【正文】 習(xí)計(jì)劃等。?一、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)的一般步驟?[1]明確目的。向本班其他任課老師了解情況。精心布置好教室環(huán)境。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話。?[3]語(yǔ)言要真誠(chéng)。主題要小，以小見(jiàn)大。同時(shí)，也要了解班會(huì)的作用與效果，看是否達(dá)到了預(yù)期的目的。你作為班主任準(zhǔn)備怎么處理這件事?(1)冷處理，不擴(kuò)張。如果你是那位教師，你會(huì)怎樣處理這一“突發(fā)事件”?首先讓學(xué)生了解我們做賀卡的真正目的是培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和語(yǔ)言組織能力、表達(dá)能力、創(chuàng)造能力，以及培養(yǎng)學(xué)生對(duì)教師的尊敬愛(ài)戴之情。面對(duì)學(xué)生教師的言行直接影響到今后的工作，面對(duì)學(xué)生我們?nèi)绾斡行У剡M(jìn)行交流，這是一種藝術(shù)。面對(duì)故意刁難自己的學(xué)生，首先不可以正面回?fù)?，不可以著急，先冷處理一段時(shí)間，然后可以找其談話，甚至可以告訴他，“老師需要你的支持和幫助，就像你也需要?jiǎng)e人的支持和幫助一樣”，用真誠(chéng)打動(dòng)他，并在今后的日子里，逐步樹(shù)立威信。2015年教師結(jié)構(gòu)化面試題目答案(4).在了解了整個(gè)事情經(jīng)過(guò)后，分別針對(duì)雙方所犯的錯(cuò)誤及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度，力求讓學(xué)生真正意識(shí)到自己打架的不良后果，說(shuō)服其向?qū)Ψ降狼浮?2)、邊講課邊走到他的課桌邊，用手敲打他的書桌，提示他，讓他聚精會(huì)神的聽(tīng)課。否則，老師的苦口婆心的教育只是徒勞C 挖掘“閃光點(diǎn)”，幫助后進(jìn)生在學(xué)生心目中占有一席之地，為他們不斷創(chuàng)造成功的機(jī)遇。他的性格有什么缺陷?你將怎樣幫他糾正?A:性格生缺陷：自卑、孤獨(dú)、封閉，不合群。(6)、閱讀指導(dǎo)：給張強(qiáng)介紹各類有益增進(jìn)自我了解、充實(shí)知識(shí)，溝通技巧，增進(jìn)人際關(guān)系的書籍，并耐心指導(dǎo)。如果你是那位老師，應(yīng)該如何去分析和處理這件事?我的答案：對(duì)于這樣的學(xué)生，首先應(yīng)該私底下跟他談?wù)摚澷p他：贊賞他的文筆，贊賞他的勇氣，贊賞他的努力，告訴他，他就是同學(xué)們學(xué)習(xí)的榜樣，最后征求他的意見(jiàn)，愿不愿意拿到班上做范文。對(duì)于一直很優(yōu)秀的學(xué)生，往往會(huì)滋生驕傲的情緒，這樣的一次挫折恰好可以幫助訓(xùn)練其對(duì)逆境的承受能力，以防今后一旦遇到挫折就一蹶不振，對(duì)生活失去信心。.把班里的鑰匙交給他保管，我想他應(yīng)該不好意思讓全班同學(xué)等他一個(gè)人。通過(guò)在班上開(kāi)展討論，讓學(xué)生明白青春的可貴，愛(ài)情的神圣——很多人只是因?yàn)榭仗?，寂寞，貪玩而隨便、不負(fù)責(zé)任地把愛(ài)情當(dāng)游戲……有必要的話，可以找學(xué)生單獨(dú)談話，動(dòng)之以情，曉之以理。你的班上有一位同學(xué)經(jīng)常遲到，作為班主任該怎么辦?，經(jīng)常遲到是不對(duì)的，除非家里有什么特別重要的事，沒(méi)能按時(shí)上課，真是這種情況我會(huì)想辦法與家長(zhǎng)溝通，讓他們明白，孩子正是讀書的重要年齡，要盡量把精力都放在學(xué)習(xí)上，有了家長(zhǎng)的支持和監(jiān)督，相信孩子遲到的機(jī)會(huì)就不多了。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我想分兩種情況來(lái)處理：，這樣的一次“失敗”，對(duì)于他來(lái)說(shuō)未嘗不是一件好事。老師沒(méi)征求學(xué)生的意見(jiàn)，就在班上讀了這篇“范文”。(4)、自我接納：要求張強(qiáng)每天必須照二次鏡子，仔細(xì)觀察自己的模樣，逐漸接納自己，消除自卑感。/ eamp。對(duì)差生，要多幾分尊重，多幾分理解B 必須大力進(jìn)行感情投資。1當(dāng)你上課時(shí)發(fā)現(xiàn)你的小黑板上畫著一只烏龜和鮮花，你會(huì)怎么辦?絕對(duì)不可以動(dòng)怒，我會(huì)一笑了之，然后擦掉，那個(gè)學(xué)生自己也會(huì)覺(jué)得自己很無(wú)聊?