【正文】 句話是，凡謀之道，周密為寶。有的領導喜歡用平常套路，有的偏愛用數(shù)字，有的則對旁征博引感興趣。另一種是號召式結(jié)尾，主要有三種方式，一是引用他人言+號召；二是運用對偶句+號召；三是闡述重要性+號召。就是通常所說的“臉面”問題，看標題、日期、字體、版式有無錯誤，力求完美無缺。記得筆者剛到黨的機關工作時，有一位老同志說，他第一次給部長起草的講話稿最后只保留了一句話，其他的全部都改了，等于重寫。”這篇唯一例外、不是毛澤東親自起草的兩千多字的開幕詞，被34次熱烈掌聲所打斷，其中有5次是“長時間熱烈鼓掌”，足見反響之強烈。若干年前，筆者曾陪一位上級領導同志到下面檢查工作，他一路上都講發(fā)揚黨的三大作風，總給人以似曾相識又不解渴的感覺，關鍵是下面同志都想知道，在新的歷史條件下究竟應當怎樣發(fā)揚三大作風，而這一點又語焉不詳，豈非隔靴搔癢？對路，還要對聽眾的路。郭沫若當時是中科院院長，又是詩人，他的講話稿就從迎來了科學的春天的角度講，既鼓舞人心又體現(xiàn)了詩人氣質(zhì)，這篇講稿還收進了學校的語文課本。在這種情況下，起草者一定要使自己的思維方式和工作方法適應領導的習慣。出新，主要是在堅持好的文風的基礎上，在結(jié)合實際上出新，作出新的概括，總結(jié)新的經(jīng)驗，提出新的思路、新的觀念、新的方法。他每次都仔細研究老板不滿意的地方，半年后，他寫的東西老板基本一字不改。只有領導點頭了，才算是“大功告成”。跟調(diào)研。這是跟領導的責任。自己不能參會，就讓會務組的同志留套會議資料，會后仔細學習。幫領導準備思想。領導有指示或者批示，其思想可能來自一個點、一件事、一個方面或者一個階段，這種思想需要秘書進一步做好點和點的鏈接、事和事的整合，需要方方面面通盤考慮、短期中期甚至長遠謀劃。深入研究相關問題講什么事就要研究什么事，但也不能僅僅“就事論事”，而應以所講事情為中心，全方位、立體式研究，在此基礎上，再回到事情本身上來，以更好地解決問題、推動發(fā)展。在不違反保密紀律的前提下，與自己研究工作相對應、相聯(lián)系的上級會議材料都要盡可能搞到手，認真學習，深入分析，切實把握其重點、特點和亮點，把握其原則、舉措和要求。正如一位領導同志所說，“準備會議、準備文件，都應把功夫用在調(diào)研上，這是很值得吸取的一條重要經(jīng)驗”。如果不方便召開這樣的會議，可以只讓下面報材料上來，把要說的都寫進去。委托調(diào)查。報刊、網(wǎng)絡多種平臺供我們閱讀學習，尤其是網(wǎng)絡，手指輕輕一點，世界盡現(xiàn)眼前。想后頭。需要集體研究決定的事情不要搶先作主，自己把握不準的事情不要匆忙表態(tài)，暫時沒有整明白的事情不要急于亮牌，正在快速發(fā)展變化的事情不要輕下結(jié)論。把握好講理講情與表揚批評的分寸。應遵循四項基本原則——堅持實事求是，反對本本主義；堅持具體情況具體分析，反對“主觀的抽象分析”；堅持走群眾路線，反對高高在上脫離群眾；堅持用聯(lián)系的發(fā)展的眼光看問題，反對孤立地僵化地看問題。勤奮是立足之本，研究是優(yōu)秀之源，善于思考和研究的人往往容易脫穎而出。這是每位新上任領導都必須正確面對的課題，包括對自己所做的工作也有一個客觀準確評價問題。度的把握是研究問題的應有之義。找前頭，就是要系統(tǒng)地、發(fā)展地、變化地看問題，搞清問題發(fā)生發(fā)展的來龍去脈，尋找其中的經(jīng)驗教訓，挖掘里面的本質(zhì)規(guī)律。媒體查找。怎么個觀法?學習考察。從專題座談會上來。走路只朝天上看是要摔跟斗的，必須看著地面走。