【正文】 驟地搞好財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和控制，合理評(píng)價(jià)當(dāng)期業(yè)績(jī)，公開(kāi)獎(jiǎng)懲，糾正偏差。健全完善財(cái)務(wù)管理制度。醫(yī)院以某種方式將面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他方。本文分析了車(chē)輛安全管理的影響因素，并提出加強(qiáng)車(chē)輛安全管理的對(duì)策。駕駛員是交通強(qiáng)者，騎自行車(chē)和行 人是交通弱者。交通安全的關(guān)鍵在于人，人是交通安全的核心。道路環(huán)境雖然只是一個(gè)外部條件，卻影響著駕駛員的行為，對(duì)交通安全起著舉足輕重的作用。汽車(chē)是在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中行駛的，行車(chē)過(guò)程中，駕駛員總是通過(guò)自己的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等從不斷變化著的交通環(huán)境中獲得信息，并通過(guò)對(duì)他們的識(shí)別、分析、判斷和選擇，做出相應(yīng)的反應(yīng)。以安全教育、安全檢查和安全活動(dòng)為主線(xiàn)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氣氛，努力確保安全無(wú)事故。車(chē)輛的安全管理是一門(mén)科學(xué)，它需要認(rèn)真鉆研，認(rèn)真調(diào)查，圍繞一個(gè)“實(shí)”字，從大處著眼，從小事抓起，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，并持之以恒。以人為本,進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。駕駛員同醫(yī)生一樣，一旦發(fā)生事故是人命關(guān)天的大事，杜絕事故、消除隱患要警鐘長(zhǎng)鳴，要照章辦事。交通事故的教訓(xùn)是深刻的造成的人員的傷亡和經(jīng)濟(jì)損失是不可估 量的。支出管理情況能?chē)?yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)虛列虛報(bào)或以白條作為報(bào)銷(xiāo)憑證現(xiàn)象。津補(bǔ)貼發(fā)放符合規(guī)定，績(jī)效工資實(shí)施后各學(xué)校無(wú)違規(guī)亂發(fā)錢(qián)、物。我鄉(xiāng)所轄五個(gè)行政村均實(shí)行村賬鄉(xiāng)代理制度，各村成立了村民民主理財(cái)小組，指定了報(bào)賬員，村級(jí)組織在銀行保留基本賬戶(hù)。目前各村均有指定的報(bào)賬、記賬人員，其工作補(bǔ)貼和待遇均按相關(guān)規(guī)定予以保障。有的村報(bào)賬員變動(dòng)較頻繁，有的甚至在更換人員時(shí)沒(méi)有履行必要的交接手續(xù)，導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)資料的缺失、會(huì)計(jì)賬目的錯(cuò)亂，給村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理自查報(bào)告3作為一名財(cái)會(huì)人員下社區(qū)的掛職干部，我近期就此問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)研。二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不聽(tīng)財(cái)會(huì)人員的意見(jiàn)和建議，使得不斷發(fā)生財(cái)務(wù)管理不規(guī)范和不嚴(yán)密問(wèn)題。社區(qū)財(cái)務(wù)人員即會(huì)計(jì)出納存在年齡老化、學(xué)歷偏低、沒(méi)有會(huì)計(jì)職稱(chēng)、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等的情況，以致業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，造成執(zhí)行財(cái)務(wù)制度不夠嚴(yán)格，核算不夠規(guī)范，憑證賬簿無(wú)摘要，賬簿記錄發(fā)生錯(cuò)誤，影響了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。三是營(yíng)造崇尚誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)文化，按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，使記賬、算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)工作符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，規(guī)范報(bào)賬單據(jù)，嚴(yán)禁白條入帳，做到按月結(jié)賬，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)管理的檢查監(jiān)督。三、財(cái)務(wù)管理人員配備情況各校均配備兼職財(cái)會(huì)人員，設(shè)有會(huì)計(jì)和出納。（二）、“三包”經(jīng)費(fèi)管理使用情況各學(xué)校嚴(yán)格按照“三包”經(jīng)費(fèi)的相關(guān)文件精神認(rèn)真徹執(zhí)行。（三）、其他財(cái)務(wù)管理情況各校均無(wú)私設(shè)“小金庫(kù)”和公款私存等違規(guī)現(xiàn)象。進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能力。各學(xué)校使用“三包”經(jīng)費(fèi)時(shí)，必須有兩人以上同時(shí)參與，防止經(jīng)費(fèi)流失。各中小學(xué)沒(méi)有一起強(qiáng)制性要求學(xué)生購(gòu)買(mǎi)教輔材料的行為。做到分工明確，責(zé)任到人。公開(kāi)內(nèi)容特別是三公支出情況要具體詳細(xì)，廣泛接受社區(qū)群眾的監(jiān)督。一是要深入貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和基本要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范,全面提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。四是該建的帳沒(méi)有建立，會(huì)計(jì)科目使用不夠規(guī)范，不按月結(jié)賬，有的一季度結(jié)賬，有的半年結(jié)賬，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大不便。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)忙于其他事務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，放松財(cái)務(wù)管理，產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。強(qiáng)化鄉(xiāng)村監(jiān)督審計(jì)機(jī)制。