【正文】 要地方是、。愛(ài)的親人。愛(ài)逃出桑菲爾德莊園后被所救。愛(ài)的作者是十九世紀(jì)英國(guó)著名女作家。愛(ài)》中簡(jiǎn)其實(shí)也許可以說(shuō)，從來(lái)沒(méi)有。1難道就因?yàn)槲乙回毴缦?、默默無(wú)聞、長(zhǎng)相平庸、個(gè)子瘦小，就沒(méi)有靈魂，沒(méi)有心腸了？??我的心靈跟你一樣豐富，我的心胸跟你一樣充實(shí)！??我不是根據(jù)習(xí)俗、常規(guī)，甚至也不是血肉之軀同你說(shuō)話，而是我的靈魂同你的靈魂在對(duì)話，就仿佛我們兩個(gè)人穿過(guò)墳?zāi)?，站在上帝腳下，彼此平等——本來(lái)就如此！”（1）選段中“我”是（人名），“你”是（人名）?！保ㄟx自《簡(jiǎn)一只籠中的鷹，被殘酷地挖去金色的雙眼……”（《簡(jiǎn)愛(ài)》）選段中“他”是誰(shuí)？發(fā)生了什么讓他“絕望而深沉”“惱怒而痛苦”？隨后《簡(jiǎn)愛(ài)》做出了什么決定？ 簡(jiǎn)愛(ài)為什么蔑視圣約翰的愛(ài)情？2簡(jiǎn)長(zhǎng)大后又以其獨(dú)立人格和勇敢個(gè)性，對(duì)自由幸福的渴望和對(duì)更高精神境界的追求贏得了羅切斯特的愛(ài)情。愛(ài)對(duì)冷酷的校長(zhǎng)和摧殘他們的教師深惡痛絕。獨(dú)立自主、自強(qiáng)不息和追求平等的精神。做飯用臭水。）1（《簡(jiǎn)愛(ài)》和羅徹斯特； 羅徹斯特家有妻子；《簡(jiǎn)愛(ài)》有著純潔的愛(ài)情觀，她出于自尊自重，毫不猶豫地離開了羅徹斯特）1（他是指羅徹斯特；因?yàn)榀偲薹呕馃松７茽柕虑f園，導(dǎo)致羅徹斯特失明；《簡(jiǎn)愛(ài)》決定留下來(lái)陪他，并且永遠(yuǎn)不離開他。愛(ài)為妻，只因?yàn)樗J(rèn)為簡(jiǎn)梅森因?yàn)樗c蓋茨黑德府格格不入，不懂得取悅他們，貧窮，沒(méi)有地位，長(zhǎng)相丑陋，性格不活潑。3答案：一個(gè)小人物，依靠自己正直品質(zhì)和聰明才智。3答案：同情、可憐她，怕她在瘋?cè)嗽菏芸?。小說(shuō)的結(jié)尾，她嫁給了與她真心相愛(ài)的羅切斯特，獲得了真正的幸福。愛(ài)追求人格的獨(dú)立，決不會(huì)成為別人的情婦。愛(ài)已經(jīng)愛(ài)上了羅切斯特，而羅切斯特卻要跟別人結(jié)婚了。沒(méi)有手套、手都凍僵了，腳上長(zhǎng)了凍瘡。二是她追求超越個(gè)人幸福的更高境界。小說(shuō)的結(jié)尾她嫁給了與她真心相愛(ài)的羅切斯特，獲得了真正的愛(ài)情。勃朗特簡(jiǎn)愛(ài)的親人？2美麗的英格拉姆小姐為什么無(wú)法得到羅切斯特的愛(ài)情？2簡(jiǎn)他的面容沒(méi)有改變或者消瘦。我已經(jīng)認(rèn)識(shí)了你，A先生；感到自己非從你這兒被永遠(yuǎn)拉走不可，真叫我害怕和痛苦。1在《《簡(jiǎn)愛(ài)》》中作者勃朗特描述羅沃德“死亡成了這里的?？汀保皣鷫χ畠?nèi)籠罩著陰郁和恐怖，散發(fā)著死亡的惡臭”，請(qǐng)結(jié)合文本內(nèi)容舉兩個(gè)例子說(shuō)明《簡(jiǎn)愛(ài)》在這所慈善學(xué)校里遇到了哪些困難。愛(ài)》中的精彩段落加以賞析。愛(ài)》中你記憶深刻的一個(gè)情節(jié)。愛(ài)的心，這個(gè)人是。愛(ài)》成功塑造了的婦女形象。流落異鄉(xiāng)的簡(jiǎn)簡(jiǎn)五月有（），七八月有（）、（）、（），到九十月份，人們最（）的（）成熟了。nɡ）六、在（）里填上合適的詞，把句子寫具體1．葡萄干有名。1．季（）（）（）li3．葡萄里的水分（fēn f232。Y在公共危機(jī)管理中，政府是唯一的主體，其他社會(huì)組織和成員只能被置于被動(dòng)的配合與執(zhí)行地位。這即告訴我們，政府在危機(jī)應(yīng)對(duì)中應(yīng)當(dāng)遵循（A）。在第二階段管理的重點(diǎn)即指明改變的方向，實(shí)施變革，使員工形成新的態(tài)度和行為，創(chuàng)造一種未來(lái)愿景，綜合考慮達(dá)成這一目標(biāo)所需要的步驟。個(gè)體可以通過(guò)哪些策略緩解壓力？個(gè)體可以從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：第一是針對(duì)壓力源造成的問(wèn)題本身去處理，主要從個(gè)人認(rèn)知方面入手，提高認(rèn)知性自我管理技能；第二是處理壓力所造成的反應(yīng)，提高應(yīng)對(duì)性自我管理技能，包括時(shí)間管理、情緒管理等；第三是尋找壓力緩解的社會(huì)途徑，提高支持性自我管理技能；第四是提高保護(hù)性自我管理技能，主要包括靜坐冥想、放松與體育訓(xùn)練、合理膳食等方面。有關(guān)資料顯示，在美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)企業(yè)中，75%以上的企業(yè)都聘請(qǐng)有EAP專業(yè)公司為自己企業(yè)的管理者和員工服務(wù)。（）通過(guò)個(gè)體的壓力管理可以徹底消除壓力。（）具有高成就感的人由于追求成就感往往容易感到工作壓力。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，如果團(tuán)隊(duì)中的成員只考慮自己的工作，而不去考慮他人，很可能因?yàn)閰f(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)問(wèn)題。“都因?yàn)槲仪诩庸芾?，所以寺?wù)周全?！币液蜕姓f(shuō)。