【正文】 力。二、結(jié)合實(shí)際，提升活力。黨支部還結(jié)合公司實(shí)際，設(shè)立了黨員活動(dòng)室，方便了黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)環(huán)境，保證了黨員活動(dòng)陣地。在公司的發(fā)展過(guò)程中，我們堅(jiān)持把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，把隊(duì)伍建設(shè)貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的始終，努力構(gòu)建共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，積極營(yíng)造“把企業(yè)當(dāng)家業(yè)來(lái)對(duì)待、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)來(lái)追求”的濃厚氛圍。同時(shí)，公司本著從實(shí)際出發(fā)，實(shí)實(shí)在在的為職工謀福利得實(shí)惠，得到了廣大職工的認(rèn)可。尤其是公司黨支部、工會(huì)、婦委會(huì)一道，黨政工齊抓共管，使企業(yè)文化建設(shè)步入了新節(jié)奏。2012年2月15日公司黨支部成立以后，準(zhǔn)確把握黨組織與公司行政管理的結(jié)合點(diǎn)，緊緊圍繞公司的任務(wù)指標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，廣大職工積極投身公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是黨員和入黨積極分子，在工作中起到模范帶頭作用，積極為公司的決策建言獻(xiàn)策。在企業(yè)管理實(shí)踐中，要把發(fā)揮黨組織作用的中心點(diǎn)放在加強(qiáng)思想政治工作上，形成黨組織理解人、關(guān)心人、凝聚人心的工作機(jī)制。要通過(guò)黨員的愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌和與時(shí)俱進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的模范作用來(lái)體現(xiàn)黨組織的作用；通過(guò)設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、開(kāi)展建言獻(xiàn)策等主題活動(dòng)，使每個(gè)黨員的力量在企業(yè)內(nèi)形成聚合效應(yīng)，圍繞明確企業(yè)發(fā)展思路、塑造企業(yè)核心價(jià)值觀、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能發(fā)揮黨組織的作用。非公企業(yè)用工制度高度開(kāi)放、靈活，黨員流動(dòng)常態(tài)化，給黨員教育管理增加了難度。通過(guò)健立定期聯(lián)系、定期匯報(bào)、定期通報(bào)等一系列制度，有效構(gòu)建職責(zé)明確的培養(yǎng)體系。遵照規(guī)范的企業(yè)黨員發(fā)展組織程序，有序?qū)嵤?，扎?shí)推進(jìn)。（二）要主動(dòng)拓寬源頭，暢通黨員優(yōu)先發(fā)展機(jī)制。四是黨員教育管理難實(shí)施。少數(shù)基層黨組織對(duì)加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的認(rèn)識(shí)不高，認(rèn)為非公經(jīng)濟(jì)組織單位小，企業(yè)開(kāi)業(yè)、歇業(yè)比較頻繁，黨員人數(shù)少、抓不抓黨建工作意義不大；認(rèn)為過(guò)多強(qiáng)調(diào)黨建工作會(huì)影響經(jīng)營(yíng)者的積極性，影響企業(yè)自身發(fā)展。在企業(yè)廣泛開(kāi)展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“雙爭(zhēng)雙崗”等活動(dòng)，最大限度的調(diào)動(dòng)了非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨員的示范帶動(dòng)作用。積極引導(dǎo)和幫助非公企業(yè)建設(shè)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合的企業(yè)文化，以企業(yè)的軟實(shí)力提升來(lái)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。等一大批非公企業(yè)黨組織，開(kāi)展黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事跡，在全市形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，有力的促進(jìn)了全市非公企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。建立抓重點(diǎn)帶一般制度。我們還積極推薦重視黨建工作、對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn) 大的優(yōu)秀非公企業(yè)家擔(dān)任市級(jí)以上人大代表、政協(xié)委員和工商聯(lián)執(zhí)常委。