【正文】 貨。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日采購總監(jiān)述職報告11尊敬的領(lǐng)導：你好！回顧三年來的工作，我作為公司采購總監(jiān)，在各上級的領(lǐng)導與各同事的共同努力、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。x%的采購都是由xx科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。我部門每要完成的報告有：采購計劃與總結(jié)、采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、采購預算與預算執(zhí)行情況分析總結(jié)、采購訂單分析報告、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負擔是我的職責。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。雖然本部門目前只有1人，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價值。開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了材料的質(zhì)量問題。管理方法分析（優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施）管理方法主要以監(jiān)督、督導、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。物流部配送管理制度、物流部車輛及配送員管理制度的制定，并三個月的試行期間得到修改和完善。在發(fā)貨完畢以后及時有效的與銷售做好銜接工作，做到心中有數(shù)。根據(jù)成品庫房現(xiàn)場管理需要，修訂《成品庫管理規(guī)定》，使輔助物資管理、成品玻璃入庫管理、儲存管理、出庫管理、衛(wèi)生管理等方面做到有章可循，特別是在庫房現(xiàn)場衛(wèi)生及庫房安全管理上，有很大的改觀。四、認真做好重要物資回收保管及處理工作根據(jù)重要物資妥善保管的需要，一線、二線停產(chǎn)后拆除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、核對。20xx年發(fā)往xx等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃x船次，約xx噸，發(fā)往xx等地的內(nèi)銷玻璃xx車皮，約xx噸。二、積極做好產(chǎn)成品日常管理工作成品日常管理事務(wù)繁雜，在二線停產(chǎn)前，公司有兩條線生產(chǎn)的時候，成品庫每天有x萬重箱的玻璃入庫、出庫，為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量，成品庫每天做好出庫、入庫、庫轉(zhuǎn)庫審核以及裝車現(xiàn)場的車輛調(diào)度等工作，確保玻璃在入庫、存儲、轉(zhuǎn)運、發(fā)放過程中能夠?qū)ζ鋵嵤┯行Э刂?。對配送處車輛和人員進行合理的調(diào)配和管理。二、我的工作職責作為配送部經(jīng)理，我的工作主要有以下職責：結(jié)合公司的具體情況制定運輸配送的制度和具體的實施；組織人員實施物資運輸配送并對運輸配送設(shè)施進行調(diào)配和管理；物流公司的評審與挑選，并與物流公司溝通，達成良好的合作目標；負責處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案，確保貨物安全準確的到達；負責跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進水等不良情況，記錄在案，并與客戶及時協(xié)商處理；運輸保險的相關(guān)事宜與保險的索賠工作；運輸成本的把控。采購總監(jiān)述職報告13在過去的一年里，采購部如期的完成公司的采購工作，但是工作中還存在一下不足采購管理總結(jié)分析1。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99％。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導。加對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。必須加強學習，拓寬知識面。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益。在供應(yīng)商的競爭性投標中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學習20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝！”感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。礦業(yè)公司全年主要設(shè)備運轉(zhuǎn)率x%，完好率x%；礦山公司全年主要設(shè)備運轉(zhuǎn)率x%，完好率x%，確保了設(shè)備的有效運行。（二）能源管理方面僅僅圍繞公司節(jié)能工作目標，將繼續(xù)加強能源管理，加強節(jié)能指標實時監(jiān)控，對已投入運行的節(jié)能技術(shù)措施加強測控，保證工作正常運行。在認真遵守采購部學習制度的同時，堅持擠時間自學，嚴以律己，堅定政治信念，牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，切實增強了運用理論知識指導工作和解決實際問題的能力。三是進一歨加強學習有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓。雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。方式采購的，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導致我公司用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款；（3）準確掌握采購信息。今年公司組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領(lǐng)導小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、加強政治業(yè)務(wù)學習，努力提高綜合素質(zhì)作為公司一個重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重，責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的%左右。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益。采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經(jīng)辦誰負責，價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展。講究程序，以制度服人。目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。本部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。