物流公司部分人員職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 和國(guó)家禁運(yùn)物品，否則責(zé)任自負(fù)。托、收貨物當(dāng)面驗(yàn)清，交接后以票據(jù)為準(zhǔn)，責(zé)任自負(fù)。提貨、開票員崗位職責(zé)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本站發(fā)往各地零擔(dān)貨物的計(jì)價(jià)、裝卸、制票、統(tǒng)計(jì)、記號(hào)等工作。實(shí)行一票制，誰(shuí)收貨、誰(shuí)制票、誰(shuí)記號(hào)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、避免差錯(cuò)。復(fù)寫公正、復(fù)印清晰、內(nèi)容完全準(zhǔn)確，為了便于認(rèn)清數(shù)字，預(yù)防誤會(huì)，所填寫金額直接寫數(shù)字（數(shù)字后的符號(hào)及元全免）。確保人身、車輛貨物安全。裝車送貨離開貨場(chǎng)后，司機(jī)對(duì)貨物安全負(fù)全部責(zé)任。不得讓非本公司人員、非駕駛員駕駛車輛；休假時(shí)需提前一天向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，并在離開當(dāng)天向其他駕駛?cè)藛T交接車輛手續(xù)、證照、工具、備品等并以簽字為依據(jù)（未簽字由接班人負(fù)責(zé)）進(jìn)行處罰、賠償。協(xié)助本部主管及本部同事做好倉(cāng)庫(kù)全盤管理工作，隨需而動(dòng)發(fā)揮最大能動(dòng)性，使部門工作完整高效。車到站后，首先檢查蓬布，車門是否完整，有無(wú)被盜、漏雨現(xiàn)象。負(fù)責(zé)貨場(chǎng)公共物品的保管、安全工作，每天清理貨場(chǎng)時(shí)檢查核對(duì)。（特此注明：對(duì)于外用車輛必須有該車輛司機(jī)的駕駛證、行駛證的復(fù)印件、以及準(zhǔn)確的聯(lián)系方式。尤其做好簽收回單、收條的驗(yàn)收保管，并及時(shí)返回發(fā)貨站點(diǎn)。在車輛不足的情況下必須向主管經(jīng)理報(bào)告。做到現(xiàn)金日清。計(jì)算機(jī)操作員崗位職責(zé)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)運(yùn)行管理，票據(jù)錄入，接收有關(guān)信息，為公司網(wǎng)站提供數(shù)據(jù)，確保傳遞準(zhǔn)確，及時(shí)。保守公司數(shù)據(jù)程序秘密，開機(jī)使用密碼，隨用隨開，不得向無(wú)關(guān)人員告知，離開時(shí)電腦全部鎖定。電話記錄清晰完整。做好電話記錄，及時(shí)回饋客戶的建議需求。二、負(fù)責(zé)物流平臺(tái)的電子商務(wù)交易和實(shí)體物流的運(yùn)作。十、負(fù)責(zé)本部門各種信息和資料的保密工作。職責(zé)四：物流公司業(yè)務(wù)員職責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的銷售回款與工作目標(biāo)；在所轄的縣級(jí)市場(chǎng)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的分銷與縣級(jí)市場(chǎng)的鋪貨陳列等工作；按計(jì)劃及要求拜訪客戶,并填報(bào)經(jīng)銷商拜訪跟蹤表與終端拜訪表；按要求建立客戶檔案,并保持良好的客情關(guān)系；收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)品信息,及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)潛力的地區(qū)和客戶；按規(guī)定與要求張貼公司推出的各種宣傳品；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。對(duì)所有派件網(wǎng)點(diǎn)派件量的統(tǒng)計(jì)，及派件質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)監(jiān)控。