【正文】 第五篇：煤礦綜采管理制度(工程類)目錄１、綜采面工程管理制度……………..………………1 ２、液壓泵站管理制度…………………………………5 ３、綜采機電設(shè)備管理制度……………………………7 ４、綜采工作面設(shè)備管理制度…………..…………..10綜采設(shè)備排查督察制度…………………….…..…11 ６、綜采工作面煤層注水管理制度…………….………13 ………………………………15 ８、采煤系統(tǒng)質(zhì)量標準化處罰細則……………………18綜采面工程管理制度、,對綜采隊罰款50元/。搭接高度、寬度不符合標準，對綜采隊罰款100元/次，對當班跟班隊長和班長各罰款30元/次。，否則罰款200元/處；頂梁頭見碴，對隊罰款50元/架。單體柱不采用防倒措施罰款20元/根，失效柱罰款20元/根。，按明柱原值的10%對綜采隊進行罰款，對責任人罰款20元/根，對支架檢修班包架人罰款10元/根。，對責任人罰款20元/條。，必須先對進液孔、管子頭的煤塵進行沖洗，否則對責任人罰款50元/次。液壓泵站修理達不到安全生產(chǎn)要求罰款200元/次，對車間主任罰款30元/次。運輸機（轉(zhuǎn)載機）斷鏈，對集體罰款500元/次，對責任人罰款100元/次。，對責任人罰款50元/次。，實行包機制，認真填寫機電設(shè)備運行檢修記錄，發(fā)現(xiàn)檢修記錄填寫不規(guī)范或弄虛作假的，對責任人罰款30元/次。搭接不合規(guī)定標準的，對綜采隊罰款100元/次，對當班跟班隊長和班長各罰款30元/次，隊長罰款20元/次。，轉(zhuǎn)載機機頭要安裝擋煤板，否則對使用單位罰款100元/次。，要對各綜采工作面的綜采設(shè)備的性能良好情況、配件備件情況、設(shè)備的日常維修保養(yǎng)情況、設(shè)備包機制度的落實情況，設(shè)備掛牌管理情況、設(shè)備臺賬的登記情況、設(shè)備日常運行情況、設(shè)備的損壞等情況進行全面督查，其中包括平地所有綜采設(shè)備備用、維修情況的督查，并根據(jù)檢查的情況進行詳細的制表統(tǒng)計后，一式兩份報生產(chǎn)科一份，自己存檔一份，生產(chǎn)科將每次檢查情況匯總后報系統(tǒng)礦長。，著眼于基礎(chǔ)工作的落實。（2）、煤層3m，鉆頭直徑φ42mm。（2）設(shè)備列車上的組合開關(guān)、保護器是否靈敏可靠，移動變電站檢修、排查等。，不得隨意更換包機人，否則對該隊罰款300元。采煤系統(tǒng)質(zhì)量標準化處罰細則一、罰款300元，上竄下滑造成脫齒/次。，隱瞞重大安全隱患/次。4． 壓死刮板輸送機、皮帶或片幫、冒頂時不閉鎖造成事故惡化/次。12． 絞車坡行車行人/次。（400*400mm）不處理而硬拉者/次。、保護接地一處不符合規(guī)定的/次。、輸送機子輸送機運設(shè)備及其他材料（有措施除外）/次。，乳化液濃度和泵站壓力不夠，無乳化液濃度測量儀、壓力表的/次。（個人）。（含空載柱）/柱。、蜷腿及旋棚嚴重/棚。（177。、三用閥不規(guī)范/柱。罰款30元。作業(yè)規(guī)程必須在試采前3天下發(fā)到各部門，否則對技術(shù)員罰款50元/次。、回采總結(jié)等技術(shù)管理，嚴格按時、按質(zhì)、按量完成，否則罰款5元/次。，必須嚴格按礦有關(guān)技術(shù)管理制度制訂及會簽，技術(shù)員要簽名，隊長要簽署意見并參加會簽，會簽以前技術(shù)員必須首先作好施工平面圖、剖面圖，影響會簽按交給任務(wù)完不成執(zhí)行罰款。編制作業(yè)規(guī)程和制定專項安全技術(shù)措施，必須詳細、完善、具體、能夠有效指導安全生產(chǎn)。、下順槽工字鋼、U型鋼亂扔亂放/根。、搭接不嚴/棚。、漏頂/次。四、罰款50元。、雷管、放炮器、炸藥箱、雷管箱、放炮線等爆破物品、器材管理和使用不符合安全規(guī)定的/次。、機尾以外順槽6m內(nèi)雜物或金屬物件未及時挪開/件。，盲目跑主機造成片幫/次。10． 斜坡不按“三固定四保險”作業(yè)/次。2． 瓦斯超限作業(yè)/次。，做到填寫真實，發(fā)現(xiàn)在檢修過后沒填寫或填寫不真實，對機電隊長罰款10元/次，對責任人罰款10元/次。（8）皮帶電機減速器檢修，前后滾筒、托輥及皮帶是否有跑偏情況排查等。