【正文】 團(tuán)、社區(qū)商業(yè)中心安裝工程、五組團(tuán)精裝修安裝工程、留莊項(xiàng)目安裝工程、999二四組團(tuán)景觀工程、弱電等專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。尤其是弱電工程，通過(guò)會(huì)議的討論過(guò)程及各專業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對(duì)未來(lái)客戶需求的詮釋，能夠多方面吸收各類最新的知識(shí)點(diǎn)。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。（根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況填寫(xiě)）（二）完善前期部各項(xiàng)工作制度。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。培養(yǎng)部門(mén)員工的責(zé)任感前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，樹(shù)立部門(mén)人員責(zé)任感，有助于項(xiàng)目手續(xù)萬(wàn)無(wú)一失，避免給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰(shuí)辦的手續(xù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。在對(duì)外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。董事會(huì)在xxxx召開(kāi)期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。物料的材料把握不能做到全部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。我認(rèn)為，營(yíng)銷部的每一個(gè)人都需要有承受巨大壓力的能力，因?yàn)樽约菏稚系墓ぷ魇欠衲軌蝽樌瓿刹⒉煌耆Q于自身的努力程度，有很大成分要靠團(tuán)隊(duì)的幫助，這就決定了人際交往能力強(qiáng)弱會(huì)很大程度上影響工作是否能順利進(jìn)行和及時(shí)完成。鄭州富田東方置業(yè)發(fā)展有限公司鄭州富田東方置業(yè)發(fā)展有限公司希望公司在將注意力全部放在項(xiàng)目的基礎(chǔ)上充分考慮員工自我專業(yè)水平的提升，畢竟人才才是公司長(zhǎng)久發(fā)展的前提，多安排專業(yè)知識(shí)講座、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等以提升員工自身專業(yè)知識(shí)及修養(yǎng)的集體活動(dòng)將成為公司發(fā)展道路上有力的推動(dòng)。本人任職xxxx有限公司總經(jīng)理這一職位到如今，始終堅(jiān)持著“勤勤懇懇、一絲不茍、謹(jǐn)小慎微”的工作態(tài)度。過(guò)分依賴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此，我應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)知水平。對(duì)此，我也將積極改正。在集團(tuán)公司和董事長(zhǎng)的關(guān)心和指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)入手，各項(xiàng)工作全面展開(kāi)。xx3號(hào)項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)住宅和商業(yè)銷售的清盤(pán)，圓滿完成了預(yù)定的銷售任務(wù)。同時(shí)與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結(jié)合，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目產(chǎn)品定位的研究。比如，首次采用項(xiàng)目成本全程控制體系，從項(xiàng)目前期各個(gè)源頭環(huán)節(jié)控制成本，以限額設(shè)計(jì)方式委托施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)形式采用論證在xx項(xiàng)目各項(xiàng)前期開(kāi)發(fā)工作中，使得規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就減少項(xiàng)目投資400余萬(wàn)。在董事長(zhǎng)和集團(tuán)指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司堅(jiān)持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與資本經(jīng)營(yíng)并重的思路，利用各種平臺(tái)與國(guó)內(nèi)眾多實(shí)力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。僅用短短的兩個(gè)多月時(shí)間，就完成了市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣等前期工作，開(kāi)發(fā)階段的地質(zhì)勘探、文物勘探、場(chǎng)地拆遷和三通一平等開(kāi)工準(zhǔn)備工作也已全部就緒。市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作有條不紊全面展開(kāi)。使各項(xiàng)工作能夠在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，快速、有序、有效地展開(kāi)。并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各界領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的。