二是建立黨建工作制度。四是商會(huì)共建式。一是單建式，按照《黨章》規(guī)定，重視抓好在有3名以上黨員、黨員構(gòu)成合理、有合適支部書(shū)記人選、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，單獨(dú)組建黨的基層組織。選配了10名政治素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的黨員干部，定期研究分析非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作，共同破解難題，全力推進(jìn)發(fā)展。第二篇：著力提高非公企業(yè)黨建工作整體水平積極探索大膽創(chuàng)新著力提高非公企業(yè)黨建工作整體水平隨著改革開(kāi)放的不斷深入，〃〃〃市非公經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。湖南三尖農(nóng)牧有限公司黨員張德志、王定軍、楊昌社、羅永建，既是公司的二層骨干，也是公司的技術(shù)能手，活動(dòng)中，每人主動(dòng)聯(lián)系了35家養(yǎng)殖戶，在公司業(yè)務(wù)工作繁忙的情況下，經(jīng)常利用周未或夜晚空閑時(shí)間到聯(lián)系戶或周邊群眾家中指導(dǎo)蛋雞養(yǎng)殖，被當(dāng)?shù)厝罕娪H切地稱為“雞保姆”。組織開(kāi)展“項(xiàng)目富民”行動(dòng)，充分發(fā)揮黨員業(yè)主的人緣優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)他們?cè)趨f(xié)助引項(xiàng)、主動(dòng)爭(zhēng)項(xiàng)、大力投項(xiàng)上為基層發(fā)展助力。同時(shí)，選派了38名黨建工作指導(dǎo)員，2名黨建工作聯(lián)系員，進(jìn)行合理分工，明確責(zé)任，確保黨建工作有人抓、有人管。在選拔黨組織班子成員時(shí)，對(duì)黨員較多、選擇班子成員余地較大的兩新組織，通過(guò)企業(yè)推薦、黨員選舉等方式，把那些在兩新組織威信較高、有組織能力、擔(dān)任一定職務(wù)的黨員選為黨組織成員，并從中產(chǎn)生負(fù)責(zé)人；對(duì)業(yè)主本身是黨員的，做好業(yè)主和黨員的思想工作，由業(yè)主本人擔(dān)任支部書(shū)記。二是實(shí)行“黨員業(yè)主聯(lián)項(xiàng)目，增強(qiáng)基層發(fā)展?jié)撃堋?。在?00家企業(yè)中開(kāi)展了“黨員服務(wù)進(jìn)農(nóng)家”、“一名黨員一面旗幟”等激勵(lì)性活動(dòng)，設(shè)立黨員先鋒崗650個(gè)，引導(dǎo)600多名企業(yè)黨員走進(jìn)千家萬(wàn)戶，采取“1+1”、“1+2”的幫帶模式，實(shí)行掛牌上崗，靠前服務(wù)，著力解決群眾生產(chǎn)生活難題。目前，全縣非公企業(yè)中已有52家單獨(dú)建立了黨組織，6家建立了聯(lián)合支部，共發(fā)展黨員29 名，有入黨積極分子37名，為抓牢非公企業(yè)黨建工作、促進(jìn)黨建經(jīng)濟(jì)雙贏共管注入了新生力量。明確了市委 非公工委書(shū)記由市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、工商聯(lián)黨組書(shū)記擔(dān)任，建立了以市工商聯(lián)、市統(tǒng)計(jì)局、市國(guó)稅局、市地稅局、市經(jīng)委、市委組織部黨建辦等為成員單位的聯(lián)系會(huì)議制度。按照“成熟一個(gè)、組建一個(gè)；組建一個(gè)，鞏固一個(gè)”和應(yīng)建盡建、依法組建、黨群共建的總體要求，采取因企制宜、分類指導(dǎo)、分批推進(jìn)的工作方法，初步探索了單建式、聯(lián)建式、合建式、共建式等組建模式，做到了非公企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的觸角就延伸到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里。電工業(yè)園于2009年建成，共有15家企業(yè)，針對(duì)園區(qū)內(nèi)各企業(yè)黨員人數(shù)未達(dá)到建立黨組織條件的實(shí)際，樊城區(qū)在工業(yè)園區(qū)內(nèi)組建聯(lián)合黨組織，并采取黨組織和工會(huì)組織同步籌建的方式，成立由專職或兼職人員組成了黨的工作和工會(huì)工作合一的工作機(jī)構(gòu)，黨組織和工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人員“雙向進(jìn)入，交叉任職”，“兩塊牌子，一套班子”的工作構(gòu)架，形成企業(yè)合建黨組織建設(shè)特色。市委非公工委制定下發(fā)了《非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨的基層組織建設(shè)工作考評(píng)細(xì)則》，對(duì)非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織在健全基本組織、開(kāi)展基本活動(dòng)、工作目標(biāo)、階段性工作任務(wù)、具體工作要求等方面都作了具體量化，一個(gè)季度一考評(píng)，半年一小結(jié)，年底進(jìn)行考核評(píng)比。二、探索方式