營銷策劃部工作制度范文(存儲版)
【正文】 析評估；負責廣告公司、制作公司的溝通、監(jiān)督及考核工作；負責對廣告設計、各種制作品的評審工作；負責媒體發(fā)布的工作；負責各項銷售活動的策劃；負責項目賣場包裝工作。七、公文檔案管理制度 電腦中與公司有關的電子版資料、文件等業(yè)務往來方面的文件材料（合同、重要報表、工作聯系函等）公司制度體系、內部發(fā)文（包含部門經理批示后的各項工作流程、工作安排等）公司簽定的各類合同（含與顧問公司簽訂的合同）公司重要的會議材料，包括會議的通知、決議、總結、會議記錄、會議的錄音資料等 部門內部文件（工作計劃表、月績效考核表、市調表等）部門同事應即時做好檔案歸檔分類保管，電腦歸檔時應將各類文件、資料在該文件夾中設定子文件夾分類存放歸檔的文件材料種類、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整錄音影像材料應將錄音或影像的時間、內容進行標注。并且要注意條理清晰，簡明扼要。楊經理對下周工作進行安排。不得在同事之間、上下級之間造謠生事。四、工作紀律規(guī)范上班時間不得長時間聊私人電話，不會見與工作無關的客人。勤奮工作、敬業(yè)愛崗、立足本職、務實創(chuàng)新；努力學習專業(yè)技術，不斷地總結工作經驗，提高工作效率，提高自己的綜合素質。目 錄一營銷策劃部職責…….........……...………………………….4二部門崗位職責………………………………………………..5三部門行為規(guī)范…….........…...…...……...………………………....8 四工作紀律規(guī)范……......……...………………………...…………..9 五會議管理制度……......…………………………………......10—12部門內部會議……...…......…...………...…………….………....10對外會議…….........…………………………………...…………11 六考勤制度…….........…...………………………………...……..13七公文檔案管理制度…………………………………………...….14一、營銷策劃部職責：，并編寫調研報告、可行性分析報告、開發(fā)建議、定位報告；、策劃公司、廣告公司等乙方公司接洽及協調工作；；，協調工程技術部完成規(guī)劃設計方案；；辦理房屋注冊證，并協助客戶辦理房屋產權手續(xù)；；，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。參與產品設計師的工作二、團隊精神在寬容和善意的基礎上建立高效的合作是企業(yè)取得成功的必要條件，這需要人與人之間的坦誠和平等。內容包括建檔日期、客戶姓名、聯系方式、需求產品、洽談內容等。目標客戶定位根據項目的市場定位，確立項目的主要目標、次要目標、機會目標客戶群，對其群體特征進行分析、描述。銷售人員分析，掌握銷售人力資源的現狀、需求、激勵方式等； 銷售人員的業(yè)績進行考評和實施獎罰；建立規(guī)范的管理文件，使管理活動制度化；廣告活動經費及銷售費用的預算、控制和使用進行營銷經費預算和調整；根據預算，嚴格制定廣告活動經費及銷售費用的控制方案； 根據預算和控制方案，合理使用經費；保證營銷企劃活動的合理性和有效性；銷售收入的計量管理業(yè)務統(tǒng)計和分析；業(yè)務收入和回款預測；業(yè)務年度計劃及分解計劃的完成情況；市場情報的收集建立顧客資料檔案； 詳細記錄顧客信息；了解、收集本市競爭者情報；針對本單位的廣告、公關活動了解顧客的反應，并根據以上信息調整營銷策略其他業(yè)務協調配合其他部門的工作；處理部門之間的事件；辦理公司臨時交辦事務；
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