【正文】 的管控監(jiān)督，確保投入到位和施工現場安全生產條件的改善。持續(xù)加強安全質量隱患排查治理系統(tǒng)應用，推廣安全質量積分超市APP應用，加強系統(tǒng)應用管理。（十一）加強應急能力建設。進一步提高質量意識，踐行質量責任終身制，優(yōu)化質量管理體系，健全質量管理制度，加強全面質量監(jiān)管，堅持開展QC小組活動，著力打造質量品牌。開展企安共建工作是落實安全生產屬地管理要求、接受地方監(jiān)督的有效形式，能夠更好的促進企業(yè)落實安全生產主體責任。落實企業(yè)職業(yè)病防治主體責任，建立完善職業(yè)健康與環(huán)保管理機構，嚴格執(zhí)行安全生產和職業(yè)健康“三同時”制度，落實職業(yè)病危害告知、日常監(jiān)測、定期報告、防護保障和職業(yè)健康體檢等制度措施；積極開展重要環(huán)境影響因素識別、評價，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，建立健康檔案，加強勞動保護，防治職業(yè)危害，保障職業(yè)健康，嚴防環(huán)境污染事件，防止職業(yè)病、季節(jié)性傳染病、地方病及疫源性疾病的發(fā)生。建立和完善公司安全生產述職制度，明確述職對象、述職內容、述職方式和程序等內容，分層級進行安全生產述職，通過考核評價和述職，發(fā)現和糾正存在的問題，進一步促進安全生產管理體系有效運行；修訂完善公司的安全質量責任事故追究辦法，嚴格執(zhí)行考核標準，做到違法違規(guī)必究，通過安全問責，堵塞管理漏洞，警示各級管理人員盡職履責，維護和保障企業(yè)安全。要總結固化管理實驗室活動中有關安全質量工作方面的成果，把總結出來的好制度、好做法落地應用，并根據實際情況不斷完善、持續(xù)改進，充分發(fā)揮管理效能。各項目部要繼續(xù)將大型機械設備、大型施工結構，長大橋梁施工、營業(yè)線施工、高墩施工、深基坑施工，消防安全、施工用電、高處作業(yè)、水上作業(yè)、交通安全、職業(yè)健康防護等作為監(jiān)控主線，對關鍵工序管控、領導帶班制度落實、作業(yè)崗位“三違”整治等內容進行重點檢查，并及時對現場管理、作業(yè)行為、安全生產活動等提出要求。通過升級多媒體安全培訓工具箱軟件，配置相應的軟硬件設施，連接工具箱進行VR安全體驗，推廣應用“一站式移動安全體驗館”，利用豐富多彩的3D教學模型，配合VR設備，通過聲音、動作觸發(fā)模擬真實場景，增強對安全事故的感性認識，改進和提升對從業(yè)人員的安全培訓方式。要優(yōu)化配置組織指揮、技術保障、資源配置、安質監(jiān)督四大系統(tǒng)，在公司和項目部層面，嚴格落實組織指揮的第一責任、技術保障的管控責任、資源配置的源頭責任、檢查糾偏的綜合責任；同時堅持安全生產由事后追責補救向事前事中預防轉變，由應急措施向長效機制轉變，重心下移、關口前移，狠抓基層、基礎和基本功建設，從源頭落實“管”“監(jiān)”責任，形成長效機制和“管”“監(jiān)”合力。施工現場的安全防護標準還需進一步提高和完善。對 “管監(jiān)責任落實”和中國中鐵新時期安全生產“2468”管理要點的認識仍然不足。公司安質部對各項目上存在的重大風險源進行辨識、評估、制定風險與對策和切合實際的監(jiān)控措施，實行片區(qū)包保制，安排專人進行全程盯控。落實安全風險評估，推行安全生產標準化安質部督促各項目認真開展安全風險評估，開、復工前，對風險性較大的分部分項工程進行安全風險評估和組織專家評審；規(guī)范和加強施工（安全）專項施工方案的編制及評審工作，進一步提高施工（安全）專項施工方案編制質量；繼續(xù)開展安全質量環(huán)保工作風險預警數據統(tǒng)計分析工作，將風險預警等級分為紅色、黃色、綠色三級，安質部根據對各項目的檢查情況，及時下達相應預警，并在季度績效考核中予以獎罰，形成評、比氛圍。公司多層次、多角度開展安全教育培訓活動：（1）利用冬季休工期間，開展“冬季大培訓”活動，有力的提高了全體安全管理人員的知識水平和職業(yè)素養(yǎng)。認真貫徹落實股份公司2017年1號文、2018年1號文、2019年1號文、2020年1號文的要求，進一步落實安全生產“管”“監(jiān)”責任，構建風險和隱患雙重預防長效機制；積極組織參加集團公司相關工作視頻會議，及時宣貫傳達各類文件精神和事故通報，制定有針對性的管理措施，進行宣貫培訓并在過程中貫徹落實。公司安質部與公司黨政工團聯合組織開展了群安員、青安崗、安全知識競賽、勞動競賽、安全月、質量月、安全生產專項整治三年行動等系列活動，通過各種渠道及時把黨中央、政府、上級的指示精神，文件制度傳達到基層，進行安全生產宣傳和動員。安全質量環(huán)保部立足本崗，認真落實法律法規(guī)、制度條例、上級文件的各項要求，細化完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的全員安全質量責任制，建立健全安全生產述職、安全質量環(huán)保考核獎懲等規(guī)章制度，加強安全生產約束機制和管控體系建設，使安全質量環(huán)保工作逐級落實至基層，使基層的實際情況及時反饋回公司，形成了上下一致、雙向互動的有效快速工作機制；同時，安質部著力強化全員安全生產責任意識教育，狠抓安全質量管理制度、措施的落實，加大安全宣傳和事故警示力度，定期不定期的直奔一線開展各類安全大檢查，指導和服務于現場，積極開展安全生產專項治理和全面質量管理活動。