要通過中央電視臺的新聞聯(lián)播和地方晚間新聞、人民日報和地方黨報，密切關注領導特別是主要領導的行蹤及相關講話，重點關注他們的新思想、新觀點、新要求。給誰寫就是誰，如同演戲，演主席就是主席。如果能和領導坐下來商量研究最好，當面接受領導意見，大膽提出自己想法，互相交換、互相啟迪、互相促進，一起深化思想、細化內(nèi)容、具體化提綱。幫領導。電視新聞、報紙新聞、網(wǎng)絡新聞，特別是領導下基層的當?shù)孛襟w新聞，一定要看。不管領導安排沒安排，要求沒要求，相機、錄音筆、筆記本都是應該帶的，只要沒有特殊交代，領導“開講”就“開錄”，回來后整理成文，特別是對領導脫稿發(fā)揮的內(nèi)容，要進行“再消化”，日積月累，長期堅持，對把握領導意圖很有幫助。領導的思想系統(tǒng)地“曬”在會議報告中，所以我們傳達上級會議精神時，總是說主要精神在主要領導的講話里。起草領導講話稿是秘書人員服務決策和輔助工作的重要方式，也是提高自身政治素質(zhì)、理論水平、思維能力和寫作功夫的重要途徑。其中一個重要方面，就是認真琢磨領導修改的地方，為什么領導不滿意，為什么要那樣修改，從中參透領導，提升自己，積累路數(shù)，做好對接。許多正式的講話稿在起草過程中，都要廣泛征求各方意見，不同崗位的人一般都從自身角度提出修改意見，其中有的意見可能互相矛盾對立。也有的領導事先什么也不說，只說要寫個什么會議的講話稿，連提綱也由起草者提出。應該說，這個點子非常好?？傊褪且鉀Q當時最急迫、最重要的問題。有人說，只要是大筆桿子就能寫好講話稿?！逼鸩蓊I導講話稿的唯一捷徑，就是不怕吃苦、多寫多練，唯有長期筆耕不輟，才能最終修成正果。就是通常所說的把好“政策關”、“政治關”，審核觀點是否正確，層次是否清晰，用詞是否妥當?shù)?，避免犯“政治性”錯誤。其次，從中間部分來看，常見的寫法有三種：一是常規(guī)式，即亮明主要觀點，闡述重要意義，提出具體要求；二是直陳式，即亮明主要觀點，直接提出要求；三是復雜式，即亮明主要觀點，用大段篇幅闡述重要意義，最后概括提出幾點原則性要求。起草領導講話稿也是如此，必須把握一個基本的原則性要求，那就是要適應領導口味。提綱緊緊圍繞講話主題，進行發(fā)散思維，闡述基本觀點。平時遇到好的領導講話稿，一定要認真研讀、深入思考、潛心揣摩，并且作為資料妥善保管，日后定能派上用場。幾年堅持下來，整理歸類了十多本，用時十分方便。我趕緊又構思了一個“今年是??之年”三個排比句的提綱，并主動向辦公室分管副主任請教。古人言：“百智之首，知人為上；百謀之尊，知時為先；預知成敗，功業(yè)可立。其成功，包括著 1 個團隊的智慧和血汗，每一個人都起著相當重要的作用。沒有責任心，常常精神委靡不振、工作松松垮垮、辦事馬馬虎虎、行動拖拖拉拉。一樣 1 道菜，為何有的人做得好吃，有的人做得就難吃？這與刀工、火候、調(diào)料，和廚藝有極**系。同時，還要站在聽眾的角度研究各具特點的切入角度，用恰當?shù)钠秃啙嵉恼Z言表情達意，而不是“臭婆娘的裹腳——又臭又長”。每部份寫甚么，寫哪幾個問題，每一個問題分幾個層次，每個層次怎樣展開，1 定要交代得清清楚楚，讓人 1 看就明白、1 聽就明白。要由大到小，由遠及近，由表及里，由淺入深。只有這樣，才會給人線人 1 新的感覺。實際上，領導在大型會議上所作的講話，常常是前 1 階段點滴觀點的“集成”，領導在平時的即興講話中，常常流露出 1 些重要觀點。目前已步入網(wǎng)絡時期，要學會利用網(wǎng)絡拓寬視野、增長見識。”“積土成山，積水成淵。如何修改講話稿，主要看主題是不是扣緊，框架是不是公道，內(nèi)容是不是遺漏，重點是不是突出，文句是不是準確?！