【正文】 談話也就不歡而散。在午休的時(shí)間談?wù)撓乱徊降墓ぷ饔?jì)劃，在大辦公室里談?wù)撔匠陠?wèn)題，都是不合適的。如果依存性愈高，愈需要部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。）。）建立企業(yè)中的溝通制度溝通的技巧和方法固然重要，但我們應(yīng)該明白溝通不僅僅是一種臨時(shí)性的技巧和方法，而且是一種組織制度，要獲得有效的溝通效果必須有制度性的措施，我們應(yīng)該針對(duì)本單位的特點(diǎn)及發(fā)展的需要，對(duì)內(nèi)部原有的溝通制度進(jìn)行不斷的改革和補(bǔ)充。建議制度。作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該主動(dòng)與下屬進(jìn)行溝通；而作為下屬，也應(yīng)該積極地向上級(jí)反映自己的心聲和意見(jiàn)。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的大潮競(jìng)爭(zhēng)中，很大程度上取決于一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。較好的質(zhì)量也會(huì)給生產(chǎn)廠商帶來(lái)較高的利潤(rùn)回報(bào)。而如果憑借已有的品牌和低價(jià)沖擊市場(chǎng)最終會(huì)坐吃山空，不再潛心質(zhì)量管理，企業(yè)將失去顧客，無(wú)法生存下去。從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品形成，要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，組成一個(gè)流程價(jià)值鏈。引進(jìn)一些適合自己企業(yè)的質(zhì)量管理方法，比如進(jìn)行精益生產(chǎn)，或進(jìn)行六西格瑪管理等等，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)提升。六西格瑪管理方法是一個(gè)以顧客需求為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)全員參與的方法，它把業(yè)績(jī)改進(jìn)與財(cái)務(wù)指標(biāo)密切聯(lián)系，追求的是卓越標(biāo)準(zhǔn)，它的最終目標(biāo)是變革企業(yè)文化，因此，我們常說(shuō)六西格瑪是一種卓越的管理哲學(xué)。但其績(jī)效考核體系必須是正向的，而不是相反，去鼓勵(lì)員工弄虛作假，欺騙上級(jí)和客戶(hù)，來(lái)謀取利益。制度和規(guī)范總是會(huì)有漏洞或滯后，這些領(lǐng)域就由企業(yè)文化來(lái)填充。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)、為根本，以顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品質(zhì)量求效益；質(zhì)量經(jīng)營(yíng)不僅強(qiáng)調(diào)重視質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)，而且明確了質(zhì)量管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為增加企業(yè)的效益服務(wù)；全員參加、以人為本的管理是質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的一個(gè)突出特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，以求得企業(yè)長(zhǎng)久的生存、發(fā)展和贏利。而企業(yè)文化就是這個(gè)環(huán)境中最重要的東西。建立績(jī)效考核體系，在流程的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置KPI考核指標(biāo)，進(jìn)行掛鉤考核，直接影響相關(guān)人員收入。養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本，縮短作業(yè)周期，保證交期。要想做好質(zhì)量管理，投入是必要的?！睋Q位思考，往往能讓我們受益匪淺。好的質(zhì)量管理能夠在最大程度上確保和客戶(hù)利益一致。很多用戶(hù)現(xiàn)在更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量，并且寧愿花更多的錢(qián)獲得更好的產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，企業(yè)迅猛崛起，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性和緊迫性，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，質(zhì)量水平的高低，反映了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，質(zhì)量問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和影響。但是，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)于如何提高員工的工作熱情與積極性，還是做得不夠的。例會(huì)制度在單位中一般都有，但絕大多數(shù)例會(huì)屬于同級(jí)人員的聚會(huì)，信息溝通因此而受限制。（現(xiàn)代組織中的信息傳遞又快又多，會(huì)使人覺(jué)得難以抉擇，無(wú)所適從。企業(yè)溝通中的存在問(wèn)題1.【3】等級(jí)觀念的影響。溝通能促使企業(yè)員有效協(xié)調(diào)的工作。這樣的情況下，求同存異是最好的做法了！。說(shuō)話的語(yǔ)氣令聽(tīng)眾反感。溝通的概述。有效的溝通不僅僅是傳遞信息，還包含著對(duì)其信息的理解。它能為我們打開(kāi)交際的大門(mén)，引領(lǐng)我們走向成功的道路。從團(tuán)體的角度來(lái)看，禮儀是企業(yè)文化、企業(yè)精神的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象的主要附著點(diǎn)。