【正文】 小組根據(jù)市場調研和公司的經營戰(zhàn)略決定在不同產品和不同市場的投資策略，科學下單；要求學生能對自己的資金和能力進行計算，根據(jù)公司的產能和資金等方面的狀況進行拿單；6各小組模擬運作12年的業(yè)務：推盤填報交易記錄填報財務報表； 7各公司（小組）進行總結，總結自己公司經營中遇到的困難、解決措施、取得的成績和感受，老師根據(jù)各公司（小組）的表現(xiàn)進行點評。第一年我們的凈利潤是24m，所有者權益下降為42m,我們第一次體會到了經營一個企業(yè)的難度。這一年的主要問題出在我們對市場營銷方面的估算不足，導致了廣告費用的浪費和產品的積壓。第四年：第四年，由于資金鏈的斷裂，我們這一年的經營和市場競爭都顯得十分被動，資金不足是我們對兩個市場的投資總額只有5m，多條生產線停產，在建的柔性生產線依然停止投資。產品研發(fā)和機器的購買在宏觀上沒有調配導致機器在后面幾年都出現(xiàn)了不同程度的停工，極大地降低了生產效率。生產經理（陳棟）：我在模擬比賽中扮演的是生產總監(jiān)。與前一種情況相比，這種情況造成的損失相對較小，因為庫存的增加并不會導致管理費用的增加。沒有合理貸款。企業(yè)運營過程： 對產品市場分析是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它對決策起著決定性作用。但是我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據(jù)規(guī)則在第一年的市場競單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。但我們真的是顧此失彼，前幾年僅考慮p3的研發(fā)屈，卻嚴重忽視了生產線的更新與引進，這一年，我們又沒怎么盈利，因為產量實在太有限了，設備太老了。對于現(xiàn)金流量管理，我們有兩期短期貸款，及四年長期貸款。第6年，在上一年的積極市場響應下，我們繼續(xù)走之前的戰(zhàn)略之路。：a)跟隨企業(yè)經營的進行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務登記活動； b)支付企業(yè)的各項費用，并及時的核對帳目； c)對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務預計支持； d)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務；總體平衡企業(yè)的各項指標； e)年終作出企業(yè)利潤表、現(xiàn)金流量表、資產負債表； f)對下的總資金額、各項支出進行評估和預算； 2．我的決策失誤：在此次經營活動中，我的決策失誤是不可忽視的，也是極為嚴重的。尖端電極放電，而球型電極未放電。尖端電極放電，而球型電極未放電。由于電弧加熱（空氣的溫度升高，空氣就越易被電離, 擊穿場強就下降），使其上部的空氣也被擊。當電壓升高到5萬伏時，管狀電極底部產生電弧，電弧逐級激蕩而起，如一簇簇圣火似地高中物理試卷分析向上爬升，猶如古希臘神話故事中的雅各布天梯。（休息5秒鐘后可以再按，手應遠離電極，注意安全。說明：在高壓下，電極間距最小處的空氣還會再次被擊穿，發(fā)生第二次電弧放電，如此周而復始。后人便把這夢想中的梯子，稱之為雅各布天梯雅各布天梯則展示了電弧產生和消失的過程。雅格布天梯的兩極構成一梯形，下端間距小，因而場強大(因)。三、裝置一個尖端電極和一個球型電極及平板電極。第四篇：大學物理演示實驗報告學物理演示實驗報告避雷針一、演示目的氣體放電存在多種形式，如電暈放電、電弧放電和火花放電等，通過此演示實驗觀察火花放電的發(fā)生過程及條件。財務總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它即是ceo的得力助手，在日常業(yè)務中與ceo并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與生產主管有效的溝通，聽取生產主管的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購主管擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷主管最大的財政支持用于廣告費用等的支出總之，財務主管的每件工作，都是別人無法替代的。繼固定資產上升后，又增加了流動資產。把全部p1產品庫存量盡量銷售。第2年真的比較困難，由于我們思想的保守，在資金的應用方面沒有很好的使用我們的借款能力，使得第二年在資金格外緊缺的情況下進行，沒有了現(xiàn)金在手，我們什么行動都受到了限制，尤其原本應該在本年更新的生產線一條都沒有上馬，設備陳舊，產量受限，又因為第一年沒在市場上占有足夠的份額，在本年我們僅拿到一份數(shù)量為3的定單，產品賣不出去成了制約我們生產的最嚴重的因素，原本的成品已經很多，資金又了了無幾，我們實在沒能力繼續(xù)生產p1，不得不在這年我們的幾條生產線停產，造成大量的資源浪費。首先由產品需求量分析表上觀察p3產品在本地市場與區(qū)域市場價格較高，需求較為穩(wěn)定，我們就決定走產品單一化這一條戰(zhàn)略來實現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤。