自己的部門總是家長作風(fēng)，另一個(gè)則事事抹稀泥。言下之意若非照顧元老，早已開之。A總也許真是將我當(dāng)成了心腹之人，對(duì)于兩個(gè)副總的評(píng)價(jià)總是在我面前口無遮攔。A總常常在中層管理人員例會(huì)上戴帽：公司改革涉及到各部門的，必須無條件支持，誰阻礙誰下崗，包括他本人亦如此。但要說人在職場，就象身處江湖一樣不由自己，完全置身事外也是不可能的，因此有必要介紹一下T公司的兩位副總，自他們身上我也確實(shí)受益良多。這應(yīng)該說是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最費(fèi)力而又最難見到實(shí)際成果的一項(xiàng)了，好在有上述兩項(xiàng)面子上的成績撐著門面，自是有時(shí)間來慢慢梳理。尤其是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的各種變革，最需要的還是時(shí)間。我沒有去查閱財(cái)務(wù)上的任何憑證或賬簿，案頭上只有每天的收入日?qǐng)?bào)表(沒有累計(jì)數(shù)和同期對(duì)比)、各酒店的A、B兩套賬的報(bào)表，所有在我腦海里形成的問題都是從外圍了解(主要是財(cái)務(wù)人員)和報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表的數(shù)據(jù)印證得來。在跟本部門四、五十號(hào)員工的見面會(huì)上，我除了介紹自己以外，就講了兩個(gè)內(nèi)容：一是各部門人員各守其責(zé)，除非極特殊的情況，一般來說各位不用擔(dān)心崗位變動(dòng)的問題(每人一顆定心丸，不然你指望誰給你做事啊?)。事實(shí)上我當(dāng)然知道已被別人拉開了檔次，只是這種暗示彼此心知肚明而已，我才不會(huì)傻到要去點(diǎn)破呢。在公司里，一些看似約定俗成的小事其實(shí)可以反映出公司人員的心態(tài)和大體的人文氛圍。所以在從T公司回來后，便即啟程返鄉(xiāng)。二是事到如此我仍然對(duì)到異地的這個(gè)公司工作存有猶疑。他們似乎看出我的心態(tài)，許諾配一輛專車給我用，以便周末往返，并邀我擇日前往公司參觀以作決定......三天后，我便坐在老總的別克車奔馳在去往S市的高速公路上。所以在接下來的日子里，便有空與那些狐朋狗友一起尋歡作樂，平時(shí)工作時(shí)總是沒有多少空閑時(shí)間，難得放松一下，也算是對(duì)自己的一些補(bǔ)償吧。上一頁 [1] [2]小編插話：我工作實(shí)習(xí)的時(shí)候，師父以為我是“天外來客”，什么都不會(huì)，那時(shí)的我真的很郁悶。比如，上課回答問題，很多時(shí)候我都叫學(xué)生站到講臺(tái)上面對(duì)全班同學(xué)陳述自己的觀點(diǎn)。這次起作用的是我對(duì)足球的狂熱愛好，因?yàn)樵摼W(wǎng)站招聘的是足球頻道的編輯。到了廣州之后，我首先尋求的是在報(bào)社工作。然后在學(xué)生目瞪口呆之時(shí)就開始對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)轟炸：從《史記》、《左傳》、四書五經(jīng)，到唐詩宋詞；從穆旦、海子到蘭波艾略特；從弗洛伊德到超現(xiàn)實(shí)主義；從涅槃樂隊(duì)到行為藝術(shù)。[培養(yǎng)考試能力也屬素質(zhì)教育？]在我教書一段時(shí)間之后，校長從學(xué)生家長和老師那兒得到了一些關(guān)于我的負(fù)面信息，于是，特意來聽我的課。我為當(dāng)代中國沒有思想大師、文學(xué)大師、史學(xué)大師感到深深的遺憾！我想：未來的大師應(yīng)該由我培養(yǎng)出來。昆德拉等作家的小說，這些人的名字都是我所不知道的，當(dāng)時(shí)我甚至還看不懂。北大帶給我前所未有的刺激我出生在農(nóng)村，畢業(yè)于一所普通的中學(xué)。[女生名牌崇拜 知曉品牌等于眼界開闊]眼界一旦打開，我就發(fā)現(xiàn)，我的那個(gè)考上北大的分?jǐn)?shù)實(shí)在沒什么意義，能夠背誦死板僵化的教科書上的教條，能夠做一些低層次且并無實(shí)際意義的題目又能算什么呢？大學(xué)四年我只做了兩件事情：看書和踢足球。剛到學(xué)校報(bào)到的時(shí)候，同事聽說我是北大畢業(yè)的都感到很驚奇，說：“我們沒有別的出路才教書，你北大畢業(yè)生有的是好去處，到中學(xué)來干什么？”[生計(jì)成問題 北大畢業(yè)生身價(jià)幾何]三年痛苦而失敗的教書生涯在蜀光中學(xué)，我主要擔(dān)任高一年級(jí)的歷史教師。與我同一辦公室的高三老師則臉色尷尬。學(xué)生對(duì)我的評(píng)價(jià)也開始出現(xiàn)分化：有的對(duì)我佩服得五體投地，有的喜歡聽我吹牛，因?yàn)槲揖尤粫?huì)跟他們講兵器知識(shí)講戰(zhàn)爭侃武俠聊足球！