并且，爭(zhēng)取用更多的努力為推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型，提升城市形象，建設(shè)富強(qiáng)文明和諧xxx做出新的更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也在通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)。增強(qiáng)部門(mén)與公司其他職能部門(mén)的溝通能力，提升自己的工作效率。三、xxxx年工作規(guī)劃與目標(biāo)。812月份項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)宣傳階段，對(duì)外推廣逐步開(kāi)展，協(xié)助代理公司完成階段性推廣營(yíng)銷計(jì)劃；協(xié)助及監(jiān)督代理公司日常案場(chǎng)活動(dòng)；完成相關(guān)階段營(yíng)銷宣傳的物料更新及制定；深入完成中行、索河辦等團(tuán)購(gòu)，進(jìn)入惠廠小學(xué)、交通局的團(tuán)購(gòu)實(shí)施階段；二、工作中存在的差距和不足以及提升措施；銷售管理部任職中：對(duì)數(shù)據(jù)不敏感，以致遇到難題時(shí)不能第一時(shí)間解決。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。公司每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。xxxx年即將過(guò)去，回顧我在公司前期部這一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。（5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)項(xiàng)目需要，許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識(shí)的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購(gòu)，考察了不銹鋼管的生產(chǎn)廠家及使用單位的施工情況、HDPE排水管的排水演示，了解其使用壽命及在排水方面的優(yōu)勢(shì)，參觀了真空鍋爐設(shè)備的半成品展示，使在招標(biāo)過(guò)程中能夠抓住重點(diǎn)部分進(jìn)行商務(wù)分析，選擇性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。主要是999五組團(tuán)會(huì)所部分因裝修定位及管線綜合問(wèn)題產(chǎn)生的返工修改變更、預(yù)留孔洞的新開(kāi)及修補(bǔ)變更，一期工程收尾工作遺留問(wèn)題的簽證，材料價(jià)格的簽證，留莊工程大部分是設(shè)計(jì)方面的變更。對(duì)于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。（二）招投標(biāo)管理本建安工程招標(biāo)工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心及東北區(qū)塊建安工程的公開(kāi)招標(biāo)工作，根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書(shū)統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書(shū)內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書(shū)。我的述職先匯報(bào)到此，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評(píng)、指正、評(píng)議。，以開(kāi)發(fā)促合作，以合作帶動(dòng)新的發(fā)展全面盤(pán)活現(xiàn)有土地儲(chǔ)備資源。因此，在新項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，前期工作是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重心，必須高度重視每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，細(xì)節(jié)一定要做到位，否則會(huì)在后期付出更大代價(jià)，留下很多不必要的遺撼。，但仍需通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目全程操作的磨練逐步成熟。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，收益物業(yè)費(fèi)收入占59%，裝修收益(后六個(gè)月)占24%，車庫(kù)及其他收益占整體收入比例為17%。豐產(chǎn)路、勞動(dòng)路、。與河南省建行的合作也在全力推進(jìn)。比如，首次采用項(xiàng)目成本全程控制體系，從項(xiàng)目前期各個(gè)源頭環(huán)節(jié)控制成本，以限額設(shè)計(jì)方式委托施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)形式采用論證在xxxxx項(xiàng)目各項(xiàng)前期開(kāi)發(fā)工作中，使得規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就減少項(xiàng)目投資400余萬(wàn)。同時(shí)與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結(jié)合，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目產(chǎn)品定位的研究。xxxxx3號(hào)項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)住宅和商業(yè)銷售的清盤(pán)，圓滿完成了預(yù)定的銷售任務(wù)。在集團(tuán)公司和董事長(zhǎng)的關(guān)心和指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)入手，各項(xiàng)工作全面展開(kāi)。