禮儀是普通人修身養(yǎng)性、持家立業(yè)的基礎(chǔ)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者治理好國(guó)家、管理好公司或企業(yè)的基礎(chǔ)。它是學(xué)問(wèn)因?yàn)樗哂袑?zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，專(zhuān)業(yè)性表現(xiàn)在它是研究人際關(guān)系和人們進(jìn)行社會(huì)交流形式的專(zhuān)門(mén)知識(shí)；系統(tǒng)性體現(xiàn)在它已形成一整套的形為規(guī)范；科學(xué)性反映在它是人們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)習(xí)慣的總結(jié)。從個(gè)人修養(yǎng)的角度來(lái)看，禮儀可以說(shuō)是一個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)。禮儀教育的內(nèi)容涵蓋著社會(huì)生活的各個(gè)方面。加強(qiáng)治安防范措施，保證單位無(wú)重大案件、無(wú)重大事故、干部職工無(wú)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，堅(jiān)決杜絕黃賭毒、封建迷信、非法宗教活動(dòng)及違反有關(guān)法律法規(guī)等現(xiàn)象。六、采取有效措施，加強(qiáng)本單位的社會(huì)治安工作首先，加強(qiáng)政務(wù)值班工作和重大事項(xiàng)報(bào)告制度，對(duì)本部門(mén)工作領(lǐng)域出現(xiàn)的重大治安隱患和重大治安事件以及其他群體性事件，及時(shí)向縣委、政府及綜治辦報(bào)告，防止漏報(bào)、遲報(bào)甚至瞞報(bào)，及時(shí)按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，妥善處臵。通過(guò)上述工作，積極疏導(dǎo)和化解各種矛盾和糾紛，消除各種不穩(wěn)定因素，營(yíng)造出治安良好、文明和諧的社會(huì)氛圍。三、加強(qiáng)基層自治組織建設(shè)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作民政部門(mén)作為城鄉(xiāng)基層群眾性自治組織建設(shè)的職能部門(mén)，通過(guò)建立健全村民自治和社區(qū)居民自治制度，加強(qiáng)村委會(huì)和居委會(huì)的建設(shè)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，維護(hù)基層的社會(huì)穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立為綜合治理工作的順利開(kāi)展提供了有利保障。黨和國(guó)家在城市的各項(xiàng)方針、政策和工作部署，最終都要靠社區(qū)去貫徹和實(shí)施；居民群眾的意愿和要求，最終要靠社區(qū)去了解和反映；推動(dòng)城市社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明與和諧社會(huì)建設(shè)全面發(fā)展，最終要靠社區(qū)組織居民去實(shí)現(xiàn)。、消防安全和安全物品的管理。公路沿線要重點(diǎn)打擊車(chē)匪路霸、扒車(chē)越貨等違法犯罪，整頓交通秩序；城鄉(xiāng)結(jié)合部要重點(diǎn)清理流動(dòng)人口和出租房屋，規(guī)范流動(dòng)人口和出租房屋管理。對(duì)排查出的矛盾糾紛，按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把化解的責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、單位和個(gè)人，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、包保責(zé)任制和“五包”等措施。加強(qiáng)村級(jí)社區(qū)巡邏隊(duì)的建設(shè)和管理，開(kāi)展治安值班巡邏，預(yù)防盜竊牲畜、農(nóng)機(jī)具和盜竊破壞農(nóng)電設(shè)施案件的發(fā)生。政法部門(mén)要根據(jù)自身職能特點(diǎn)，采取不同形式，對(duì)全體干警進(jìn)行技能培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵，提高干警的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。、農(nóng)機(jī)具和盜竊、破壞電力設(shè)施等違法犯罪行為的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)?！皟蓳屢槐I”等多發(fā)性侵財(cái)犯罪活動(dòng)。各村級(jí)社區(qū)、各部門(mén)一把手對(duì)本社區(qū)、本部門(mén)的穩(wěn)定工作負(fù)總責(zé)，與所屬單位簽定穩(wěn)定責(zé)任書(shū)，經(jīng)常分析和研究本社區(qū)、本部門(mén)的穩(wěn)定工作情況，及時(shí)解決穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。大力加強(qiáng)綜治隊(duì)伍建設(shè)，組成以社區(qū)黨委書(shū)記為綜治委主任，抓政法工作的副書(shū)記為綜治辦主任，以專(zhuān)職人員處理日常事務(wù)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。、居委會(huì)防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成以派出所等單位專(zhuān)業(yè)防控為主，專(zhuān)群結(jié)合的防控體系。