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永貴能源20xx年行政工作報(bào)告專(zhuān)題-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 實(shí)現(xiàn)外部收入1226萬(wàn)元。一是因地制宜,拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)。三是配煤創(chuàng)收,貿(mào)易增盈保戶。(六)持續(xù)深化改革,推進(jìn)人力資源和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)優(yōu)化薪酬分配體系,如10月份采取各級(jí)機(jī)關(guān)降薪10%,礦廠地面輔助崗位降薪5%的薪酬分配辦法,將薪酬向一線關(guān)鍵崗位傾斜。通過(guò)干部考評(píng),對(duì)基層單位班子和機(jī)關(guān)中層管理人員進(jìn)行了重新調(diào)整,一批責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、員工擁護(hù)的干部被調(diào)整到了領(lǐng)導(dǎo)崗位。全年各專(zhuān)業(yè)結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)23972人次,其中安全資格培訓(xùn)1558人;入職轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)1900人;管理技術(shù)培訓(xùn)14581人次;工人技能培訓(xùn)5933人次。三是開(kāi)展“弄虛作假就是謀財(cái)害命”形勢(shì)教育活動(dòng),傳播了理念,深化了認(rèn)識(shí)。尤其是永貴救護(hù)大隊(duì)在貴州省礦山救援技術(shù)競(jìng)賽中取得了業(yè)務(wù)理論、技術(shù)操作、連續(xù)體能三項(xiàng)團(tuán)體第一名的佳績(jī)。與此同時(shí),紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)宣傳、信訪穩(wěn)定、后勤保衛(wèi)也做了大量的工作。一是采掘接替失調(diào)嚴(yán)重,區(qū)域瓦斯治理欠賬較多。這些問(wèn)題和不足,都需要我們?cè)?016年予以整改提升。2016年主要工作目標(biāo):安全生產(chǎn):公司整體實(shí)現(xiàn)零死亡,所有礦井瓦斯區(qū)域綜合治理完成年度規(guī)劃目標(biāo);安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成年度規(guī)劃目標(biāo);杜絕一般以上環(huán)境事件。一要文化引領(lǐng)促安全。一是精準(zhǔn)定位機(jī)關(guān)職能。二是精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變工作方法。根據(jù)問(wèn)題制定檢查范圍、安排參檢人員;根據(jù)檢查結(jié)果分析原因,制定整改方案。四是精準(zhǔn)發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。一是強(qiáng)化隱患排查治理。重點(diǎn)治理系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)存在的“三松”行為,促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。二是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。設(shè)備達(dá)標(biāo)要按照機(jī)電部統(tǒng)一下發(fā)的精細(xì)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化要求管理,做到包機(jī)到人、檢修到位,實(shí)現(xiàn)“電氣零失爆、供電零中斷、運(yùn)輸零失控”。同時(shí),定期組織開(kāi)展系統(tǒng)隱患排查,治理薄弱系統(tǒng)和系統(tǒng)“短板”,提高系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠程度。針對(duì)不同礦井條件,分類(lèi)實(shí)施挖掘式裝載機(jī)、巖巷作業(yè)線和巖巷掘進(jìn)機(jī),進(jìn)一步提高采掘機(jī)械化率;各礦要擴(kuò)大無(wú)極繩絞車(chē)使用數(shù)量,進(jìn)一步提高運(yùn)輸效率。一要保障區(qū)域瓦斯治理投入。施工抽采巷6960m,完善系統(tǒng)工程1255m,178。我們要在保證安全的前提下,通過(guò)科學(xué)有序組織,持續(xù)彌補(bǔ)開(kāi)拓工程和掘進(jìn)進(jìn)尺欠賬,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各礦小接替不失調(diào),逐步達(dá)到良性發(fā)展的目標(biāo)。