【正文】 余個營銷網點。面對新的市場空間，海爾利用集團信息網絡平臺為用戶提供服務，在控制成本的同時提高了服務效率。六、海爾分銷物流模式。海爾直接發(fā)貨的配送安排主要根據前一天生產事業(yè)部提交的次日生產和直發(fā)貨計劃，JIT分撥物流部和資源管理部由此作出次日車輛的調配、安排。無論是在解決方案的層次，還是在運輸資源的層次，出口業(yè)務的外包使海爾獲得了更大的靈活性，更好地實現(xiàn)公司的物流戰(zhàn)略部署第五篇：海爾創(chuàng)新物流同步模式海爾創(chuàng)新物流同步模式青島海爾集團日前在青島總部舉行海爾現(xiàn)代物流同步模式研討會暨海爾國際物流中心啟用儀式，與會專家認為海爾國際物流中心已達世界領先水平，而海爾獨創(chuàng)的「海爾一流三網同步模式」，對中國企業(yè)有很大的借鑒意義。目前，海爾集團每個月平均接到六千多個銷售訂單，這些訂單的定制產品品種達七千多個，需要采購的物料品種達十五萬多種。目前通過海爾的 BBP購平臺，所有的供應商均在網上接受訂單，并通過網上查詢計劃與庫存，及時補貨；貨物入庫后，物流部門可根據次日的生產計劃利用 ERP信息系統(tǒng)進行配料，同時根據看板管理四小時送料到工位；生產部門按照 B2B、B2C訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的定制產品通過海爾全球配送網絡送達客戶手中，海爾在中心城市實現(xiàn)八小時配送到位，區(qū)域內二十四小時配送到位，全國四天以內到位?；氐侥夸浳乙l(fā)表評論 我要留言 我要投稿物流經營者服務不足美國供應鏈管理網絡集團行政總裁彼遜表示，雖然資訊科技已廣泛應用在物流過程的支援上，但現(xiàn)今的物流經營者仍未能完全掌握貨物的流程，不足以為出入口商提供全面的一站式服務。不遠的將來，唯有那些能夠在全球范圍內準時、可靠交貨的零配件物流經營人方可生存。但其中的工作程序之復雜、費用支出之巨大也是顯而易見的。很顯然，掌握IT管理，創(chuàng)新IT管理，才能在未來物流領域的激烈競爭中立于不敗之地，對于零配件物流經營人來說尤為重要。此前，該集團一直為3家生產叉車、開鑿機和底盤車的美國公司提供零配件的倉儲和分撥服務。他表示，在聯(lián)盟運作上，每一位物流供應商都在供應鏈中擔當重要的角色，發(fā)揮其本身擅長的一環(huán)，從而為顧客提供一套穩(wěn)健的物流服務，包括全面金融服務、最低成本運輸模式及準確資訊服務等。計算機管理系統(tǒng)搭建了海爾集團內部的信息高速公路，能將電子商務平臺上獲得的信息迅速轉化為企業(yè)內部信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的。實現(xiàn)四大目標三是三個 JIT，實現(xiàn)同步流程。海爾物流的「一流三網」的同步模式可以實現(xiàn)四個目標：一是為訂單而采購，消滅庫存。由于國際物流中倉儲、運輸環(huán)節(jié)的先期投資較大，而且需要投入較大的管理成本，因而海爾將國際物流作業(yè)分包給第三方物流服務提供商，但由海爾統(tǒng)一進行協(xié)調管理。外部則采用B2B平臺，訂單100%從網上獲取，網上付款達80%以上。海爾建立了遍布全國的銷售渠道，如商場、專賣店、分銷商、行業(yè)經銷商等，充分利用各種渠道的特點，大大減少了中間環(huán)節(jié)，縮短了產品對市場的響應周期。海爾采用面向過程、以顧客為中心的管理方法，運用物流最優(yōu)的系統(tǒng)思想，提高了對顧客的響應速度，以達到成本最低、快速響應的目標。同時海爾還與郵政聯(lián)合，開辟了B2C銷售物流的全新模式。初步融入大青島的跨國采購中心的框架中。對于海爾內部來講，產業(yè)鏈的建設使海爾供應鏈的響應速度更快、成本更低，在競爭中不斷超越競爭對手。三、海爾電子采購平臺海爾物流與供應商還搭建起了公平、互動、雙贏的采購協(xié)作平臺。另外，海爾的JIT采購一般不能退貨，無逆向物流，不能取消訂單。第四篇：海爾物流采購模式海爾物流產業(yè)鏈模式隨著生產技術和管理水平的大幅度提高，產品的生產成本下降的空間越來越小，物流成本的降低成為企業(yè)贏利的關鍵。海爾目前在全球有10個工業(yè)園，30個海外工廠及制造基地，這些工廠的采購全部通過統(tǒng)一的采購平臺進行，全球資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配置，一方面實現(xiàn)了采購資源最大的共享，另一方面全球工廠的規(guī)模優(yōu)勢增強了海爾采購的成本優(yōu)勢。這樣，用戶的信息可同步轉化為企業(yè)內部的信息，實現(xiàn)以信息替代庫存，零資金占用。在供應鏈管理階段，海爾物流創(chuàng)新性地提出了“一流三網”的管理模式。所以JIT配送是這一切的基礎，采購、生產與配送必須同時具備JIT的條件，因此叫同步流程，流程再造的時候就要考慮到這三個方面。其前提就決定了生產速度會快，成本會低，效率會高，相反，如果靠傳統(tǒng)模式去實現(xiàn)JIT生產難度就會很大。所以它的JIT采購是全球范圍里最低價格進行統(tǒng)一采購，采購價格的降低對物流成本的降低有非常直接的影響。這就會對采購提出較高的要求，要求原有的供應網絡要比較完善，可以保證隨時需要隨時能采購得到。以海爾文化和OEC管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實施三個“零”目標（質量零距離、服務零缺陷、零營運資本）的業(yè)務流程再造。在企業(yè)內部，計算機自動控制的各種先進物流設備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到質量零缺陷的目的。JIT的速度實現(xiàn)同步流程由于物流技術和計算機信息管理的支持，海爾物流通過3個JIT，即JIT采購購、JIT配送和JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。在這種復雜的情況下，海爾物流自整合以來，％，倉庫面積減少50％，庫存資金減少67％。第一篇：淺談海爾現(xiàn)代模式物流管理文章標題：淺談海爾現(xiàn)代模式物流管理煙草近幾年一直提倡現(xiàn)代物流、電話訂單的先進物流模式，但可以說大部分商業(yè)煙草公司文件式執(zhí)行，并沒有理會現(xiàn)代物流的模式，而海爾在這方面走在前列，他山之石值得借鑒。目前，海爾集團每個月平均接到6000多個銷售訂單，這些訂單的品種達7000多個，需要采購的物料品種達26萬余種。另外，海爾對外實施日付款制度，對供貨商付款及時率達到100％，這在國內，很少有企業(yè)能夠做到，從而杜絕了“三角債”的出現(xiàn)。計算機網絡連接新經濟速度在企業(yè)外部，海爾CRM（客戶關系管理）和BBP電子商務平臺的應用架起了與全球用戶資源網、全球供應鏈資源網溝通的橋梁，實現(xiàn)了與用戶的零距離。機制的再造海爾的物流革命是建立在以“市場鏈”為基礎上的業(yè)務流程再造。什么是海爾的三個JIT？海爾的三個JIT包括以下三個內容：，采購的是訂單，不是庫存，是需求拉動采購