（五）實施精細管理，加快深化社會治理著力提高網格管理實效，以立體化防控體系建設和人網合一的網格管理為載體，持續(xù)推進“xNxx”基層社會治理體系建設，促進基層社會治理精準精細。充分激發(fā)市場活力，探索招引PPP（公私合營）項目，引導社會力量參與小城市建設。加強基本民生保障，全年辦理城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險xxxx人，完成轄區(qū)內城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險參保xxxxx人，發(fā)放城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險卡xxxx余張。今年，已建好鎮(zhèn)數據中心和xx個村（社區(qū)）數據分中心；建好xxx個高清探頭，“進村莊、進社區(qū)、入街道”的網格化管理模式，對垃圾隨意丟棄、車輛亂停亂放等“臟、亂、差”現象進行了實時監(jiān)控，有效解決了衛(wèi)生、秩序管理難問題。積極應對經濟下行和房地產行業(yè)低迷的影響，促進房地產健康發(fā)展，督促x希騰、x中暉、奧亞置業(yè)、川投置信、新鐵投、x菁陽等x家企業(yè)開工建設，加快推進x晟湖投資有限公司所購土地因規(guī)劃調整后續(xù)處置工作。做到不懂的就問，虛心向人請教。綜合各方意見，開會討論，做成通用性還是消防系統(tǒng)獨特性角鋁、表面工藝。1)記錄機械圖紙應注意的每個已經犯過錯誤的細節(jié)以此警惕自己在將來的設計工作中加以注意。三、2011年的工作計劃和實施措施：更深入的提高PROE的繪圖能力。在配合廣告部做喇叭三維效果彩頁圖上，按時完成了任務。參與反復的確認修改過程：從開始的效果圖的設計，PCB的定位，功能的變更，機械部分的確認。07）FP系列機器的改進。由以前舊的平板面蓋式機器，更改成向下扣結構的機器并且面板上下倒角。以下是本人在過去的一年里的工作總結：一、2010年所做重要事項的總結如下：01）英國訂單T8000BCD以及所有機器用到的塑料旋鈕的模具開模的設計工作。造成時間，資金上的浪費。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教經理和北京總公司幾位領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應，老員工的流失，新員工的專業(yè)知識有待加強。這段時間，在公司領導的關心支持下，我認真以崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學習，開括創(chuàng)新，扎實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去。目前，步行街各項基礎設施已建設完畢，在各店鋪門頭廣告的管理上將進行嚴格管理，設計要求整齊規(guī)范，美觀大方。為此，我中隊聯合交警、公路、城建、交通等職能部門，在轄區(qū)范圍內開展城市建筑垃圾處置專項整治行動，確定整治重點，采取蹲點攔扣和專項檢查相結合的方式，對于渣土清運過程中機動車污染路面、亂倒渣土等違章情節(jié)較嚴重的工地，列入重點整改單位，及時督促其自覺整改，并嚴格按法定程序立案查處，加大依法查處力度，有效遏制違章行為的再次發(fā)生。截止到本年度末，我中隊共受理戶外廣告審批項目380件，發(fā)放《門店招牌審批流程告知單》500多份，開具《城市戶外廣告現場勘驗表》380份，規(guī)范廣告380家。較好的完成了制定的各項任務目標和領導交辦的各項工作。對未經審批擅自設置的廣告設施，組織強制拆除。實行提前介入、事先告知的主動管理方式，采取進工地宣傳、監(jiān)督強化凈車出場兩項管理措施，有效控制渣土遺撒污染路面等違章行為的發(fā)生。充分利用好公益性廣告資源。服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。所以經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。司就是一個明顯的例子。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。02）T5000的塑料按鍵模具的設計并確認，以及整臺機器的布局初步確認。05）IP網絡適配器系列機器的結構設計工作。這是一款新型的防水機箱。10）日常的特作訂單，以及各小項目的結構設計工作。這就需要我們去學習CorelDRAW軟件的操作，多謝周群輝、李海悅，在我學習此軟件期間對我的幫助。為不斷發(fā)展的公司產品，做好準備。3)多了解五金加工工藝，記錄好每一個加工工藝的特殊要求，來要求自己在設計結構時按照此特殊的要求來繪制圖紙。為適應公司的不斷發(fā)展，外觀工藝要求的不斷嚴格。我相信：2011年將會是我豐盛的一年。加快小城市建設項目推進，承擔特色示范鎮(zhèn)建設項目共xx項，白云廣場景觀提升工程、x大道景觀提升工程、x鎮(zhèn)趙支渠溝渠改造工程、x鎮(zhèn)城區(qū)人行道鋪裝改造工程等已順利完工。運用現代網絡技術，提升社會治理精細化水平，通過廣電建立智慧社區(qū)融合平臺，實現一鍵