【正文】 安排好面試相關(guān)事項(xiàng)。4．培訓(xùn)安排：、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每季度一次。2．具體實(shí)施計(jì)劃： 行政人事部于上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 將優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃獎(jiǎng)金發(fā)放；同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交集團(tuán)作為關(guān)于員工調(diào)薪的參考依據(jù)。2．具體實(shí)施方案：，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。、低值易耗品、招待用煙酒等各類物資庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，上交庫(kù)盤點(diǎn)表，并以此制定采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。行政人事部計(jì)劃責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次 。妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。所以人力資源部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。九、行政費(fèi)用管控計(jì)劃1．2015年，行政人事部將以月度為單位，管理及控制月度行政費(fèi)用。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。五、薪資管理與員工福利計(jì)劃1．本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行政人事部將在2015建立并完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。：房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)、等。3．具體實(shí)施計(jì)劃： 2015年上半年，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃利用前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘工具，儲(chǔ)備需要的人才。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，行政人事部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。2014年已經(jīng)過去，2015年即將來到，如何做好2015的工作，更是值得我們思考的，對(duì)于2015年的工作計(jì)劃如下：行政人事部2015工作計(jì)劃為更好的開展行政人事工作，為各部做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成2015年目標(biāo)。自今年9月到目前，共有效招聘人員為5人（2）制度建設(shè)梳理公司現(xiàn)有管理制度及流程，對(duì)制度中欠缺的部分進(jìn)行有效補(bǔ)充及完善，公布并實(shí)施了有關(guān)考勤管理的補(bǔ)充規(guī)定，并要求行政前臺(tái)及行政助理認(rèn)真監(jiān)督管理各部人員考勤。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司07年的跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。參加大小招聘會(huì)達(dá)30多場(chǎng)，收到有效簡(jiǎn)歷100多份，實(shí)際招錄人員60多人次。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、水電費(fèi)、證照使用的登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)了解部門人員及業(yè)務(wù)情況，為部門決策提供依據(jù)。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、會(huì)議記錄為公司提供資料、信息反饋都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。四是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。（四）員工薪酬管理員工薪資核算過程中，堅(jiān)決按照考勤表實(shí)際情況進(jìn)行工資核算，不遺漏任何需扣款事項(xiàng)，也杜絕少扣款事項(xiàng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每月的薪資核算工作。（五）規(guī)范辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理規(guī)范公司辦公用品采購(gòu)，成本控制，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對(duì)公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。經(jīng)過與公司各級(jí)部門溝通及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，我在管理過程中不斷優(yōu)化管理流程，完善公司規(guī)章制度，并最終完成人事制度及行政制度的制定、發(fā)布。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。雖然這次只是在公司小范圍內(nèi)的培訓(xùn)，但為以后公司大范圍的培訓(xùn)打下了良好基礎(chǔ)。按照預(yù)算制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、用品等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。草擬并下發(fā)文件、報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。通過多方努力，辦公室辦好了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更、組織機(jī)構(gòu)代碼、出版物發(fā)行許可證的年檢、部分員工保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入，較好地協(xié)調(diào)、配合、組織公司較大的“兩會(huì)”（宏帆召開“特別關(guān)注”客戶答謝會(huì)；公司2006年年會(huì)）的召開等。其間作為部門負(fù)責(zé)人，也考慮并報(bào)告了一些工作方案，公司的業(yè)務(wù)范圍對(duì)我個(gè)人來說是一個(gè)新的工作行業(yè)。嚴(yán)格來說辦公室是從我來公司才宣布成立的一個(gè)部門，至今剛剛一周歲了，目的是作為一個(gè)綜合性的服務(wù)、管理部門。利用自己在行政人事部門工作經(jīng)驗(yàn)，人才市場(chǎng)熟、人際關(guān)系較好處理的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件、招聘各類員工。認(rèn)真做好公司的文字工作。切實(shí)抓好公司管理的日常工作。總共培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員60多人次，收回有效問卷50多份，員工反映效果良好，大部份員工也希望公司能多提供給她們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了公司辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去?，F(xiàn)將本工作情況匯報(bào)如下：一、行政管理（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度公司自2010年3月成立以來，各項(xiàng)工作的執(zhí)行均按照公司管理辦制度暫行執(zhí)行。（四）組織安排公司辦公會(huì)議，完善會(huì)議管理流程組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議，提前做好會(huì)場(chǎng)布置，通知與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，準(zhǔn)確及時(shí)把會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給與會(huì)人員，并督辦會(huì)議精神的落實(shí)情況。開展工作過程中，積極與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，先使各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，自上而下，循序漸進(jìn)進(jìn)行績(jī)效考核管理。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系方方面面的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。充分發(fā)揮了辦公室的協(xié)調(diào)作用。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。會(huì)議室裝修完畢后，在5月份按照要求限期完成了購(gòu)置辦公用品、電視、DVD、白板的配置工作。關(guān)鍵字：工作計(jì)劃力爭(zhēng)做好人員的招聘工作。三、存在的問題和今后努力方向一年來，自已能敬業(yè)愛崗、認(rèn)真地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在很多問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，公司涉及的業(yè)務(wù)對(duì)我來說比較新，再加上由于辦公室以前的各項(xiàng)活動(dòng)和工作沒有比較詳細(xì)的文字記載和總結(jié)說明，所以說公司辦公室對(duì)我而言是一個(gè)新的體驗(yàn)，公司辦公室的許多工作都是邊干邊問邊摸索，以致整個(gè)部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來不能游刃有余，也受到了