德魯克卓有成效的管理者讀后感[大全5篇](存儲(chǔ)版)
【正文】 來(lái)做事，而不是用來(lái)投主管之所好 認(rèn)識(shí)不到用人之長(zhǎng)的原因：往往以為首要任務(wù)不在因人設(shè)事，而在因事用人因人設(shè)事的結(jié)果必將產(chǎn)生恩怨派系決策，要分辨什么問(wèn)題是例行性的，什么問(wèn)題是策略性的，而不重視解決問(wèn)題有效的決策者碰到問(wèn)題，先假定這是“經(jīng)常性”問(wèn)題而非特例先假定其為表面現(xiàn)象，另有根本問(wèn)題存在，要找出真正的問(wèn)題―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 德魯克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六個(gè)特征：第一、重視目標(biāo)和績(jī)效，只做正確的事情第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情第三、作為一名知識(shí)工作者，知道自己所能做出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念；他的原則是：我能做哪些貢獻(xiàn)？第四、在選用管理者時(shí)，要注重出色的績(jī)效和正直的品格第五、要知道增進(jìn)溝通的重要性，但要有選擇性地搜集所需要的信息第六、只做有效的決策。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否則反倒一事無(wú)成。4）決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)。讀完本書(shū)具體總結(jié)如下:：通過(guò)目標(biāo)的確定讓自己的工作具有計(jì)劃性，把自己的日常工作與目標(biāo)掛鉤，日常工作計(jì)劃的執(zhí)行到位，來(lái)達(dá)成自己的目標(biāo)，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)小的目標(biāo)，來(lái)保證實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。因地制宜改善根本)集中安排零散時(shí)間(留給自己一個(gè)緩沖時(shí)間以應(yīng)對(duì)其他重要事務(wù))。同樣是為了讓下屬認(rèn)知不足，提高業(yè)務(wù)操作水平，批評(píng)和表?yè)P(yáng)甚至兩者結(jié)合用漢堡包的方法效果不會(huì)是一樣的。書(shū)中的管理理念，許都讓我受用，工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)德魯克先生的總結(jié)、分析變得條理分明，曾經(jīng)出現(xiàn)的難題，全部可以通過(guò)“訓(xùn)練”，得以解決。:做好周工作計(jì)劃和日清工作的實(shí)施和指導(dǎo)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和細(xì)節(jié)管理，做到日事日畢，日清日高。還有美國(guó)貝爾公司組織管理架構(gòu)的調(diào)整策略，帶來(lái)了集權(quán)和管理方式、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好結(jié)局，非洲兩個(gè)熱帶水果加工廠中一個(gè)廠因管理和決策不到位引發(fā)的難以全身而退的慘痛教訓(xùn)。時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝無(wú)法追回。只有學(xué)會(huì)掌握時(shí)間，重視貢獻(xiàn)，發(fā)揮人的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)要事優(yōu)先以及做有效的決策，才可以卓有成效，成為一個(gè)卓越的管理者。2）要確實(shí)找出解決問(wèn)題時(shí)必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出邊界?！?，充分溝通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的優(yōu)點(diǎn)，共同完成任務(wù)。那么如何將零星的時(shí)間集中成大塊連續(xù)性的時(shí)段？以下三步驟可實(shí)現(xiàn)：一、記錄時(shí)間。在第六章中德魯克提出了決策的五個(gè)要素，它們分別是：1，要確實(shí)了解問(wèn)題的性質(zhì)，如果是經(jīng)常性的，那就只能建立規(guī)則或原則的決策才能解決。我們無(wú)愧對(duì)德魯克的文采感到驚嘆！那么，德魯克認(rèn)為“卓有成效的管理者必備的五個(gè)習(xí)慣是什么”：一，有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方，也就是有良好的時(shí)間觀念，這也是時(shí)間管理的最早提出之一。知識(shí)工作者本人必須自己管理自己，自覺(jué)地完成任務(wù)、自覺(jué)地做出貢獻(xiàn)、自覺(jué)地追求工作效益，也就是學(xué)會(huì)自我管理?！斑@個(gè)人能夠做什么，才是組織器重他的原因。凡是失敗的人，雖然一個(gè)個(gè)工作的很辛苦，卻終因?yàn)樗麄儾豢舷蜃约禾岢鲂碌奶魬?zhàn)，不能看到改變努力方向的需要而失敗了。他提出的關(guān)于時(shí)間管理的原則：一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法?！坝行У墓芾碚咭欢ㄗ⒅刎暙I(xiàn)，并懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)?！倍皇恰拔业娜蝿?wù)是，向我們的經(jīng)歷提供他所需的資料，使他能夠做正確的決策。同樣的，“位高權(quán)重”的公司負(fù)責(zé)人是領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于那些對(duì)公司發(fā)展有責(zé)任感的員工來(lái)說(shuō)，在執(zhí)行過(guò)程中，同樣要對(duì)自己的工作方向進(jìn)行把控。首先，彼得從項(xiàng)目管理角度來(lái)看，重要的事情，就是你為了得到結(jié)果而必須完成的關(guān)鍵任務(wù)?！吧朴脮r(shí)間”，從角色、使命、目標(biāo)出發(fā)，按重要性安排個(gè)人的時(shí)間。腦力勞動(dòng)、知識(shí)工作者組成的團(tuán)隊(duì)的管理如何做到卓有成效？領(lǐng)導(dǎo)者能力是天生的，還是后天培養(yǎng)的，回答是卓有成效是可以訓(xùn)練出來(lái)的，關(guān)鍵在掌握方法、總結(jié)提高。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。個(gè)人決策必須顧及周圍的影
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