【正文】 導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)意志的直接反映和完整表述。第三，推出領(lǐng)導(dǎo)舉措。二、在寫作方法上，注意定好六步棋一是查閱文件，吃透精神。因此，起草講話稿之前，要主動(dòng)深入基層，運(yùn)用多種方式，從不同角度、各種層次、多個(gè)側(cè)面做“解剖”性調(diào)查。文章的框架扎好了，就如畫家畫梅有了主干，下一步就是添枝加葉、排花潤色了。(一)導(dǎo)言。“上級(jí)指示精神”主要包括：會(huì)議的性質(zhì)和概況；對(duì)當(dāng)前形勢的最新看法；對(duì)某種工作的評(píng)價(jià)和估量；對(duì)下級(jí)工作的指示和要求。領(lǐng)導(dǎo)講話的結(jié)尾通?？煞譃椤吧A主題”和“祝愿會(huì)議”兩個(gè)部分。對(duì)會(huì)議或某項(xiàng)工作寄予的希望。其實(shí)這是一個(gè)偏見，因?yàn)楹芏嘁粯映晒蚋晒Φ娜?，可能?huì)很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因?yàn)閺男愿裆险f，他們不想讓我們看到。這就是所謂的“偏執(zhí)”。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。前國務(wù)院副總理吳儀 在“世衛(wèi)”總干事陳馮富珍競選現(xiàn)任職位前夕，會(huì)面時(shí)曾向她說：“不要經(jīng)常擺出?鐵娘子?形象，要有比較溫柔的一面。二、傳統(tǒng)社會(huì)的角色分工和勇于奉獻(xiàn)母性精神，使得女性在工作中更有務(wù)實(shí)精神。細(xì)節(jié)決定成敗，在具體工 作中，女性領(lǐng)導(dǎo)善抓細(xì)節(jié)，能妥善地處理問題，較好地完成工作任務(wù)，即使紛繁復(fù)雜的工作，她們也能力求節(jié)省地處理得停停當(dāng)當(dāng)。學(xué)習(xí)是邁向成功的階梯，女性領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮自己認(rèn)知能力強(qiáng)、觀察能力強(qiáng)等優(yōu)勢，向書本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)、在工作實(shí)踐中學(xué)、在溝 通交流中學(xué)，多學(xué)哲學(xué)、文學(xué)、歷史、理論以及與領(lǐng)導(dǎo)工作相關(guān)的各方面知識(shí)，緊跟時(shí)代節(jié)拍、開闊思想視野，用知識(shí)武裝自己，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，在務(wù)實(shí)工作中展現(xiàn)優(yōu)勢。其特點(diǎn)是發(fā)號(hào)施令，要求他人依從，為人教條且獨(dú)斷，主要依靠行政命令、紀(jì)律約束、訓(xùn)斥和懲罰，偶爾也有獎(jiǎng)勵(lì)。他們關(guān)心的是多拿錢少干活。所以解決問題的方式應(yīng)該從和員工溝通入手，真正了解他們的需求，使工作安排富有挑戰(zhàn)性，促使員工們以從事這一工作而引以自豪。最后，公司不得不將他罷免。其特點(diǎn)是：所有政策是領(lǐng)導(dǎo)和下屬共同討論決定的，是領(lǐng)導(dǎo)者與下級(jí)共同智慧的結(jié)晶。本例中的安校長屬于民主型領(lǐng)導(dǎo)。更有甚者，這些民主型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)藉口大家意見不統(tǒng)一而拖延決策。新舊領(lǐng)導(dǎo)交班時(shí)，兩位局長請幾位前任領(lǐng)導(dǎo)較全面、認(rèn)真地介紹了情況。第二，他從調(diào)查中了解到有些廠生產(chǎn)上不去是因?yàn)槿鄙倌承┰?，局長利用自己在其他市縣的關(guān)系，尋找辦法。長此以往，企業(yè)就會(huì)形成類似于“驢式的企業(yè)文化”，即個(gè)體能力也無法得到發(fā)展，群體協(xié)作也很難以實(shí)現(xiàn)，最后必然是企業(yè)發(fā)展受挫。保持領(lǐng)導(dǎo)不只是靠權(quán)力，還要靠威信，毅力，豐富的經(jīng)驗(yàn)，多方面的工作以及卓越的才干，因此領(lǐng)導(dǎo)需要不斷學(xué)習(xí)，以不斷提高自身能力，豐富經(jīng)驗(yàn)，以身作則。擅于抓經(jīng)濟(jì)工作，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，有較強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力、宏觀決策能力和處理復(fù)雜問題的能力。工作注重抓重點(diǎn)、帶全局，熱情高，干勁大，作風(fēng)深入扎實(shí)，注重調(diào)查研究，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作能常抓不懈，維護(hù)了社會(huì)安全穩(wěn)定。其次，應(yīng)該積極尋找機(jī)會(huì)來顯示自己的才華。職場中真正的失敗不是敗給你的上司：人生的好多次失敗，最終并不是敗給了別人，而是敗給了 我們自己。