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門(mén)員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒(méi)做完，為什么沒(méi)做完，剖析原因，盡快解決，爭(zhēng)取做到日清，這樣做下來(lái)，避免了工作的盲目性和無(wú)計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作及時(shí)完成。我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對(duì)“觀湖一號(hào)”擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線，為全面開(kāi)工提供準(zhǔn)確界線依據(jù)，在隨后的幾個(gè)月的工作中，完成了“觀湖一號(hào)”項(xiàng)目總圖的批準(zhǔn)、項(xiàng)目單體審批、項(xiàng)目核準(zhǔn)意見(jiàn)書(shū)、項(xiàng)目一期環(huán)評(píng)、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期2標(biāo)段建筑節(jié)能意見(jiàn)書(shū)的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng)，完成項(xiàng)目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬(wàn)平方米。自xx年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨(dú)立和參與完成的項(xiàng)目有xx轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好工作中存在的各個(gè)問(wèn)題。二，存在問(wèn)題以及整改措施一年來(lái)，盡管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力，但仍存在諸多不足。將節(jié)能降耗的措施“由小及大，由點(diǎn)到面”的貫徹傳播開(kāi)來(lái)。每年三月份到八月份是pa區(qū)崗位人員流動(dòng)最大的時(shí)期，往往會(huì)存在新員工上手慢，不能獨(dú)立解決問(wèn)題；而老員工工作強(qiáng)度大工作時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致工作積極性不高的問(wèn)題。不斷向領(lǐng)導(dǎo)和前輩多多學(xué)習(xí)，解決搞不清楚的地方，徹底把問(wèn)題弄明白，這不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)大家負(fù)責(zé)也是對(duì)公司負(fù)責(zé)。注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，工作中求真務(wù)實(shí)，能以事業(yè)和大局為重，發(fā)揮了班子成員和一名黨員應(yīng)有的作用。一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的信任與支持下，深化工作思路、細(xì)化工作職責(zé)、優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化工作效能，為公司實(shí)現(xiàn)歷史遺留項(xiàng)目全面銷售及新項(xiàng)目合法施工的推進(jìn)做出了積極的貢獻(xiàn)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，下面，就自己2018 年工作情況述職如下，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。XX市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無(wú)泡沫，但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。三、未來(lái)的工作計(jì)劃在今后的工作里，自己會(huì)認(rèn)真提高工作水平，積極向上，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。負(fù)責(zé)編寫(xiě)土方開(kāi)挖的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)有關(guān)貫標(biāo)文件的保管，及文字處理等工作，并參加了關(guān)于曹家巷，夏家莊面積統(tǒng)計(jì)，戶型與圖紙校對(duì)，拆分與合并戶的處理任務(wù)等。房地產(chǎn)公司個(gè)人工作述職報(bào)告4歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過(guò)去，新的一年就要來(lái)臨。到20xx年x月x日，xx湖別墅一期開(kāi)盤(pán)，銷售率達(dá)到xx%以上。擔(dān)任xx項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，我根據(jù)自己的想法，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向和需求，制定了xx的價(jià)格報(bào)告和xx的預(yù)約程序。快20xx年底了，掐指一算，我到公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了。成交客戶認(rèn)知途徑分析：主要認(rèn)知途徑是朋友介紹和廣告媒體，兩者占xx%。房地產(chǎn)公司個(gè)人工作述職報(bào)告3如果我選一個(gè)詞來(lái)形容20xx年，我一定會(huì)選擇動(dòng)蕩。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。