要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮,及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策,優(yōu)化施工工序管理,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織,確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。三要強(qiáng)化幫扶指導(dǎo)和考核管理。各單位要嚴(yán)格落實(shí)定崗定員制度,做到瘦身提效。一要優(yōu)化人力資源和薪酬結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)內(nèi)部用工調(diào)劑,推行內(nèi)部勞務(wù)交易,提高人力資源配臵效率。公司人力資源部要結(jié)合上級(jí)公司關(guān)于加大收入分配改革力度的總體要求,強(qiáng)化工資總額控制,規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員薪酬管理,合理調(diào)整各類(lèi)人員收入比例,統(tǒng)籌調(diào)控各級(jí)人員工資水平,著力引導(dǎo)薪酬分配向基層一線員工、核心骨干崗位傾斜。同時(shí),要加強(qiáng)資金預(yù)算上報(bào)的準(zhǔn)確性和合理性,提高資金的使用效率,嚴(yán)禁超預(yù)算付款。三是做實(shí)稅務(wù)籌劃,降低企業(yè)稅負(fù)成本。2016年,要擇優(yōu)推廣在高山礦試行的原煤成本精細(xì)化管理方案,切實(shí)降低原煤生產(chǎn)成本。二是加強(qiáng)閑臵物資調(diào)劑。加強(qiáng)對(duì)物資現(xiàn)場(chǎng)使用的效果,使用的數(shù)量,進(jìn)行監(jiān)督管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。二是強(qiáng)化源頭控制。要單獨(dú)考核嚴(yán)控原煤水分,采面頂板、煤墻無(wú)淋水,老塘及臨近采空區(qū)向工作面無(wú)涌水時(shí),原煤水分不得超過(guò)7%。黔金礦新風(fēng)選系統(tǒng)未立項(xiàng)前,要及時(shí)改造優(yōu)化現(xiàn)有風(fēng)選系統(tǒng),提高處理能力和產(chǎn)品質(zhì)量。首先是根據(jù)實(shí)際情況,分礦井、逐月制定標(biāo)煤折標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)制定標(biāo)煤產(chǎn)量計(jì)劃。一是拼客戶結(jié)構(gòu)。新田礦洗選開(kāi)始后,爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)直銷(xiāo)塊煤市場(chǎng),開(kāi)發(fā)冶金煤用戶。三是拼內(nèi)部管理。一是節(jié)支增收方面。同時(shí),糯東礦、新田礦要加快推進(jìn)環(huán)保手續(xù)的辦理工作。一是強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律。持續(xù)開(kāi)展崗位人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過(guò)分專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能;持續(xù)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),強(qiáng)化技術(shù)人員工程設(shè)計(jì)、防突設(shè)計(jì)、措施編制等方面的培訓(xùn),提高礦井技術(shù)管理水平。三是全面開(kāi)展“技術(shù)比武”、“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。一是要強(qiáng)化思想教育。同時(shí),在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,加大正面宣傳和輿論引導(dǎo)力度,凝聚同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力。讓我們?cè)诤幽夏茉础⒂烂汗镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致、眾志成城,堅(jiān)定信心、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),只爭(zhēng)朝夕、真抓實(shí)干,為實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗!新春佳節(jié)即將來(lái)臨,提前給大家拜年,祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意!第二篇:學(xué)習(xí)永貴能源心得體會(huì)學(xué)習(xí)永貴能源心得體會(huì)031軸承廠設(shè)備工具科張玉樂(lè) 6年前,永貴能源公司由一個(gè)不起眼的小煤窯——黔金礦發(fā)展成為年產(chǎn)量800萬(wàn)噸、擁有煤炭資源量超過(guò)100億噸的貴州省第二大煤炭企業(yè)。