【正文】 參與國家示范校專業(yè)資源庫建設(shè)，完成了道路橋梁專業(yè)資源庫中《橋梁上部結(jié)構(gòu)》課程的課程建設(shè)。杜建華等五位老師申報的“基于CDIO教育理念下的高職道橋?qū)I(yè)核心課程教學(xué)改革的研究與實(shí)踐”課題，獲得了學(xué)院的教學(xué)成果二等獎。教學(xué)科研工作要點(diǎn)一、加快國際工程專業(yè)教師雙語教育教學(xué)能力的培養(yǎng)推薦英語水平較高的專業(yè)教師，到有關(guān)高校學(xué)習(xí)菲迪克條款等國際工程管理知識，掌握FIDIC合同管理及索賠相關(guān)的知識，提高工程專業(yè)英語應(yīng)用能力，積累國際工程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提升專業(yè)教師雙語教育教學(xué)能力，提高國際工程教學(xué)效果。加強(qiáng)對工程本身的技術(shù)研究和對國內(nèi)技術(shù)成果在海外市場的推廣運(yùn)用。三、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生教育和管理工作繼續(xù)堅持學(xué)生管理工作例會、輔導(dǎo)員例會、班級的班會制度。指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，凝心聚力，振奮精神，把全體師生員工思想行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，把力量凝聚到十八大確定的各項(xiàng)任務(wù)上來。主要做法：堅持“三會一課”制度；嚴(yán)格黨員發(fā)展程序；做好黨員后期教育管理工作；做好頂崗實(shí)習(xí)流動黨員的教育管理工作；創(chuàng)新入黨積極分子發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)工作，爭取黨建課題一項(xiàng)。在全體學(xué)生黨員中開展“西柏坡紅色之旅”學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動。第四篇：燃?xì)夤竟こ滩總€人總結(jié)計劃2016年個人年終工作總結(jié)及2017年計劃2016年很快過去了，迎新之際，我們總結(jié)過去的2016年。這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)章制度，做好自己的本職工作，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！至此敬禮許良第五篇：2010年工程部總結(jié)與計劃2010年總結(jié)與計劃緊張忙碌的2010年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，感觸頗多。7）對小區(qū)地下車庫內(nèi)電源箱進(jìn)行清點(diǎn)，并對其黏貼標(biāo)識。15）統(tǒng)計小區(qū)電梯一二期的月能耗數(shù)據(jù)，呈報領(lǐng)導(dǎo)。2）、收集工程資料，進(jìn)一步將其完善，統(tǒng)一歸檔。工程部資料員：劉凌芳2010年12月30日。3）處事應(yīng)變能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。13）配合8棟以及114棟交房，負(fù)責(zé)二期整改單的接收和發(fā)放以及回單整理工作。5）編制本部維修班、配電間及其他各類表格。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺，個人性格有關(guān)，我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧，適當(dāng)表達(dá)自己的想法也讓對方愉悅接受，適時運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞礁玫?，更出色地完成自己的工?總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，一年來，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評指導(dǎo)下配合各項(xiàng)工作，在自己的工長崗位忠實(shí)的履行了自己的職責(zé)，通過這一年來我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的力量和自我的不足，我想改變自己身上一些原有的工作方式，要求自己在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助中達(dá)到最佳的狀態(tài)。完善部現(xiàn)有黨政聯(lián)席會議制度、輔導(dǎo)員例會制度、教職工思想政治學(xué)習(xí)制度、教職工考勤辦法。啟動“分享”專題系列講座，打造系部文化品牌。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，不斷提高班子成員政治思想理論水平，在實(shí)干上下功夫，能做事，做成事。做好2013級畢業(yè)生就業(yè)追蹤調(diào)查。二、完善管理制度，提高管理水平科學(xué)的管理是事業(yè)健康發(fā)展的保證，我們雖然建立了一系列制度，但還不夠科學(xué)完整，執(zhí)行也不力。選擇主要的國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范的進(jìn)行研究，將國際規(guī)范、規(guī)程融入到課堂教學(xué)中，將中外標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比研究。用火熱的青春譜寫“有實(shí)力、有活力、有魅力”的國際工程部嶄新華章！國際工程部2013年工作要點(diǎn)2013年是學(xué)院“上臺階、上層次、上水平”的關(guān)鍵時期，國際工程部將根據(jù)我院“十二五”規(guī)劃及相關(guān)工作要點(diǎn)，加快提升內(nèi)涵建設(shè)水平，努力改革發(fā)展上臺階，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。