【正文】 ，獨斷專行，好大喜功，%弄虛作假，虛報浮夸，%敷衍了事，推諉扯皮，效率低下，%吃拿卡要，貪財占利，濫用權力，%大手大腳，奢侈浪費，貪污腐化，%對部門和單位工作人員工作作風的評價（詳見表4）：表4：最難打交道的工作人員和最看不慣部門和單位工作作風統(tǒng)計表最看不慣一些部門和單位的哪些做法最氣憤的與干部作風有關的問題選 項票數百分比選 項票數百分比能解決的問題，遲遲不解決4050%官商勾結，%標語口號多，%關系大于法，沒有公平，%%c、占著位置不做事，%其它00其他00對領導干部生活作風的評價（詳見表5）：表5：領導干部生活作風主要問題統(tǒng)計表選 項票 數百分比備 注包二奶、傍大款 00此項調查對象為普通群眾和鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦事處一般干部、市直單位中層及一般干部，村支兩委同志、社區(qū)工作人員；共向兩類人員發(fā)放調查問卷150份，其中，有效88票，未填寫62份。每次干部作風建設主題活動，各單位都能積極配合，投入大量人力、物力和財力，為老百姓辦實事、解難題。問題：堪憂我市干部作風雖然總體向好，但調查存在的突出問題仍然不容忽視，概括起來，主要表現在以下幾個方面：思想作風不純。工作作風不實。成因：復雜干部作風問題的成因復雜，既有主觀認識的不足，也有客觀環(huán)境的影響，既有歷史積弊的殘留，也有自由思潮的泛濫，既有個體自身因素，也有體制機制問題。制度上，對干部的教育、管理、監(jiān)督的制度體系不完善，缺乏嚴謹科學的績效考評機制，干部“干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣”的現象依然存在，沒有真正對干部產生沖擊力和危機感。嚴格要求，加強學風建設。嚴肅紀律，優(yōu)化領導作風。如我市宣傳部經常性向干部發(fā)送短信提示，倡導干部讀書、參加健康文體活動等，激發(fā)了隊伍活力，深受干部歡迎。）第五篇：干部作風建設調研報告縣委決定用一年的時間，開展“干部作風建設年”主題活動，進一步振奮干部精神，改進干部作風，提高工作質量和工作效率，推動縣域經濟社會又好又快發(fā)展。干部“走讀”現象依然嚴重，一天掐頭去尾，有效工作時間所剩無幾。有的干部借蓋房、過生日、子女升學、婚喪嫁娶之機，搞宴請，借機斂財。干部選拔的民主程度還不夠，群眾參與面還比較小，選人用人的范圍還不夠寬，影響了整體素質提高。要實行工作考問，實行每月一次的干部抽查考問制度，結果記入干部考核檔案，作為考核的依據之一。要建立民情調查制度，組織廣大干部深入基層走訪調查，認真聽取群眾的意見和建議。要通過多形式、多層面的監(jiān)督，把干部作風方面的苗頭性、傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài)。二是要建立健全工作落實機制。對作風上出現問題的干部，在教育時往往是一般問題點到為止，嚴重的交流調整，缺乏從根本上解決的措施，致使有些干部屢教不改，不僅達不到教育目的，有時還造成負面影響。四是奢侈享樂，為政不廉。二是作風散漫，紀律不嚴。要建立科學的干部作風評議機制，運用定性分析與定量分析相結合、領導評價與群眾評議相結合、階段考評與平時考察相結合等方法，考真考準干部作風。要完善監(jiān)督網絡，拓寬監(jiān)督渠道，通過設立舉報熱線、網上舉報信箱等方式，加強對干部的管理和監(jiān)督，并將監(jiān)督內容從“八小時內”的“工作圈”延伸到“八小時外”的“生活圈”、“社交圈”，特別要突出抓好對管錢、管人、管物等關鍵崗位干部的監(jiān)督，建立干部管理監(jiān)督檔案和不良作風記錄，強化結果運用，與干部考德掛鉤，切實改變“監(jiān)督乏力，作風依舊”的狀況。