1領(lǐng)導(dǎo)為維護(hù)權(quán)威，往往排斥強(qiáng)者：“才高被人忌”，這是古今職場院通病，下性最好學(xué)會(huì)韜光養(yǎng) 晦，大智若愚，才能善始善終。對(duì)于品性優(yōu)良的上司，我們要兢兢業(yè)業(yè)，積極配合，對(duì)于品性敗壞的上司，要小心謹(jǐn)慎，既要配合又要防備。115個(gè)動(dòng)作探測領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的言語、表情、手勢、動(dòng)作有較為敏銳細(xì)致的觀察，可以及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，測得風(fēng)向才好使角色。第三部分使領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你，英雄才會(huì)有用武之地領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你的前提：你與眾不同。從小處也可以顯示能力：不是你有才，領(lǐng)導(dǎo)就一下子生用你，只有從小事做起，一步一個(gè)腳印，機(jī)會(huì)才會(huì)向人招手。1十種領(lǐng)導(dǎo)不可追隨：沒有成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)；事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)；朝令夕改的領(lǐng)導(dǎo)；喜新厭舊的領(lǐng)導(dǎo)；感情生活復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)；魚與熊掌都想得到的領(lǐng)導(dǎo)；多疑的領(lǐng)導(dǎo)；言行不一的領(lǐng)導(dǎo)；甜言密語的領(lǐng)導(dǎo)；心胸狂狹窄的領(lǐng)導(dǎo)。不能欺上瞞下又媚上：要尊重上司，執(zhí)行上司的指示，不要提出無益的問題，及時(shí)請示匯報(bào)工作，客觀地認(rèn)識(shí)自己的特殊地位，不要吹捧美化上司，或者盲目貶低上司，談?wù)撋纤镜娜秉c(diǎn)和過失，不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)求全責(zé)備，以損害領(lǐng)導(dǎo)形象，不能欺騙領(lǐng)導(dǎo)。1巧妙“管理”上司。1不要與上司“唱對(duì)臺(tái)戲”：是引火燒身，很可能挨“。這是高超技藝，不是一般人所能領(lǐng)悟。與領(lǐng)導(dǎo)說話的分寸：要揀領(lǐng)導(dǎo)愛聽的話，即使犯顏上諫，也要“曲線救國”，切不可信口開河。1領(lǐng)導(dǎo)喜歡少說空話能干實(shí)事的員工：花言茂語不能長久，成敗的關(guān)鍵靠的是實(shí)力。展示你優(yōu)秀的一面：在職場院獲昨掌聲和鮮花的兩個(gè)前提：一是要有勇氣走上舞臺(tái)，二是要設(shè)計(jì)出比對(duì)手更美妙的舞姿。1與上司“心心相印”：見什么人說什么話，對(duì)于不同的人運(yùn)用不同的交往之道，隨機(jī)應(yīng)變，才能事事順利。從領(lǐng)導(dǎo)的情緒弱點(diǎn)入手：在領(lǐng)導(dǎo)情緒高漲、比較高興時(shí)提出建議則會(huì)收到較好的效果。對(duì)于一個(gè)勤于動(dòng)腦、辦事周到的下屬，又有哪位上司不喜歡呢？辦公桌上看領(lǐng)導(dǎo)：辦公桌，是領(lǐng)導(dǎo)心靈的“鏡子”，通過它，可以探測到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)習(xí)最隱秘的東西。性格不同，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系難相處。許 多人在上司面前心理素質(zhì)不過硬，膽怯畏懼，縮手縮腳，言談舉止不自然，由于過度緊張，還常常弄巧 成拙，這樣的“交往”效果很差，甚至給上司留下不好的印象。這種“眼高手低”的年輕人真是太多了。公道正派，堅(jiān)持原則，清正廉潔、嚴(yán)格自律，在干部群眾中威信高。自我要求嚴(yán)格，在干部群眾中具有較高威信。管理的技巧需配合下屬目前的成熟度，并幫助他們的發(fā)展，加強(qiáng)自我控制。? 優(yōu)點(diǎn)：組織成員成員或群眾有完全的決策權(quán)。有時(shí)他在下屬工廠一呆就是一天，和工人師傅們廣泛接觸。原來的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有的調(diào)出，有的退居二線，新的領(lǐng)導(dǎo)班子中的主要領(lǐng)導(dǎo)——局長和副局長都是新調(diào)進(jìn)來的，他們都很年輕，有較高的學(xué)歷和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。? 缺點(diǎn)：民主型領(lǐng)導(dǎo)也有其不足之處，最讓人頭疼的是無休無止的會(huì)議，一遍又一遍的交換看法但是達(dá)成共識(shí)卻遙遙無期。今后你們要各司其職，大膽工作，干好了是你們的成績，出了問題，大家研究。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的意見不受領(lǐng)導(dǎo)者歡迎，也很少會(huì)被采納。