與此相反的是,創(chuàng)業(yè)之初僅僅有黔金礦這一座不起眼的小煤窯,甚至為了確保物資供應(yīng),有科長(zhǎng)自掏腰包,把卡上4萬(wàn)多元的積蓄拿了出來(lái),僅留幾十元錢(qián)過(guò)年。如今,我們LYC公司適逢百年難遇的絕佳發(fā)展機(jī)會(huì),作為洛軸人,我們肩負(fù)著LYC公司二次騰飛的歷史使命、我們肩負(fù)著把LYC公司打造為中國(guó)第一世界十強(qiáng)的光榮使命,如果每一名洛軸人都能牢記肩負(fù)的使命,工作中嚴(yán)于律己,以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心用心做事,認(rèn)真踐行“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀,那么何愁企業(yè)不發(fā)展,何愁企業(yè)不騰飛?學(xué)習(xí)永貴能源,還要學(xué)習(xí)他們舍身忘我的拼搏奉獻(xiàn)精神。學(xué)習(xí)永貴能源,更要學(xué)習(xí)他們勇于探索、敢為人先的創(chuàng)新理念。重組之后,在新的企業(yè)文化的熏陶下,在相關(guān)政策激勵(lì)下,廣大洛軸人發(fā)揮聰明才智,紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,創(chuàng)新工作,為企業(yè)的快速發(fā)展注入了一針強(qiáng)心劑。有了這些,相信LYC公司中國(guó)第一世界前十的目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。整改措施:提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力,樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式,提高工作成效為落腳點(diǎn),特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫,不平。整改措施:(1)、在當(dāng)前社會(huì)還存在腐敗現(xiàn)象情況下,要有戰(zhàn)勝自我的膽識(shí)和魄力,抗得起誘惑,耐得住寂寞,經(jīng)得起考驗(yàn),做到自重、自警、自省、自勵(lì),做到在拜金主義、享樂(lè)主義和極端主義的侵蝕面前一塵不染、一身正氣;(2)、要加強(qiáng)道德修養(yǎng),樹(shù)立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、認(rèn)生觀,追求積極向上的生活情趣,帶頭弘揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚,堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣,始終做到清正廉潔,自覺(jué)與各種腐敗現(xiàn)象做斗爭(zhēng),帶頭樹(shù)立高度責(zé)任感和敬業(yè)精神,盡心盡力把工作做好。第四篇:承諾書(shū)茆永貴承諾書(shū)我的家是世文之家,是貧窮變成幸福之家。正是“文革”期間,被大姓紅衛(wèi)兵造反逼回家務(wù)農(nóng)一年。理應(yīng)用過(guò)去的遭遇激發(fā)我關(guān)愛(ài)宗族、關(guān)愛(ài)宗親,激發(fā)我為宗族、為宗親竭誠(chéng)服務(wù)。堅(jiān)決做到誠(chéng)實(shí)守信,遵紀(jì)守法,缺德事不干,昧心錢(qián)不賺,無(wú)私奉獻(xiàn),仗義疏財(cái),種德?lián)P善,為品位茆民生活新高度,鑄就茆族新輝煌而全心全意地工作。3. “有影響,有信心,有對(duì)策,有增長(zhǎng)”這12個(gè)字體現(xiàn)了錢(qián)永貴在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí),未雨綢繆,果斷的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方針,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。5. 50歲的錢(qián)永貴為了自己的理想,不惜放棄30年的工齡。7. 我們要學(xué)習(xí)錢(qián)永貴永不服輸?shù)木?,別人能做到的,自己同樣能做到。10. 錢(qián)永貴不斷創(chuàng)新的精神是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的,我們?cè)诠ぷ髦幸矐?yīng)該不斷創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才能提高工作效率。遇事沉著,冷靜的態(tài)度,是我們所要學(xué)習(xí)的。我們也應(yīng)該不斷創(chuàng)新,只有淘汰落后的方法,工作質(zhì)量才有提高。為了自己的理想,錢(qián)永貴不惜放棄一切,這種精神我們要好好學(xué)習(xí)18. 錢(qián)永貴在追求自己的理想中,多次遇到困難,錢(qián)永貴從未放棄,一步一步,腳踏實(shí)地的,為完成自己的理想不斷地努力著。
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