；蛟S在他們冷靜后自己就可以認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，雙方和好。要想應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，就要求年輕教師有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于知識(shí)上的問(wèn)題，不輕易被難住。”如果學(xué)生當(dāng)面指責(zé)你，你會(huì)如何處理?作為教師遇到這種情況千萬(wàn)別急，急了會(huì)出亂，亂了就失分寸。教師節(jié)就要到了，一位教師設(shè)計(jì)了這樣一次語(yǔ)文 實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生自己動(dòng)手為學(xué)校的教師制作賀卡，并讓學(xué)生自己設(shè)計(jì)賀詞。有一天，一個(gè)女生交給你一封信。第三，開(kāi)好班會(huì)，在開(kāi)班會(huì)過(guò)程中，班主任要發(fā)揮主導(dǎo)作用，在主持人主持過(guò)程中，板塊主任要注意活動(dòng)進(jìn)行的情況并給予指導(dǎo)。主題是班會(huì)的中心，只有選好主題，才能開(kāi)好班會(huì)。二、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)應(yīng)注意的問(wèn)題?[1]主題要突出。班主任簡(jiǎn)要的向家長(zhǎng)講述這次家長(zhǎng)會(huì)的目的及一些基本情況。[4]布置會(huì)場(chǎng)。選擇家長(zhǎng)會(huì)的類型。從某種意義上講，家長(zhǎng)會(huì)是個(gè)窗口，透過(guò)它，教師將向家長(zhǎng)們展示自己的教育思想，教育觀念、知識(shí)水平……透過(guò)它，家長(zhǎng)們將評(píng)價(jià)學(xué)校教育、班級(jí)工作及教師的工作水平等。教師還可以為每位家長(zhǎng)準(zhǔn)備一個(gè)胸片并讓他們戴上，教師自己也要戴上。最根本的一條，要從做人的角度，去尊重學(xué)生，尊重學(xué)生的思想，尊重學(xué)生的人格，合理引導(dǎo)，民主管理，以學(xué)生為本，關(guān)注學(xué)生的發(fā)展。第三，在心理上定好位?；顒?dòng)后：對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。有了一定的反思后再做進(jìn)一步的教育，效果可能更好。每個(gè)教師都有其自身的優(yōu)勢(shì)，教師之間的交往穎充分挖掘互補(bǔ)功能，是之災(zāi)互相交往中實(shí)現(xiàn)思想上的互助、信息的互換、情感上的融洽和知識(shí)上的整合，以提高整個(gè)隊(duì)伍的專業(yè)化水平。(4)認(rèn)真傾聽(tīng)家長(zhǎng)意見(jiàn)。?【參考答案】：首先，溝通離不開(kāi)教師對(duì)學(xué)生基本情況的了解。對(duì)他的教育，家長(zhǎng)也不大配合。如何發(fā)現(xiàn)“差生”身上的閃光點(diǎn)?【參考答案】讓“差生”在學(xué)習(xí)中獲得成功并找回自尊，是“差生”發(fā)現(xiàn)自己“智慧閃光點(diǎn)”的基礎(chǔ)，也是教師轉(zhuǎn)變“差生”的關(guān)鍵。如果領(lǐng)導(dǎo)選我為優(yōu)秀教師的典型，讓很多同事不服，不理解，這必定影響我自己的工作，也會(huì)影響同事的工作積極性。班主任應(yīng)對(duì)學(xué)生家庭進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)家長(zhǎng)的文化水平、職業(yè)狀況、年齡、家教思想、家庭關(guān)系等做到心中有數(shù)。作為班主任，你準(zhǔn)備怎么團(tuán)結(jié)班級(jí)任課教師?首先，主動(dòng)聯(lián)系任課教師，協(xié)助任課教師處理教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立了解與信任。由于家庭教育缺位，父愛(ài)母愛(ài)缺失，溝通交流缺少，有效監(jiān)護(hù)缺乏，使得“留守學(xué)生”的情感、心理、生活、學(xué)習(xí)乃至人格方面出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，影響了他們的健康成長(zhǎng)。有信心的人往往在辦事、說(shuō)話和判斷中，以及在對(duì)自己的能力方面表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心。是怎樣解決這個(gè)困難的？你在解決這個(gè)困難中起了什么作用？？ ？?團(tuán)隊(duì)者與團(tuán)隊(duì)者呢？ ？假設(shè)你是團(tuán)隊(duì)者。