【正文】 作用。我知道有居家男人 呆在家里做內(nèi)務(wù)支持職場妻子 這很難。每個(gè)人都很忙。我說，那么你和你丈夫考慮要小孩了? 她說，哦不，我還沒結(jié)婚。保住工作。這不僅僅是因?yàn)槿藗儠琅韵词珠g在哪兒，盡管這也有非常大的幫助。桑德伯格（Sheryl Sandberg）謝樂爾今天在座的各位，大多數(shù)人成長于一個(gè)女性有基本公民權(quán)的世界。自從2002年起這數(shù)據(jù)沒變化過有下降趨勢。然后我說，“你是剛搬到這辦公室嗎？”他說，“不是，我們在這兒已經(jīng)有一年了。我們要告訴給自己的事是什么？我們告訴給女同事和打工的女性的事是什么？我們要告訴給我們女兒的事是什么？現(xiàn)在首先，我想澄清這個(gè)演講不帶有任何評判。今天我的演講是要講如果你真正想呆在職場。每個(gè)人都坐在桌邊。我和我室友卡麗一起學(xué)習(xí)，她那時(shí)是一個(gè)才華橫溢的文學(xué)學(xué)生，現(xiàn)在成為了一個(gè)杰出的文學(xué)家，另外我的弟弟一個(gè)聰明的小伙子，但他愛打水球，他上醫(yī)學(xué)預(yù)科大二?！蔽业艿軈s說，“我會是班里考得最好的。這是顯而易見的。但這不是很簡單。羅森。但海蒂呢？不好說。在臉譜不久前我給大約100名員工做這個(gè)演講。”我自己想了一下，如果換成是我，誰會在乎這個(gè)，明顯地做這次演講，在這演講中，我甚至沒注意到男人們的手是不是還一直舉著，女人們的手是不是還一直舉著，我們到底有多出色，當(dāng)我們作為公司和組織的經(jīng)理人的時(shí)候，以及當(dāng)我們作為少數(shù)，與男性競爭爭取機(jī)會的時(shí)候？我們得讓女性坐到桌子邊上。我認(rèn)為理由是更加復(fù)雜化的。我認(rèn)為這是一個(gè)非常深刻的諷刺對于女性所采取行動而言我一直目睹類似情況的發(fā)生女性希望留在職場這個(gè)目標(biāo)，往往導(dǎo)致它們最終不得不離開職場。我說，“那么你和你丈夫考慮要小孩了？”她說，“哦不，我還沒結(jié)婚。保住工作。這不僅僅是因?yàn)槿藗儠琅韵词珠g在哪兒，盡管這也有非常大的幫助。但我希望未來一代人可以做到。如果2年前你沒有得到提升在你旁邊的一個(gè)男孩得到提升，如果三年前你放棄尋找新的機(jī)會，你會變得很乏味因?yàn)槟銘?yīng)該緊踩油門，加油。這是個(gè)問題讓我們說說她懷孕的那段日子9個(gè)月的懷胎，3個(gè)月的產(chǎn)假，6個(gè)月來調(diào)養(yǎng)休息快速調(diào)整要2年，更多的，正如我看到的女性開始過早考慮這事當(dāng)她們有約會或者結(jié)婚時(shí)，當(dāng)她們開始考慮要小孩，這會花相當(dāng)長的一段時(shí)間。如果這數(shù)據(jù)并不那么鼓舞人，還有更多的在這個(gè)講臺我該怎么講呢？夫妻雙方對于彼此的了解，不僅是做愛這么簡單。當(dāng)有人必須在家多干活時(shí)，誰應(yīng)該留下來？這個(gè)的理由實(shí)在太復(fù)雜，我沒有時(shí)間來講它們。我和其他一些人舉起手，你回答了2個(gè)以上問題。所有關(guān)于這的最可悲的事是很難記住這個(gè)。但壞消息是每個(gè)人都喜歡霍華德。她是硅谷一家公司的負(fù)責(zé)人，她使用她的關(guān)系成為一名非常成功的風(fēng)險(xiǎn)資本家。把握住你的成功。更重要的是，男性把他們的成功歸功于他們自身，而女性則歸功于其他外部因素。我們走出來，對視對方，我們說，“你考得怎樣？”卡麗說，“伙計(jì)，我感到我真沒有答對有關(guān)黑格爾辯證法的主要命題。你們喜愛大學(xué)的這類課程嘛。僅僅幾周前在臉譜，我們主持一個(gè)非常高級行政官員會議，馬克我知道無論是家庭主婦，還是職業(yè)女性，有時(shí)她們都會感同身受。今天我不想談這些盡管所有這些事都非常重要。我意識到他不知道在他辦公室哪里是女洗手間。在世界上議會的總?cè)藬?shù)中，13%是女性議員。正文：我們先承認(rèn)我們是幸運(yùn)的。謝謝。但我希望未來一代人可以做到。如果2年前你沒有得到提升 在你旁邊的一個(gè)男孩得到提升，如果三年前 你放棄尋找新的機(jī)會，你會變得很乏味 因?yàn)槟銘?yīng)該緊踩油門，加油。這是個(gè)問題 讓我們說說她懷孕的那段日子 9個(gè)月的懷胎，3個(gè)月的產(chǎn)假，6個(gè)月來調(diào)養(yǎng)休息 快速調(diào)整要2年，更多的，正如我看到的 女性開始過早考慮這事 當(dāng)她們有約會或者結(jié)婚時(shí)，當(dāng)她們開始考慮要小孩，這會花相當(dāng)長的一段時(shí)間。我認(rèn)為這是一個(gè)非常深刻的諷刺 對于女性所采取行動而言我一直目睹類似情況的發(fā)生女性希望留在職場這個(gè)目標(biāo)，往往導(dǎo)致它們最終不得不離開職場。我認(rèn)為理由是更加復(fù)雜化的。