【正文】 ?！玻?0000＋21600）247。這指的是危機溝通的（B）。對，是指組織成員私下的交談、傳聞和“小道消息”等。 （D）。 ，那么下面(D)是原因之一。（Y），那么這個目標就能夠?qū)崿F(xiàn)。（3）團隊成員對工作產(chǎn)生的滿足感。團隊文化建設(shè)是團隊管理的重要組成部分。組建團隊時，團隊領(lǐng)導要確保團隊成員對團隊目標的一致性，使團隊成員認可和贊同團隊目標，感覺他們的要求和意愿在團隊目標中有所體現(xiàn)，以提升團隊士氣。（3）團隊的激勵?！氨厥呛蜕胁磺?，所以廟產(chǎn)不修?！奔缀蜕姓f。團隊成員協(xié)作不僅要分工，還要協(xié)作和監(jiān)督，才能實現(xiàn)團隊目標，彼此各自為政只能是一盤散沙。這說明壓力就是動力。只要組織實施了公平公正的績效考評程序，員工就不會產(chǎn)生壓力。這種模式的優(yōu)點在于所有EAP服務(wù)都由專業(yè)人員完成，專業(yè)性強，保密性好，能夠?qū)⒆钚碌募夹g(shù)應(yīng)用到實際服務(wù)中。包括工作擴大化、工作豐富化、工作輪換及改變工作環(huán)境等方式。讓員工清醒認識到過去的均衡已不能滿足組織發(fā)展需要，將員工注意力轉(zhuǎn)移到變革的必要性上，而不是沉迷于過去的行為方式，同時是讓員工減少對于變革和未來的恐懼，增加他們的變革信念。A鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府 B縣級人民政府 C市級人民政府 D省級人民政府政府采取危機應(yīng)對措施必須有憲法上的授權(quán)，并且政府啟動危機管理機制必須有法律上的明確規(guī)定。Y危機通常遵循一個特定的生命周期。A、物流B、商流C、資金流D、信息流靜態(tài)網(wǎng)頁HTML純文本是標識性語言，請問以。Y危機管理的基礎(chǔ)工作不包括危機風險識別。A危機預警階段 B危機控制階段 C危機善后階段 D危機所有階段下列不屬于危機基本特征的是（C）。組織可以在不同的環(huán)節(jié)采取不同的策略。在針對工作壓力源進行壓力管理時，組織可采用哪些方法對工作進行再設(shè)計呢？工作再設(shè)計簡單來說也就是重新設(shè)計員工的工作，指重新確定所要完成的具體任務(wù)、方法，以及該工作如何與其他工作相互聯(lián)系起來的過程。內(nèi)部模式一般適宜于比較大型的和成熟的組織。（）環(huán)境的變化包括社會環(huán)境、組織環(huán)境。A．社會環(huán)境 遇有負面情緒時，最簡單的辦法就是：（）C ，可從下面哪一方面進行識別？（）D 二、判斷題適度的壓力并不是壞事。問題：？ ？ ？答：。果然香火漸盛，原來的寺院恢復了往日的壯觀?！氨厥呛蜕胁或?，所以菩薩不靈。間接經(jīng)驗或示范和反饋影響團隊績效，在很大程度上是通過情感評價反應(yīng)和可知覺的團隊功效感來調(diào)節(jié)的。在人類團體活動中，很少有像共同愿景這樣能激發(fā)出強大的力量。答：團隊文化是由團隊價值觀、團隊使命、團隊愿景和團隊氛圍等要素綜合在一起而形成的。組織中的晉升、加薪和其他形式的認可，應(yīng)該給予那些善于在團隊中與其他成員合作共事的個人。(Y)，增強團隊的凝聚力，提高團隊的創(chuàng)新能力。這種情況說明團隊成員和團隊管理者之間（A）。對 第八章 團隊管理一、單選題，傳統(tǒng)的角色可以從（A）中看出。對，人們往往重視語言溝通，而忽視非語言溝通的重要意義。 （A）。23＝42600（元）（4）年末應(yīng)收賬款＝年末速動資產(chǎn)余額＝21600（元）（5）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝賒銷凈額247。計算最佳現(xiàn)金持有量、最低現(xiàn)金管理成本，并確定證券的變現(xiàn)次數(shù)和時間。答：質(zhì)量成本概念是TQM的倡導者、質(zhì)量管理大師費根堡姆提出的。（錯）成本定額管理的關(guān)鍵，首先在于制定標準消耗量。A．延長應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) B．延長營業(yè)周期C．延長存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) D．延長應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天企業(yè)實行全過程成本管理，意味著成本管理的范圍涵蓋了產(chǎn)品的（C）。錯，減少社會范圍內(nèi)的迂回運輸、交叉運輸、重復運輸?shù)痊F(xiàn)象，創(chuàng)造更多的物流經(jīng)濟效益。、EDI軟件及硬件和通信網(wǎng)絡(luò) 、互聯(lián)網(wǎng)、條碼技術(shù) 、條碼技術(shù)，物流信息系統(tǒng)可分為（B）。（）我國人力資源數(shù)量龐大，人才市場供應(yīng)充足，因此對大多數(shù)組織而言，無需進行人才梯隊建設(shè)。A、競聘上崗 B、末位淘汰制度C、輪崗制度 D、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度 E、人員分流制度激勵機制主要依靠（ABCD）人力資源管理模塊來實現(xiàn)。N企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經(jīng)濟效益。N法約爾提出的管理五項職能或要素是計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制。李嘉圖 1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即（C）。N管理者的基本技能包括概念技能、人際技能和技術(shù)技能。N從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織及其各種資源。A．管理具有時效性 B．管理具有科學性C．管理具有藝術(shù)性 D．管理具有二重性“凡事預則立，不預則廢。（A）采購物流（B）生產(chǎn)物流（C）銷售物流（D）退貨物流5．數(shù)據(jù)庫的三類數(shù)據(jù)模型中，合稱為“格式化模型”的兩個模型類型是（A）。（A）商業(yè)銀行“一網(wǎng)通”（B）建設(shè)銀行龍卡（C）Mondex卡（D）中國電信IC電話卡4．“對已采購但驗收不合格的原材料和零部件的退貨，以及已售出的商品的退貨有關(guān)的運輸、驗收和保管的物流活動”，這句話描述的物流活動指的是生產(chǎn)企業(yè)物流活動中的（D）。（A）～之間的部分（B）～第二篇：練習題及答案練習題 選擇題下列對管理的性質(zhì)進行了闡述，說法不正確是（A）。A計劃 B領(lǐng)導C協(xié)調(diào)D指揮管理學研究的主要是（D） 判斷正誤組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構(gòu)成，即目標、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。N管理的藝術(shù)性就是強調(diào)管理的復雜性。巴比奇 C．泰羅D．大衛(wèi)N泰羅的科學管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。A、經(jīng)驗管理 B、民主管理 C、科學管理D、文化管理 E、獨裁管理組織的競爭與淘汰機制在制度上主要體現(xiàn)為（ABCDE）。（）組織在進行員工培訓時應(yīng)緊跟時代步伐，流行什么就培訓什么。、區(qū)域配送中心、流通型配送中心7.（C）不屬于倉庫的功能？ （A）。對，在買方市場下，企業(yè)成品銷售需要有較大庫存支持，其配送中心需要具備較弱的儲存功能。A．現(xiàn)金總收入 B．現(xiàn)金凈流入 C．現(xiàn)金總支出