題目1：如果你是一位局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，手頭的工作十分繁雜，工作量十分大你會(huì)怎么做？?jī)?yōu)：適當(dāng)分權(quán)給下屬去做。經(jīng)常急躁，怨恨不滿，重財(cái)輕義，人際關(guān)系不夠圓滑。為人謹(jǐn)慎、凡事會(huì)三思而行。你將怎么樣？?jī)?yōu)：找機(jī)會(huì)與他溝通，謝謝他幫我找到了缺點(diǎn)，讓我可以更加正確全面地認(rèn)識(shí)自己。六、人際溝通能力測(cè)試目的：測(cè)試被試者的人際溝通能力，即將被試者置于兩難情境中，考察其人際交往的意識(shí)與技巧，主要是處理上下級(jí)和同級(jí)權(quán)屬關(guān)系的意識(shí)及溝通的能力。能提出有見(jiàn)地性的見(jiàn)解。題目2：空管局即將接受呼和、太原等地，你作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何協(xié)調(diào)區(qū)管中心與接受地之間責(zé)、權(quán)、利方面（可以從計(jì)、勞、財(cái)三方面回答）。（如果外界：媒體詢問(wèn)你又將如何作答？）題目4：一次你的朋友病了，你買了禮物去看他，在樓道里碰見(jiàn)你單位領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)人，她以為你是來(lái)她家的，順手接過(guò)禮物，并說(shuō)謝謝，問(wèn)你如何說(shuō)明你的真實(shí)來(lái)意并不使對(duì)方尷尬？?jī)?yōu)：“你也是剛看完他才回來(lái)的嗎？那你帶我再上去坐坐！我買的這些禮品和你買的一樣嗎？對(duì)他的病有幫助嗎？領(lǐng)導(dǎo)近來(lái)好嗎？明天我也得去看看他！或:你應(yīng)該馬上說(shuō)；”不，我應(yīng)該謝謝你，這樓梯的太多了，提了這袋東西，實(shí)在很累啊，謝謝你。，但是需要其他條件的配合的，那么找領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況。三、計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力測(cè)試目的：測(cè)試被試者的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力，要求被試者應(yīng)考慮到明確的工作目標(biāo)和要求，據(jù)此選擇工作方法，安排工作流程，調(diào)配人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)組織各方共同完成任務(wù)?！皣?guó)際某某交流會(huì)”、“國(guó)際某某展覽會(huì)”，各企業(yè)為了吸引外商、宣傳自我，均制作相應(yīng)的宣傳手冊(cè)?！糁校耗軌蛞庾R(shí)到所回答問(wèn)題會(huì)涉及前公司的保密信息，但經(jīng)過(guò)了篩選提出了部分建議。對(duì)面試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、或者設(shè)計(jì)一個(gè)大壓力的情景問(wèn)題，考察應(yīng)聘者面對(duì)壓力的反應(yīng)，情緒控制，解決問(wèn)題的能力。第二篇：結(jié)構(gòu)化面試題目整理結(jié)構(gòu)化面試題最先開(kāi)始的工作就是了解這個(gè)要招聘的工作崗位；根據(jù)所需要具備的能力制定問(wèn)題；分配每項(xiàng)因子的權(quán)重；加上常規(guī)項(xiàng)目；例如：衣著、行為舉止、口頭表達(dá)等等；制定成表格。6．如果報(bào)酬等條件相當(dāng)，任你選擇，你更加傾向于圖書館管理員及還是大學(xué)生政治輔導(dǎo)員？此題所測(cè)試的要素為求職動(dòng)機(jī)與擬任職位的匹配性，題型是意愿性題目，提問(wèn)方式是迫選，強(qiáng)迫被試人在選擇比較中表現(xiàn)出真實(shí)的特點(diǎn)。被試人回答情緒穩(wěn)定，思維敏捷，設(shè)想的得體，可評(píng)為上等，被試人回答情緒基本穩(wěn)定，設(shè)想的基本得體，評(píng)中等，被試人回答不知所措，窘迫、緊張，或設(shè)想的言行不得體，甚至讓對(duì)方下不了臺(tái)，評(píng)下等。在組織分工上，人力資源部門負(fù)責(zé)面試政策、方法、要求的制定和提出，審核用人部門的面試實(shí)施方案，編制公共題本，培訓(xùn)考官隊(duì)伍，巡視評(píng)價(jià)用人部門的面試情況，用人部門負(fù)責(zé)擬定本部門的面試實(shí)施方案，編制專業(yè)試題，具體組織實(shí)施本部門的面試，確定面試合格名單。Tell me about a time when...