【正文】 能形成自己的核心競爭能力。第三，工作必須做到量化，并形成制度加以保證。為了改變現(xiàn)狀，經(jīng)經(jīng)營戶創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境，首先，必須制定出一套環(huán)境治理的相關(guān)措施；其次，與經(jīng)營戶簽訂包括全部安全條款和處罰的責(zé)任書；第三，高速人員結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)警人員的投入，崗位到人；第四，明確職責(zé)范圍，將交通堵塞，占道經(jīng)營，市場安全等指標納入經(jīng)警隊考核。（一）加強管理，節(jié)約開支，向管理要效益歷年來，中南建材市場在水、電、衛(wèi)生等費的收入上一直出現(xiàn)負增長，為此，公司一年凈虧損數(shù)萬元。調(diào)動員工積極開動腦筋，利用市場一切有效的資源實現(xiàn)增收。值得注意的是，挖潛的過程不可急功近利，只有切合實際，才能達到雙贏。（四）在考核上，方案的制定一是體現(xiàn)人性化的特點，要區(qū)分人員的業(yè)績考核和素質(zhì)考評，以考績?yōu)橹?，考評為輔；重在業(yè)績，兼顧素質(zhì)；既突出人的實際工作成績，又兼顧人的全面發(fā)展。（二）積極參與市場經(jīng)營，為經(jīng)營戶的日常經(jīng)營服務(wù)武漢市已經(jīng)建設(shè)有大大小小的鋼材市場十余家，為了適應(yīng)市場競爭的殘酷環(huán)境，我們必須在服務(wù)的深度和廣度上下功夫，力爭在全市同類市場中做出自己的服務(wù)特色和服務(wù)品牌。謝謝大家！第五篇：競職演講－企業(yè)文化部經(jīng)理尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來的愿望。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。四是抓“心理建設(shè)”。切實發(fā)揮共青團組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳杰出青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經(jīng)驗，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位。我知道，我還有太多的不足，還需要努力學(xué)習(xí)新的知識，不斷的充實自己，同時也會在新的工作崗位上盡職盡責(zé)。(一)樹立大局觀念，確保公司利益在公司授權(quán)經(jīng)營框架范圍內(nèi)，搞好市場的日常工作，確保公司下達各項指標的順利實現(xiàn)將是市場工作的核心內(nèi)容。（三）在收入的分配上，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，適當拉開差距。將市場內(nèi)閑散的加工人員，納入收費管理。同時，對市場其它費用開支也要納入目標管理，量化指標，厲行節(jié)約。只有這樣才能提高我們的服務(wù)水平和質(zhì)量。（二）針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加大整改力度中南建材市場交通堵塞，占道經(jīng)營的問題由來已久，成為管理工作上的一大頑癥。同時，還要建立規(guī)范的工作流程，避免問題的積壓，環(huán)節(jié)的堵塞。根據(jù)集團公司的改革要求，結(jié)合中南建材市場的實際情況，我認為應(yīng)抓好以下幾個方面的工作：一、狠抓管理和服務(wù)工作，確保改革工作的落實在市場建設(shè)和市場經(jīng)營中，管理和服務(wù)是生存的法寶。同時，要規(guī)范化經(jīng)營，標準化服務(wù)，以人為本，不斷提高經(jīng)營效益和服務(wù)水平。本人__年參加工作，中共黨員，高級工，27年來一直在原總務(wù)處伙食科和后勤集團餐飲中心工作，曾任炊事員、采購員、機修工。而主管工作，首先就是要在完成本職本分工作的前提下，協(xié)助經(jīng)理及時開展工作，并落實督促各項工作的進度程度。首先，我簡單介紹一下個人經(jīng)歷：我于2014年大學(xué)畢業(yè)，專業(yè)為法律，曾在報社做過記者，廣告公司負責(zé)客戶端，2014年進入零售業(yè)負責(zé)宣傳策劃，同時因工作需要主動為自己“充電”，考取***大學(xué)藝術(shù)類本科，更為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了廣告方面的知識。但是，我相信這種風(fēng)險和責(zé)任將會成為他們無限的動力，來完成這一改革使命。如何搶抓機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，換取市場超常規(guī)的發(fā)展，將是我們市場經(jīng)營管理人員面臨的重大課題。一般員工則根據(jù)人事部門的用人原則，擇優(yōu)錄用，避免任人唯親。充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源，為市場經(jīng)營戶提供有償信息發(fā)布等服務(wù)，既擴大了市場的影響，又增加了我們服務(wù)的特色。在指標考核上，水電收支平衡直接與管理人員的工資掛鉤，以提高工作責(zé)任心。積極協(xié)調(diào)與職能部門的關(guān)系，為經(jīng)營戶營造一個良好寬松的經(jīng)營環(huán)境。這樣將會有利于促進我們管理和服務(wù)水平的提高。其次，學(xué)習(xí)海爾集團的管理方式，做到”日事日畢，日清日高”，即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標必須比今天更高一點。我競聘的崗位是中南建材市場經(jīng)理職位。如果這次競聘成功，我將嚴格履行自己的諾言。客戶申請要親訪、證書激活要面訪、貴賓客戶要禮訪、異常變動要電訪、過年過年要回訪。今天不能“卡”住客戶、不能網(wǎng)住客戶，明天注定無戶可“卡”、無戶可“網(wǎng)”。