痹谡莆諏W習公文寫作的基本知識，掌握公文取材立意、文種格式等方面的規(guī)定和要求的同時，還要找 1 些好的文章精心研讀，用心琢磨其思路及語言風格，仔細體會其謀篇布局、情勢特點等，掌控領導講話稿寫作的基本規(guī)律，特別要重視發(fā)揮大家的主觀能動性?！芭_上 10 分鐘，臺下 10 年功”，說的就是這個道理。多練是途徑，起草領導講話稿必須“拳不離手，曲不離口”毛澤東同志說過：“人的正確思想是從哪里來的？是從天上掉下來的？不是，是從實踐中來的。“言之無文，行而不遠。李瑞環(huán)同志在《學哲學、用哲學》1 書中說：哲學是“明白學”，許多事情只有學了哲學才能真正明白；哲學是“智慧學”，學了哲學可使人變得聰明，頭腦活、眼睛亮、辦法多。而理論思惟對我們構成正確的工作思路，實現(xiàn)工作創(chuàng)新是必不可少的。運用即興調(diào)劑要因領導講話的內(nèi)容而變化，因聽眾不同而變化，分別用在開頭、中間和結(jié)尾。起草領導講話稿要將說理性與通俗性結(jié)合起來，使所要闡明的道理生動、明了，聽眾易于接受。（七）使用幽默用幽默、詼諧的語言，抒發(fā)情感，讓人回味。暢述友情。（七）祝詞。思想理論。其主要內(nèi)容有三項。成績和經(jīng)驗教訓。動員報告的主體內(nèi)容一般有四項。（十二）闡明政策式在開篇就講明黨中央、國務院的有關方針政策，然后再聯(lián)系實際，敘述自己要講的內(nèi)容。（四）介紹背景式即開頭將有關的背景材料介紹一下，幫助聽眾了解問題的來龍去脈，加深對講話主旨的理解。（二）復合標題也叫雙標題，即由一個主標題和一個副標題組成。（一）開幕式上的講話這種講話稿應該短小精悍，富有啟發(fā)性。要有點有面，點上的要細要實，面上的情況要有綜合數(shù)據(jù)。（三）文化修養(yǎng)特點不同的文化程度，直接影響到語言習慣。要做到形象生動，還需選用富有表達力的成語、諺語、格言、警句、詩文、故事，增強感染力，給聽眾留下深刻印象。具體說來，就是要注意以下幾點：（一）表述準確在講話稿中作概括性的、估價性的陳述，詞匯、詞組的使用以及數(shù)字的列舉，都必須準確且符合客觀實際。寫好“虛”題，就是力求“虛”中有實，切忌空發(fā)議論。二、實中有精，“虛”而不空無論是“虛”題還是實題，在一篇講話稿中都有有其一定的地位和作用，因此都必須寫好。要求結(jié)構條理化和邏輯性。主要是闡明對某項行動、某件事情的觀點。作為東道主發(fā)表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。碰頭會、匯報會講話稿。主要是概括、總結(jié)、肯定受表彰單位或個人的成績和經(jīng)驗。主要是總結(jié)會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。（一）會議類講話稿這是領導講話稿中數(shù)量最多、占比重最大的一“族”。掌握領導講話稿的寫作方法，是每一個機關干部應當具備的一項基本技能。會議開幕詞。要講得鮮明、透徹、實在。根據(jù)慶祝、紀念的主題，立足現(xiàn)實，回顧歷史，展望未來。1綜合性會議上的專題發(fā)言稿。通過廣播電視發(fā)表講話。簽約儀式上的講話稿。比如，可以從講話方向的角度來劃分，分為下行、平行、上行 三類。講話的時間一般是事先預定的。用簡潔、凝煉的語言馬要做的事情、要闡明的觀點“亮”出來，使人一聽就明白要表達的意思。三是用一些要求性的語言。比喻。（二）對領導意圖融匯貫通一是把領導意圖同上級的方針政策、本系統(tǒng)本單位的文件規(guī)定融匯貫通，二是把領導意圖與領導同志一貫的思想主張融匯貫通。二是領