營(yíng)銷策劃部工作制度范文-展示頁
2024-11-04 12:34本頁面
【正文】 靠保證之一。三、行為準(zhǔn)則儀表要求務(wù)求以最佳的狀態(tài)致力于工作，個(gè)人的氣質(zhì)與修養(yǎng)代表著公司的形象。個(gè)人和集體的利益是一致的，相互支持的。參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的工作二、團(tuán)隊(duì)精神在寬容和善意的基礎(chǔ)上建立高效的合作是企業(yè)取得成功的必要條件，這需要人與人之間的坦誠(chéng)和平等。第三篇：營(yíng)銷策劃部規(guī)章制度營(yíng)銷策劃部規(guī)章制度一、營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下開展?fàn)I銷工作，對(duì)銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)好與代理公司的關(guān)系；負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃工作，包括前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)追蹤等；負(fù)責(zé)營(yíng)銷部與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)已開發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告投放、合同簽訂、房產(chǎn)證辦理、按揭辦理等工作；負(fù)責(zé)對(duì)置業(yè)顧問的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核等工作；負(fù)責(zé)本部門其他人員的工作安排，并領(lǐng)導(dǎo)本部門完成項(xiàng)目銷售任務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好物管處、工程部等部門，向業(yè)主交付竣工物業(yè)；負(fù)責(zé)接待并處理好客戶的投訴；對(duì)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)負(fù)責(zé)。第二篇：廣告策劃部工作制度廣告策劃部工作制度每日研討其他醫(yī)院廣告的目的、重點(diǎn)；周調(diào)研其他醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況；每周商討本區(qū)醫(yī)院的廣告策劃內(nèi)容、目的，是否與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)相符；每周評(píng)估廣告效果、參會(huì)人員提出新的廣告策劃思路；每月總結(jié)本月廣告策劃與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的成功、失敗原因；每月評(píng)估參與廣告策劃人員新思路并采納實(shí)施后產(chǎn)生明顯效果?？蛻舾櫽涗泦斡蓸I(yè)務(wù)人員對(duì)跟蹤客戶所做記錄，內(nèi)容包括每次洽談時(shí)間，洽談中存在的抗性及對(duì)策。內(nèi)容包括建檔日期、客戶姓名、聯(lián)系方式、需求產(chǎn)品、洽談內(nèi)容等。合同簽訂、保管程序由當(dāng)事業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)簽訂合同，并由主管部門目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核；空白合同和已簽訂的合同由銷售主管備案，并交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管；已簽訂的合同需交企劃部經(jīng)理或銷售主管登記。直接責(zé)任：擬定項(xiàng)目工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定直接下級(jí)的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)施；負(fù)責(zé)為項(xiàng)目制定企劃思路，報(bào)批并實(shí)施；擬定年度計(jì)劃，分解月度計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施；關(guān)心下屬思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通；；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬人員的工作；內(nèi)部管理與溝通工作流程客戶投訴處理程序由當(dāng)事業(yè)務(wù)人員接待處理，并告知主管或本部門經(jīng)理；若業(yè)務(wù)人員不能處理，由主管或部門經(jīng)理在不違背公司的利益下，盡快解決。包括對(duì)銷售人員的考核錄用，進(jìn)行必要的培訓(xùn)。目標(biāo)客戶定位根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，確立項(xiàng)目的主要目標(biāo)、次要目標(biāo)、機(jī)會(huì)目標(biāo)客戶群，對(duì)其群體特征進(jìn)行分析、描述。第一篇：營(yíng)銷策劃部工作制度范文營(yíng)銷企劃管理制度營(yíng)銷企劃部部門職能確定本部門發(fā)展規(guī)劃編制營(yíng)銷企劃部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度編制項(xiàng)目整合營(yíng)銷方案；編制年度銷售計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃；編制項(xiàng)目銷售進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研通過市場(chǎng)研究工作達(dá)到把握市場(chǎng)、了解目前市場(chǎng)需求、為項(xiàng)目的開發(fā)、傳播策略提供市場(chǎng)依據(jù)等目的。其中包括對(duì)項(xiàng)目宏觀市場(chǎng)、項(xiàng)目微觀市場(chǎng)、預(yù)計(jì)目標(biāo)客戶群的調(diào)研與分析，從而對(duì)項(xiàng)目定位、核心概念推廣、傳播策略及推廣目標(biāo)有一個(gè)較為準(zhǔn)確的界定與確立。銷售人員的組織和管理建立銷售組織：設(shè)置崗位、定編人員，并對(duì)崗位進(jìn)行描述、對(duì)人員提出素質(zhì)要求。銷售人員分析，掌握銷售人力資源的現(xiàn)狀、需求、激勵(lì)方式等； 銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)和實(shí)施獎(jiǎng)罰；建立規(guī)范的管理文件，使管理活動(dòng)制度化；廣告活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及銷售費(fèi)用的預(yù)算、控制和使用進(jìn)行營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)預(yù)算和調(diào)整；根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格制定廣告活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及銷售費(fèi)用的控制方案； 根據(jù)預(yù)算和控制方案，合理使用經(jīng)費(fèi)；保證營(yíng)銷企劃活動(dòng)的合理性和有效性；銷售收入的計(jì)量管理業(yè)務(wù)
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