【正文】 織稱為“誘導(dǎo)癌細(xì)胞凋亡反應(yīng)因子”。瓜咱溝天然的地理氣候條件，是天然的娃娃魚養(yǎng)殖基地、具有廣闊的發(fā)展前景。四、技術(shù)方案技術(shù)方案：（1）具備良好的水體環(huán)境：含堿量大的水或渾濁水，對(duì)娃娃魚的危害性極大，所以水質(zhì)要清潔。每個(gè)池邊都要設(shè)一個(gè)水位孔（或稱溢洪孔），孔位高35㎝，便于排水和控制水位。此外，應(yīng)加強(qiáng)管理，做到勤巡塘、勤觀察、勤檢查、勤清污、勤洗池，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理，發(fā)生魚病要及時(shí)用藥消毒治療。七、結(jié)論娃娃魚作為我國的二級(jí)保護(hù)動(dòng)物，受到人們的足夠重視。（二）政治性。秘書工作的內(nèi)容大都關(guān)系到政策問題。秘書工作廣泛的服務(wù)領(lǐng)域，是現(xiàn)代社會(huì)中任何一種職業(yè)都無法比擬的，如收錄整理、錄入打印、信息傳送、會(huì)務(wù)服務(wù)、事務(wù)管理等多種服務(wù)手段。素質(zhì)要求是一個(gè)人的品質(zhì)和能力的要求，通常包括一個(gè)人的政治、思想、作風(fēng)、知識(shí)、技能等方面理論和實(shí)踐所達(dá)到的水平。SCP 框架的基本涵義是，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。于此同時(shí)，我又尋找實(shí)習(xí)生和空閑同事的協(xié)助，讓他們幫忙在百度和豆丁文檔上下載相關(guān)文檔，而我在公司數(shù)據(jù)庫里再尋找一到兩篇文檔，文檔收集工作在不到二十分鐘內(nèi)搞定。趁熱打鐵，分享一下近期寫報(bào)告的一些心得。Guide（架橋梁），你要說清楚從AsIs到ToBe，應(yīng)該怎么做，有那幾步要走，畫出發(fā)展路徑圖。這些模型猶如詩之格律，的確有用，但真正的功夫在詩外。這一點(diǎn)很多人就把握不準(zhǔn)確了。不到一個(gè)下午，行業(yè)報(bào)告撰寫完畢。對(duì)于寫行業(yè)報(bào)告，我已經(jīng)有一定經(jīng)驗(yàn)了。行業(yè)概況 6行業(yè)簡(jiǎn)介 6行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤水平、主要廠商 6外部影響（政策、技術(shù)）（E）7政策法規(guī)、行業(yè)管理模式 7國內(nèi)對(duì)行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進(jìn)政策等 7國內(nèi)行業(yè)管理、促進(jìn)政策對(duì)行業(yè)的影響分析（實(shí)例）7國外成功的行業(yè)管理模式（政策法規(guī)）7技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 7主要技術(shù)術(shù)語、簡(jiǎn)寫和解釋 7國際技術(shù)走向、發(fā)展前景分析 7國際技術(shù)領(lǐng)先的國家、公司的名稱、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8國內(nèi)技術(shù)水平、發(fā)展趨勢(shì)、與國外的技術(shù)差距 8國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8行業(yè)供求分析（S）8行業(yè)供給、行業(yè)進(jìn)入者 8行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析（資本集中度、利潤來源、進(jìn)入/推出壁壘）8行業(yè)集中度、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 9行業(yè)大廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（實(shí)例）9行業(yè)小廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（實(shí)例）9行業(yè)中的外國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式分析 9行業(yè)需求、替代產(chǎn)品 10對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長率及原因分析 10行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析 10對(duì)產(chǎn)品需求的變化周期及特點(diǎn) 10需求細(xì)分市場(chǎng)分析 10產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析（S）11上游企業(yè)分析 11供應(yīng)商行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號(hào)），簡(jiǎn)介 11供應(yīng)商行業(yè)的討價(jià)能力分析 11下游行業(yè)分析 11顧客行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號(hào)），簡(jiǎn)介 11顧客行業(yè)的討價(jià)能力分析 11相關(guān)行業(yè)分析 12相關(guān)行業(yè)的類別（替代性、補(bǔ)充性、服務(wù)性）、名稱（及行業(yè)編號(hào)），簡(jiǎn)介 12行業(yè)關(guān)系分析 12行業(yè)廠商行為分析（C）12營銷行為 12行業(yè)典型營銷模式介紹 12營銷創(chuàng)新分析 13行業(yè)中營銷大事記 13生產(chǎn)行為 13行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹 13行業(yè)中產(chǎn)能變化（進(jìn)入、購并、退出）大事記 14行業(yè)擴(kuò)張行為 14行業(yè)對(duì)周圍行業(yè)的擴(kuò)張力度分析行業(yè)擴(kuò)張大事記 14行業(yè)主要廠商分析（C）14第一廠商：分析 14基本情況 14高層經(jīng)理情況 15公司財(cái)務(wù)分析 15公司組織結(jié)構(gòu) 15公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 15公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 16公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 16公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 16公司大事記 16第二廠商：分析 17基本情況 17高層經(jīng)理情況 