本實驗完全模擬一個真實的競爭市場,將多個企業(yè)的經營置于市場之中, 在市場中完全按社會實際通過操作沙盤經營企業(yè)。如此之類的錯誤還犯過不少，總之，我們這次的實驗過程都是在后知后覺中進行的，為我們積累了不少經驗，也為以后真正上企業(yè)工作打下了一定的基礎。一種可能是企業(yè)迅速的擴大市場，但是生產跟不上，導致企業(yè)拿到了訂單但是年末交不了貨，這樣企業(yè)不僅沒有獲得任何收益，還對最后的評分產生非常不好的影響。根據(jù)營銷經理反應的情況要合理控制庫存量。在第一年關于借貸長期貸款和短期貸款上過于保守，導致后面的資金流動出現(xiàn)極大的困難。最后一個季度，面對高額的貸款數(shù)額，我們只能出售廠房，并進行了貼現(xiàn)。一年結束后庫存積壓問題更加嚴重，多達8個p1。由于銷售額過小而且賬期為2q，企業(yè)的流動資金開始表現(xiàn)出不足的趨勢，但我們沒有及時的進行貸款，并且同時開發(fā)了區(qū)域，國內，亞洲三個市場和p2產品，并對iso9000和iso14000同時進行投資，這些高額的投資和管理費用直接導致了我們第一年資金的不足。將把參加訓練的學生分成6個組，每組代表不同的虛擬公司，小組的成員分別擔任公司的不同職位。而轉產期需要1q，轉產費需要2m，這是一種浪費。產品的研發(fā)。租用小廠房就已經足夠。可是意外就在這個時候出現(xiàn)了，當我講第五年當年結束之時，屏幕顯示所有者權益為負值，公司破產。然而國際市場對pp2的需求是隨著時間的推移在逐步的增加?，F(xiàn)在出錯總比以后在真正經營時出錯要來的好。按時交貨，變賣一條柔性線，出售庫存產品，年末公司破產。第三是生產線的投入必須果斷，建議直接到自動線，柔性線有一條就行了?？傊?，這次ERP實驗給了我們施展才能的平臺，教會了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。如果營銷策略的失誤就會給公司帶來不可估計的損失，尤其對市場預測方面，只有正確的分析市場，觀察市場變化，才能根據(jù)市場做出正確的營銷策略。第五年：這一年我們進入了國內市場，產品銷售范圍更大了。由于我們第二年積下的P1庫存過多，妨礙了我們資金的順利流動，于是我們還是決定廣告重點放在P1，先將其賣出，便于資金的回收。第一年庫存為：8個P1產品第二年：我們進入了區(qū)域市場，開始對P3進行研發(fā)。大家都只開放了本地市場，盡管P1的產品需求量很大，但是競爭的激烈性并沒有減少。ERP也叫企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、生產、市場、營銷、財務管理、同隊協(xié)作等多個方面，來讓我們全面、切身的體會在實踐操作中各個角色的工作，以及如何來操作一個企業(yè)。在已建成項目的基礎上，2007年，集團又成功啟動了冷鏈物流平臺項目，建成20萬噸超大規(guī)模冷庫，引進了伊利、蒙牛、佳士博、金鑼、巾幗水產、國聯(lián)水產等知名企業(yè)，產生了良好的經濟效益和社會效益。1．儲運園區(qū)。路網布置應有利于各類用地間相互聯(lián)系。在對物流園區(qū)各類功能進行分析的基礎上,將這些功能歸類整合,認為我國的物流園區(qū)內部功能區(qū)主要分為倉儲區(qū)、加工區(qū)、配送區(qū)、轉運區(qū)、綜合服務區(qū)、辦公區(qū)、其他服務區(qū)七大功能區(qū)。生產服務型物流園區(qū)應符合以下要求：（1）依托經濟開發(fā)區(qū)、高新技術園區(qū)、工業(yè)園區(qū)等制造產業(yè)集聚園區(qū)而規(guī)劃；（2）提供生產型型企業(yè)一體化物流服務；（3）主要服務于生產企業(yè)物料供應與產品銷售。通過實驗使學生加深對物流園區(qū)概念的理解，掌握物流園區(qū)的功能、總體規(guī)劃與布局、物流設備配置、物流園區(qū)的運營管理以及物流業(yè)務的運作組織等。四、實驗內容物流園區(qū)是為了實現(xiàn)物流設施集約化和物流運作共同化，或者出于城市物流設施空間布局合理化的目的而在城市周邊等各區(qū)域，集中建設的物流設施群與眾多物流業(yè)者在地域上的物理集結地。(2)位于城市交通運輸主要節(jié)點，提供綜合綜合物流服務功能；(3)主要服務于物料供應、商品集散。道路網的規(guī)劃布局對物流園區(qū)的空間布局具有較大的影響,道路網的布局是物流園區(qū)建設的骨架,它的功能是將物流園區(qū)內不同的組成要素聯(lián)系在一起,并連接物流園區(qū)與物流園區(qū)外部交通系統(tǒng)。(3)滿足景觀需求：道路網的布局應充分結合綠地、水體、地貌特征等,組織園區(qū)內的景觀,有利于園區(qū)形成自然、協(xié)調的景觀風貌。同時園區(qū)還擁有山東省硬件設施最好、規(guī)模最大的倉儲基地，形成了以家電、日化、醫(yī)藥、五金機電、農產品等為核心的商貿物流產業(yè)集聚區(qū)，是江北最大的家電產品配送中心。目前已建成信息中心、賓館、寫字樓、招待所、加油站、超市、汽修廠等綜合服務設施，使蓋家溝物流園區(qū)真正形成了從倉儲、配送、運輸、裝卸搬運、信息處理、住宿、餐飲、購物、停車、加油、汽修一條龍的完善的服務功能。滿懷好奇的我走進ERP沙盤模擬實驗室，這是我第一次當營銷總監(jiān)，第一次接觸ER