【正文】 其前端，以智能化客戶管理為基礎(chǔ)和前提；不斷汲取數(shù)字化信息管理所傳遞來的各類“數(shù)據(jù)流”，同時又通過“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”向各個部件發(fā)布指令；其后為涵蓋了傳統(tǒng)分工管理模式中的生產(chǎn)制造、技術(shù)學(xué)習(xí)和市場營銷等內(nèi)容的創(chuàng)新管理，并通過數(shù)字化信息管理和創(chuàng)新管理向“推進器”知本運作管理和資本運作管理傳遞調(diào)整“火箭”飛行軌跡的指令和操作；戰(zhàn)略管理通過數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)和數(shù)字化信息管理，獲取智能化客戶管理、創(chuàng)新管理、知本運作管理和資本運作管理的有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，并依此做出新的戰(zhàn)略部署，在實施過程中進一步做出反饋和調(diào)整，從而形成完整的經(jīng)營管理體系應(yīng)當(dāng)指出的是，火箭模型并不能完全說明集整管理模式，因為采用集整管理模式的企業(yè)是不斷發(fā)展變化的，是“有機體”而非自動控制的機械結(jié)構(gòu)。不少人認為，這場革命對當(dāng)今企業(yè)管理的影響完全可以與兩個世紀前的亞當(dāng)?斯密所提出的分工理論對當(dāng)時企業(yè)管理的影響相提并論。而集整管理模式為國內(nèi)企業(yè)提供了一條現(xiàn)實的管理升級之路。應(yīng)用集整管理模式，能夠幫助企業(yè)提高決策意識和決策能力。彼特?圣吉在《第五項修煉》中提出了“學(xué)習(xí)型組織”的觀念，由此，全球企業(yè)界風(fēng)靡“學(xué)習(xí)性組織”。這樣的發(fā)展模式不可能適合“新經(jīng)濟”時代，集整管理模式中也更強調(diào)企業(yè)之間的聯(lián)系和合作；因為，在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)時代，現(xiàn)實企業(yè)將逐漸被擴展的、虛擬的、在線的企業(yè)所替代，競爭性合作和合作性競爭將成為未來企業(yè)之間關(guān)系的主流，并進一步帶動著企業(yè)管理能力和素養(yǎng)不斷前進，實現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營”的理想。能夠清晰記得，80年代國內(nèi)各地都“一窩蜂”地上冰箱、電視機等家用電器生產(chǎn)線，導(dǎo)致了80年代末、90年代初的生產(chǎn)過剩、市場疲軟。總之，市場化運作是集整管理模式的內(nèi)在要求。在集整管理模式中，要求實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化、業(yè)務(wù)重組和不斷創(chuàng)新，內(nèi)在地要求提供清晰明確、科學(xué)有序的制度環(huán)境，這為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全提供了導(dǎo)向目標(biāo)、現(xiàn)實內(nèi)容以及技術(shù)手段。隨著中國加入WTO進程加快，中國企業(yè)越來越直接面臨著經(jīng)過“正常”演進發(fā)育的巨型外資企業(yè)的強力競爭。這使每個工人持有的多樣特長技能得到發(fā)揮，傳統(tǒng)的管理思想將勞動分工以及后來的專業(yè)化視為增加生產(chǎn)率的一個不盡源泉。戰(zhàn)略管理發(fā)祥于20世紀60年代，經(jīng)過幾十年實踐的揚棄，今天已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要因素。通過資本運作，企業(yè)獲得不斷的發(fā)展機遇和動力。人才資源、市場資源、知識產(chǎn)權(quán)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、組織運作能力等構(gòu)成了知識資本的要素。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展成為“學(xué)習(xí)型組織”過程中，變革和創(chuàng)新不是一勞永逸的事情，而可能是一直在進行的工作；集成和整合將由此而成為企業(yè)經(jīng)營管理的過程。在實際應(yīng)用中，一方面，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的典型應(yīng)用及重要影響突出表現(xiàn)在它將以往分散的信息資源“孤島”聯(lián)結(jié)起來，予以集成，形成信息資源的積聚和規(guī)模優(yōu)勢；但系統(tǒng)集成商和應(yīng)用者都忽略或沒有足夠重視因信息集成所帶來的資源整合、文化整合、業(yè)務(wù)整合以及流程整合等問題，從而事實上造成了對信息技術(shù)投入的浪費。我國處于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)之始，要十分重視在物流部門配備專業(yè)技術(shù)人員，因為專業(yè)技術(shù)人員是發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的中堅力量，而建設(shè)現(xiàn)代化的物資流通產(chǎn)業(yè)，人才同樣是最重要的因素。我國今后的任務(wù)，是要重視學(xué)習(xí)，積極參加國內(nèi)、國際交流，應(yīng)用他人成功的科學(xué)管理方法，同時注意把自己的經(jīng)驗總結(jié)提高，創(chuàng)造新的科學(xué)管理方法。工作人員，責(zé)任分明，運轉(zhuǎn)靈活。：男，1971年10月生，山東新泰人，漢族，西安交通大學(xué)博士研究生。其次，不同類型的組織對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移的影響不同。