【正文】 小組根據(jù)市場調(diào)研和公司的經(jīng)營戰(zhàn)略決定在不同產(chǎn)品和不同市場的投資策略，科學(xué)下單；要求學(xué)生能對自己的資金和能力進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)公司的產(chǎn)能和資金等方面的狀況進(jìn)行拿單；6各小組模擬運(yùn)作12年的業(yè)務(wù)：推盤填報(bào)交易記錄填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表； 7各公司（小組）進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)自己公司經(jīng)營中遇到的困難、解決措施、取得的成績和感受，老師根據(jù)各公司（小組）的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評。第一年我們的凈利潤是24m，所有者權(quán)益下降為42m,我們第一次體會到了經(jīng)營一個(gè)企業(yè)的難度。這一年的主要問題出在我們對市場營銷方面的估算不足，導(dǎo)致了廣告費(fèi)用的浪費(fèi)和產(chǎn)品的積壓。第四年：第四年，由于資金鏈的斷裂，我們這一年的經(jīng)營和市場競爭都顯得十分被動，資金不足是我們對兩個(gè)市場的投資總額只有5m，多條生產(chǎn)線停產(chǎn)，在建的柔性生產(chǎn)線依然停止投資。產(chǎn)品研發(fā)和機(jī)器的購買在宏觀上沒有調(diào)配導(dǎo)致機(jī)器在后面幾年都出現(xiàn)了不同程度的停工，極大地降低了生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理（陳棟）：我在模擬比賽中扮演的是生產(chǎn)總監(jiān)。與前一種情況相比，這種情況造成的損失相對較小，因?yàn)閹齑娴脑黾硬⒉粫?dǎo)致管理費(fèi)用的增加。沒有合理貸款。企業(yè)運(yùn)營過程： 對產(chǎn)品市場分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它對決策起著決定性作用。但是我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據(jù)規(guī)則在第一年的市場競單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來決定選單先后。但我們真的是顧此失彼，前幾年僅考慮p3的研發(fā)屈，卻嚴(yán)重忽視了生產(chǎn)線的更新與引進(jìn)，這一年，我們又沒怎么盈利，因?yàn)楫a(chǎn)量實(shí)在太有限了，設(shè)備太老了。對于現(xiàn)金流量管理，我們有兩期短期貸款，及四年長期貸款。第6年，在上一年的積極市場響應(yīng)下，我們繼續(xù)走之前的戰(zhàn)略之路。：a)跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動； b)支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)的核對帳目； c)對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持； d)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)； e)年終作出企業(yè)利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表； f)對下的總資金額、各項(xiàng)支出進(jìn)行評估和預(yù)算； 2．我的決策失誤：在此次經(jīng)營活動中，我的決策失誤是不可忽視的，也是極為嚴(yán)重的。尖端電極放電，而球型電極未放電。尖端電極放電，而球型電極未放電。由于電弧加熱（空氣的溫度升高，空氣就越易被電離, 擊穿場強(qiáng)就下降），使其上部的空氣也被擊。當(dāng)電壓升高到5萬伏時(shí)，管狀電極底部產(chǎn)生電弧，電弧逐級激蕩而起，如一簇簇圣火似地高中物理試卷分析向上爬升，猶如古希臘神話故事中的雅各布天梯。（休息5秒鐘后可以再按，手應(yīng)遠(yuǎn)離電極，注意安全。說明：在高壓下，電極間距最小處的空氣還會再次被擊穿，發(fā)生第二次電弧放電，如此周而復(fù)始。后人便把這夢想中的梯子，稱之為雅各布天梯雅各布天梯則展示了電弧產(chǎn)生和消失的過程。雅格布天梯的兩極構(gòu)成一梯形，下端間距小，因而場強(qiáng)大(因)。三、裝置一個(gè)尖端電極和一個(gè)球型電極及平板電極。第四篇：大學(xué)物理演示實(shí)驗(yàn)報(bào)告學(xué)物理演示實(shí)驗(yàn)報(bào)告避雷針一、演示目的氣體放電存在多種形式，如電暈放電、電弧放電和火花放電等，通過此演示實(shí)驗(yàn)觀察火花放電的發(fā)生過程及條件。