他的直接下屬因?yàn)楹ε聦南⒏嬖V他而挨罵，不再向他提供任何壞消息。她認(rèn)為問題的關(guān)鍵不在于控制不夠，而在于公司沒有提供良好的機(jī)會(huì)讓員工真正發(fā)揮潛力。公司現(xiàn)在簡直成了俱樂部。習(xí)近平主席對(duì)國家的領(lǐng)導(dǎo)是一種領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校校長對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)也是一種領(lǐng)導(dǎo)，公司董事長對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)??按照萊溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論可以把領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式分為三種：專制型、民主型和放任型。但是用人在于用其長，女性領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和利用自己的優(yōu)勢，并正確認(rèn)識(shí)自己的劣勢，用加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉和選賢任能來彌補(bǔ)。三、女性領(lǐng)導(dǎo)智力優(yōu)勢，練就心思縝密、善抓細(xì)節(jié)的工作作風(fēng)，能較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。筆者以女性身份擔(dān) 任縣委宣傳部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常有素不相識(shí)的群眾來到辦公室反映生活困難，問他們說“我不是管民政救濟(jì)的，你們?yōu)槭裁磿?huì)找到我？”他們大都說：“你是一個(gè)女領(lǐng) 導(dǎo)，我們和你好說話，所以就來找你了。面 對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍日趨高知識(shí)、高智商、高素質(zhì)化發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)親和力越來越成為提高領(lǐng)導(dǎo)水平的重要方面。無獨(dú)有偶，該集團(tuán)另一外省子公司負(fù)責(zé)人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤（比其他子公司）？就是我們離老板遠(yuǎn)一些，不經(jīng)常被?關(guān)照?。一是固步自封，難以改變。第三篇：怎樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)缺點(diǎn)一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)？對(duì)照美國大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。對(duì)某項(xiàng)工作的完成情況作出分析與預(yù)測。結(jié)尾是領(lǐng)導(dǎo)講話的收尾部分。(二)主體。不僅要從大的方面如觀點(diǎn)、材料、結(jié)構(gòu)等方面考慮，而且要從小的方面如題目、語言、標(biāo)點(diǎn)等方面加以修改。征求意見之后，就可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求、調(diào)查的情況和會(huì)議的主旨，擬定提綱了。“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，道理就在于此。必須認(rèn)真研究語言表述問題，努力做到全面、完整、準(zhǔn)確、肯切。講話的內(nèi)容一般包括三個(gè)方面：上級(jí)機(jī)關(guān)要求做什么，為什么；我們要做什么，怎樣做；不能做什么，為什么不能。一、在寫作特點(diǎn)上，注意奏好四部曲第一，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色。創(chuàng)造不能生編硬造，更不能生搬硬套，要合情合理，順其自然。（如黨委交辦的，青年所盼的，就是我們團(tuán)支部要干的。一本是學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)，一本是辯證法隨談。我談一點(diǎn)自己的感受。比如，在會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)個(gè)別人的時(shí)候一般不點(diǎn)名批評(píng)。（四）起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿要慎下筆起草人員要從維護(hù)團(tuán)結(jié)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象和有利于事業(yè)發(fā)展的原則出發(fā)，從語出之后所產(chǎn)生的負(fù)面影響考慮，慎重對(duì)待，用心思考。）