機(jī)修廠班組建設(shè)管理辦法20xx-預(yù)覽頁
【正文】 職責(zé)：負(fù)責(zé)班組建設(shè)的各項(xiàng)重大決策和工作指導(dǎo)，是負(fù)責(zé)班組工作實(shí)施開展與考核獎罰的總負(fù)責(zé)人。值班領(lǐng)導(dǎo)講解“每日一題”時，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，由淺入深，由表及里，講深講透。事故案例學(xué)習(xí)。按要求進(jìn)行每日一題學(xué)習(xí)。班前會記錄本上必須將隊(duì)干部分配給自己的工作任務(wù)進(jìn)行記錄，如果隊(duì)干部沒有給自己分配任務(wù)，必須記錄自己本崗位日常工作任務(wù)。根據(jù)不同時期、不同作業(yè)環(huán)境確定員工不安全行為檢查重點(diǎn)。對于一般及中等不安全行為人員，廠內(nèi)自行組織培訓(xùn)矯正，保留培訓(xùn)記發(fā)生中等及一般不安全行為人員對以上內(nèi)容無影響。全員培訓(xùn)，日常培訓(xùn)，安全管理人員培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)，新工人入企培訓(xùn)等。第八條“六必談、六必訪”制度為及時掌握職工的思想動態(tài)，了解工作和生活狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)一、“六必談”制度隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要積極開展談心交心活動及時掌握職工的思想動態(tài)，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)以及思想和工作中存在的問題必須46二、“六必訪”制度隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要關(guān)心職工的工作和生活，通過上門走訪，及時協(xié)調(diào)化解矛盾，幫助解決實(shí)際困難，做到政治上關(guān)心，思想上理解，生活上照顧。使用氣割時，氧氣瓶、乙炔瓶之間距離不得小于5米，迎檢時氧氣表、乙炔表必須完好且可以正常使用，膠管不得漏氣，發(fā)現(xiàn)安全隱患扣當(dāng)事人5分。設(shè)備檢修完畢后，要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，無故不執(zhí)行扣5分。本考核辦法自2018年1月1日起執(zhí)行。工作期間如發(fā)生爭吵雙方各罰100元后再作處理，當(dāng)月試用員工，情節(jié)嚴(yán)重者交礦處理。發(fā)現(xiàn)抽煙或工作場地有煙頭，1個罰責(zé)任人20元；八、班中不準(zhǔn)串崗，侃崗、坐崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。第三章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作委員會，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核、檢查、指導(dǎo)工作，其成員部門有：集團(tuán)工會、集團(tuán)公司黨委辦公室、集團(tuán)公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計(jì)財(cái)部、人力資源部、安技部。第四章 集團(tuán)公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責(zé) 第九條 集團(tuán)高層管理人員1．將班組建設(shè)工作納入集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制一并考核。，培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門開展班組建設(shè)的檢查工作。第十六條 人力資源部1．負(fù)責(zé)班組建設(shè)中有關(guān)勞動力素質(zhì)、勞動紀(jì)律管理、勞動分配管理工作的指導(dǎo)。集團(tuán)公司高管定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報(bào)，指導(dǎo)班組建設(shè)工作。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進(jìn)行通報(bào)。集團(tuán)公司每季度抽查一次，每半年進(jìn)行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)定。、檢查、考核、評審的標(biāo)準(zhǔn)，按《青島港集團(tuán)有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標(biāo)準(zhǔn)》）執(zhí)行。二級單位負(fù)責(zé)對中隊(duì)推薦的“達(dá)標(biāo)班組”進(jìn)行驗(yàn)收、評審。，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運(yùn)質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責(zé)任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。，維護(hù)社會公德。3.“標(biāo)桿班組”的獎勵費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費(fèi)用由二級單位承擔(dān)。，集團(tuán)公司授權(quán)二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)委員會抽查驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，將責(zé)令該單位對所有班組重新進(jìn)行評審認(rèn)定
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