激勵(lì)理論認(rèn)為，組織成員之間的合作由于受目標(biāo)不一致和信息不對(duì)稱等因素的影響，經(jīng)常被部分成員的機(jī)會(huì)主義行為所破壞，而建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制不僅能夠減輕這種行為，而且能夠提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。（1）選好優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)人對(duì)工作非常熱愛(ài)、感興趣，而且工作也適合個(gè)人的能力與特長(zhǎng)，士氣就高。（N）三、簡(jiǎn)答題。 ，我覺(jué)得我的壓力減輕了 二、判斷，就會(huì)將一切任務(wù)的管理權(quán)交給他們。 ，（D）可能不會(huì)影響授權(quán)。非正式溝通一般體現(xiàn)的是感情交流的功能。，當(dāng)爭(zhēng)議雙方都堅(jiān)信自己的想法是對(duì)的，此時(shí)適宜采用（A）策略。2〕＝（次）一、單選題以下哪個(gè)選項(xiàng)屬于非正式溝通的方式（D）。全年產(chǎn)品賒銷凈額為156000元，除應(yīng)收賬款外的速動(dòng)資產(chǎn)忽略不計(jì)。質(zhì)量成本管理，是指根據(jù)預(yù)定的質(zhì)量成本目標(biāo)，對(duì)實(shí)際工作中發(fā)生的所有質(zhì)量成本，進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，或不斷推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量成本不斷下降，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的一種管理行為。（2）企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。A．產(chǎn)權(quán)比率 B．流動(dòng)比率 C．資產(chǎn)負(fù)債率 D．已獲利息倍數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提高意味著（C）。對(duì)，關(guān)鍵要做好兩項(xiàng)工作：一是核對(duì)數(shù)量、二是核對(duì)質(zhì)量。錯(cuò)，是物流企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。第四章物流管理方法復(fù)習(xí)題一、單選題什么是企業(yè)“第三利潤(rùn)源”？（D） 2.（D）是利用運(yùn)輸管道，通過(guò)一定的壓力差而完成氣體、液體和粉狀團(tuán)體運(yùn)輸?shù)囊环N現(xiàn)代運(yùn)輸方式。A、企業(yè)的文化與價(jià)值觀體系 B、職位說(shuō)明書與任職資格標(biāo)準(zhǔn)C、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（KPI）Ｄ、培訓(xùn)開發(fā)體系Ｅ、職業(yè)生涯管理制度三、判斷（√）１、一般情況下，被選者越多，越容易選出合適的人才。Ａ、內(nèi)部晉升Ｂ、崗位輪換 Ｃ、返聘D、廣告招聘（B）是為企業(yè)尋找高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才最常用的途徑。N戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)典戰(zhàn)略理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析和核心能力理論三個(gè)階段。工業(yè)管理之父B 科學(xué)管理之父C經(jīng)營(yíng)管理理論之父 D 組織理論之父科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（D）。A社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)B社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織C社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從（A）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。N控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的基礎(chǔ)。、原則和結(jié)構(gòu) 、部門和效率 、部門和人員為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實(shí)質(zhì)就是使（A）。A．預(yù)防 B．預(yù)測(cè) C．組織 D．計(jì)劃組織是管理的基本職能之一，它是由（B）三個(gè)基本要素構(gòu)成。N管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng),是一個(gè)靜態(tài)的協(xié)作過(guò)程。A《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》B《工業(yè)管理和一般管理》C《科學(xué)管理理論》系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成，為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開放的（A）。