二是從領(lǐng)導(dǎo)大段、成篇的講話中提煉觀點(diǎn)。一個(gè)最基本的方法是善于積累正確、鮮明、尖銳、有力的觀點(diǎn)。因此，一篇精彩的講話稿，要注意內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，這里說的形式也就是講話的結(jié)構(gòu)，當(dāng)然結(jié)構(gòu)是由內(nèi)容決定的，但只有結(jié)構(gòu)上的巧妙布局，才能增強(qiáng)內(nèi)容的邏輯力量，為內(nèi)容增色、增輝。要自覺地養(yǎng)成“踱方步”、想大事的習(xí)慣。高調(diào)做事，低調(diào)做人。（揭被擄琢的故事；彈盡糧絕電報(bào)的故事；屢敗屢戰(zhàn)的故事；說實(shí)話挨打的故事；）。即掌握上級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)涉及相關(guān)事物的講話、要求；分析把握本單位、部門對(duì)同類事物的態(tài)度及現(xiàn)狀；結(jié)合自身特點(diǎn)，搞好組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)是搞好工作的貫徹執(zhí)行。至少要考慮兩個(gè)方面的一致：講話稿的措詞語氣與領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)風(fēng)度相一致。二要“加工”。（干活不依東，累死白搭功。初稿形成后，打印出討論稿，征求意見，然后進(jìn)行修改，以提高質(zhì)量。提綱應(yīng)盡可能地詳細(xì)些，一方面是對(duì)自己的制約，防止跑題，下筆千言，離題萬里；另一方面也為征求各方面的意見提供了“毛坯”。②存在什么問題需要解決。③先交流經(jīng)驗(yàn)，后講話。這種講話，一般來說是先傳達(dá)上頭精神，然后單位領(lǐng)導(dǎo)同志講話。這也就是為什么要開設(shè)這門課的原因。主要有以下五個(gè)方面的特點(diǎn)：一是部署早。活動(dòng)中，從 xx 實(shí)際出發(fā)，確定的“雙萬雙千雙百”的活動(dòng) 載體（即：下派一萬名黨員干部，建立一萬個(gè)幫扶對(duì)子；認(rèn) 領(lǐng)一千個(gè)留守兒童，建立一千個(gè)平安共同體；提升一百個(gè)基 層黨組織，打造一百個(gè)新農(nóng)村示范點(diǎn)），逐村逐戶開展村情 民情調(diào)查。二是堅(jiān)持 二是堅(jiān)持 二是 分類指導(dǎo)，特色中創(chuàng)先爭優(yōu)。同志們，請大家立即行動(dòng)起來，為了干好黨和人民的xxx事業(yè)，奮斗吧；同志們，為了實(shí)現(xiàn)全縣xxx工作的共同目標(biāo)，加油吧。這些都為我們每一個(gè)股室、乃至xxx線每一位同志干好本職工作，提供了良好的工作環(huán)境。每一項(xiàng)工作都離不開具體的人去落實(shí)，要把工作責(zé)任和工作環(huán)節(jié)層層分解、責(zé)任到人，看看究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)干得好、哪個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，要對(duì)標(biāo)比差；工作干得好的要表彰、要獎(jiǎng)勵(lì)，要讓干得好的同志政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上落實(shí)惠?。曇粢ぐ海?。在某某工作方面，總體來說大家認(rèn)識(shí)是到位的，態(tài)度是積極地，但是也有個(gè)別同志思想不端正，措施不落實(shí)，比如有的人。第二篇：怎樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)講話篇一：領(lǐng)導(dǎo)講話后的評(píng)語恰到好處，深入關(guān)鍵，認(rèn)清形勢，為我們今后的發(fā)展指明了方向。他為人正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，尊重老同志，生活儉樸。同志政治上強(qiáng)，有大局觀念。同志政治上強(qiáng)，注重學(xué)習(xí)，有較高的思想理論水平；思想解放，視野開闊，改革開放意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)；組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風(fēng)行；作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作投入，帶頭講實(shí)話、辦實(shí)事；堅(jiān)持原則，不回避矛盾，公道正派，對(duì)自己要求比較嚴(yán)格。同志政治上成熟,黨性原則、大局觀念強(qiáng)，自覺同黨中央保持高度一致，對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大原則問題，立場堅(jiān)定，旗幟鮮明。他為人正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，尊重老同志，生活儉樸。同志政治上強(qiáng)，有大局觀念。