【正文】 行做表率，上行下效，一級抓一級層層抓落實，歸納出公司各項制度手冊，人手一本，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：周艷峰責(zé)任部門：政工人力資源部 整改時限：12月25日整改措施：強化領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的使用環(huán)節(jié)、出臺公司干部管理制度，強化干部大局意識、群眾意識，放下架子，通過工作中的小事來體現(xiàn)個人黨員干部隊伍的先進(jìn)性。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張燕責(zé)任部門：政工人力資源部 整改時限：12月整改措施：打造一條企業(yè)文化長廊、拍一部公司文化紀(jì)實宣傳片、開一次企業(yè)職工運動會、制作一本企業(yè)宣傳畫冊。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張學(xué)鋒 責(zé)任部門：黨辦、財務(wù)科 整改時限：12月整改措施：制定出臺各項規(guī)章制度前，廣泛聽取員工意見，請員工逐條進(jìn)行評議，行責(zé)立不行則廢。（具體表現(xiàn)）新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)也沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，如一些新開拓的項目，定崗定編工作也不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟，在人力資源管理方面大多是走一步，看一步。1（問題12）公司組織架構(gòu)不是十分合理，公司應(yīng)該按照工作類別完善機構(gòu)建設(shè)，讓所有的工作都有相應(yīng)的機構(gòu)來主抓。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：劉大躍責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部、安技辦 整改時限：12月整改措施：擴大增量，經(jīng)濟多元化發(fā)展，加強人力資源調(diào)配。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張學(xué)鋒責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部 整改時限：12月底整改措施：根據(jù)科學(xué)的發(fā)展制定各項工作操作性較強的規(guī)章管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。（具體表現(xiàn)）后備干部選拔任用、干部梯隊建設(shè)滯后。（具體表現(xiàn)）辦事效率低，拖拉。首先在公司內(nèi)部員工中培養(yǎng)提拔人才，其次，在公司員工內(nèi)定向培養(yǎng)，在必要時面向社會公開招錄人才。全方位、多渠道選拔干部，改善干部隊伍經(jīng)歷結(jié)構(gòu)。激勵的功能發(fā)揮不明顯，考核結(jié)果缺乏普遍認(rèn)同性。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張燕責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部 整改時限：12月整改措施：加大公司經(jīng)營實體部門監(jiān)督、檢查和整風(fēng)肅紀(jì)力度，完善公司紀(jì)檢部門的制度，強化行風(fēng)評議的力度，加強窗口單位企務(wù)公開的透明度。農(nóng)村稅費改革雖然在一定程度上減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，但由于城鄉(xiāng)二元的戶籍制度，就業(yè)制度，福利保障制度、教育制度、公共事業(yè)投入制度及一些深層次問題的存在，導(dǎo)致農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題仍十分嚴(yán)重。第三，我國城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)造成城鄉(xiāng)差距在社會發(fā)展方面表現(xiàn)得更加突出。三是在農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，第一產(chǎn)業(yè)比例大，第三產(chǎn)業(yè)比例小。三、解決問題的思路與途徑貫徹統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略方針，改變城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)。要從建立公共財政制度和完善轉(zhuǎn)移支付制度入手，進(jìn)一步理順中央與地方的財權(quán)與事權(quán)關(guān)系，國家應(yīng)承擔(dān)農(nóng)村九年制義務(wù)教育的費用，使農(nóng)村居民與城市居民一樣享有同等教育的權(quán)利，減輕農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的教育負(fù)擔(dān)；深化農(nóng)村稅費改革，全面落實減免農(nóng)業(yè)稅的各項政策，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)、農(nóng)村義務(wù)教育管理體制和縣鄉(xiāng)財政體制等相關(guān)配套改革；依法從分配上理順國家、集體、農(nóng)民三者的利益關(guān)系，杜絕一切亂收費、亂集資、亂攤派；開展專項治理，加強對行政事業(yè)性收費和經(jīng)營性收費的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)的違紀(jì)違法案件；加快農(nóng)村價格體制改革，進(jìn)一步理順分配關(guān)系，積極推進(jìn)農(nóng)村市場化建設(shè)；建立農(nóng)村權(quán)利保障機制，著力解決農(nóng)民權(quán)益缺位問題。