選派杜立峰老師參加全國鐵道工務(wù)工程專業(yè)指導(dǎo)委員會會議，選派杜建華、李君君、劉占良等到施工企業(yè)工作鍛煉和搜集資料，選派彭彥彬老師到中鐵十九局進(jìn)行了講學(xué)授課，培訓(xùn)工程管理人員。部分學(xué)生回國后，我系教師聽取了學(xué)生的實(shí)習(xí)匯報，為國際化工作積累了經(jīng)驗(yàn)，堅定了培養(yǎng)“國際化施工一線人才”的信心。結(jié)合新生的入學(xué)教育，根據(jù)新生的特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)風(fēng)氣和學(xué)習(xí)方法教育，為大學(xué)階段的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。獨(dú)立開展工作以來，圍繞工程需要，注重人才培養(yǎng)質(zhì)量，積極建設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，取得了一些成果。11月13日—21日，我系分別在學(xué)府路校區(qū)和四水廠路校區(qū)舉辦第一期入黨積極分子培訓(xùn)班。四、千方百計，多方拓展就業(yè)渠道我系一開始就樹立起了“就業(yè)是育人工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，育人是全體教師的共同使命”的教育理念。從本學(xué)期開始，要求每一位同學(xué)都要簽訂《誠信考試承諾書》，其目的是為了讓每名同學(xué)誠信考試，從自我做起。日常管理，建立六聯(lián) 為實(shí)現(xiàn)及時有效的上情下達(dá)和下情上達(dá)，加強(qiáng)學(xué)生管理的規(guī)范化、人性化，本學(xué)期探索建立學(xué)生管理“六聯(lián)”制度。內(nèi)業(yè)資料的整理：內(nèi)業(yè)資料的整理將作為本工程部所要做的重中之重，要求每個技術(shù)人員及時整理自己的內(nèi)業(yè)資料，必須做到資料與工程同步，工程部內(nèi)部將每月進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料大檢查，并將檢查結(jié)果匯報項(xiàng)目經(jīng)理部。深入現(xiàn)場，核對圖紙、核實(shí)工程數(shù)量、檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對施工全過程的技術(shù)控制。協(xié)調(diào)各方關(guān)系方面的工作有待加強(qiáng)，特別是與監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間的關(guān)系。具體工作如下：（1）對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定出防范措施。各道關(guān)鍵工序執(zhí)行工序質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施過程中采取有效措施控制工序質(zhì)量，力爭達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。（2）本標(biāo)段相關(guān)專項(xiàng)施工方案已報批。，,，為總量的45%；房屋拆遷累計完成3119平方米，%；“三電”遷改，累計完成34處；管線遷改累計完成1處。健全能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗和能耗成本；貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電、氣能源使用的檢查，便于部門的成本控制；加強(qiáng)材料、設(shè)備配件的定置管理，嚴(yán)格控制外判工程項(xiàng)目單 價；加強(qiáng)工程部員工的審美意識，力求做到星級新標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為酒店創(chuàng)建和諧的環(huán)境。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓工作落實(shí)，如實(shí)檢查前一天工作完成的情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實(shí)施情況、巡查設(shè)備的運(yùn)行情況、設(shè)施的完好情況、節(jié)能降耗情況，狠抓工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。（兩臺主機(jī)及兩臺水塔的保養(yǎng)，計劃在明年3月份進(jìn)行）、對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級維修保養(yǎng)。一、完成的工作 、開展預(yù)防維修，、十月中旬，對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行了年度性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并對空調(diào)系統(tǒng)部分做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。以酒店的管理制度和工程部 各崗位職責(zé)為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)部門管理，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店的《員工守則》和行政例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。我們將以下幾方面落實(shí)：，從服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)意識、維修維保質(zhì)量意識等方面入手，提高員工工作技能、提高工作效率、培養(yǎng)更多一專多能的員工；實(shí)行優(yōu)勝劣汰，留用優(yōu)秀骨干員工；針對員工疲沓情緒，注入新活力；