經(jīng)營(yíng)管理工作開展思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 及時(shí)了解本浴池的信息。征詢顧客意見我們對(duì)于客人真實(shí)情況的了解，全部依賴客人的反饋回來的寶貴意見。因此其不是永遠(yuǎn)正確與客觀的，對(duì)于決策者來說有所取和有所舍，在眾多意見中取其精華，去其糟粕。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施絕大部分取決于管理。amp。合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高職工工作效率，減少加班及相關(guān)工資支出。以目前人員、設(shè)備狀況可以滿足每天1萬(wàn)元的配送額，既如果年實(shí)現(xiàn)收入400萬(wàn)元，毛利為80萬(wàn)元，人工等成本合計(jì)75萬(wàn)元，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)元。農(nóng)業(yè)基地的開發(fā)形式包括：合作、控股、建設(shè)。產(chǎn)品：果蔬禮盒、禮品卡所承載的綠色、有機(jī)、特色農(nóng)副產(chǎn)品。按照商務(wù)局所提供的數(shù)據(jù)計(jì)算，只要網(wǎng)點(diǎn)選址不出偏差，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)可實(shí)現(xiàn)日銷售額25003000元，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入約100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利30萬(wàn)元。4，銷售精細(xì)化以產(chǎn)品導(dǎo)向的銷售行為，非常容易產(chǎn)生銷售誤導(dǎo)，從而引發(fā)客戶信任危機(jī)，顧問式行銷將成為未來保險(xiǎn)銷售的主流，真正以客戶為中心，由高素質(zhì)的保險(xiǎn)銷售人才為客戶量身設(shè)計(jì)方案。尤其針對(duì)新成立的壽險(xiǎn)公司，面臨市場(chǎng)的二八定律，排名前10位的公司占有了90%的市場(chǎng)份額，如何在規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)的壽險(xiǎn)市場(chǎng)占領(lǐng)一部分市場(chǎng)，可以說挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。以盈利為目的，給予經(jīng)代合作方足夠政策支持，以產(chǎn)品、客戶服務(wù)取勝。保險(xiǎn)公司方面要做的是，為合作伙伴、客戶設(shè)計(jì)好共贏的模式。現(xiàn)在壽險(xiǎn)合同一般會(huì)伴隨發(fā)一張緊急救援卡，在客戶服務(wù)方面，還有非常大的擴(kuò)展空間。類似銀行的ATM機(jī)，進(jìn)行多元化渠道的鋪設(shè)，每個(gè)終端，都是一個(gè)銷售員，以此模式進(jìn)行萬(wàn)家渠道的鋪設(shè)，相當(dāng)有1萬(wàn)名銷售人員，24小時(shí)工作，還省去了大量人力及管理成本。目前新華、陽(yáng)光、新光海航、平臺(tái)都在陸續(xù)實(shí)施，可隨時(shí)隨地展業(yè)，科學(xué)的幫助客戶進(jìn)行分析與規(guī)劃，即時(shí)承保，大大改善客戶體驗(yàn)。目前平安、泰康的銷售平臺(tái)最為完善，可結(jié)合明亞的病毒式傳播機(jī)制。這塊是保險(xiǎn)行業(yè)值得重視和大力發(fā)展的。要解決幾個(gè)問題：人員招聘、培訓(xùn)、留存。在以上的大背景下，各家保險(xiǎn)公司都在醞釀針對(duì)渠道、客戶服務(wù)及創(chuàng)新領(lǐng)域的思考與實(shí)踐。2，從要保費(fèi)到要客戶社會(huì)口碑、客戶忠實(shí)度，都是目前保險(xiǎn)行業(yè)急需解決的問題，這也是保監(jiān)會(huì)主席所重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的，一切以客戶為中心。第四，增加終端銷售量，提高在進(jìn)貨渠道中的討價(jià)還價(jià)能力。第二，在針對(duì)公關(guān)需求的客戶時(shí)，要保證產(chǎn)品的檔次和品質(zhì)，做好配送環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，適當(dāng)加大利潤(rùn)空間，保證企業(yè)收益。目標(biāo)市場(chǎng)：北京內(nèi)城區(qū)以餐飲經(jīng)營(yíng)為主的酒店、機(jī)關(guān)食堂。并向上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，逐步打造產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)營(yíng)體系，打造金泰農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的品牌，形成農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，贏得效益。作為老板您要的是結(jié)果，作為管理者我們付出的是過程，當(dāng)然更需要老板的大力支持，希望在您的信任下我們攜手再創(chuàng)浴場(chǎng)昨日輝煌。amp。像是香皂頭等可再次利用的物品收集起來代替打掃衛(wèi)生時(shí)的洗衣粉不就又省下一點(diǎn)嗎。對(duì)某些建設(shè)性意見，可以聽取顧客的意見，留下其聯(lián)系方式則是一個(gè)好的前提。諸如在本洗浴中心的品牌廣告牌。2逢年過節(jié)加大 在本地區(qū)電視、報(bào)紙的宣傳力度。消費(fèi)者在對(duì)某浴場(chǎng)一無所知的情況下，所依據(jù)的是廣告的信息。服務(wù)人員的素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)收入密不可分。② 每月度/季度，對(duì)區(qū)域重點(diǎn)指標(biāo)及各重點(diǎn)項(xiàng)目在區(qū)域的執(zhí)行和反饋情況匯總，針對(duì)執(zhí)行較差的區(qū)域及服務(wù)站，與服務(wù)質(zhì)量部一起，重點(diǎn)了解原因，驗(yàn)證指標(biāo)及制度制定的可行性；經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià) ①、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理組的內(nèi)部提升提出的新要求，主要是針對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理組接觸的主要報(bào)告報(bào)表的內(nèi)容，提出評(píng)價(jià)看法，在平時(shí)的工作中進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)我們自己輸出的報(bào)告中可以增加評(píng)價(jià)部分，經(jīng)經(jīng)理審批后方可隨報(bào)告報(bào)表一起發(fā)布 ②、對(duì)于每一次辦公會(huì)，月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)結(jié)束后，提出對(duì)于會(huì)議內(nèi)容的想法，以及對(duì)公司近期重點(diǎn)工作的理解，部門及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及時(shí)傳遞共享，如有理解上的偏差，及時(shí)調(diào)整，杜絕因經(jīng)營(yíng)管理組自身理解錯(cuò)誤而對(duì)工作執(zhí)行的影響；四、互動(dòng)協(xié)作與企業(yè)文化組 ①、同經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)②的內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部信息的傳遞和理解的傳遞，每周三/或雙周三進(jìn)行內(nèi)部的學(xué)習(xí)溝通會(huì)（可提前兩天發(fā)布主
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