要以讓黨滿意為標準，不折不扣地執(zhí)行黨的惠民政策，讓群眾得到更多、更好的實惠，切實提高行政效能和政策執(zhí)行力。要緊緊圍繞建設社會主義核心價值體系，加強干部的理想信念教育、思想品德教育和黨紀國法教育，引導干部自覺加強黨性修養(yǎng)，不斷增強宗旨意識、責任意識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風。體制上，抓干部作風建設責任落實不到位。少數干部信奉人情關系，熱衷“官場哲學”和“人情世故”，不講黨性講關系，不講正氣講“和氣”，不講同志關系講“哥們義氣”；一些干部明哲保身，不敢堅持原則，遇到問題繞著走，對歪風邪氣和違紀現象不敢說、不敢抓；少數干部喜好庸俗、放縱妄為，熱衷于休閑玩樂，打牌賭博或出入高級消費場所；個別干部甚至無視黨紀國法，以權謀私，利用職權，向服務對象吃、拿、卡、要，最終走向了違法犯罪的道路。經統(tǒng)計，%的調查對象認為我市干部“學風不濃，玩風較盛，貪圖安逸，缺乏事業(yè)心和責任心”。建立了經濟發(fā)展環(huán)境公開測評制度，每年在全市開展兩次政風行風測評，強化測評結果的運用，對測評排在后三名的單位取消評優(yōu)評先資格，進行專項整改，糾正了部門的不正之風。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處也成立了“一把手”負總責的干部作風建設領導小組，建立了民情臺賬和聯系卡，經常性幫扶困難群眾，密切了干群關系，群眾對干部的滿意度大幅提升。對我市干部作風建設情況的總體評價（詳見表2）：表2：全市干部作風情況總體評價總數（份）好（票）較好（票）一般（票）較差（票）差（票）a普通群眾805616800b企業(yè)主、私營業(yè)主271710000d鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦事處一般干部、直屬單位中層及一般干部，村支兩委同志、社區(qū)工作人員705316100a+b+d合計（票）***a+b+d百分比 %%%00a+b合計（票）1077326800a+b百分比 %%%00對本地干部作風突出問題的評價（詳見表3）：表3：本地干部作風問題突出表現統(tǒng)計表選 項票 數百分比備 注思想懶散，因循守舊，%此項調查對象為縣處級領導、市直單位領導干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦事處干部。改進工作方法，加強作風鍛煉，牢固樹立求真務實的觀念，凡事認真細致，一以貫之，不浮躁駐足、被動應付，講究科學管理和工作方法，摒棄陳舊的觀念、落后的方法，以嶄新的姿態(tài)和面貌，投入到工作之中。不善于從日常工作中去總結經驗教訓，尋找規(guī)律。三是切實關心干部交流。要建立有效的監(jiān)督機制，完善有關制度，加強干部在學習、工作、輪崗交流、作風、生活等方面的管理和約束。在具體內容上要不斷拓寬學習渠道，走出去與請進來相結合，派出紀檢監(jiān)察專干脫產培訓，聘請專家輔導授課，進一步拓展紀檢監(jiān)察干部的知識層面，開闊視野。有些紀檢監(jiān)察干部長期得不到提拔，又缺乏其他方面的激勵措施，容易產生不滿和懈怠情緒，特別是年齡較大的同志，感到前途無望。有的領導干部則怕在民意測評中失去選票，因此，有問題不管，有矛盾不化解，有歪風不批，有意見不提，睜一只眼，閉一只眼，搞“好人主義”。上述現象，雖然是個別的、局部的，但它會產生“多米諾骨牌效應”，渙散、腐蝕其他紀檢干部，影響紀檢機關作風建設，損害紀檢隊伍形象，制約反腐敗斗爭的深入開展。一是小進則滿。具體來講有“三怕”：一怕得罪領導。在學習上表現在平時不學習、不動筆、不及時“充電”，導致工作能力低下，不能勝任新時期紀檢監(jiān)察工作。但因為這