作為學生，我在教學改革中得到了很多的益處，從整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并及時完善，這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎(chǔ)。只有通過實踐才能夠驗證理論的準確性，也正是實踐，讓同學們了解到自己工作中的不足，以及很多工作中應(yīng)該注意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。工作中也能很好的運用書本上知識，比如收貨時應(yīng)注意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。第三為了確保公司的安全生產(chǎn)不受影響，設(shè)備管理進一步提高，在確保正常生產(chǎn)的前提下，督促各生產(chǎn)單位和車間健全了重要設(shè)備管理制度、臺帳，運行記錄及日常點巡檢工作；建立健全特種設(shè)備管理制度、臺帳，組織相關(guān)部門進行每月最少一次全面檢查，確保特種設(shè)備的安全運行；同時邀請技術(shù)監(jiān)督局隊公司特種設(shè)備進行了全面檢驗，對存在的鍋爐檢修、安全閥效驗、廠內(nèi)車輛注冊等問題進行了徹底完善，另外建立設(shè)備運行檢查獎懲制，每星期組織一次檢查，并對檢查中存在的問題已整改指令書下發(fā)整改，有效確保設(shè)備的安全運行。為確保公司外部環(huán)境的穩(wěn)定與優(yōu)化，積極與上一級供電部門和相關(guān)單位進行溝通與聯(lián)系，加強彼此之間的了解和信任，以排除和減少因外部原因?qū)竟╇娫斐傻挠绊懀衲暌詠砦也块T沒有發(fā)生過一起因事故而影響供電大網(wǎng)安全運行的情況。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，不斷的提高自己的管理能力，做本職工作的骨干，腳踏實地的做好本職工作。我認為“員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存”。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。部門主管應(yīng)認真填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一。采購物料及時回貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進度的事故；3。按照領(lǐng)導的要求，完善部門的管理流程和管理制度；2。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析：由以上圖表可以看出，20xx的來料及時率保持在公司采購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢。由于西熔的價格和公司的采購成本要求相差太遠，所以采購逐漸減少了對其的采購量。在20xx，新增加的主要物料供應(yīng)商有機柜廠家“聯(lián)文”（原容光已經(jīng)不再合作）、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導組織對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這次ERP沙盤模擬課程是我在大學四年中很重要的一次經(jīng)歷?？梢哉fERP就是我們學習管理的學生一個很好的實踐課堂。采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此。對公司五年經(jīng)營數(shù)據(jù)計算可以分析得出，公司在第一年到第三年的經(jīng)營過程中，資產(chǎn)收益率呈上升趨勢，表明企業(yè)資金利用良好；然而在第四年到第五年的經(jīng)營過程中，企業(yè)資產(chǎn)收益率呈下降趨勢，表明企業(yè)資金利用環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。在完成訂單交貨的基礎(chǔ)上我們增大了庫存量。根據(jù)原材料的采購原則，R1和R2購買之后一個期到貨，R3和R4是購買之后兩個期到貨，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。這是我們共同努力的成果，也讓我們體會到了團結(jié)的力量和規(guī)劃的重要性?，F(xiàn)在作為采購總監(jiān)就ERP沙盤模擬經(jīng)營結(jié)果作一下總結(jié)。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費用。從六年的總體角度來看，采購訂貨及時率是成功的。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、預算投廣告費、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報表等。生產(chǎn)需要加工費，企業(yè)必須準確計算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單，不能盲目拿訂單，導致不能按時完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。當遇到困難，或者有在工作上的失誤的時候，每個人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責任只會陷入無法挽回的僵局。第二篇：采購總監(jiān)述職報告采購總監(jiān)述職報告采購總監(jiān)述職報告1尊敬的公司領(lǐng)導：上/下午好！回顧過去的20xx，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。20xx主要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯(lián)文”。20xx主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過了采購要求的期限；隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構(gòu)件19批次超過了采購要求的期限；三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了采購要求的期限；四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了采購要求的期限。完善供應(yīng)商的管理工作；5。對自己工作有什么不滿意的地方？對公司各方面的工作有什么建議？1。工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。年中，在我的帶領(lǐng)下，xx在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。今后，我將從以下三個方面下功夫，認真做好本職工作。同時根據(jù)公司的實際情況，完成采購月報表、每日報表工作，并提交給公司相關(guān)部門審核。積極與供電部門配合，做好本電工安全器具的試驗工作，建立起完善的高壓電器設(shè)備，工器具試驗檢測臺帳。采購總監(jiān)述職報告4各位領(lǐng)導，各位同事：大家好!大家好!一年前的今天，我們正處在物流實訓超市前期工作的籌備階段，一年后的今天，我們相聚在這里，看到一個近乎完整的超市，心里不禁有萬分的感慨。選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系?！半p贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了，但