6縣紀檢干部作風建設調研報告(存儲版)
【正文】 題、做事情，多聽聽基層和群眾需要不需要、愿不愿意。二是完善和落實考評機制。要更加突出廣大干部群眾對干部選拔作用工作的知情權、參與權、選 擇權、監(jiān)督權，把選人用人的政策和標準交給群眾，把選人用人的程序和相關情況告訴群眾，在民主推薦、組織考察和任免決定等程序中，發(fā)揮群眾對擬任干部作風情況的監(jiān)督，使群眾公認的作風好的人得到選拔任用，形成選人用人正確的導向，從而端正風氣、激發(fā)效能。第二，堅持落實任中述廉。 六、加強對黨政 “ 一把手 ” 的監(jiān)督管理，促進形成以優(yōu)良的黨風帶政風促民風的格局 第一，加強教育，提高 “ 一把手 ” 的思想政治素質，形成 “ 一把手 ” 作風帶動力。要通過進一步健全民主集中制、領導干部個人重大事項報告制、領導干部任中述職述廉制、離任經濟責任審計制等，監(jiān)督領導干部是否做到重大事項、重大 開支人事任免等事項經過集體討論研究決定。 第四，嚴格規(guī)范 “ 一把手 ” 交流輪崗制度。要堅持從嚴的原則，強化責任追究。明確上級對 第 15 頁 共 15 頁 下級、同級班子成員之間、紀委對同級黨委作風的監(jiān)督責任。四要加強對 “ 一把手 ”“ 社交圈 ” 的監(jiān)督。對黨政 “ 一把手 ” 的監(jiān)督不僅要覆蓋干部政治上的監(jiān)督、執(zhí)法執(zhí)紀上的監(jiān)督，更要著重民主作風上的監(jiān)督和道德品質上的監(jiān)督，要通過監(jiān)督，促進 “ 一把手 ” 時時保持政治上的堅定性、執(zhí)法執(zhí)紀的規(guī)范性、思想上的先進性和作風上的純潔性。加強對調整離任干部的審計工作，進一步強化對干部任職期間執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況的審計，提高廉潔從政意識。要針對一些領導干部黨政紀法規(guī)知識缺乏、紀律觀念淡漠、廉潔從政意識不強等問題，實行干部任前考廉制度，把廉政教育由 “ 軟性 ” 要求變?yōu)?“ 剛性 ” 約束，把干部作風建設的前沿拓展到干部提拔使用之前。 五、完善選人用人機制，健全完善干部作風考核評價機制和激勵約束機制 第一，以好作風選作風好的人，形成正確的用人導向。一是完善和落實干部作風建設的領導機制和工作機制。四要細節(jié)入手，從嚴管干部。要嚴格執(zhí)行責任追究相關制度規(guī)定，對重大決策、重要項目進展情況、重點工作進行全程監(jiān)督，加大對干部作風投訴案件的查處，強化責任落實。二要經常性地開展專題教育活動。有的班子成員間明爭暗斗，爭權奪利，自己職責范圍 第 6 頁 共 15 頁 內的事該抓的不抓，該管的不管；對別人職責范圍內的事隨意插手，搞個人意志、領導決斷；有的領導班子民主集中制貫徹執(zhí)行不力，該集中的集中不起來，該堅持的堅持不下去，不敢負責，不敢碰硬，講關系不講原則，講義氣不講黨性，講人情不講紀律，以致出現(xiàn)決策 遲緩、決策失誤、資源浪費、群眾不滿等，從而引發(fā)群體性上訪居高不下?？h委、政府的決策部署以及工作安排不能按期保質保量完成，總是留有余地，打了折扣。有的人把黨的組織紀律、工作紀律、行政紀律和一些最起碼的工作規(guī)程、工作制度置之腦后，紀律觀念淡薄，對組織的紀律要求不認真遵照執(zhí)行，對工作要求被動應付，合意的就執(zhí)行，不合意的 就不執(zhí)行，甚至搞 “ 上有政策、下有對策 ” 。有的在現(xiàn)實和理想出現(xiàn)反差時，精神上萎靡不振、暮氣沉沉，工作被動應付、降低標準，缺乏主動服務的熱情。這兩年，我縣加大對干部的選拔、培養(yǎng)力度，一大批優(yōu)秀干部得到了提拔、重用，干部整體流動比較 快。 從調研情況看，干部作風建設取得了初步成效，全縣各級干 第 2 頁 共 15 頁 部隊伍的主流是好的，思想是穩(wěn)定的，作風是扎實的，工作是過硬的。少數(shù)領導 干部做事縮手縮腳，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、化解矛盾的底氣和攻堅克難的志氣。二是不思進取無所作為。 （三）學習風氣不濃。有的領導干部不顧區(qū)市“ 五條禁令 ” 、 “ 七個嚴禁 ” 的要求，頂風而上，違規(guī)違紀。如清理部門違規(guī)借調人員，在政府常務會后，除個別單位對借調的人員及時清理退回外，其它單位無動于衷，只好啟動問責程序，對所涉人員進行誡勉談話，才促使違規(guī)借調人員退回。 三、加強干部作風建設的意見和建議 黨員干部的作風不是一朝一夕、一蹴而就就能建設好，而是要通過不斷的思想錘煉，不斷地完善制度，不斷地強化監(jiān)督，不
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