【正文】 廣費，稅費，促銷費用，平臺活動費用，雜費，手續(xù)費，培訓(xùn)費，公關(guān)費3，工資，提成，獎金，團隊活動費，其他激勵費用，社會責任支出4，其他隱性支出十，利潤來源（不包括無形資產(chǎn)）：銷售利潤十一，工資體系員工的晉級分P路線和M路線兩個方向，所有銷售部人員歸屬P路線其他員工歸屬M路線，并把同一崗位的員工按照貢獻值和工作能力及團隊配合度工齡等按照積分劃分為9個級別，按照不同的級別享受不同的薪資標準和其他福利。確定項目后應(yīng)該開始將此計劃書中提到的或其他實際需要的每一個點都作為一個項目，按照實際需要根據(jù)不同的時間點進行詳細的規(guī)劃（計劃）葉加強2013/9/3。相對應(yīng)的運營體系搭建好之后，在以上4個點中，經(jīng)常總結(jié)問題然后歸類，然后要做的就是什么時候解決這個問題，在優(yōu)化的過程中，要緊緊的抓住目標，為目標而優(yōu)化，而不是為優(yōu)化而優(yōu)化。刷什么，怎么刷，什么時間刷，每天刷多少，活動怎么刷，動態(tài)怎么刷，關(guān)鍵詞怎么刷，都需要計劃與實施。2，銷售分析這部分要基于目標客戶的消費習(xí)慣。銷售額一定是一個遞增的指標，比如一年制定了1000萬的營業(yè)額，通過我上述的這些時間節(jié)點細分到每天引入多少流量，這些流量都是通過哪幾個寶貝引入的，營業(yè)額在哪幾個節(jié)點上有大幅度的拉伸等。后期需設(shè)立專職售后客服b、店長1名，主要負責店鋪的日常運營，提報相關(guān)促銷活動和準備工作，培訓(xùn)新進員工，整理當月銷售數(shù)據(jù)c、美工1名，主要負責店鋪裝修及寶貝描述和圖片的工作，后期需增加針對淘寶以外平臺的相關(guān)工作d、推廣1名，主要負責站內(nèi)推廣，后期需增加人員做站外推廣及數(shù)據(jù)分析e、渠道專員1名，主要負責分銷商管理，后期與其他平臺合作以后需增加渠道專員 f、倉庫打包員2名，主要負責貨物打包及退貨清點，可由現(xiàn)有倉庫人員負責g、運營總監(jiān)1名，主要負責整個部門運行，拓展渠道，與其他部門聯(lián)系配合，做好長期規(guī)劃實現(xiàn)銷售目標B、人員培訓(xùn)a、先期進行崗位培訓(xùn)，熟知公司的各項規(guī)章制度b、職業(yè)培訓(xùn)主要是在淘寶講座和看資料碟片c、后期可邀請相關(guān)崗位的專家授課和參加職業(yè)培訓(xùn)d、組織員工去同行公司參觀學(xué)習(xí)成本投入人員工資：客服：12001500元/月店長：15001800元/月美工：20003000元/月推廣：18002500元/月渠道專員：12001500/月運營：40006000/月銷售提成另計辦公電腦：6臺，30003500元/臺辦公桌椅，資料柜等 1500元打印復(fù)印一體機：1臺，2000元/臺其他辦公用品：1000元辦公場地租賃費：500元/月 小計：前期投入約34700元/月7銷售目標2012年銷售目標100萬元/年 2013年銷售目標300萬元/年 2014年銷售目標500萬元/年第五篇：電子商務(wù)項目計劃書張馳實業(yè)電子商務(wù)項目第一階段（14年）計劃書（此計劃書不包括O2O模式中線下部分）一，目標設(shè)定1，貨品目標貨品如同上戰(zhàn)場的裝備，所以裝備精良上戰(zhàn)場之后贏的勝算更大一些！一個原則，20%的貨賺80%的錢，80%的貨賺20%的錢。售后服務(wù)A、建立客戶檔案建立買家檔案可以有效的掌握銷售情況，為以后的新品上市做促銷及拉住回頭客提供方便。2011年12月以銷售額3億位居團購類網(wǎng)站第一名。合作以后積極配合可以得到平臺的大力支持，可以使產(chǎn)品的銷量和認知度大幅度增加c、網(wǎng)購人群以每年幾何數(shù)字的增長，購買人群年齡的相距也在不斷的加大T（挑戰(zhàn)）a、在成功合作以后需要適當?shù)木W(wǎng)絡(luò)廣告投入才能促進產(chǎn)品銷量的持續(xù)增長b、在和B2C平臺方面處理好客情關(guān)系，積極支持和參與商城活動c、企業(yè)各部門之間的配合達到默契程度才能在應(yīng)對突發(fā)事件時不發(fā)生混亂局面店鋪建設(shè)A、店鋪裝潢a、統(tǒng)一鮮明的風(fēng)格b、產(chǎn)品陳列主次分明層次分明c、類目分別的清晰度d、店鋪公告的設(shè)置B、店鋪推廣a、做好站內(nèi)推廣，尤其做好直通車推廣b、先期做好站外的免費推廣，后期有序的投入付費推廣C、產(chǎn)品細節(jié)完善a、產(chǎn)品名稱的及時優(yōu)化b、產(chǎn)品描述及圖片的完善與優(yōu)化c、品牌介紹D、產(chǎn)品定價a、做好競品價格調(diào)查，制定相應(yīng)的價格體系b、了解各平臺的收費及促銷政策，作為制定價格的依據(jù)渠道合作管理現(xiàn)有各類平臺分析淘寶：目前國內(nèi)最大的綜合類賣場，擁有著2億多的用戶。