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它即是ceo的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與生產(chǎn)主管有效的溝通，聽取生產(chǎn)主管的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購主管擬訂的采購計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營銷主管最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出總之，財(cái)務(wù)主管的每件工作，都是別人無法替代的。繼固定資產(chǎn)上升后，又增加了流動資產(chǎn)。把全部p1產(chǎn)品庫存量盡量銷售。第2年真的比較困難，由于我們思想的保守，在資金的應(yīng)用方面沒有很好的使用我們的借款能力，使得第二年在資金格外緊缺的情況下進(jìn)行，沒有了現(xiàn)金在手，我們什么行動都受到了限制，尤其原本應(yīng)該在本年更新的生產(chǎn)線一條都沒有上馬，設(shè)備陳舊，產(chǎn)量受限，又因?yàn)榈谝荒隂]在市場上占有足夠的份額，在本年我們僅拿到一份數(shù)量為3的定單，產(chǎn)品賣不出去成了制約我們生產(chǎn)的最嚴(yán)重的因素，原本的成品已經(jīng)很多，資金又了了無幾，我們實(shí)在沒能力繼續(xù)生產(chǎn)p1，不得不在這年我們的幾條生產(chǎn)線停產(chǎn)，造成大量的資源浪費(fèi)。首先由產(chǎn)品需求量分析表上觀察p3產(chǎn)品在本地市場與區(qū)域市場價(jià)格較高，需求較為穩(wěn)定，我們就決定走產(chǎn)品單一化這一條戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤。本實(shí)驗(yàn)完全模擬一個(gè)真實(shí)的競爭市場,將多個(gè)企業(yè)的經(jīng)營置于市場之中, 在市場中完全按社會實(shí)際通過操作沙盤經(jīng)營企業(yè)。如此之類的錯(cuò)誤還犯過不少，總之，我們這次的實(shí)驗(yàn)過程都是在后知后覺中進(jìn)行的，為我們積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也為以后真正上企業(yè)工作打下了一定的基礎(chǔ)。一種可能是企業(yè)迅速的擴(kuò)大市場，但是生產(chǎn)跟不上，導(dǎo)致企業(yè)拿到了訂單但是年末交不了貨，這樣企業(yè)不僅沒有獲得任何收益，還對最后的評分產(chǎn)生非常不好的影響。根據(jù)營銷經(jīng)理反應(yīng)的情況要合理控制庫存量。在第一年關(guān)于借貸長期貸款和短期貸款上過于保守，導(dǎo)致后面的資金流動出現(xiàn)極大的困難。最后一個(gè)季度，面對高額的貸款數(shù)額，我們只能出售廠房，并進(jìn)行了貼現(xiàn)。一年結(jié)束后庫存積壓問題更加嚴(yán)重，多達(dá)8個(gè)p1。由于銷售額過小而且賬期為2q，企業(yè)的流動資金開始表現(xiàn)出不足的趨勢，但我們沒有及時(shí)的進(jìn)行貸款，并且同時(shí)開發(fā)了區(qū)域，國內(nèi)，亞洲三個(gè)市場和p2產(chǎn)品，并對iso9000和iso14000同時(shí)進(jìn)行投資，這些高額的投資和管理費(fèi)用直接導(dǎo)致了我們第一年資金的不足。將把參加訓(xùn)練的學(xué)生分成6個(gè)組，每組代表不同的虛擬公司，小組的成員分別擔(dān)任公司的不同職位。而轉(zhuǎn)產(chǎn)期需要1q，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)需要2m，這是一種浪費(fèi)。產(chǎn)品的研發(fā)。租用小廠房就已經(jīng)足夠?？墒且馔饩驮谶@個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了，當(dāng)我講第五年當(dāng)年結(jié)束之時(shí)，屏幕顯示所有者權(quán)益為負(fù)值，公司破產(chǎn)。然而國際市場對pp2的需求是隨著時(shí)間的推移在逐步的增加。現(xiàn)在出錯(cuò)總比以后在真正經(jīng)營時(shí)出錯(cuò)要來的好。按時(shí)交貨，變賣一條柔性線，出售庫存產(chǎn)品，年末公司破產(chǎn)。第三是生產(chǎn)線的投入必須果斷，建議直接到自動線，柔性線有一條就行了?？傊@次ERP實(shí)驗(yàn)給了我們施展才能的平臺，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。如果營銷策略的失誤就會給公司帶來不可估計(jì)的損失，尤其對市場預(yù)測方面，只有正確的分析市場，觀察市場變化，才能根據(jù)市場做出正確的營銷策略。