假設(shè)C1 效率型組織對知識轉(zhuǎn)移的知識量存在促進作用假設(shè)C2 效率型組織對知識轉(zhuǎn)移的寬度存在促進作用假設(shè)C3 效率型組織對知識轉(zhuǎn)移的深度存在促進作用假設(shè)C4 效率型組織不利于個人知識提升而有利于組織知識提升 控制性組織和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果控制性組織具有較弱的外部柔性，在激烈動蕩的環(huán)境中很難做出反應(yīng)，因而在合作創(chuàng)新中對合作伙伴的組織、知識等狀況很難適應(yīng)，知識交流面較窄，知識交流頻率不高，合作創(chuàng)新總體效果不明顯。假設(shè)B1 松散型組織對知識轉(zhuǎn)移的知識獲取范圍存在阻礙作用假設(shè)B2 松散型組織對知識轉(zhuǎn)移的知識寬度存在阻礙作用假設(shè)B3 松散型組織對知識轉(zhuǎn)移的知識長度存在阻礙作用假設(shè)B4 松散型組織有利于個人知識提升而限制組織知識提升 效率性組織和合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移效果效率性組織具有外部柔性高的特征，使組織在合作創(chuàng)新過程中能快速適應(yīng)合作伙伴的組織、知識類型，大大降低了合作創(chuàng)新中的交易成本，使合作創(chuàng)新過程知識轉(zhuǎn)移效果快速、高效的體現(xiàn)出來。同時，由于由于縱向?qū)哟屋^多，組織成員和組織領(lǐng)導(dǎo)之間存在一種垂直鏈接，這種鏈接是以嚴格的上下級關(guān)系和明確的職能分工為基礎(chǔ)的，阻礙了知識的縱向溝通和交流，不利于組織的知識積累。在以上分析的基礎(chǔ)上，本文應(yīng)用組織理論、知識管理理論、資源整合理論、學(xué)習(xí)理論和戰(zhàn)略管理理論，提出復(fù)雜性程度不同的組織對合作創(chuàng)新知識轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的影響是不同的。企業(yè)合作知識交流產(chǎn)生的知識深度和組織的外部柔性、組織的內(nèi)部控制程度、組織成員的知識專業(yè)化程度有密切關(guān)系。由此知識轉(zhuǎn)移的效果可以用知識獲取的范圍、知識寬度和知識深度三個維度來衡量：（1）知識獲取的范圍。因此，效率性組織有向復(fù)雜性組織轉(zhuǎn)變的趨勢。此類型組織對外部環(huán)境反應(yīng)較為遲鈍，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，組織有多個層次，同一層次單元多且聯(lián)系緊密，控制能力較差。3)系統(tǒng)在發(fā)展過程中能夠不斷地學(xué)習(xí)并對其層次結(jié)構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)進行重組與完善。如國外學(xué)者Simonin（1999）指出組織差異程度、組織文化距離、組織成員的心態(tài)等會影響知識的轉(zhuǎn)移與接收；Gupa A（2000）認為組織從知識源獲取知識的愿望和學(xué)習(xí)能力是影響知識轉(zhuǎn)移效果的重要因素；我國學(xué)者王毅（2001）從組織的信任、轉(zhuǎn)移能力，知識受體的知識吸收意識、吸收能力、挖掘能力，文化距離、空間距離、知識距離對知識轉(zhuǎn)移影響作了研究。要采取有針對性的具體措施，加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程。管理組織現(xiàn)代化，即按照社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，從提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率出發(fā)，依照分工明確、指揮靈活、信息通暢的組織原則，合理設(shè)置企業(yè)的組織機構(gòu)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以適應(yīng)客觀環(huán)境的不斷變化而有條不紊地進行。企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容管理思想現(xiàn)代化，即要有服務(wù)觀念、經(jīng)濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念。要自覺地把企業(yè)置于世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流之中。然而，合作創(chuàng)新中的知識轉(zhuǎn)移并非一帆風(fēng)順，要受到很多因素的影響，其中，組織的特征是影響知識轉(zhuǎn)移的重要因素，對此許多學(xué)者從不同角度作了研究。2)系統(tǒng)具有多層次、多功能的結(jié)構(gòu)，每一層次均成為構(gòu)筑上一層次的單元，同時也有助于系統(tǒng)的某一功能的實現(xiàn)。（2）松散性組織。由于組織具有較強的外部柔性，容易受環(huán)境的影響，根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷改變自身的結(jié)構(gòu)或形態(tài)。知識轉(zhuǎn)移的豐富度表現(xiàn)為兩個方面：知識寬度和知識深度。知識的深度指的是在某一專業(yè)領(lǐng)域中所含知識的多少，反映了知識的集中度。隨著科技進步，組織從外界獲得知識趨于復(fù)雜化，由于組織的資源柔性和能力柔性，組織會對外界環(huán)境做出反應(yīng)，對自身組織結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)做出調(diào)整（Holtham和Courtney，2001），組織就變得越來越復(fù)雜。同一層次組織單元相互聯(lián)系、互相作用，組織成員的知識交流比較便利、積極性較高，有利于把從合