A復(fù)雜人B經(jīng)濟(jì)人C社會(huì)人D古典人法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為（C）。Y權(quán)變管理學(xué)派德主要代表人物是西蒙。Ａ、要素有用原理Ｂ、同素異構(gòu)原理 Ｃ、能級(jí)匹配、適才適用原理Ｄ、互補(bǔ)增值與協(xié)調(diào)優(yōu)化原理２、以下（D）不屬于內(nèi)部選拔的途徑。A、多通道職業(yè)生涯 B、加薪 Ｃ、內(nèi)部輪崗Ｄ、外派委以重任 Ｅ、成立新的事業(yè)部門來(lái)滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望５、牽引機(jī)制主要依靠（ABCD）人力資源管理模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（√）使用結(jié)構(gòu)化面試減少了非結(jié)構(gòu)化面試的不一致和主觀性，增加了面試的可靠性和準(zhǔn)確性。二、判斷題，各下屬單位需用的物品報(bào)計(jì)劃科確認(rèn)后，發(fā)送調(diào)運(yùn)任務(wù)。對(duì)，貨物儲(chǔ)存有兩種表現(xiàn)形態(tài)：一種是暫存形態(tài)，另一種是儲(chǔ)備（包括保險(xiǎn)儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備）形態(tài)。A．損失 B．浪費(fèi) C．成本 D．費(fèi)用在下列指標(biāo)中，可用于衡量企業(yè)短期償債能力的是（B）。（錯(cuò)）三、簡(jiǎn)答題企業(yè)價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)目標(biāo)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？答：以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)既考慮了股東的利益，又充分考慮了其他利益集團(tuán)的利益。一般包括：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部缺陷成本、外部缺陷成本、外部質(zhì)量保證成本。年末流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)36000元，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為3?！玻?0000＋21600）247。這指的是危機(jī)溝通的（B）。對(duì)，是指組織成員私下的交談、傳聞和“小道消息”等。 （D）。 ，那么下面(D)是原因之一。（Y），那么這個(gè)目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)。（3）團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作產(chǎn)生的滿足感。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是團(tuán)隊(duì)管理的重要組成部分。組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性，使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可和贊同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，感覺(jué)他們的要求和意愿在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中有所體現(xiàn)，以提升團(tuán)隊(duì)士氣。（3）團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。“必是和尚不勤，所以廟產(chǎn)不修?！奔缀蜕姓f(shuō)。團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作不僅要分工，還要協(xié)作和監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，彼此各自為政只能是一盤散沙。這說(shuō)明壓力就是動(dòng)力。只要組織實(shí)施了公平公正的績(jī)效考評(píng)程序，員工就不會(huì)產(chǎn)生壓力。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于所有EAP服務(wù)都由專業(yè)人員完成，專業(yè)性強(qiáng)，保密性好，能夠?qū)⒆钚碌募夹g(shù)應(yīng)用到實(shí)際服務(wù)中。包括工作擴(kuò)大化、工作豐富化、工作輪換及改變工作環(huán)境等方式。讓員工清醒認(rèn)識(shí)到過(guò)去的均衡已不能滿足組織發(fā)展需要，將員工注意力轉(zhuǎn)移到變革的必要性上，而不是沉迷于過(guò)去的行為方式，同時(shí)是讓員工減少對(duì)于變革和未來(lái)的恐懼，增加他們的變革信念。A鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府 B縣級(jí)人民政府 C市級(jí)人民政府 D省級(jí)人民政府政府采取危機(jī)應(yīng)對(duì)措施必須有憲法上的授權(quán)，并且政府啟動(dòng)危機(jī)管理機(jī)制必須有法律上的明確規(guī)定。Y危機(jī)通常遵循一個(gè)特定的生命