【正文】 堅(jiān)決不準(zhǔn)采購；堅(jiān)持市場化原則，有償調(diào)劑，物資調(diào)入單位須及時(shí)支付貨款，提高調(diào)出單位調(diào)劑積極性。針對煤層賦存條件差、構(gòu)造多、煤層薄等情況，要以效益測算為基礎(chǔ)，合理選擇采面設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、分采分運(yùn)、采高控制、先放松動(dòng)炮后割煤等措施，盡可能保證原煤發(fā)熱量，提高塊煤率。同時(shí)，按照上級(jí)公司批復(fù)意見，推進(jìn)糯東選煤廠建設(shè)，制定年度、季度、月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，按節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格考核。通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘高附加值的產(chǎn)品組合，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)的目的。2016年要對價(jià)格管理、信息管理、調(diào)運(yùn)管理、銷售（駐廠）管理、回款管理、績效考核進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化修訂，提高銷售計(jì)劃完成率，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，形成公開透明的價(jià)格決策機(jī)制、發(fā)運(yùn)機(jī)制。此外，積極推進(jìn)資源整合、兼并重組工作，加快四通礦、發(fā)祥礦、大竹林礦的關(guān)閉。各單位要加大“三盲”期間的查崗力度，狠反“三違”、根除隱患，提升職工的思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)安全形勢穩(wěn)定。要通過開展崗位工種的技術(shù)比武，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，選拔出一批能力過硬的技術(shù)能手，拓寬員工素質(zhì)提升渠道。三是要做好民生工作。然而就是這樣永貴能源發(fā)展起來了，而且是以一種近乎不可思議的速度飛速發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。第三篇：(閆永貴)整改措施整改措施觀音寺鎮(zhèn)中心小學(xué)閆永貴（2014年8月）按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，結(jié)合自己的思想和工作實(shí)際，通過群眾提、干部評、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫、集體議等方式，尤其是在9月1日的機(jī)關(guān)黨員組織生活會(huì)上，自我批評不回避、不掩飾、不評功擺好，相互批評開門見山、真刀真槍、辣味十足，我更好地認(rèn)清和找準(zhǔn)了自身存在的突出問題，深入剖析了產(chǎn)生問題的思想根源，受到了一次激烈的思想碰撞、一場深刻的靈魂洗禮。整改時(shí)限：邊學(xué)邊查，邊查邊改，常抓不懈。我做16年民辦老師時(shí)受人鄙夷、欺訛，做22年校長時(shí)，又遭二次挫折。我堅(jiān)決恪守信用，遵照諾言，敬請廣大宗親監(jiān)督，以勵(lì)后昆！二十五世孫茆云貴2008年4月21日身份證明友情號(hào)：宅電：052783460989（早晚）***（白天）郵政號(hào)碼：223633兒子：茆學(xué)彪沭陽縣楊崗寄宿學(xué)校手機(jī): ***通訊地址：江蘇省沭陽縣湖東鄉(xiāng)楊跳村四組（老宅長期?。┑谖迤簩W(xué)習(xí)錢永貴1． 通過本次學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到美國次貸危機(jī)對中國汽車行業(yè)的影響，中國汽車行業(yè)將邁進(jìn)嶄新的發(fā)展階段。我們應(yīng)該也有自己的理想，年輕人就要有追求夢想的決心和勇氣，這對社會(huì)是一種責(zé)任對自己也是一種激勵(lì)。11． 錢永貴把每一件事都考慮的詳細(xì)周到，面對問題頭腦冷靜。16． 錢永貴無私的為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)。20． 我們要學(xué)習(xí)錢永貴的不斷創(chuàng)新精神，所以我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)讀書，自我激勵(lì)、自我提升、自我約束，克服懶散習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)提升自己，用自己的汗水和智慧去鑄就人生。15． 錢永貴不斷創(chuàng)新已將從信念變成了事業(yè)。9． 我們在工作中要學(xué)習(xí)錢永貴遇到困難，永不放棄，持之以恒，努力尋求克服困難的辦法。這種永不氣餒的精神我們要好好學(xué)習(xí)。我要矢志不渝地為茆族的崛起而奮斗，出力流汗心更甜，死而后已在夕陽。后來家中生活好轉(zhuǎn)了，1966年高中畢業(yè)就在供銷社工作。整改目標(biāo)：黨風(fēng)廉政意識(shí)明顯增強(qiáng)，能夠自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。作為每一名LYC公司的員工，我們肩負(fù)著二次創(chuàng)業(yè)的使命，我們更應(yīng)學(xué)習(xí)永貴能源舍身忘我、頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)永貴能源顧全大局、心懷感恩的責(zé)任意識(shí)和敢為人先、勇于探索的創(chuàng)新精神。這種頑強(qiáng)拼搏的永不言棄的奉獻(xiàn)精神才是發(fā)展的動(dòng)力源泉，是值得我們每一名洛軸人學(xué)習(xí)的寶貴的精神財(cái)富。然而翻開永貴能源短短6年的歷史，我們沒有看到他們雄厚的資金，沒有發(fā)現(xiàn)他們多么先進(jìn)的技術(shù)，就連人才也大多是立足本企業(yè)。通過改進(jìn)文化宣貫方式，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化在貴州地區(qū)的落地生根，大力宣傳“弄虛作假就是謀財(cái)害命”的工作理念和先進(jìn)典型，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)文化氛圍。同時(shí)，做好掛職交流大學(xué)生的跟蹤管理，并為優(yōu)秀的掛職大學(xué)生搭建良好的發(fā)展平臺(tái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實(shí)《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》，通過強(qiáng)化日常監(jiān)管，定期組織開展民意調(diào)查，確保領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻牢記黨風(fēng)廉政底線，始終心懷戒懼、行有所止，努力打造一支職工滿意、風(fēng)清氣正、干凈健康的班子隊(duì)伍。