房地產開發(fā)公司甲方現場代表黨員事跡(存儲版)
【正文】 理，主要包含以下幾個方面：進度管理、質量管理、成本管理和安全文明施工管理。對于過程質量控制，有六種主要方法：材料控制、樣板引路制度、成品保護制度、工序檢查、質量巡檢及竣工驗收。如果項目管理人員對于設計、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現設計中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。經過這半年的鍛煉，還讓我認識到如要管理好項目現場，不僅僅需要具備相應的施工管理專業(yè)知識，也需要具備一顆同理心，能夠從各利益攸關方角度去考慮問題，盡可能不要去激化矛盾，而是需要將各方引導至按時保質完成項目這一核心任務上來。而在管網工程施工中，大部分由機械完成，標高的確定與控制是工程成本控制關鍵，施工順序也很關鍵，管溝開挖先深后淺，熟悉地下管線，避免深挖、錯挖，重挖現像，避免重復使用機械造成成本上升。入黨，是我今后工作的一個任務，我將以黨員的標準嚴格要求自己。XXXXXXXXXXXXXX公司現場代表：XX2012年8月15日。三、心得體會兩年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領導，團結同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習與進步，提升自身的素質與才能。對于設計管理部，應該在圖紙會審時提供強力技術支持，以避免在后期建造環(huán)節(jié)導致過多簽證變更。其中，圖紙會審是減少無效成本的關鍵，圖紙會審時需要關注的重點是成本節(jié)約、過往錯誤重犯、圖紙之間對不上、標高取定等，當然這就需要我們及時總結經驗教訓，將既往產品缺陷、無效成本、重要設計變更等部分匯總成案例庫，這是一項系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設計部門通力協(xié)作。同時，甲方代表還需要配合總包單位做好甲供材供應及甲指分包進度催促的工作，這方面需要注意甲供材的供貨周期，項目部人員應主動了解、合約管理部也應提供各甲供材的供應周期。學習心得：經歷現場項目可以提供給你對于項目的具體、形象的認識，也可以感知實際操作與理論的差距，所以能夠在項目一線實習，對于我來說是一份寶貴的財富。，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。，辦理設計變更、修改手續(xù)及現場經濟簽證手續(xù)。，辦理設計變更、修改手續(xù)及現場經濟簽證手續(xù)。(電氣)崗位職責，做好工程開工前電通工作。(土建)崗位職責“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。，完成領導交辦的其他工作。、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。、投標和評標工作，負責施工現場“三通一平”。配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。審核承建單位提交的甲供材料計劃。同時要求監(jiān)理對竣工資料進行驗收,督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現場情況的核對工作。對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理?，F在設計單位出的個別圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)現圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。同時還要懂得協(xié)調各業(yè)務合作單位和公司內部關聯(lián)部門之間的關系。在工作中主要體現敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現問題，多解決問題。他堅持發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾，經常主動關心工地工人，盡自己最大努力幫助需要幫助的民工，積極熱心為他人排憂解難，做到“從群眾中來，到群眾中去”。另外，該同志與XX建設工程質量監(jiān)督管理總隊、人防指揮部、人防工程質量監(jiān)督站、派出所等相關單位保持著良好的溝通，他經常與現場周邊居民、居委會保持聯(lián)系，虛心聽取他們的意見和建議，并形成了很好的工作局面。同時他帶動施工單位、監(jiān)理單位及各相關單位在項目開始前共同審圖，發(fā)現問題，妥善處理，將問題處理在方案階段，將成本控制在公司的指標范圍內。在工地上，他勤奮好學，自施工圖紙從設計院出來后他便著手審圖，對于不懂的專業(yè)，他不斷向專業(yè)人士請教、學習，直到徹底將圖紙問題明確。在這個工程中，他參與了項目的進度、成本、質量、安全幾個大方向的管理工作，同時他建立了項目資料、資金臺賬等基礎管理工作。他對生活有責任感，為人樸素，嚴于律己，有較強的集體榮譽感。要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養(yǎng)。參與工程建設的單位有勘察單位、測繪單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應單位與總包單位的關系是基礎。最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對于一些更為合理的施工工藝,甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權。在分戶驗收階段,要狠抓監(jiān)理的預驗收情況, 對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在交房前
數學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1