現(xiàn)代物流管理-講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 、 時(shí)間 、 成本 、 資產(chǎn)等幾個(gè)方面展開(kāi) 。 ? 應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系 。 （ 4） 為了指出應(yīng)由銷(xiāo)售或生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)的不合理的物流活動(dòng) 。 （ 5） 降低物流成本的問(wèn)題只是靠物流部門(mén)去解決 ， 而沒(méi)有與生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)共同研究解決 。 計(jì)算物流成本的目的也存在以下問(wèn)題 （ 1） 計(jì)算物流成本的目的不明確 。 ? 在供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇階段 ， 必須增加與主要供應(yīng)商和用戶(hù)的聯(lián)系 ， 增加相互之間的了解 （ 對(duì)產(chǎn)品 、 工藝 、組織 、 企業(yè)文化等 ） ， 相互之間保持一定的一致性 。 包括：訂貨 、 預(yù)測(cè) 、 庫(kù)存狀態(tài) 、 缺貨狀況 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、運(yùn)輸安排 、 在途物資 、 銷(xiāo)售分析 、 資金結(jié)算等數(shù)據(jù) 。 （ 2）基于信息技術(shù)與電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 ? ○ 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段 ―― 企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間交易數(shù)據(jù)的處理 ? ○ 專(zhuān)門(mén)化的供應(yīng)鏈解決方案 ―― 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈過(guò)程實(shí)施 ? ○ 企業(yè)之間供應(yīng)鏈的執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng) ? ○ 電子供應(yīng)鏈管理 ? ○ 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) ―― 基于協(xié)作商務(wù)的供應(yīng)鏈管理 ○ 電子供應(yīng)鏈管理 ? （ 1） 電子供應(yīng)鏈管理發(fā)展的結(jié)構(gòu)條件 ? 需要三個(gè)方面結(jié)構(gòu)的支撐： ? 第一個(gè)方面是電子商務(wù) ， （ B to B） 、 （ B to C） 兩種類(lèi)型 ， 電子商務(wù)在企業(yè)主要表現(xiàn)為建立電子的門(mén)店 ， 介紹并銷(xiāo)售產(chǎn)品 ， 發(fā)布新聞和采購(gòu)信息 。 （ 5）供應(yīng)鏈管理的兩種模式 ? “推式”的供應(yīng)鏈管理 ，管理的出發(fā)點(diǎn)是從原材料推到產(chǎn)成品、市場(chǎng)，一直推至客戶(hù)端； ? “拉式”的供應(yīng)鏈管理 ，管理的出發(fā)點(diǎn)是以客戶(hù)及客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心的管理，以客戶(hù)需求為原動(dòng)力的管理。G or Other Manufacturer WalMart or Thirdpart DC WalMart Store Customer Wants Detergent and Goes to WalMart Plastic Producer Tenneco Packaging Chemical Manufacturer (., oil pany) Chemical Manufacturer (., oil pany) Paper Manufacturer 更具體的定義： ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè) ， 通過(guò)對(duì)信息流 、物流 、 資金流的控制 ， 從采購(gòu)原材料開(kāi)始 ， 制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品 ， 最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷(xiāo)商 、 零售商 、 直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式 。 ? （ 3） 面向用戶(hù)需求 。 ? “ 拉動(dòng)式 ” 管理 是指根據(jù)市場(chǎng)需求決定生產(chǎn)什么 、 何時(shí)生產(chǎn) 、 生產(chǎn)多少 。 ? 第三個(gè)方面是電子經(jīng)濟(jì) ， 電子經(jīng)濟(jì)就是在虛擬的電子市場(chǎng)可以進(jìn)行實(shí)際的商業(yè)行為 、 創(chuàng)造并交換價(jià)值 、發(fā)生交易 、 并且是一對(duì)一關(guān)系已經(jīng)成熟 。 協(xié)作商務(wù)解決方案是一種基于三條原則上的業(yè)務(wù)哲學(xué)： ? 連通性： 連鎖供應(yīng)的所有成員都必須同其他成員合作 。 ? 我國(guó)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的現(xiàn)狀與對(duì)策 ? (1） 現(xiàn)狀 ? 物流范圍狹小 ? 資金流極不暢通 ? 信息流管理剛剛起步 ? 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)缺乏合作 ? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享意識(shí)不夠 ? 有關(guān)法律法規(guī)尚待完善 ? 信息不充分 ? 企業(yè)內(nèi)部管理水平低下 （ 2）應(yīng)采取的對(duì)策 ? 加強(qiáng)對(duì)代理人的激勵(lì) ? 重視對(duì)代理人的監(jiān)督 ? 提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平 ? 提高企業(yè)的信息化水平 ? 積極培育經(jīng)理人市場(chǎng) ? 完善有關(guān)的法律法規(guī)的制定與執(zhí)行機(jī)制 二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn) ? 兼容性 ? 能力 ? （ 3） 投入
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