20xx年度農(nóng)業(yè)工作中存在的問題(存儲(chǔ)版)
【正文】 采取了請(qǐng)進(jìn)來，走出去的辦法，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)的教學(xué)方法。今年暑假繼續(xù)結(jié)合教辦，推行領(lǐng)導(dǎo)包級(jí)部、級(jí)部主任聘一線教師的做法，實(shí)行級(jí)部主任和一線教師捆綁式獎(jiǎng)懲，形成能者上、庸者下的用人機(jī)制?，F(xiàn)在仍有供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)配置有誤、所有商品的驗(yàn)收已經(jīng)做完但是系統(tǒng)顯示仍有負(fù)庫存現(xiàn)象（可能是收貨時(shí)串貨導(dǎo)致），本月盤點(diǎn)結(jié)束后希望能夠給予修正、促銷商品的促銷單系統(tǒng)已經(jīng)錄入，但是系統(tǒng)顯示仍有負(fù)毛利現(xiàn)象、2）、采配中心錄入單據(jù)后希望及時(shí)通知我商場(chǎng)前去取回，前期由于工作量較大大部分單據(jù)填寫并不規(guī)范，現(xiàn)已規(guī)范填寫。12）、供應(yīng)商促銷紅沖單據(jù)暫無相關(guān)部門做賬？系統(tǒng)中收貨部門沒有設(shè)此類權(quán)限，希望此次會(huì)議能夠明確。就預(yù)算評(píng)審中存在的問題，我部已經(jīng)致函新城投進(jìn)行了情況反映，尚未全回復(fù)。四、建安工程實(shí)施中存在的主要問題。創(chuàng)業(yè)大廈定額工期為1055天，按照2010年06月01日開工計(jì)算，計(jì)算至2012年09月30日止，合同工期為850天，縮短工期205天，約縮短工期25%。行文新城投和指揮部，未給予答復(fù)；1超前鉆按文件最低按80%計(jì)算費(fèi)用，%的地質(zhì)鉆系數(shù)算價(jià)。施工單位提出，應(yīng)給予考慮需指揮部批；人工費(fèi)偏離市場(chǎng)價(jià)格的問題，施工單位提出，我方也已經(jīng)報(bào)函；后續(xù)設(shè)計(jì)費(fèi)用問題去函指揮部未復(fù)，影響設(shè)計(jì)進(jìn)程。新城投發(fā)函評(píng)審中心說不計(jì)算，按合同約定達(dá)到優(yōu)良工程則應(yīng)該計(jì)算。現(xiàn)已編制了01～11期的月進(jìn)度報(bào)告，數(shù)量?jī)H有監(jiān)理單位初審，而新城投不收不審。創(chuàng)業(yè)大廈工程預(yù)算2011年01月10日送審。收銀人員編制暫為10人，分為兩班，現(xiàn)有一人辭職，影響收銀工作、人員調(diào)休及節(jié)假日加班無法合理安排，可能領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為銷售不佳，沒有理由增加人員，但是節(jié)假日、人員調(diào)休時(shí)可能會(huì)有顧客排隊(duì)交款現(xiàn)象，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以諒解。第四篇：工作中存在的問題一、經(jīng)營(yíng)中存在的問題1）、各部門業(yè)務(wù)流程在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，尚在磨合階段，對(duì)于整個(gè)流程的操作沒有問題，但工作效率較低。工作打算進(jìn)一步改善學(xué)校辦學(xué)條件，積極協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門支持，加快車棚、餐廳、綜合教學(xué)樓等基礎(chǔ)設(shè)施的申建進(jìn)程。目前還沒有餐廳，師生只能在辦公室和教室或校園內(nèi)就餐，給師生食宿帶來很大麻煩，無法進(jìn)行全封閉管理。面孔是天生的，如何給人真誠(chéng)的感覺呢？首先要有真誠(chéng)的心態(tài)，在這種心態(tài)的基礎(chǔ)上才可能有真誠(chéng)的表情。這或許可以為我們聘用促銷員提供一點(diǎn)參考。再搞清楚他需要的價(jià)格，接著介紹相應(yīng)容量、價(jià)格的冰箱。對(duì)此我做了一個(gè)不完全的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)被“嚇跑”的顧客多有以下特點(diǎn)：外表文弱；青年男性。但是出于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我們不可避免的要打擊對(duì)手。其實(shí)，我們很難找到一種辨別影響決策的關(guān)鍵人物的萬能方法，最重要的還是靠促銷員的經(jīng)驗(yàn)和感悟。如果發(fā)現(xiàn)顧客有特別關(guān)心的問題，則要把這個(gè)問題放在第一位詳細(xì)講解。事實(shí)上，促銷員自己覺得很清楚，但是顧客卻是很陌生的，他并不知道那是個(gè)什么東西，感覺十分模糊，很多人甚至并沒有聽清楚你說的是哪幾個(gè)字。有的最關(guān)心價(jià)格，他希望你能夠在價(jià)格方面多介紹一些，看看是否有合適他需求的價(jià)位，是否可以在標(biāo)價(jià)上面有所折扣，是否有什么促銷禮品等；有的人對(duì)價(jià)格并不敏感，他最關(guān)心的是冰箱的性能，他希望得到更多有關(guān)產(chǎn)品性能的信息，希望你告訴他產(chǎn)品有些什么獨(dú)特之處，希望了解這款冰箱在科技上有什么突破等等；有的最關(guān)心質(zhì)量，他希望你能夠多說說質(zhì)量的問題；有的最關(guān)心服務(wù)，他希望知道公司在送貨、維修等售后服務(wù)方面的政策。其實(shí)，在下面我請(qǐng)導(dǎo)購(gòu)員講解的時(shí)候，她們的語速并不是顯得特別快，說話也很清楚。高質(zhì)量的展示可以給顧客良好的印象，吸引他的眼球，讓他來到公司的展柜前，從而創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會(huì)。第二篇：導(dǎo)購(gòu)工作中存在哪些問題導(dǎo)購(gòu)員工作，存在哪些問題？今年3月份，我在廣東某生產(chǎn)冰箱、空調(diào)的家電公司工作期間，被派做冰箱終端賣場(chǎng)的研究工作，研究的題目是“如何在一個(gè)賣場(chǎng)中把銷量做到第一”。產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模不大、亮點(diǎn)不多全街道產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模1000畝以上的僅有茶葉、毛竹、楊梅等，散戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戶較多，土地流轉(zhuǎn)推進(jìn)力度不夠，規(guī)模效益不突出；同時(shí)，管理松散、技術(shù)、質(zhì)量管理要求不高，造成實(shí)際產(chǎn)出效益不高。因此，賣場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)工作對(duì)提升產(chǎn)品的銷量顯得尤為重要。在工作中我發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)購(gòu)員在面對(duì)顧客促銷的過程中有很多不恰當(dāng)?shù)牡胤?，下面是一些普遍、典型的問題：語速過快、吐詞不清在實(shí)際觀察中我發(fā)現(xiàn)，面對(duì)顧客的時(shí)候，很多導(dǎo)購(gòu)員說話的速
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