有的村在登記村現(xiàn)金日記賬時(shí)不夠及時(shí)，時(shí)間一長(zhǎng)對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記不確切而導(dǎo)致漏記、錯(cuò)記等；有的則存在未完全按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)序來(lái)記，導(dǎo)致村日記賬賬目混亂，有的村未按規(guī)范的方法來(lái)更正錯(cuò)賬等等。整個(gè)程序、機(jī)制，確保了村民對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。雖然我們都能按照上級(jí)要求去做，但是由于我們工作能力有限，對(duì)上級(jí)精神領(lǐng)會(huì)不透，也可能在工作中有一些失誤的地方，在今后的工作中，我們將會(huì)進(jìn)一步完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度，全面分析和總結(jié)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并認(rèn)真做好整改，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)工作。所有支出發(fā)票均有經(jīng)辦人簽名及用途，對(duì)購(gòu)置的財(cái)產(chǎn)有入庫(kù)登記。(二)財(cái)務(wù)管理情況收入管理情況能?chē)?yán)格遵守國(guó)家收費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，所有收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)都經(jīng)物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)，無(wú)擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目、擴(kuò)大收費(fèi)范圍或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等行為。結(jié)語(yǔ)總之，車(chē)輛安全管理是個(gè)復(fù)雜的工作，不同時(shí)期都需要不斷探索和研究，不能簡(jiǎn)單重復(fù)過(guò)去的東西，搞形式主義的花樣翻新。原因不清不放過(guò)，責(zé)任人沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有接受教訓(xùn)不放過(guò)，沒(méi)有制定預(yù)防措施不放過(guò)。組織安全知識(shí)競(jìng)賽,經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽和活動(dòng)提高職工安全意識(shí)?？刹扇∫共?、路查、抽查等方式，對(duì)違章現(xiàn)象及時(shí)采取相應(yīng)的措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，雨天發(fā)生交通事故的機(jī)率比晴天要多20％以上，也就是說(shuō)環(huán)境的好壞可以直接影響行車(chē)的安全?；旌辖煌ê徒煌ɑ祀s程度嚴(yán)重是交通事故高的重要原因之一。因道路因素引發(fā)的交通安全問(wèn)題應(yīng)該引起道路規(guī)劃、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)、管理等部門(mén)的足夠重視，從中總結(jié)出規(guī)律性的東西，盡可能的減少不良道路引發(fā)事故的隱患。近年來(lái) 因車(chē)況不良而造成的交通事故大幅上升，因此車(chē)也是車(chē)輛安全管理工作的主要 對(duì)象。如何做好車(chē)輛安全管理工作，是擺在我們面前的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。而對(duì)瞬息萬(wàn)變的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和隨之而來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需敏感應(yīng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須正確識(shí)別、了解醫(yī)院內(nèi)外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把握資金市場(chǎng)的發(fā)展及變化規(guī)律，遵循風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，開(kāi)展有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)控、評(píng)價(jià)、分析、處理等工作，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，加快資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，增加醫(yī)院抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。醫(yī)院重組不僅能夠擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升醫(yī)院形象，抵御融資風(fēng)險(xiǎn)；拓寬醫(yī)院融資渠道，及時(shí)披露醫(yī)院財(cái)務(wù)信息和重大事項(xiàng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。要建立成本報(bào)表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋醫(yī)院成本管理中存在的問(wèn)題，并逐步建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，拓寬成本考核范圍。醫(yī)院預(yù)算應(yīng)充分利用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等工具，采用零基預(yù)算的方法，逐級(jí)編制上報(bào)，同級(jí)部門(mén)間發(fā)生預(yù)算沖突時(shí)，應(yīng)在上級(jí)部門(mén)主持下溝通，并由上級(jí)預(yù)算管理組織平衡。四、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，除了從指標(biāo)上觀(guān)察外，還要實(shí)行具體的措施來(lái)防范，綜上所述，醫(yī)院應(yīng)該從以下幾方面來(lái)進(jìn)行加強(qiáng)：加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。從經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，全面考慮，充分估計(jì)預(yù)期的利潤(rùn)和增加的風(fēng)險(xiǎn)，在二者之間權(quán)衡利弊得失之后作出正確決策，合理安排資好資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從萌發(fā)到產(chǎn)生再到惡化，都將在某些財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)值變化上體現(xiàn)出來(lái)，一般情況下，我們應(yīng)該重視以下這幾個(gè)指標(biāo)：固定資產(chǎn)收益率=營(yíng)業(yè)收入/平均固定資產(chǎn)凈值。