工藝鉗工班班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度(存儲版)
【正文】 與學(xué)習(xí)。六、培訓(xùn)要求：要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于對企業(yè)發(fā)展中碰到的實(shí)際問題。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此學(xué)習(xí)制度。2每次學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)心得。由個人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)個人情況做好學(xué)習(xí)筆記。按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。四、學(xué)習(xí)形式一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。五五、學(xué)習(xí)時間每周四下午3:00—4:00學(xué)習(xí)。第四篇：班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一一、總則學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。要求員工自覺，根據(jù)自覺中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。一、培訓(xùn)原則：本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。班組長和區(qū)隊(duì)技術(shù)人員每月根據(jù)本月工作的主題內(nèi)容積極商議，作好充分準(zhǔn)備。集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。四、要求明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排學(xué)習(xí)時間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重學(xué)習(xí)效果。三、措施制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)打造“AAA級學(xué)習(xí)型班組”目標(biāo)，特制定本學(xué)習(xí)制度：一、學(xué)習(xí)紀(jì)律集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。做好對新
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