崗位技能競賽方案(存儲版)
【正文】 重點宣傳內(nèi)容、常識性業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、營銷活動內(nèi)容的掌握情況，題型包括：選擇題30題，填空題20題，判斷改錯題10題，簡答題4題，案例分析2題。獎勵：（1）本項筆賽只設(shè)獎勵。競賽流程： 主持人講話競賽開始評選—頒獎領(lǐng)導致辭競賽結(jié)束獎勵：評選出一二三等獎頒發(fā)證書，獎金為500元、300元、200元，觀眾獎為價值20元禮品。第七條礦井進行經(jīng)常性的崗位練兵和操作技能競賽，做到掌握知識和操作技能相結(jié)合，井上和井下相結(jié)合。本次崗位技能競賽在公司領(lǐng)導大力支持及相關(guān)部門配合下取得圓滿成功。（2）、銷售部主要負責協(xié)助其他部門擬演、美工制作證書、橫幅及現(xiàn)場拍攝、照相、水牌、紅包、參賽卡、裁判卡、名牌。各崗位競賽內(nèi)容由各部門提供比賽程序、評分規(guī)則、參賽人員名單、裁判員名單等報人事行政部，經(jīng)酒店領(lǐng)導審批后確定。八、要求為保證本次競賽質(zhì)量，各部門應按競賽方案和要求認真準備，選拔優(yōu)秀的選手參賽。一、活動宗旨針對廣大青工的技能狀況，根據(jù)公司承建工程實際情況，大力開展崗位培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，全面鍛煉青工隊伍，培育青年技能型人才，引導、幫助青年職工忠誠敬業(yè)，頑強拼搏,提高技能水平，搭建青工施展才華、脫穎而出的舞臺，動員組織青工在崗位實踐中成長成才，為建設(shè)和諧企業(yè)和優(yōu)質(zhì)工程貢獻力量。五、幾點要求高度重視，加強領(lǐng)導。不適合與當前工程項目相結(jié)合的可由各單位根據(jù)實際情況安排。評委入場、退場時，觀眾應起立，鼓掌歡迎、歡送。七、獎項設(shè)置單項獎：設(shè)一等獎獎金200元；二等獎獎金150元；三等獎獎金100元。（8）、人事行政部負責此次比賽的獎金申請、證書發(fā)放和競賽組織工作。由財務(wù)二線人員擔任記分員，人事行政部人員擔任監(jiān)督員。2012年公司舉辦了“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當一流”崗位技能競賽，此項活動在緊張而有秩序的進行，4月公司下發(fā)了崗位技能競賽文件，為保證此項競賽活動順利開展，公司領(lǐng)導多次與學校溝通，準備聘請學校的專業(yè)老師對我們員工進行理論知識培訓，經(jīng)過艱辛努力，7月公司與十堰市張灣技校聯(lián)合培訓正式啟動，歷時二個多月的校企聯(lián)合培訓，在這兩個多月時間，我們車間員工克服天氣炎熱，積極參加公司組織的培訓，本次培訓內(nèi)容涉及到機械制圖、公差與配合、沖壓工藝、焊接工藝等專業(yè)知識，理論知識培訓之后，公司在11月中旬對三大工種進行了崗位技能競賽預賽，共有62名員工參與了此次預賽，最終36名員工晉級決賽。第五條以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。參賽隊組成：每個縣分公司派業(yè)務(wù)考試成績前三名的一線員工參加競賽，共組成5個隊競賽題型： 必答題；風險題；幸運題；挑戰(zhàn)題；參與題；加分題。獎勵：各縣分公司綜合營業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能部分得分，評選出一二三名“服務(wù)能手”。活動目的為充分調(diào)動一線服務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，市場部組織通過業(yè)務(wù)技能、服務(wù)技能、POP手繪海報的比賽，檢驗一線營業(yè)崗位的技能技巧水平、實際操作能力，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，達到不斷提高綜合服務(wù)水平的目標，并通過此次競賽，為分公司各個服務(wù)崗位培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。品管部⑴、提議技能參賽項目；⑵、制定技能競賽比賽細則；⑶、確定本部門參與評比競賽人員的名單；⑷、評審生產(chǎn)部制定的評比方案的可操作性；技術(shù)部⑴、提議技能參賽項目；⑵、制定技能競賽比賽細則；⑶、確定本部門參與評比競賽人員的名單；⑷、提供與本次考評相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。生產(chǎn)部⑴、提議本部門技能參賽項目；⑵、制定本部門技能競賽比賽細則；⑶、確定本部門參與評比競賽人員的名單。人力行政部二O一一年五月十八日第二篇：崗位技能競賽方案崗位技能競賽系列活動方案活動背景鑒于目前XX分公司各渠
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