17公司財(cái)務(wù)分析 17公司組織結(jié)構(gòu) 17公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 18公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 18公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 18公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 18公司大事記 18第三廠商：分析 19基本情況 19高層經(jīng)理情況 19公司財(cái)務(wù)分析 19公司組織結(jié)構(gòu) 19公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 20公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 20公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 20公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 20公司大事記 20附錄：進(jìn)行SCP分析所需的行業(yè)資料（參考）22S：行業(yè)結(jié)構(gòu) 22C：企業(yè)行為 22P：績(jī)效 23E：外部影響 23備注：SCP（structureconductperformance，結(jié)構(gòu)行為績(jī)效）模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。主要有文件的收發(fā)、傳遞與管理，文書的繕印與校對(duì)，文書的立卷與歸檔，文件的清繳與銷毀，承辦會(huì)議、接待來訪，印章管理，公務(wù)接洽等。（三）服務(wù)性。我國新時(shí)期的秘書工作就是為人民民主專政的國家政權(quán)、為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的，這本身就具有鮮明的階級(jí)性。但它不像領(lǐng)導(dǎo)擁有決策、組織和指揮各項(xiàng)工作的職責(zé)和權(quán)力，而是為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，提出意見和建議；為領(lǐng)導(dǎo)的組織和指揮起上情下達(dá)、下情上報(bào)、督促檢查作用；為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)者處理日常事務(wù)提供工作條件和便利等。另外50萬作為可流動(dòng)資金。一般冬季少投餌，春季增加，夏秋季多投餌。池高1m，四周和池底用水泥抹光滑。慢慢擴(kuò)大規(guī)模。娃娃魚喜陰暗、清涼、流動(dòng)的流水環(huán)境。（2）藥用價(jià)值：娃娃魚對(duì)貧血、霍亂、痢疾、癲癇、血經(jīng)等病癥都有顯著療效，還具有補(bǔ)腎、強(qiáng)壯、補(bǔ)血益氣的功效。此外，可以預(yù)見的是農(nóng)業(yè)部也不會(huì)將大鯢進(jìn)出口權(quán)的牌照隨意發(fā)放。然而，無論是深加工，還是出口貿(mào)易，這些值得企業(yè)去爭(zhēng)奪的市場(chǎng)份額都受制于成品鯢的供應(yīng)。隨著這個(gè)行業(yè)養(yǎng)殖戶增加，農(nóng)業(yè)政策的優(yōu)越性更容易顯現(xiàn)出來，各地方政府對(duì)行業(yè)的關(guān)注程度日益加強(qiáng)，行業(yè)的政策只會(huì)越來越好。但是新的市場(chǎng)的開發(fā)依賴新產(chǎn)品的開發(fā)和利用，但是，人們對(duì)大鯢的食用和利用的認(rèn)識(shí)尚存在很大爭(zhēng)議，新產(chǎn)品的認(rèn)知度也就存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，加上新產(chǎn)品的開發(fā)周期長、市場(chǎng)消費(fèi)能力的培養(yǎng)需要時(shí)間和資金投入都比較大，大鯢行業(yè)的發(fā)展面臨著新一輪的考驗(yàn)。當(dāng)前農(nóng)業(yè)部相關(guān)部門與人員已參與其中，在近幾年大鯢疾病防治藥物與疫苗將產(chǎn)生，那么疾控方面的工作將得到加強(qiáng)。4．替代產(chǎn)品的威脅、替代產(chǎn)品技術(shù)上的可替代性、替代產(chǎn)品成本上的可替代性（盈利性）、替代產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變費(fèi)用大鯢資源仍屬于非常稀缺的資源，物種具有其獨(dú)特性，因此，其不會(huì)像其他商品那樣具有可替代性。2．新進(jìn)入者的威脅進(jìn)入壁壘（政策、特許、自然壟斷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金、技術(shù)、資源供應(yīng)）2009年2010年以來，大量社會(huì)資本涌入大鯢養(yǎng)殖行業(yè)。但是，現(xiàn)在的許多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為在市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的情況下，賣方市場(chǎng)的分散性容易導(dǎo)致大鯢的價(jià)格波動(dòng)很大，價(jià)高的時(shí)候，養(yǎng)殖規(guī)模膨脹，3年左右以后，由于行業(yè)集中程度差，成品集中上市，導(dǎo)致價(jià)格暴跌，養(yǎng)殖戶減少，周而復(fù)始，很不利于行業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。大鯢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展終究走向品牌化尤為出口方面，其它小養(yǎng)殖企業(yè)與散戶將按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展飼養(yǎng)，由幾家大企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的主要是前兩類，具體情況見下表： 競(jìng)爭(zhēng)者永強(qiáng)金城華寶粵寶金鯢大瑤山錦江金鯢億年酉魚娃娃魚研究所陜西漢中地區(qū)湖北神龍架與房縣地區(qū)貴州同仁、貴陽地區(qū)其它中型散戶所在地浙江義烏浙江余杭廣州花都廣州漣州珠海斗門廣西金秀貴州貴定湖南張家界湖南長沙江西靖安親本量6000不詳2000600不詳500600400600不詳不詳不詳不詳不詳后備親本4000不詳20001300不詳8001500不詳300不詳不詳不詳不詳不詳年產(chǎn)苗（萬尾）（kg）：3． 各自市場(chǎng)份額 苗種的市場(chǎng)認(rèn)可度高，但是由于大鯢體外受精，