如果應(yīng)聘你的人用這樣的方式開(kāi)始問(wèn)你，他或她是在從你的過(guò)去的工作經(jīng)歷尋求特別的例子，你必須了解這一點(diǎn)，不能把回答變成如何處理這種情況的綜合性論述。我講完，又問(wèn)我這主意是你自己出的嗎？11．講一下從小或者大學(xué)里最遺憾的事情1我國(guó)的收入分配制度的歷史沿革和現(xiàn)狀1按勞分配是否公平？馬克思說(shuō)過(guò)即使勞動(dòng)能力、勞動(dòng)績(jī)效和勞動(dòng)態(tài)度相同，按勞分配也是不公平的，為什么？1勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序是什么？勞動(dòng)仲裁是否具有強(qiáng)制性？1崗位工資和績(jī)效工資的差別？1基尼系數(shù)和恩格兒系數(shù)的含義？1坦率的講，你在學(xué)校的人緣怎么樣？1有什么愛(ài)好，這些愛(ài)好跟你的專業(yè)有什么關(guān)系？1你如何在保持優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成績(jī)的同時(shí)還能有那么多的實(shí)習(xí)經(jīng)歷？如何平衡個(gè)人愛(ài)好和學(xué)習(xí)任務(wù)之間的時(shí)間分配？面試技巧2你為什么沒(méi)有入黨？是你不優(yōu)秀還是入黨的程序標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題？下面是英文的問(wèn)題：你如何看待中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革？其中存在什么問(wèn)題？未來(lái)的發(fā)展如何？央行最近升息了，你對(duì)此如何評(píng)論？Tell me about 。作為一個(gè)新到單位的工作人員，我是這樣認(rèn)為的，無(wú)論是誰(shuí)都應(yīng)該積極擺正心態(tài)，以大局為重，把工作放在首要位置，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神。文明的發(fā)展需要我們?nèi)w公民堅(jiān)持并宣傳高尚的社會(huì)道德。對(duì)于失物的復(fù)得，一般失主肯定對(duì)歸還者心存感激，會(huì)主動(dòng)表達(dá)謝意，這是人之常情，但若是撿到失物者主動(dòng)向失主索取報(bào)酬，傳統(tǒng)美德似乎就變味了。我想，領(lǐng)導(dǎo)在我面前表?yè)P(yáng)小王的目的，也是旁敲側(cè)擊要我好好的向小王學(xué)習(xí)。社會(huì)和學(xué)校不一樣，學(xué)校更加注重的是知識(shí)的獲取，而在社會(huì)更加注重的是社會(huì)關(guān)系的構(gòu)建，是工作能力的體現(xiàn)，況且時(shí)過(guò)境遷，每個(gè)人都是追求進(jìn)步的。：可能是因?yàn)槲蚁敕ㄆ?，領(lǐng)導(dǎo)和同事其實(shí)都在幫助我，這樣的話我將端正心態(tài)，以更加積極的姿態(tài)投入到工作當(dāng)中；可能是我的工作確實(shí)存在不足，而且比較嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)和同事十分關(guān)切，這樣的話認(rèn)真反思自己工作的不足，向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請(qǐng)教，讓工作更好；也可能同事真的過(guò)分表現(xiàn)自己，又有意為難我，那么我一方面積極學(xué)習(xí)同事的優(yōu)點(diǎn)，另一方面也要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與同事進(jìn)行交流，希望他能改正自己的不足，取得工作上的更大進(jìn)步。你的組內(nèi)有倆員工對(duì)班車調(diào)整路線的事情非常不滿，講如果不恢復(fù)站點(diǎn)，他們就在自己家辦公，你會(huì)如何處理？1您在逛超市時(shí)，碰到了一件十分符合您審美意識(shí)的物品，盡管這件物品目前對(duì)您來(lái)說(shuō)沒(méi)有多大的實(shí)用價(jià)值，您此時(shí)會(huì)有什么行動(dòng)？考察面試者行為傾向，對(duì)自身的控制力?？疾烨榫w穩(wěn)定性。對(duì)這句話持何種觀點(diǎn)并不重要。共14題，可按順序提問(wèn)?！敬痤}參考要點(diǎn)】（1）簡(jiǎn)要介紹基本情況，讓大家了解自己。（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說(shuō)明理由，求得支持。③顧全大局，堅(jiān)持疏導(dǎo)，多做化解矛盾的工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員之間的團(tuán)結(jié)和友誼。