房地產(chǎn)公司營銷策劃書(存儲版)
【正文】 查閱工程部與財(cái)務(wù)部的有關(guān)文件發(fā)現(xiàn)我們的成本確實(shí)很高，現(xiàn)在的價(jià)格也已接近了內(nèi)部核定價(jià)，也就是說現(xiàn)在的銷售價(jià)格已經(jīng)不能下調(diào)，我們能做的就是在其它的方面創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，比如銷售的人性化和樓盤的戶型講解上下功夫等等。非常感謝公司給予這份寶貴的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會，也非常感激營銷中心的領(lǐng)導(dǎo)們和同事們在實(shí)習(xí)期間里給予的工作上的支持和幫助，相信我定會學(xué)以致用，發(fā)揮特長，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)這份厚愛。后來，我在跟隨售樓處的銷售員學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還和他們?nèi)チ酥車渌母偁帢潜P進(jìn)行了一些市場調(diào)查。在目前全行業(yè)低迷以及外省市地產(chǎn)巨頭紛紛搶占市場的情況下，應(yīng)集中資源形成拳頭，重點(diǎn)加強(qiáng)對核心市場的防御和投入。定位于建設(shè)為中部地區(qū)區(qū)域性特大城市的合肥擁有著廣闊的房地產(chǎn)市場，所以公司定位于一個(gè)核心多個(gè)分散的市場戰(zhàn)略。從這個(gè)意義角度而言，當(dāng)前的房地產(chǎn)市場投資狀況將直接反映到未來12年甚至更長時(shí)間段的房地產(chǎn)市場市場預(yù)期，2012年房地產(chǎn)投資增速并不會出現(xiàn)大幅下滑。因此，國家的房地產(chǎn)調(diào)控政策將對市場產(chǎn)生引導(dǎo)式的影響，但價(jià)格最終還是由供求關(guān)系決定。對于普通住宅，則強(qiáng)調(diào)房產(chǎn)的性價(jià)比。下面從四個(gè)方面進(jìn)行具體分析：（一）產(chǎn)品方面公司開發(fā)銷售了普通住宅小區(qū)、商務(wù)寫字樓、大型市場、別墅區(qū)等各類樓盤。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。一份好的“營銷策劃書”，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業(yè)務(wù)部門通力合作，才能很好地完成。對時(shí)機(jī)的把握關(guān)鍵的要點(diǎn)是你要清楚在什么時(shí)候應(yīng)投資開發(fā)什么類型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時(shí)期，房地產(chǎn)投資的利潤水平會有所不同。這可以給開發(fā)商一個(gè)醒目的感覺，使開發(fā)商感覺營銷公司對提案報(bào)告是相當(dāng)重視的，也可以讓開發(fā)商對營銷公司的實(shí)力有充分的了解。np稿標(biāo)題初擬。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。房地產(chǎn)的持續(xù)低迷也影響了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以很多 地產(chǎn)商在投資的時(shí)候更加謹(jǐn)慎了，一般的地段是不會再投資了，不過已經(jīng)蓋好的樓房卻需要銷售，我做房地產(chǎn)策劃工作已經(jīng)很多年了，奉命寫出了房地產(chǎn)公司營銷策劃書。根據(jù)“提案報(bào)告書”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，“提案報(bào)告書”制作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運(yùn)?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時(shí)機(jī)的結(jié)果；“爵大廈、中時(shí)代廣場”的失敗正是生不逢時(shí)的例證?！疤岚笀?bào)告書”寫出來后，做一個(gè)閃亮的包裝也是很必要的。訴求重點(diǎn)?？驮捶治?。我會在今后的工作中繼續(xù)努力的!第二篇：房地產(chǎn)公司的營銷策劃書在去年金融危機(jī)之前，我們國家的房地產(chǎn)市場一片繁榮，樓房的價(jià)格被炒到了歷史最高，不過在我看來只不過是虛假的繁榮，果然自從全球金融危機(jī)到來之后，我們國家的樓市持續(xù)低迷，雖然房地產(chǎn)廠家想出了多種促銷方式，不過似乎作用一直不大。在接受代理樓盤時(shí)，發(fā)展商往往會要求其寫出“營銷策劃書”。“爵大廈、中時(shí)代廣場”的失敗正是生不逢時(shí)的例證。