三是加快農(nóng)村工業(yè)化進(jìn)程，大力發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)，不斷提高二、三產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的比重；用工業(yè)化理念謀劃農(nóng)業(yè)，著力提高農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和經(jīng)營水平，提高農(nóng)業(yè)的組織化程度和產(chǎn)出效益。要采取多種方式，對外出務(wù)工人員進(jìn)行就業(yè)技能、法律等知識培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)。現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)突出四個重點：一是推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化，通過優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)域布局規(guī)劃的實施，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)；二是推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重點解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資金短缺和精深加工水平低的問題；三是推進(jìn)畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點加強草原建設(shè)和生態(tài)保護(hù)；四是先進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，重點加強農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理、產(chǎn)地環(huán)境管理和農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入管理。對農(nóng)業(yè)科技技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品的市場信息知之。結(jié)果是糧食產(chǎn)量上去了，市場價格卻下來了，加上國家為減輕財政負(fù)擔(dān)一再調(diào)低保護(hù)價和訂購價，農(nóng)民種糧收入出現(xiàn)負(fù)增長。其次，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)阻礙了工業(yè)化在農(nóng)村的推進(jìn)。農(nóng)民收入增長緩慢，導(dǎo)致城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步拉大。2（問題28）在經(jīng)營實體存在利用職務(wù)影響和謀取私利現(xiàn)象。（具體表現(xiàn)）對考核激勵機制的認(rèn)識不夠全面，重扣分處罰，輕獎賞鼓勵。員工隊伍老中青結(jié)構(gòu)不合理，沒有形成傳、幫、帶的工作機制。（具體表現(xiàn)）人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理。切實做到制度的宣傳教育；加強制度執(zhí)行力情況監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：周艷峰責(zé)任部門：黨辦、政工人力資源部 整改時限：11月整改措施：根據(jù)員工的工作性質(zhì)、特點、職責(zé)分別設(shè)置崗位責(zé)任制度（崗位描述），也就區(qū)分出每位員工的工作范圍、權(quán)限和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并以此為依據(jù)進(jìn)行績效考核。對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，控制成本。1（問題14）公司經(jīng)營發(fā)展新的增長點缺乏，擴大增量缺少勞動力。（具體表現(xiàn)）公司項目沒有管理機構(gòu)，沒有監(jiān)督機制，缺乏透明度。及時將問題情況向職工及時反饋或答復(fù)。健全激勵制度，并完善用人機制。（問題六）缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。（問題四）進(jìn)一步加強公司干部管理。各項制度透明度不高，特別是新員工對公司的各項規(guī)章制度知曉率甚少。第四篇：(定稿)群眾熱點難點問題責(zé)任分解中聯(lián)客運公司領(lǐng)導(dǎo)班子“職工群眾熱點難點問題”整改措施責(zé)任分解中聯(lián)客運有限公司黨的群眾路線教育實踐活動中，通過廣泛征求職工群眾意見，現(xiàn)梳理出企業(yè)管理和公司經(jīng)營發(fā)展方面職工群眾熱點難點問題28條，公司黨委針對這些問題，現(xiàn)擬定如下相應(yīng)的整改措施：（問題一）薪酬制度不透明，獎懲有失公平。第六，我們?nèi)绾谓鉀Q好家長參與幼兒園教育工作的切入點問題以及幼兒園如何援助家長自我學(xué)習(xí)自我成長問題。經(jīng)常聽我們老師反映，每次出外學(xué)習(xí)，當(dāng)時可激動了，可回到幼兒園，就是不知道該怎么做，也不知道自己在哪個環(huán)節(jié)出了問題？還聽有的老師反映，有時候，上午聽一個專家報告熱血沸騰，下午聽另一個專家報告同樣熱血沸騰，可回到宿舍，仔細(xì)一琢磨，他們的觀點是相矛盾的。有了方法，才能做到舉一反三、觸類旁通、聞一知十。與此相關(guān)的問題是，我們也始終沒有解決好如何看待孩子的“減負(fù)”問題。1幼兒園園所文化的研究關(guān)于“難點問題”幼教的難點問題不少。游戲與學(xué)習(xí)問題研究。幼兒認(rèn)知發(fā)展與教育研究。關(guān)于“重點問題”當(dāng)前幼兒教育研究中有哪些問題是重點問題？翻看中國學(xué)前教育研究會“十五”研究課題指南，我們找到了答案。待方案出臺后,將督促房屋產(chǎn)權(quán)人或使用人根據(jù)排查