機修廠班組建設(shè)管理辦法20xx(存儲版)
【正文】 車間使用工具（電焊鉗、板子、割槍割頭等）嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，丟棄工具者須個人承擔(dān)賠償。五、嚴(yán)禁班中喝酒。第二章 工作目標(biāo)第三條 集團(tuán)公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學(xué)習(xí)新知識、新技能的熱情，推進(jìn)實行科學(xué)、有序的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風(fēng)氣、善于完成任務(wù)，遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學(xué)肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團(tuán)公司各項工作的順利開展。，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和督促。第十一條 集團(tuán)公司黨委辦公室、思想和作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒模范作用。第十三條 總調(diào)度室負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理等方面工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。每年要在集團(tuán)公司職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報。各二級單位每月度抽查一次，每季度進(jìn)行一次集中檢查，年底驗收、評審、認(rèn)定。、健全班組建設(shè)工作管理臺帳，確保各項驗收、評審順利開展。嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策規(guī)定，杜絕計劃外生育事件發(fā)生。第七章附則第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎勵。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展家訪談心活動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核、命名和表彰，報集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會備案。第十九條 考核要求（集團(tuán)公司、分公司、科隊）管理，歸口指導(dǎo)。第五章 班組建設(shè)工作的指導(dǎo)與考核 第十八條 指導(dǎo)要求，并向班組建設(shè)委員會提交調(diào)研報告。第十二條 集團(tuán)公司辦公室1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務(wù)工作。關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟(jì)活動。第八條 各二級單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會及下屬機構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊?fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，按時向集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。第五篇：班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責(zé)、內(nèi)容、要求和目標(biāo)，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。一次不能按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)或工作中推諉扯皮，罰款50元，當(dāng)月為試用員工；情節(jié)嚴(yán)重的給予停工處理；四、團(tuán)結(jié)同志，互幫互助，不準(zhǔn)爭吵。班長做好檢修記錄臺賬，設(shè)備返工或驗收不合格追究檢修人，因設(shè)備檢修失誤入井影響生產(chǎn)的扣8分。員工筆記沒缺少一次記錄扣績效5分，書寫少，應(yīng)付差事扣5分每次，書寫不規(guī)范扣2分。發(fā)生重大不安全行為人員取消年度各種評先爭優(yōu)資格，取消年末摸獎資格，勞務(wù)工轉(zhuǎn)正時進(jìn)行適當(dāng)扣分。員工個人要履行按章作業(yè)的義務(wù)。所有職工必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，堅決杜絕一切重大事故的發(fā)生。第三章保障措施第五條班前會措施每日一題題庫應(yīng)以本安、機電運輸、操作規(guī)程等專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會知識為主?！?44”管理戰(zhàn)略，第一個“4”是四清楚。第三個“4”是四保證：產(chǎn)品質(zhì)量要保證，在加工物件之前，打電話向區(qū)隊確認(rèn)尺寸，加工后由班長檢查質(zhì)量，不合格進(jìn)行補焊；安全要保證，機修廠始終把安全放在首位，在各種會議上強調(diào)，在車間現(xiàn)場監(jiān)
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