每周統(tǒng)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨量，及對(duì)市內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)派件數(shù)量，質(zhì)量，投訴率，進(jìn)出港異常率，操作失誤率的監(jiān)控。對(duì)發(fā)往網(wǎng)點(diǎn)件數(shù)統(tǒng)計(jì)，及網(wǎng)點(diǎn)做到發(fā)件比率，送達(dá)率，簽收率的監(jiān)控。負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司做好財(cái)務(wù)、人力資源、安全質(zhì)量、it等管理工作。，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)盡可能協(xié)助其他部門解決問(wèn)題，及時(shí)安排出貨及跟蹤貨款回收情況。八、根據(jù)市場(chǎng)的需求變化，向上級(jí)提出合理化建議和意見(jiàn)。第二篇：物流人員職責(zé)及注意事項(xiàng)物流人員職責(zé)及注意事項(xiàng)發(fā)貨 信息反饋一、準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨；；3檢查發(fā)貨單據(jù)托運(yùn)地點(diǎn)是否有誤；.檢查單據(jù)及貨物是否相符；檢查外包裝是否有破損，對(duì)于有問(wèn)題隱患的直接交由打包人員處理。三、辦公室文員：每日工作前打掃辦公室，保持辦公室清潔。提貨記錄及時(shí)，并合理安排車輛提貨。完成有關(guān)文件材料接收打印工作。及時(shí)接聽(tīng)電話，文明用語(yǔ)，做好電話記錄。負(fù)責(zé)本站貨款（預(yù)付款、墊付款、提貨運(yùn)費(fèi)）、代辦費(fèi)、保價(jià)費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)的收付清欠以及辦公用品的使用管理，文檔管理，票據(jù)管理等。及時(shí)與各站長(zhǎng)溝通，合理調(diào)配車輛，力求邊收貨邊裝車，爭(zhēng)取早發(fā)車。未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，所收運(yùn)費(fèi)和貨款不得挪做私用每周對(duì)貨物連前累計(jì)盤存一次，每月1號(hào)由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)庫(kù)存貨物以及費(fèi)用進(jìn)行盤點(diǎn)造冊(cè)，月底與財(cái)務(wù)對(duì)賬。對(duì)于到貨3日內(nèi)不提貨者，按照公司的規(guī)定，加收倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用；超過(guò)10天不提貨者，要搞清楚貨主不提貨理由，然后聯(lián)系發(fā)貨人，若兩天內(nèi)再不提貨著將貨物返回收貨點(diǎn)退還貨主。需送的貨物交送貨員送貨。1客戶投訴屬我公司人員主責(zé)且嚴(yán)重違反公司操作，經(jīng)查實(shí)對(duì)當(dāng)事人一次罰款100元（并警示）。入庫(kù)，根據(jù)合同單同相關(guān)人員進(jìn)行流程交接，憑單據(jù)依實(shí)物核對(duì)方位及重量和開單價(jià)格，確定無(wú)誤入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)留存一聯(lián)做庫(kù)報(bào)（要求提貨回來(lái)的司機(jī)或提貨員同倉(cāng)庫(kù)理貨做到一對(duì)一交接，對(duì)不符合票據(jù)有權(quán)要求交接人同理貨一起對(duì)提回貨物進(jìn)行審核登記明確信息后離開）；出庫(kù)同客戶進(jìn)行一對(duì)一完整交接，承擔(dān)交接責(zé)任及服務(wù)（要提高提貨客戶的滿意度）責(zé)任出庫(kù)，西安出貨時(shí)同長(zhǎng)運(yùn)司機(jī)做好整體數(shù)量及質(zhì)量的交接，每板審核一對(duì)一如實(shí)登記，即使長(zhǎng)運(yùn)司機(jī)不審核，責(zé)任理貨也要將數(shù)量點(diǎn)清確保完整。若發(fā)生爭(zhēng)議，由送貨員負(fù)責(zé)。送貨時(shí)從票據(jù)管理員處領(lǐng)取貨單，登記后送貨，在貨場(chǎng)將貨號(hào)、收貨人、電
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