要積極推廣以自主創(chuàng)新壓風(fēng)機(jī)、瓦斯發(fā)電余熱利用為重點(diǎn)的礦井綜合余熱利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，徹底取消所有燃煤鍋爐的總體目標(biāo)。要深入調(diào)研貴州省各產(chǎn)煤縣的生產(chǎn)情況，調(diào)研各用戶的市場信息，用充足的市場信息和正確的銷售決策機(jī)制占領(lǐng)市場競爭制高點(diǎn)。五要舞活銷售龍頭。安順煤礦、轎子山煤礦要落實(shí)好風(fēng)選項(xiàng)目建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)和資金計(jì)劃取得上級(jí)公司批準(zhǔn)后，力爭在三個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。大力宣傳“安全保生命，煤質(zhì)保生存”的理念，確保全體干部職工達(dá)成算賬抓煤質(zhì)，不抓煤質(zhì)影響收入，煤質(zhì)得不到保證就沒有市場和效益的共識(shí)。單批次金額5萬元及以上的物資，要報(bào)經(jīng)物管中心、機(jī)電、生產(chǎn)、通防等相關(guān)部門單獨(dú)論證審批，未經(jīng)審批的物資，不得申報(bào)計(jì)劃；要提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，減少3個(gè)月超齡物資，杜絕6個(gè)月超齡物資，避免因計(jì)劃不準(zhǔn)造成庫存積壓；同時(shí)，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃、超計(jì)劃采購現(xiàn)象。外部債務(wù)方面，加大對永煤科技的考核，積極主動(dòng)抓好外部欠款的回收工作。二是優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。（四）采取得力措施，強(qiáng)化經(jīng)營管理，應(yīng)對市場危機(jī) 保生存、穩(wěn)運(yùn)行是集團(tuán)公司、永煤公司今年各項(xiàng)工作的總基調(diào)，也是我們應(yīng)對當(dāng)前市場危機(jī)必須做好的核心工作，各單位要結(jié)合實(shí)際制定指標(biāo)考核方案，強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)營管理工作，積極應(yīng)對市場危機(jī)。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好綜采、綜掘等生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，提高設(shè)備完好率、利用率和周轉(zhuǎn)率。（三）挖掘生產(chǎn)潛力，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，彌補(bǔ)采掘欠賬 采掘接替已經(jīng)關(guān)系到公司各礦的生存發(fā)展問題。（二）抓準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)瓦斯治理，堅(jiān)守發(fā)展紅線 區(qū)域瓦斯治理工作是安全管理的重中之重，也是持續(xù)高效生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，我們必須腳踏實(shí)地的推進(jìn)區(qū)域瓦斯治理工作，堅(jiān)守發(fā)展紅線，為安全和生產(chǎn)保駕護(hù)航。持續(xù)開展礦井各大系統(tǒng)的優(yōu)化工作，不斷查找礦井系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，消除供電、提升系統(tǒng)重大隱患，加強(qiáng)采掘機(jī)電規(guī)范化、統(tǒng)一化工作。要把“瓦斯超限必須撤人”作為一條鐵律，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。三要現(xiàn)場管理保安全。一要堅(jiān)持謀定而后動(dòng)。二要精準(zhǔn)發(fā)力穩(wěn)安全。我們必須在河南能源、永煤公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，全面貫徹落實(shí)河南能源、永煤公司“兩會(huì)”精神，牢固樹立“弄虛作假就是謀財(cái)害命”的工作理念，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定目標(biāo)，樹立信心，持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，持續(xù)提升員工素質(zhì)，持續(xù)彌補(bǔ)歷史欠賬，確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在此，我代表公司經(jīng)理層班子向始終關(guān)心支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向廣大干部員工及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！各位代表、同志們，通過總結(jié)分析過去一年的工作，永貴能源的發(fā)展還面臨很多的問題和不足。2015年共組織14個(gè)工種競賽，選拔各崗位技術(shù)能手100余名。三是抓員工素質(zhì)提升。二是薪酬分配向一線傾斜。通過考核回款額、回款質(zhì)量、庫存數(shù)量三項(xiàng)指標(biāo)，全年回款率100%，未形成一家用戶欠款；全年承兌比例32%，遠(yuǎn)低于同行業(yè)水平，保證了現(xiàn)金流；，同比2014年降低3萬噸。五是開拓外部市場增效益。同時(shí)，加強(qiáng)閑臵積壓物資調(diào)劑，盤活閑臵物資1000余萬元。三是引進(jìn)外圍幫扶。（三）加強(qiáng)指導(dǎo)幫扶，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序推進(jìn)。二是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。購臵16臺(tái)大功率液壓鉆機(jī)、12臺(tái)履帶鉆機(jī)，提高打鉆效率，保證了區(qū)域瓦斯治理目標(biāo)完成?？偨Y(jié)回顧一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：（一）把握管理重點(diǎn)，持續(xù)彌補(bǔ)瓦斯治理欠賬。第