干好本職工作5篇(存儲版)
【正文】 團(tuán)結(jié)的“共性”。新形勢下做好本職工作責(zé)任大、意義遠(yuǎn)，是一個長久的持久戰(zhàn)，要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，分析和總結(jié)新形勢下工作的特點(diǎn)和規(guī)律，主動適應(yīng)新常態(tài)，牢固樹立新思維，積極煥發(fā)新狀態(tài)，始終保持新心態(tài)，奮力展現(xiàn)新作為，在企業(yè)的發(fā)展中，凸顯個人工作的價值和生命力。這看似個人小事，但損害的是黨員干部隊(duì)伍整體形象。群眾口口相傳的不是政府喊多少響亮的口號，不是政府印多少漂亮的傳單，他們是以自己辦事時的切身經(jīng)歷、切身感受來評估一個政府的辦事效率、評估一個政府的好壞。不積跬步，無以至千里。日前，網(wǎng)友曝料余姚三七市鎮(zhèn)某干部下鄉(xiāng)視察水災(zāi)，因穿高檔鞋子，由年近六旬的村書記將其背進(jìn)災(zāi)民家里。理解和信任，是促進(jìn)和諧再上新臺階的重要心理優(yōu)勢。同時，每項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有目標(biāo)，把工作干在平時，有針對性的開展工作，做到每日工作不落空，每旬工作回頭看，每月工作總結(jié)好，工作有亮點(diǎn)，有成績。這就像傳承是基礎(chǔ)，是底蘊(yùn)，創(chuàng)新是建筑，是成果，沒有好的基礎(chǔ)就不能出好的工作成果，沒有高樓的建設(shè)，底蘊(yùn)再牢固也只是擺設(shè)。第五篇：新形勢下如何干好本職工作新形勢下如何干好本職工作近日，機(jī)關(guān)組織大家學(xué)習(xí)了署名文章《干好本職事 辦好組織事 管好身邊事》，文章指出一個優(yōu)秀的基層黨員干部必須干好自己的本職工作。深入教學(xué)改革第一線與廣大教師打成一片，尊重他們，多與他們交心談心，消除成見，取得信任，多征求他們的意見，及時聽取教師的合理化建議。因此，在工作中一是不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事不輕意表態(tài)，因?yàn)樵綑?quán)處理會影響同級之間的關(guān)系。我們當(dāng)級部主任的，大都是教學(xué)中的佼佼者，當(dāng)了級部主任后，可不能丟了老本行。作為學(xué)校教學(xué)工作的管理者，面對的是校長、教師、學(xué)生，這三者都有著鮮明的個性特征。要經(jīng)常主動地做好自我批評，主動承擔(dān)失敗的責(zé)任。首先，要很好的傳達(dá)來自學(xué)校高層的教學(xué)決策，并要及時、迅速地轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)踐操作。他笑著說：“我只是干好我的本職工作而已。三百六十行，行行出狀元。俗話說：好記性不如爛筆頭，就是這個道理。四、要有一份責(zé)任感。態(tài)度決定結(jié)果。記得有人說過“把一件簡單的事做好就是不簡單，把一件平凡的事做好就是不平凡”。通過八年的工作積累，我覺得我們每個人要想做好本職工作必須做到以下幾點(diǎn)：一、要明確工作職責(zé)。三是要有創(chuàng)新精神。因?yàn)榧訌?qiáng)學(xué)習(xí)是提高修養(yǎng)的必要條件，是獲得思想武裝的基礎(chǔ)，是使命所在，形勢所迫，既是提高工作能力的需要，也是勝任本職工作的需要。下面我結(jié)合自己的工作就此問題談一下粗淺的體會，希望與各位同事共勉互勵。信心是成功的基礎(chǔ)，細(xì)心可以保證工作的質(zhì)量，恒心才能達(dá)到預(yù)期的目的，只有一顆平常心可以才可以正確處理權(quán)力與利益的關(guān)系。再次，在工作中要具備四種精神：一是敬業(yè)精神，就是全心全意的對待工作。無論是在烽火肆虐的戰(zhàn)爭年代，還是在現(xiàn)代化的今天，都需要一股無私奉獻(xiàn)的精神，一股堅(jiān)持不懈，扎實(shí)工作的精神。這種情況的出現(xiàn)有可能是工作分配不清楚，也有可能是自己理解有問題。我們每個人都要心存感恩之心，是公司為我們提供了這個崗位，提供了一個可以施展自身才華的平臺。在做一件工作之前我們必須相信我能做好，即有信心。只有對工作負(fù)責(zé)任才會得到別人的尊重，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也才會更有發(fā)展。這十六個字字字珠璣，言簡意深。整天在小小的收費(fèi)亭內(nèi)，面對著電腦、鍵盤，輸入車輛信息、打票、找零，對來來往往的司機(jī)問好送行。收費(fèi)一班：趙燕燕第四篇：新形勢下如何干好本職工作在新的形勢下，如何干好自己的本職工作枳溝初中 王培友當(dāng)前我校正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，如火如荼大力開展的課改已經(jīng)得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，全體教師也已經(jīng)形成共識，辦品牌學(xué)校，做名師，已不是遙遠(yuǎn)的夢想，而必將在全體教育干部和教師的共同努力下得以逐步實(shí)現(xiàn)。要做好校長的助手校長是學(xué)校的法人代表著一所學(xué)校，一個好校長就是一所好學(xué)校?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從。出現(xiàn)了問題要勇于承擔(dān)，敢于面對。把自己所任的課，當(dāng)作教改的試驗(yàn)田，親手實(shí)踐。我們學(xué)校在這方面就合作得很好，比如，區(qū)局上面有安全衛(wèi)生、法律法規(guī)等方面的檢查，政教主任承頭指揮分工拿出方案，我們級部主任、后勤主任積極配合
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