有的學(xué)生惱怒地說：“誰聽他的，聽都聽不懂，他在那里自我陶醉！”新的震撼：從學(xué)校到社會(huì)由于在實(shí)踐自己的教育理想時(shí)極度缺乏策略，我受到了很大的挫折。[近60萬人不能就業(yè) 大學(xué)生素質(zhì)缺失及補(bǔ)救]雖然自己讀了很多書，但我發(fā)現(xiàn)，這些書對(duì)我的工作幫助并不大，或者說這固然是一個(gè)基礎(chǔ)，但卻不能直接轉(zhuǎn)化為工作能力。我是給了學(xué)生真知，但也僅僅是書本上的知識(shí)而已！我讓他們?cè)趯?shí)踐中去體會(huì)和學(xué)習(xí)了嗎？我注重他們的情商以及與人打交道的能力、組織策劃能力等方面的培養(yǎng)了嗎？我從超越知識(shí)、學(xué)科和學(xué)校的大的社會(huì)視角來審視和考慮過整個(gè)教育嗎？[一位北大畢業(yè)生的大學(xué)觀：大學(xué)越辦越不像大學(xué)]這一次經(jīng)歷再次強(qiáng)烈地沖擊了我的大腦，使我重書本知識(shí)的教育理念發(fā)生了變化：我們不僅要培養(yǎng)一個(gè)好人，而且要培養(yǎng)一個(gè)有用的好人，或者說培養(yǎng)一個(gè)有用的公民。要是站在臺(tái)上講話都不敢，你以后怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)主持人、當(dāng)記者、當(dāng)老師？怎么跟人打交道？我問學(xué)生：你們想一想，上了大學(xué)之后，如果要搞研究，你現(xiàn)在需要具備什么素質(zhì)？如果你走向社會(huì)，你又需要具備什么素質(zhì)！[校園招聘“綜合素質(zhì)”面面觀]但很多時(shí)候我依然漠視學(xué)生的主體地位，不顧“最近發(fā)展區(qū)”這樣基本的教育規(guī)律，這種時(shí)候?qū)W生往往就很被動(dòng)?！胺?、分、分”學(xué)生的命根，天天為了六十分抱著書本“啃、啃、啃”。我一想，左右閑著也是閑著，見見無妨。事實(shí)也正如此，隨后在我回房間休息時(shí)，A總即將參與座談會(huì)的人員招之辦公室，詳細(xì)問了她們(包括老板娘)對(duì)我的看法，結(jié)果當(dāng)然不問可知。再者直覺上感到這公司雖然是私營企業(yè)，但人際關(guān)系可能十分復(fù)雜，算是為今后的工作開展增加籌碼(后來事實(shí)證明我還是很有些先見之明的)。突然間我就有些不好意思起來，雖說他只是為了公司考慮想用我這個(gè)人，但自初識(shí)開始，從我閱人的經(jīng)驗(yàn)來看，他就沒將我當(dāng)成一個(gè)打工者，而是作為朋友來對(duì)待的(盡管我心中的界線是：老板永遠(yuǎn)是老板，哪怕他把你當(dāng)做朋友)。此事自然由辦公室負(fù)責(zé)，當(dāng)時(shí)辦公室主任來跟我商量買什么樣的桌子時(shí)，我告訴他：就那種帶轉(zhuǎn)角的可以放電腦和打印機(jī)的，和兩個(gè)副總的差不多就行了。嘿嘿一笑，我轉(zhuǎn)過別的椅子，心想：嗬，還挺分明啊(后來知道就兩個(gè)副總的位置是固定的，一般誰都不去坐那兩個(gè)方向)!私下里頗有些不以為然：尊嚴(yán)是這樣來的么?一、管理進(jìn)行曲由于還沒進(jìn)T公司時(shí)已造足了聲勢(shì)(主要是A總及兩位副總)，公司上下四百余員工大都知道了要進(jìn)來如此這般一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，各部門經(jīng)理在例會(huì)上也被再三要求需無條件配合財(cái)務(wù)部門的工作并形成公司文件張貼上墻。接下來三天的時(shí)間里，除了向二位副總和老板娘請(qǐng)教他們對(duì)管理上的看法外，就是跟各部門經(jīng)理了解情況，征詢他們對(duì)財(cái)務(wù)的意見和建議，并將各個(gè)關(guān)鍵崗位上的人員一一招來談話，從中聽取他們對(duì)公司管理方面的各項(xiàng)建議和想法?？磥砦瓷先蜗纫獧?quán)這一步棋是走對(duì)了T公司主要存在的問題如下(囿于職業(yè)道德及公司商業(yè)機(jī)密因素考慮，隱去數(shù)據(jù)及某些內(nèi)容，見諒)：沒有系統(tǒng)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度及公司相關(guān)管理制度 各崗位沒有操作性較強(qiáng)的工作流程賬實(shí)不符、賬賬不符，造成公司資產(chǎn)不清，盈虧不明 庫存不明，采購、物品領(lǐng)用無計(jì)劃，造成資金的大量浪費(fèi) 成本核算不細(xì)，人為因素影響較大 財(cái)務(wù)及相關(guān)崗位職責(zé)不清，人浮于事 合理避稅方面無序及主次不分，隱患極大僅就財(cái)務(wù)部門而言，由于上述種種原因，造成：