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制因素的影響，使醫(yī)院財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)可以按一定標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法?；谀壳柏?cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)高層管理人員應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，積極向風(fēng)險(xiǎn)管理較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并能夠貫徹于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終。尤其值得注意的是，企業(yè)不能為了重塑投資者的信心而披露虛假信息，否則，不僅不利于企業(yè)價(jià)值的提升，反而會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在分配收益的方式、時(shí)間和金額上的不同權(quán)衡和取舍，從而給企業(yè)的價(jià)值帶來(lái)的不確定性。對(duì)逾期未結(jié)清欠款的賒銷(xiāo)客戶(hù)，企業(yè)應(yīng)組織人員加緊催收。應(yīng)收賬款回收期長(zhǎng)，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，說(shuō)明資金回收較慢，資金回收風(fēng)險(xiǎn)較高；反之，較低。一是時(shí)間上的不確定性，表現(xiàn)為拖欠風(fēng)險(xiǎn)，即客戶(hù)超過(guò)規(guī)定的信用期限付款的風(fēng)險(xiǎn)。防范與控制投資風(fēng)險(xiǎn)第一，加強(qiáng)投資方案的可行性研究。與項(xiàng)目投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題所導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，與證券投資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)則是證券投資收益的不確定性。對(duì)一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè)，負(fù)債比率可以適當(dāng)高些；對(duì)于經(jīng)營(yíng)不理想、資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，其負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托?。防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)第一，提高資金的使用效益。速動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、預(yù)付賬款、待攤費(fèi)用、待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失等之后的余額。償債風(fēng)險(xiǎn)如不能通過(guò)財(cái)務(wù)重整等方式及時(shí)加以化解，則可能進(jìn)一步導(dǎo)致破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開(kāi)展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過(guò)程。要建立成本報(bào)表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋醫(yī)院成本管理中存在的問(wèn)題，并逐步建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，拓寬成本考核范圍。預(yù)算制定應(yīng)該要力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，具有一定的可操作性。醫(yī)院資金如何得以持續(xù)運(yùn)行，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)金流量比率＝現(xiàn)金流入量247。資產(chǎn)負(fù)債率＝醫(yī)院負(fù)債總額247。如為對(duì)方提供擔(dān)保，一般擔(dān)保額度越大，對(duì)單位產(chǎn)生的不利影響也越大。突出表現(xiàn)在醫(yī)院資本性投資膨脹，營(yíng)運(yùn)資金供應(yīng)困難；資產(chǎn)負(fù)債比例過(guò)高，償債能力持續(xù)減弱負(fù)債過(guò)度，致使無(wú)法償還到期債務(wù)或無(wú)法獲得新的融資；業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度持續(xù)低于業(yè)務(wù)支出的增長(zhǎng)速度。第一篇：淺述醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理淺述醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理21世紀(jì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)踏上一條騰飛之路，醫(yī)院的改革和發(fā)展處于新時(shí)代的關(guān)鍵時(shí)期，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，我們應(yīng)該引起重視：。業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張。一般認(rèn)為，合理的最低流動(dòng)比率是2，該比率越大，償債能力越強(qiáng)，但是，流動(dòng)比率過(guò)高，就可能出現(xiàn)資金呆滯，造成資金的閑置浪費(fèi)。所以醫(yī)院要根據(jù)本行業(yè)、本地區(qū)的實(shí)際情況，審時(shí)度勢(shì)，全面考慮，確定資產(chǎn)負(fù)債率的正常比例范圍，一般來(lái)說(shuō)該比率在60%70%比較合理、穩(wěn)??；達(dá)到85%及以上時(shí),應(yīng)為發(fā)出預(yù)警信號(hào)。醫(yī)院開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程，也是資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。醫(yī)院收入預(yù)算要按照衛(wèi)生部規(guī)定的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)和業(yè)務(wù)量，以效益為主線(xiàn)加以制定；支出預(yù)算既要保證剛性支出，如人員工資、水電、燃料費(fèi)用等，又要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)所需的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)大等柔性支出。為此，醫(yī)院要樹(shù)立全員全過(guò)程成本管理意識(shí)，建立