我自己想了一下，如果換成是我，誰會在乎這個(gè)，明顯地 做這次演講，在這演講中，我甚至沒注意到 男人們的手是不是還一直舉著，女人們的手是不是還一直舉著，我們到底有多出色，當(dāng)我們作為公司和組織的經(jīng)理人的時(shí)候，以及當(dāng)我們作為少數(shù)，與男性競爭 爭取機(jī)會的時(shí)候? 我們得讓女性坐到桌子邊上。在臉譜不久前我給 大約100名員工做這個(gè)演講。但海蒂呢?不好說。羅森。但這不是很簡單。這是顯而易見的。我弟弟卻說，我會是班里考得最好的。我們?nèi)艘黄疬x修這課。然后攜同他的2個(gè)女性 在他部門中她們也占非常高的職位。我想有3條建議。甚至就我而言，我也沒有完全的答案?；蛘哒f你可能是唯一一個(gè)要上女性洗手間。我們還面臨著另一個(gè)問題，就是女性 在職業(yè)成功和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)中所面臨的艱難選擇。但除上所述，我們還有一個(gè)問題，它是一個(gè)實(shí)際問題。我們走出來，對視對方，我們說，“你考得怎樣?” 卡麗說，“伙計(jì)，我感到我真沒有答對 有關(guān)黑格爾辯證法的主要命題。我希望我現(xiàn)在能做到。扎克伯格)與來自硅谷周圍的高級行政官員 一一見面。所以我不會說對所有人來說，呆在職場 是件正確的事。我們要告訴給自己的事是什么? 我們告訴給女同事和打工的女性的事是什么? 我們要告訴給我們女兒的事是什么?現(xiàn)在首先，我想澄清 這個(gè)演講不帶有任何評判。然后我說，“你是剛搬到這辦公室嗎?” 他說，“不是，我們在這兒已經(jīng)有一年了。自從2002年起這數(shù)據(jù)沒變化過 有下降趨勢。今天在座的各位，大多數(shù)人成長于一個(gè) 女性有基本公民權(quán)的世界?；叵胫敖?jīng)歷，自己之前也會接受這樣那樣的“固有印象”,并且沒有認(rèn)為哪里有什么不對的地方，也從沒有去思考過這些“固有印象”會對我們的觀念和行為產(chǎn)生什么影響？但本書從女性在職場上與男性之間的差別，讓我看到了因?yàn)檫@種“固有印象”,會限制一少部分人的個(gè)人意志，或多或少的遭受大部分人的“歧視”,或者總感覺自己犯了錯(cuò)，讓他（她）不得不選擇和同類大多數(shù)人一樣。讓你的老公成為“人生搭檔”如果女性需要在事業(yè)上發(fā)奮圖強(qiáng)時(shí)，男性需要在家里發(fā)揮更大的作用，配偶不支持態(tài)度會對事業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。當(dāng)感覺不自信時(shí)，要假裝自信，保持微笑，機(jī)會是青睞哪些積極爭取機(jī)會的人，工作上積極主動一定會帶來回報(bào)。（2）部分女性會自我懷疑，低估自己——“負(fù)擔(dān)癥候群”研究表明，女性對自己表現(xiàn)的評價(jià)普遍低于實(shí)際情況（有可能和從小培養(yǎng)“謙遜”有關(guān)），而男性則會過高地評價(jià)自己的表現(xiàn)。）2為什么高層女性占比少？外在原因目前社會對性別之間存在“固有印象”:對男性的固有印象：有決斷力，自信，積極進(jìn)取等與領(lǐng)袖特質(zhì)相關(guān)聯(lián)；對女性的固有印象：關(guān)愛他人，敏感，熱心公共事業(yè)等與撫育特質(zhì)相關(guān)聯(lián)。桑德伯格的《向前一步》，我原以為是本人物傳記的書，結(jié)果是本鼓勵(lì)女性在職場中積極進(jìn)取、向前一步的。不求完美，只求完成。如果你不夠堅(jiān)強(qiáng)，就請先假裝堅(jiān)強(qiáng)吧；如果你不夠自信，就先假裝自信吧。這些隱形的性別歧視是存在的，你很難改變。第一篇：桑德伯格向前一步讀后感桑德伯格向前一步讀后感讀著桑德伯格的《向前一步》，再也不想放下它，直到用了一下午+晚上的時(shí)間讀完。到了工作里，喪失了一些機(jī)會，因?yàn)閷Ψ讲幌胍抡疹櫦彝サ⒄`工作。不過如果你始終放不下自己內(nèi)心的呼喚，不如繼續(xù)向前吧，哪怕一步，即使失敗也無悔，因?yàn)樵?jīng)的努力。我們能做的，就是撐過光明前的一次次考驗(yàn)，向前一步，永不放棄。桑德伯格《向前一步》讀后感2017年10月11日，在亞馬遜購買了Facebook的首席運(yùn)營官——謝麗爾中國上市公司，%,女性董事會主席不到4%。爭取機(jī)會而言，男性比女性行動更快，男性更愿意嘗試成長的機(jī)會，女性對于新挑戰(zhàn)更為謹(jǐn)慎。學(xué)習(xí)能力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的最重要特質(zhì)，在某個(gè)特定時(shí)期迅速學(xué)習(xí)并做出成績的能力才是最重要的。一個(gè)人總是待在同一個(gè)部門或者同一個(gè)組織，會造成工作中的惰性并限制個(gè)人發(fā)展，向外