第五年：這一年我們進(jìn)入了國內(nèi)市場，產(chǎn)品銷售范圍更大了。由于我們第二年積下的P1庫存過多，妨礙了我們資金的順利流動，于是我們還是決定廣告重點(diǎn)放在P1，先將其賣出，便于資金的回收。第一年庫存為：8個(gè)P1產(chǎn)品第二年：我們進(jìn)入了區(qū)域市場，開始對P3進(jìn)行研發(fā)。大家都只開放了本地市場，盡管P1的產(chǎn)品需求量很大，但是競爭的激烈性并沒有減少。ERP也叫企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、營銷、財(cái)務(wù)管理、同隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，來讓我們?nèi)?、切身的體會在實(shí)踐操作中各個(gè)角色的工作，以及如何來操作一個(gè)企業(yè)。在已建成項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，2007年，集團(tuán)又成功啟動了冷鏈物流平臺項(xiàng)目，建成20萬噸超大規(guī)模冷庫，引進(jìn)了伊利、蒙牛、佳士博、金鑼、巾幗水產(chǎn)、國聯(lián)水產(chǎn)等知名企業(yè)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1．儲運(yùn)園區(qū)。路網(wǎng)布置應(yīng)有利于各類用地間相互聯(lián)系。在對物流園區(qū)各類功能進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,將這些功能歸類整合,認(rèn)為我國的物流園區(qū)內(nèi)部功能區(qū)主要分為倉儲區(qū)、加工區(qū)、配送區(qū)、轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)、辦公區(qū)、其他服務(wù)區(qū)七大功能區(qū)。生產(chǎn)服務(wù)型物流園區(qū)應(yīng)符合以下要求：（1）依托經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)等制造產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)而規(guī)劃；（2）提供生產(chǎn)型型企業(yè)一體化物流服務(wù)；（3）主要服務(wù)于生產(chǎn)企業(yè)物料供應(yīng)與產(chǎn)品銷售。通過實(shí)驗(yàn)使學(xué)生加深對物流園區(qū)概念的理解，掌握物流園區(qū)的功能、總體規(guī)劃與布局、物流設(shè)備配置、物流園區(qū)的運(yùn)營管理以及物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作組織等。四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容物流園區(qū)是為了實(shí)現(xiàn)物流設(shè)施集約化和物流運(yùn)作共同化，或者出于城市物流設(shè)施空間布局合理化的目的而在城市周邊等各區(qū)域，集中建設(shè)的物流設(shè)施群與眾多物流業(yè)者在地域上的物理集結(jié)地。(2)位于城市交通運(yùn)輸主要節(jié)點(diǎn)，提供綜合綜合物流服務(wù)功能；(3)主要服務(wù)于物料供應(yīng)、商品集散。道路網(wǎng)的規(guī)劃布局對物流園區(qū)的空間布局具有較大的影響,道路網(wǎng)的布局是物流園區(qū)建設(shè)的骨架,它的功能是將物流園區(qū)內(nèi)不同的組成要素聯(lián)系在一起,并連接物流園區(qū)與物流園區(qū)外部交通系統(tǒng)。(3)滿足景觀需求：道路網(wǎng)的布局應(yīng)充分結(jié)合綠地、水體、地貌特征等,組織園區(qū)內(nèi)的景觀,有利于園區(qū)形成自然、協(xié)調(diào)的景觀風(fēng)貌。同時(shí)園區(qū)還擁有山東省硬件設(shè)施最好、規(guī)模最大的倉儲基地，形成了以家電、日化、醫(yī)藥、五金機(jī)電、農(nóng)產(chǎn)品等為核心的商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，是江北最大的家電產(chǎn)品配送中心。目前已建成信息中心、賓館、寫字樓、招待所、加油站、超市、汽修廠等綜合服務(wù)設(shè)施，使蓋家溝物流園區(qū)真正形成了從倉儲、配送、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、信息處理、住宿、餐飲、購物、停車、加油、汽修一條龍的完善的服務(wù)功能。滿懷好奇的我走進(jìn)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室，這是我第一次當(dāng)營銷總監(jiān)，第一次接觸ER