目前銷售部的銷售數(shù)據(jù)管理依靠紙、筆來(lái)統(tǒng)計(jì)或簡(jiǎn)單文檔，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一律電子化專人統(tǒng)一管理。二、人為因素銷售團(tuán)隊(duì)人員自身素質(zhì)都不高，專業(yè)性很弱，在工作中一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：銷售工作最基本的溝通不夠深入。業(yè)績(jī)分析：從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，這半年工作側(cè)重于租賃，銷售做的不理想。很多客戶都喜歡跟專業(yè)的銷售人員談生意，因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員專業(yè)，所以談判中可以解決很多問(wèn)題，客戶也愿意把置業(yè)交給專業(yè)的銷售人員來(lái)負(fù)責(zé)。對(duì)公司和產(chǎn)品不了解，不知道目標(biāo)市場(chǎng)在那里，或當(dāng)客戶問(wèn)一些有關(guān)公司和產(chǎn)品的專業(yè)問(wèn)題，一問(wèn)三不知。了解客戶需求，第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)性講解。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖然都能完成，工作當(dāng)中有時(shí)會(huì)忽略考慮更深一層次方面，這樣會(huì)造成是被動(dòng)工作，減慢了工作上升到一定高度的速度。第二篇：房地產(chǎn)公司個(gè)人述職報(bào)告?zhèn)€ 人 年 度 述 職 報(bào) 告一、工作績(jī)效述職時(shí)間過(guò)的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺(jué)已經(jīng)將近2年了。三、關(guān)鍵事項(xiàng)作為一名置業(yè)顧問(wèn)，我本著“要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極的完成本職工作，做好房屋銷售工作，嚴(yán)格細(xì)致地要求自己按照公司的房屋銷售流程中所有步驟，并且及時(shí)準(zhǔn)確的與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的各個(gè)方面的情況，為更好服務(wù)于業(yè)主，提高公司形象。第一篇：房地產(chǎn)公司個(gè)人年度述職報(bào)告?zhèn)€ 人 年 度 述 職 報(bào) 告一、工作績(jī)效述職時(shí)間過(guò)的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺(jué)已經(jīng)將近3年了。我十分感謝公司，給我這么多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售的培訓(xùn)工作，我希望能通過(guò)學(xué)習(xí)不同的知識(shí)，補(bǔ)足自己的不足之處，讓自己能把銷售工作做的更好。2009年也許對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)是一個(gè)考驗(yàn)，但對(duì)于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團(tuán)隊(duì)中，我十分的有信心來(lái)面對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的“冬天”。我很有幸的多次參與了公司分配的市場(chǎng)調(diào)研工作，每次我都深深的體會(huì)到終端銷售的力量，也讓我覺(jué)得策劃并不是萬(wàn)能的，四、12年的改進(jìn)思路在這段時(shí)間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足，不能積極主動(dòng)發(fā)揮自身聰明才智，而是被動(dòng)適應(yīng)工作需要。得到客戶信任，客戶聽(tīng)你的，反之你所說(shuō)的一切都將起到反效果。二、業(yè)務(wù)能力對(duì)公司和產(chǎn)品一定要很熟悉。業(yè)務(wù)技巧。那日xx美食街開(kāi)盤(pán)至今截至十二月份，除預(yù)留兩套外，剩余全部完成租賃目標(biāo)。樣板間建設(shè)滯后錯(cuò)過(guò)本銷售時(shí)間，等因素。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量達(dá)到目標(biāo)正確度。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫(xiě)出來(lái)，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平。因此，公司與開(kāi)發(fā)人員討論，決定迎合五一黃金周xx廣場(chǎng)房展覽會(huì)，發(fā)售xx特價(jià)房吸引住宅購(gòu)買(mǎi)者發(fā)行金卡，結(jié)果當(dāng)天在展覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有意向購(gòu)買(mǎi)xx%的住宅來(lái)源，這也為xx的公開(kāi)預(yù)約積累了客戶另一個(gè)項(xiàng)目是xx別墅項(xiàng)目，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了非常系統(tǒng)的顧客資料分析，從成交顧客的職業(yè)背景、認(rèn)知途徑、成交原因、未成交原因等多個(gè)角度總結(jié)，具體如下：成交客戶的職業(yè)背景分析：目前成交客戶中占多數(shù)，兩者之和占總數(shù)約xx%的比例。二、工作感覺(jué)。與去年相比，今年我的思想更加成熟，思問(wèn)題更全面，在現(xiàn)場(chǎng)管理、房地產(chǎn)銷售等方面有了一定的提高。在總結(jié)過(guò)去工作的不足之處時(shí)，也為新的一年制定了工作計(jì)劃和目標(biāo)。各種各樣的變化讓我們高興，希望在未來(lái)的歲月里，我們與成功有約