同志政治上強(qiáng)，有較高的思想政策水平；熟悉和工作，宏觀決策能力比較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強(qiáng)；注重抓班子、帶隊(duì)伍，堅(jiān)持民主集中制原則，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法；作風(fēng)深入務(wù)實(shí)，關(guān)心群眾；處事穩(wěn)重，公道正派，善于團(tuán)結(jié)人，要求自己嚴(yán)格。第一篇：怎樣評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)同志政治上成熟,黨性原則、大局觀念強(qiáng)，自覺同黨中央保持高度一致，對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大原則問題，立場堅(jiān)定，旗幟鮮明。公道正派，敢于堅(jiān)持原則，自我要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信高。為人正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，尊重老同志，生活儉樸，對(duì)自己要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信較高。堅(jiān)持執(zhí)政為民，聯(lián)系群眾。待人熱情，平易近人，嚴(yán)格要求自己。公道正派，敢于堅(jiān)持原則，自我要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信高。為人正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，尊重老同志，生活儉樸，對(duì)自己要求嚴(yán)格，在干部群眾中威信較高。堅(jiān)持執(zhí)政為民，聯(lián)系群眾。待人熱情，平易近人，嚴(yán)格要求自己。要充分認(rèn)識(shí)某某工作的重要性，同志們一定要把思想統(tǒng)一到某某工作當(dāng)中來，要想某某所想、急某某所急。（時(shí)間6分鐘左右）第三，要環(huán)環(huán)緊扣、責(zé)任到人。黨委、局領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，思路清晰，工作方法妥當(dāng)。在充滿希望的2011年里，我們有理由相信，在縣委、縣政府的大力支持下，在局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全縣xxx系統(tǒng)廣大干部、教職工的共同努力，我們將一定會(huì)向縣委、縣政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。將創(chuàng)先爭優(yōu)與加速 xx 進(jìn)位趕超緊密結(jié)合、與破 解發(fā)展難題緊密結(jié)合，切實(shí)做到在服務(wù)發(fā)展大局中檢驗(yàn)創(chuàng)先 爭優(yōu)活動(dòng)，扎實(shí)開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)、進(jìn)位趕超”主題活動(dòng)，把省市表彰獎(jiǎng)勵(lì)的 10 個(gè)方面 27 項(xiàng)工作列為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的 重點(diǎn)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作考核，選派了 100 名機(jī)關(guān)后 備干部參與 18 個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目征地拆遷工作，有效激發(fā)了 黨員干部在“決戰(zhàn)兩區(qū)、跨越發(fā)展”中創(chuàng)先爭優(yōu)?！叭瘛?在 四是堅(jiān)持關(guān)注民生，堅(jiān)持關(guān)注民生，在回應(yīng)群眾期待中創(chuàng)先爭優(yōu)。我感覺 xx 鎮(zhèn)前一段創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開局良好，基礎(chǔ)扎實(shí)，程序規(guī)范，工作實(shí)在，符合中央、省、市的要求。因此，在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之前學(xué)習(xí)一下材料起草十分必要。了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)講話的類型（1）為傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)會(huì)議精神時(shí)所召開會(huì)議上的講話。②先學(xué)習(xí)文件或匯報(bào)工作，會(huì)議中間講話。①交流會(huì)上交流了哪些情況和總結(jié)了什么經(jīng)驗(yàn)?！靶乱狻保褐饕翘岢鲂碌膯栴}，確定新的觀念，運(yùn)用新的語言，也就是一種“人人心中有、個(gè)個(gè)筆下無”的新知識(shí)、新概括、新見解。要廣泛征求意見，反復(fù)修改如果時(shí)間充分，應(yīng)當(dāng)在寫初稿之前，帶著