從而贏得開發(fā)商的信任。其中銷售階段分析一般分為三階段做詳細(xì)闡述。產(chǎn)品定位。區(qū)域市場分析。其內(nèi)容包括開發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。這部分內(nèi)容通?？梢杂蔑瀳D來顯示，較直觀。三、業(yè)務(wù)部分主要包括銷售階段的分析、業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃兩大部分。這可以給開發(fā)商一個(gè)醒目的感覺，使開發(fā)商感覺營銷公司對提案報(bào)告是相當(dāng)重視的，也可以讓開發(fā)商對營銷公司的實(shí)力有充分的了解?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時(shí)機(jī)的結(jié)果。“羅湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團(tuán)在90年以4億2千萬的天價(jià)投標(biāo)所得，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一個(gè)失敗的投資項(xiàng)目，但現(xiàn)在看來，再?zèng)]人懷疑其敏銳的投資眼光了。做房地產(chǎn)策劃已經(jīng)還是不錯(cuò)的，不過最近的房地產(chǎn)市場普遍低迷，我知道這也許是暫時(shí)的，不過樓房確實(shí)要降價(jià)了，現(xiàn)在的房子實(shí)在太貴，超出了一般人的承受范圍。主要是在區(qū)域市場分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢（strength）、弱點(diǎn)（weakness）、機(jī)會點(diǎn)（opportunist）及存在的問題（threats）。二、企劃部分包括：廣告總精神。這三種方式的代理價(jià)格與傭金提取方式都是不同的，可以在報(bào)告書中羅列出來，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進(jìn)一步的商討。如果對投資開發(fā)時(shí)機(jī)的決策失誤，則你所策劃的項(xiàng)目很可能在未出世前已注定失敗。在接受代理樓盤時(shí)，發(fā)展商往往會要求其寫出“營銷策劃書”。我會在今后的工作中繼續(xù)努力的！第三篇：房地產(chǎn)公司營銷策劃書（xiexiebang推薦）在去年金融危機(jī)之前，我們國家的房地產(chǎn)市場一片繁榮，樓房的價(jià)格被炒到了歷史最高，不過在我看來只不過是虛假的繁榮，果然自從全球金融危機(jī)到來之后，我們國家的樓市持續(xù)低迷，雖然房地產(chǎn)廠家想出了多種促銷方式，不過似乎作用一直不大?？驮捶治?。訴求重點(diǎn)。“提案報(bào)告書”寫出來后，做一個(gè)閃亮的包裝也是很必要的?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時(shí)機(jī)的結(jié)果；“爵大廈、中時(shí)代廣場”的失敗正是生不逢時(shí)的例證。根據(jù)“提案報(bào)告書”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，“提案報(bào)告書”制作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運(yùn)。二、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理：組織建立健全部門內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率；組織制定部門日常工作計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及評價(jià)；加強(qiáng)部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)；協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關(guān)系。但是公司目前仍然存在多種營銷問題，在目前樓市整體低迷的情況下阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。對于高端項(xiàng)目，主打舒適與豪華。政策的作用只是在供需決定模型之上附設(shè)條件而已，并不直接改變價(jià)格走勢，但政策的影響將在短時(shí)間內(nèi)改變市場的供求狀況，特別是改變供方和需方的預(yù)期，從而影響到市場的成交量和成交價(jià)格。因此，在未來23年甚至更長一段時(shí)間，樓市調(diào)控將慢慢轉(zhuǎn)向，房地產(chǎn)市場又將迎來新一
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