首先，我精通計算機，非常熟悉信用卡和電子銀行管理制度和操作規(guī)程。作為新到崗位的人員要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。我應(yīng)該主動接受改革的洗禮。我堅決服從集團領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的調(diào)配，不折不扣地完成中心下達的各項經(jīng)營指標，通過公平競爭發(fā)揮特長和優(yōu)勢，以實際行動落實共產(chǎn)黨員先進性教育活動的工作要求。如果競聘成功，我將按集團和中心的統(tǒng)一安排，認真負責(zé)食堂生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理，認真貫徹執(zhí)行集團的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，努力工作，保證食堂工作的正常運轉(zhuǎn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，使工作再上一個新臺階。我熱愛后勤服務(wù)工作，做到干一行、愛一行、鉆一行，多次榮獲“先進個人”和“優(yōu)秀標兵”稱號。同時，進行嚴格的全成本核算，進行規(guī)范科學(xué)的管理，努力降低成本，杜絕浪費，并經(jīng)常聽取廣大師生員工的意見，及時改進，在平凡的工作中，做出不平凡的業(yè)績。本人__年參加工作，中國共產(chǎn)黨黨員，高級工，27年來一直在原總務(wù)處伙食科和后勤集團餐飲中心工作，曾任炊事員、采購員、機修工。同時，要規(guī)范化經(jīng)營，標準化服務(wù)，以人為本，不斷提高經(jīng)營效益和服務(wù)水平。工作中，我?guī)ьI(lǐng)全體員工認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《食品衛(wèi)生五、四制》等相關(guān)的法律、法規(guī)知識，切實做好食品衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、炊具設(shè)備衛(wèi)生和室外環(huán)境衛(wèi)生，并在飯菜質(zhì)量上下功夫，做到色、香、味、型達標，嚴防食物中毒事件的發(fā)生。我熱愛后勤服務(wù)工作，做到干一行、愛一行、鉆一行，多次榮獲“先進個人”和“優(yōu)秀標兵”稱號。如果競聘成功，我將按集團和中心的統(tǒng)一安排，認真負責(zé)食堂生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理，認真貫徹執(zhí)行集團的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，努力工作，保證食堂工作的正常運轉(zhuǎn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，使工作再上一個新臺階。農(nóng)行要生存、要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。入行以來我先后從事過會計、信貸、科技和產(chǎn)品經(jīng)理等崗位的工作，始終做到干一行愛一行，對待工作認真負責(zé)，曾多次獲得省、市先進工作者榮譽獎勵，其中0008連續(xù)三年被評為全省科技工作先進個人，09年考核為優(yōu)秀?？傊彝耆邆渲贫ㄐ庞每ê碗娮鱼y行營銷方案、拓展和維護客戶的能力和經(jīng)驗。二是公私結(jié)合，以公帶私，以私促公，交叉發(fā)展。即落實受理關(guān)、嚴守審核關(guān)、規(guī)范發(fā)放關(guān)、嚴格激活關(guān)、做好提示關(guān)、辦好演示關(guān)。謝謝大家!部門經(jīng)理競職演講各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！歲未年初，集團公司提出了二零零二年授權(quán)經(jīng)營的改革方案，它意味著我們將改變原有的公司統(tǒng)一管理的模式，成為市場相對獨立的經(jīng)營管理模式，在充分調(diào)動廣大員工工作熱情和責(zé)任心的同時，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利真正的統(tǒng)一，從而最是終實現(xiàn)公司利潤的穩(wěn)步增長。在市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只有依靠管理和服務(wù)創(chuàng)新，才能形成自己的核心競爭能力。第三，工作必須做到量化，并形成制度加以保證。為了改變現(xiàn)狀，經(jīng)經(jīng)營戶創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境，首先，必須制定出一套環(huán)境治理的相關(guān)措施；其次，與經(jīng)營戶簽訂包括全部安全條款和處罰的責(zé)任書；第三，高速人員結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)警人員的投入，崗位到人；第四，明確職責(zé)范圍，將交通堵塞，占道經(jīng)營，市場安全等指標納入經(jīng)警隊考核。加強管理，節(jié)約開支，向管理要效益歷年來，中南建材市場在水、電、衛(wèi)生等費的收入上一直出現(xiàn)負增長，為此，公司一年凈虧損數(shù)萬元。調(diào)動員工積極開動腦筋，利用市場一切有效的資源實現(xiàn)增收。值得注意的是，挖潛的過程不可急功近利，只有切合實際，才能達到雙贏。在考核上，方案的制定一是體現(xiàn)人性化的特點，要區(qū)分人員的業(yè)績考核和素質(zhì)考評，以考績?yōu)橹?，考評為輔；重在業(yè)績，兼顧素質(zhì)；既突出人的實際工作成績，又兼顧人的全面發(fā)展。積極參與市場經(jīng)營，為經(jīng)營戶的日常經(jīng)營服務(wù)武漢市已經(jīng)建設(shè)有大大小小的鋼材市場十余家，為了適應(yīng)市場競爭的殘酷環(huán)境，我們必須在服務(wù)的深