綜采面機電檢修制度為進一步加強綜采工作面的機電設(shè)備管理與維護，降低在生產(chǎn)過程中機電設(shè)備事故的發(fā)生而影響正常生產(chǎn)的機率，減少機電設(shè)備事故影響時間，規(guī)范綜采機電設(shè)備管理，確保生產(chǎn)工作面正常安全回采，達到高產(chǎn)、高效，特制定如下機電檢修制度：:00點、4點班接班后至5:00點、0點班接班后至1:00點為正常檢修時間，在此期間必須對該工作面的機電設(shè)備拉網(wǎng)式檢修、排查一遍，在其他時間檢修設(shè)備時必須向生產(chǎn)技術(shù)科請示，否則對該隊罰款300元。，并超前工作面煤墻不少于2m。20 186。、電纜等機電設(shè)備進行一次絕緣測試，每10天對機械設(shè)備檢查一次，檢查結(jié)果報生產(chǎn)科一份，隊自存一份，發(fā)現(xiàn)問題要及時維修，本隊維修不了的，要及時上報生產(chǎn)技術(shù)科及其他相關(guān)的科室，不負責罰款200元/次。綜采設(shè)備管理排查督查制度為進一步加強綜采工作面綜采設(shè)備管理，降低綜采設(shè)備事故的發(fā)生機率，規(guī)范綜采設(shè)備管理，確保工作面正常安全回采，達到高產(chǎn)、高效，特制定如下綜采設(shè)備管理排查督查制度: ，生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督落實。，要清凈轉(zhuǎn)載機過橋下，兩幫及導軌下的浮煤，浮矸及雜物，底板要清平，寬度至少大于轉(zhuǎn)載機寬度的400mm,否則對綜采隊罰款100元/次。綜采工作面設(shè)備管理制度為進一步加強綜采工作面設(shè)備質(zhì)量管理，提高綜采工作面質(zhì)量標準化水平，特制定如下管理辦法：，要求運輸機鏈輪中心距轉(zhuǎn)載機中心板高為600750mm。、手柄、閉鎖不起作用對包機人罰款30元/處。（轉(zhuǎn)載機）各部螺絲松動或缺少，對責任人罰款20元/條。、后部運輸機及轉(zhuǎn)載機出現(xiàn)斷刮板、彎刮板、缺刮板（刮板間距不符合設(shè)備要求）現(xiàn)象，對檢修工罰款30元/塊。，修理后經(jīng)生產(chǎn)科、車間共同驗收合格，獎勵200元/臺。、操作閥必須封閉蓋嚴，防止煤塵侵入閥體內(nèi)，否則罰款50元/次。液壓泵站管理制度%,且必須使用乳化液自動配比儀，否則對泵站司機罰款30元/次，泵站壓力達到25MPa,否則對泵站司機罰款30元/次。端頭、超前支護棚梁下不打抬棚罰款50元/架。抬棚不接頂罰款10元/處，單體柱初撐力不得小于50KN，否則罰款30元/根。、下付巷底板松軟或有流水時，超前支護和端頭支護范圍內(nèi)單體柱柱根下必須墊木鞋和鐵鞋，所替木棚棚腿下墊荊笆或木鞋，否則罰款20元/處。：高度：運輸機機頭架與轉(zhuǎn)載機槽子上沿搭接高度不低于300mm。三、會議記錄和紀要格式自定，但要保持各事項對固定。要求監(jiān)理代表處總監(jiān)、駐地監(jiān)理及專業(yè)監(jiān)理工程師參加，工程管理部門負責人及有關(guān)主管參加，公司領(lǐng)導酌情參加。/ 6各承包人應(yīng)在會議召開前24小時提交書面匯報材料（統(tǒng)一格式）。會議的主要議題：建設(shè)方傳達相關(guān)部門文件精神，提出本項目相應(yīng)對關(guān)措施； 建設(shè)方對本項目的要求，布置本月工作，提醒本月重要工作事項； 上次月度會議提出的問題，逐條核對解決；總結(jié)上月進度、質(zhì)量、安全文明施工情況并制定下月的工作計劃和安排。一、會議會議主要任務(wù)是傳達董事長和公司領(lǐng)導對建設(shè)項目的管理要求、總體工作計劃安排和發(fā)展目標，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項布置等。三、提升會議有效性，會前明確會議目的及待決策解決問題。各承包人在會議召開前48小時提交書面匯報材料。監(jiān)理座談會監(jiān)理座談會是業(yè)主責任單位（或部門）與監(jiān)理辦針對工程施工管理問題進行交流的會議，業(yè)主責任單位（或部門負責主辦，一般每月30日定期召開，業(yè)主責任單位（或部門）負責人主持。有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責會議記錄和整理會議紀要，送達參會的有關(guān)人員會簽后，由集團總經(jīng)理簽發(fā)。會議由工程部資料員負責籌辦和召集工作，負責擬訂會議議程報工程經(jīng)理審定，辦公室負責會議記錄和在會后7天內(nèi)整理會議紀要，工程管理辦主任審核后報公司領(lǐng)導簽發(fā)。會議發(fā)言要開門見山，緊扣議題，有針對性，有具體明確意見。定期會議要有固定的議題、時間、參加人員和會議地點。4)會議內(nèi)容：按圖紙會審要