②要耐心幫助。（4）切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時(shí)機(jī)，講究方法，謀求實(shí)效。（3）主動(dòng)協(xié)調(diào)化解他們之間的矛盾。⑦堅(jiān)持民主集中制，確保決策的科學(xué)化民主化法制化。③能夠認(rèn)識(shí)、分析、比較各方面的情況。（4）舉例說(shuō)明這種作風(fēng)的危害性。其次是自己對(duì)分管工作應(yīng)主動(dòng)超前進(jìn)行考慮，積極、主動(dòng)地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。講解決困難時(shí)，其措施要具體有效、富于創(chuàng)新，所涉及到的數(shù)據(jù)要力求準(zhǔn)確。參考時(shí)限：3——5分鐘?！净蜻@樣出題：你為什么報(bào)名參加公開(kāi)選拔考試？對(duì)于你準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)的職位，你有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？你上任后將怎樣開(kāi)展工作？】【主要測(cè)試目的：自我認(rèn)知、個(gè)性魅力】 【答題思路】使考生放松，進(jìn)入面試情境；對(duì)考生有高度概括的了解，為后面評(píng)價(jià)打基礎(chǔ)；依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)考察考生的自我認(rèn)識(shí)和成就取向。比如融資難、利益關(guān)系協(xié)調(diào)難、工作推進(jìn)阻力大、時(shí)間緊任務(wù)重要求高、技術(shù)力量差、裝備水平低、群眾集體上訪等。七、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對(duì)待這個(gè)問(wèn)題？【答題參考要點(diǎn)】有兩種情況：（1）如果是“一把手”工作方法上的問(wèn)題，那么：首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。（3）這種工作作風(fēng)，不符合組織生活的民主集中制原則和單位工作上的職責(zé)分工原則，不利于發(fā)揮下屬的工作積極性。②過(guò)程表現(xiàn)出理智、邏輯性、策略性和創(chuàng)造性。⑥主動(dòng)找對(duì)自己有成見(jiàn)的同志多溝通，如果自己的確有問(wèn)題，要深刻反思、立即改正。一不多嘴多舌；二不當(dāng)“傳話筒”；三不在干部中評(píng)頭論足，亂發(fā)議論。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過(guò)多的贊揚(yáng)，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。如果上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目標(biāo)，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職能不可缺少的條件。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問(wèn)題不當(dāng)時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找其談話，指出處理問(wèn)題不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊＂诹私馇闆r，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，采取恰當(dāng)?shù)姆绞疥愂鲎约旱囊庖?jiàn)，求同存異。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一致。十九、假如你走上所報(bào)考的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在第一次全體干部職工大會(huì)上請(qǐng)你講話，談?wù)劥蛩?。本結(jié)構(gòu)化面試題目著重考察應(yīng)聘者的責(zé)任心、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力及工作興趣點(diǎn)。你怎么看待這句話？為什么？考查綜合分析能力。你將怎樣處理此事？追問(wèn)：你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你進(jìn)行不公正批評(píng)的最可能原因是什么？