【正文】 的新情況、新問題，采取例會(huì)、業(yè)務(wù)骨干會(huì)、職工座談會(huì)的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費(fèi)支付流程，便民服務(wù)工作流程等工作流程和機(jī)制；實(shí)踐證明，這些工作流程和機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好城市綠化養(yǎng)護(hù)管理工作提供了可靠的保障，也為建設(shè)先進(jìn)科室，創(chuàng)建職工小家奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識(shí)；堅(jiān)持與成員談心制度，及時(shí)了解成員的意愿，關(guān)心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報(bào)溝通，解決了成員的意外傷亡保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)意外險(xiǎn)等福利，為成員維護(hù)了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。全年無重大安全生產(chǎn)設(shè)備事故。工作中，能夠堅(jiān)持主動(dòng)傾聽職工的呼聲，及時(shí)了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對(duì)學(xué)校的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口頭方式反映，有效地保證了教職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權(quán)力。三）積極幫助，主動(dòng)關(guān)懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動(dòng)地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。一、關(guān)心職工身心健康，為職工排憂解難辦實(shí)事流行病科領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心科室職工，為職工排憂解難，處處為職工著想。一是認(rèn)真審核傳染病報(bào)告卡。不管是傳染病暴發(fā)或是突發(fā)公共衛(wèi)生事件，科室職工都會(huì)第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查處理。他們認(rèn)真給病人解釋被狗咬傷的危害，預(yù)防狂犬病的方法，動(dòng)員病人接受疫苗接種，并熟練地給病人注射狂犬疫苗和處理病人的傷口，讓病人憂心而來，放心而去。10月份衛(wèi)生部發(fā)布的《甲流感防控指引》第三版將輕癥患者居家隔離治療列入其中，江門市的防控工作為全國甲型H1N1流感防治工作探索了新模式，積累了新經(jīng)驗(yàn)，為我國甲流防控策略的轉(zhuǎn)變奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。共進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察672人，已解除隔離人數(shù)646人。這就是流行病科在對(duì)抗一次次疫情時(shí)的優(yōu)秀表現(xiàn)，他們是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的、高效率的、忘我工作的先進(jìn)集體。2009年，江門市共有52個(gè)單位發(fā)生甲型H1N1流感疫情，其中工廠3間、學(xué)院2間、中專3間、中學(xué)24間、小學(xué)18間、幼兒園2間；該52個(gè)單位共報(bào)告247例甲型H1N1流感病例。衛(wèi)生部網(wǎng)站6月26日疫情簡報(bào)中公布的14例居家隔離病例就是江門市的病例，這一模式得到了衛(wèi)生部、廣東省衛(wèi)生廳的高度肯定。不管刮風(fēng)下雨，還是三更半夜，值班醫(yī)生都能克服各種困難，隨叫隨到，及時(shí)趕回犬傷門診給予犬傷病人注射狂犬病疫苗。四是傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理。（一）疫情監(jiān)測與控制處理。多年來，流行病科在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的支持幫助下，以疾病控制為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，調(diào)動(dòng)科室職工積極工作，努力拼搏，很好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一）注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強(qiáng)化愛家意識(shí)；堅(jiān)持按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)三優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時(shí)政教育，社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷強(qiáng)化職工的素質(zhì)，引導(dǎo)職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識(shí)，逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，生活相互關(guān)心”的良好氛圍?，F(xiàn)將一年的工作開展情況匯報(bào)如下：一、推進(jìn)校務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理。小家認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，多次組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，努力提高員工的生產(chǎn)水平和安全意識(shí)，鼓勵(lì)員工參加技術(shù)革新活動(dòng)，為公司實(shí)施“減員、提速、降耗、增效”方案打下基礎(chǔ)。二）完善工作、學(xué)習(xí)場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；在工作上，不僅是加大對(duì)工作能力的指導(dǎo)和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設(shè)備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設(shè)備，增加了交通工具，修繕了車庫，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；在學(xué)習(xí)上注重人才培養(yǎng)，積極為職工提供良好的學(xué)習(xí)空間，不斷地健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，采取請(qǐng)進(jìn)來，送出去的方式，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的培養(yǎng)，力所能及地為“想學(xué)、愿學(xué)”的職工提供便利，開綠燈鼓勵(lì)他們踏實(shí)學(xué)，有效地在科室形成了你爭我趕的學(xué)習(xí)氣氛，也極大地促進(jìn)了人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為科室的持續(xù)發(fā)展注入了新能源，目前已有2名職工報(bào)讀了研究生，3名職工報(bào)考了本科學(xué)歷，一名已完成了本科階段的學(xué)習(xí)。***始終能夠按照政務(wù)公開的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個(gè)方面的內(nèi)容，即：入學(xué)、培訓(xùn)選學(xué)、職工晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、立功受獎(jiǎng)和考評(píng)，予以公開，接受監(jiān)督，真正使科務(wù)工作做到公開化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛家的意識(shí)。因地制宜，定期開展文體活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本，為職工做好服務(wù)。四、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高文明創(chuàng)建水平項(xiàng)目部不斷創(chuàng)新工作方法，豐富活動(dòng)載體，著力提高思想政治工作的實(shí)際效果，把創(chuàng)建文明工地作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使黨建思想政治工作緊密滲透到施工生產(chǎn)管理工作中。在職工培訓(xùn)投入方面，項(xiàng)目部毫不含糊，凡是上級(jí)要求送培或項(xiàng)目部計(jì)劃內(nèi)送培的，項(xiàng)目部100%送培，并做到保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。由于防城港項(xiàng)目部與海南馬村港項(xiàng)目部都使用“防城港號(hào)”浮船塢進(jìn)行構(gòu)件安裝，為配合馬村項(xiàng)目部安裝工作，項(xiàng)目部原計(jì)劃513—516號(hào)泊位碼頭工程37件圓筒安裝分兩批次進(jìn)行，預(yù)計(jì)11月底完成全部安裝工作，但由于公司臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，要求全部圓筒必須在“國慶”安裝完成。項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明創(chuàng)建及日常管理考核，各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等全力參與配合勞動(dòng)競賽的開展。根據(jù)公司工會(huì)年度工作安排，項(xiàng)目部工會(huì)認(rèn)真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)，增強(qiáng)了班子成員的集體觀念和責(zé)任意識(shí)?；陧?xiàng)目部人員流動(dòng)性大，工會(huì)委員、工會(huì)小組長隨缺隨補(bǔ)，保證了組織的完整性。針對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)，成立了 1項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體的指導(dǎo)和實(shí)施。積極開展“雙增雙節(jié)活動(dòng)”，優(yōu)化施工工藝，節(jié)約成本。根據(jù)三