社區(qū)為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府及縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見(jiàn)》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下社區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作，促進(jìn)新許社區(qū)管委會(huì)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展，經(jīng)社區(qū)黨委、管委會(huì)研究，結(jié)合管委會(huì)實(shí)際，對(duì)社區(qū)內(nèi)的社會(huì)治安綜合治理工作提出了如下要求：（一）增強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作的責(zé)任感和緊迫感在新形勢(shì)下，我們對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作要有更新、更全面的認(rèn)識(shí)，要把社會(huì)治安綜合治理工作同“三個(gè)代表”的重要思想聯(lián)系在一起，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，防范和打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)新許社區(qū)管委會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治的穩(wěn)定：加強(qiáng)法制教育、道德規(guī)范教育、抵制腐朽思想文化，扼制“法輪功”等邪教活動(dòng)，有效地保證和促進(jìn)先進(jìn)文化的傳播；落實(shí)“村民自治”和冬、夏“嚴(yán)打”等活動(dòng)，切實(shí)保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。關(guān)鍵詞：社會(huì)治安 綜合治理 社區(qū)平安建設(shè)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī)，緊緊圍繞市委提出的六項(xiàng)工作任務(wù)和縣委確定的八項(xiàng)重點(diǎn)工作、加強(qiáng)政治隊(duì)伍建設(shè)和三個(gè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)綜治工作措施，按照“群眾利益無(wú)小事”的工作要求，以及就地化解矛盾糾紛、強(qiáng)力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定委工作目標(biāo)，整和綜治、司法、信訪和人民調(diào)解資源，建立管委會(huì)、居委會(huì)兩級(jí)矛盾糾紛調(diào)解工作機(jī)制，探索暢通、有序、務(wù)實(shí)、高效的綜合治理工作的有效途徑，努力筑牢維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的“第一道防線”，為促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展人民群眾安居樂(lè)業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境和公正高效的法制環(huán)境。這些年來(lái)維護(hù)社會(huì)治安工作的經(jīng)驗(yàn)證明，必須繼續(xù)堅(jiān)持社會(huì)治安綜合治理的方針，進(jìn)一步創(chuàng)新社會(huì)治安綜合治理的措施和工作方法，完善社會(huì)治安綜合治理工作機(jī)制，提高基層治理的力度。正在逐步的將社會(huì)治安綜合治理工作貫穿于社區(qū)的和項(xiàng)工作之中。要不斷加大基層創(chuàng)安活動(dòng)的力度和深度，著力解決學(xué)校、公共市場(chǎng)、金融等部門(mén)創(chuàng)安問(wèn)題，根據(jù)各自不同特點(diǎn)，建立、健全與之配套的治安防范機(jī)制，按照抓落實(shí)、再深化、有創(chuàng)新、求實(shí)效的原則加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，積極探索新形勢(shì)下創(chuàng)安活動(dòng)的有效途徑和方式，以各個(gè)基層單位為依托，建立、健全社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)和治安防范體系，以居委會(huì)為單位，把創(chuàng)安工作落到實(shí)處，完善群防群治，自我教育、自我管理、自我約束、自我服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)綜治工作進(jìn)一步發(fā)展。（三）建立健全工作保障機(jī)制通過(guò)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，保障綜治工作落到實(shí)處，社區(qū)黨政一把手對(duì)社區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作負(fù)總責(zé)，并與各居委會(huì)企業(yè)、學(xué)校等單位簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，使各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)起維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任，施行獎(jiǎng)罰分明的工作機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成年終簽訂的責(zé)任目標(biāo)的單位，樹(shù)立為社區(qū)社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位，并予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，特別突出的報(bào)上級(jí)進(jìn)行表彰，對(duì)沒(méi)有完成責(zé)任目標(biāo)的單位要進(jìn)行處罰，考核驗(yàn)收實(shí)施一票否決，被否決的單位，取消單位和單位領(lǐng)導(dǎo)年終評(píng)先資格，把綜治工作作為年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，增強(qiáng)各單位做好綜治工作