五、電子商務(wù)一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會經(jīng)濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)。以互聯(lián)網(wǎng)為依托的“電子”技術(shù)平臺為傳統(tǒng)商務(wù)活動提供了一個無比寬闊的發(fā)展空間，其突出的優(yōu)越性是傳統(tǒng)媒介手段根本無法比擬的。本項目即是著眼于市場未來發(fā)展趨勢，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以商務(wù)網(wǎng)站為服務(wù)平臺，以企業(yè)客戶為服務(wù)對象，以電子商務(wù)形式進行的區(qū)域性企業(yè)間商業(yè)活動的優(yōu)質(zhì)項目。為顧客展現(xiàn)一個良好的企業(yè)風(fēng)貌，留下良好印象。 技術(shù)特性：便利的檢索、個人化數(shù)據(jù)構(gòu)建、以及用戶關(guān)聯(lián)的情報。 建設(shè)交流社區(qū)，洞察消費形勢。 在各大著名網(wǎng)站做宣傳廣告?！镌S多人喜歡網(wǎng)上購物。:通過互聯(lián)網(wǎng),商家之間可以直接交流,談判,簽合同,消費者也可以把自己的反饋建議反映到企業(yè)或商家的網(wǎng)站,而企業(yè)或者商家則要根據(jù)消費者的反饋及時調(diào)查產(chǎn)品種類及服務(wù)品質(zhì),做到良性互動，有利于進一步完善企業(yè)。面對新經(jīng)濟局勢的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)要有強烈的歷史責任感和危機感，變壓力為動力，確立明確的戰(zhàn)略目標，量力而行，穩(wěn)步發(fā)展，決不能放棄這個能與發(fā)達國家和地區(qū)平分秋色的大好戰(zhàn)機，努力強化自身，勇敢地接受時代的挑戰(zhàn)，主動出擊，和大型企業(yè)集團爭奪世界市場的制高點，在激烈地搏斗中取得優(yōu)良的生存與發(fā)展空間?！锬壳爸袊ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)進入“應(yīng)用為王”階段，不是任何企業(yè)上網(wǎng)進入B2B平臺都能取得預(yù)期的效果，模式是決定成敗的關(guān)鍵，實際可操作性才是企業(yè)真正想要的電子商務(wù)，當今市場關(guān)注“眼球經(jīng)濟”，無論任何貿(mào)易形式首要前提是能讓你的目標采購商發(fā)現(xiàn)您，進而產(chǎn)生真正的電子商務(wù)商機?！镉嬎銠C已普遍為人們所接受，它提高了工作效率，同時又是人們業(yè)余生活不可 缺少的娛樂物品，在企業(yè)公司和大多數(shù)人們的生活中發(fā)揮著重大作用四、必要性分析：★電子商務(wù)不僅僅包括商務(wù)和服務(wù)的網(wǎng)上交易，還涉及從“供”到“需”的整個 社會生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。三、市場分析★計算機的網(wǎng)絡(luò)時代20世紀對人類影響最大的技術(shù)就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，它短短三十多年時間，改變了人們的生活方式。⑦留言板：此功能是為了會員對本網(wǎng)站的內(nèi)容進行反饋，提出建議及意見，像是希望本網(wǎng)站增加什么組合或是什么歌曲等結(jié)構(gòu)設(shè)計：系統(tǒng)設(shè)計：①硬件要求：CPU：PentiumⅢ733或以上之IBM兼容機；內(nèi)存：128MB以上容量；顯卡：16MB或以上顯存之AGP接口繪圖卡；硬盤：至少100MB剩余空間②軟件要求：操作系統(tǒng)：Microsoft Windows 2000/XP/2003簡體中文版；信息服務(wù)器：Microsoft Internet InformationServices(IIS)；數(shù)據(jù)庫：Microsoft Access 2000/XP/2003簡體中文版；開發(fā)工具：Microsoft Visual Studio