【正文】 放包容、和平發(fā)展、互利共贏理念。但是，也有部分國外學(xué)者質(zhì)疑“一帶一路”深層的地緣政治動機。他提出，“一帶一路”的合作不限于商業(yè)合作，還應(yīng)涵蓋文化、人文等方面的交流。其次，逐步形成兩個輻射作用。這些國家普遍處于經(jīng)濟發(fā)展的上升期，開展互利合作的前景廣闊。中國政府預(yù)測，未來五年，中國的對外直接投資將超過5000億美元，這為歐亞地區(qū)國家的經(jīng)濟發(fā)展提供了巨大的商機。中國人民有夢想，世界各國人民有夢想，這將給世界帶來無限生機和美好前景。賣方必須支付將貨物運至制定目的港所需的各種費用和運費；但交貨后貨物滅失或損壞的風(fēng)險以及由于各種事件所造成的任何額外費用，隨即由賣方轉(zhuǎn)移給買方。從國際物流的角度上看，國際貿(mào)易貨物的交接又是其重要組成部分，它不僅涉及到運輸問題，而且還涉及到非運輸問題。結(jié)算工具包括現(xiàn)金與票據(jù)。沒有這種依賴關(guān)系，國際貿(mào)易創(chuàng)新就難以形成。因此，寬松的國際政治環(huán)境是國際貿(mào)易發(fā)展和創(chuàng)新的前提條件。假設(shè)A國對X征收200%的進口稅，那么A、B、C國生產(chǎn)的X產(chǎn)品在A國市場上的價格分別為250元、450元、300元。這就是推動推動國際分工的一個重要因素。我不禁感慨，在中國有多少企業(yè)是勞動密集型的，有多少企業(yè)是依賴低低薪資，低福利、加班等方式來維持企業(yè)利潤的。那么，在世界范圍內(nèi)打造卓越的“中國制造”品牌，或者實現(xiàn)由 “中國制造”到“中國創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身。所以，對于國家，大力普及大學(xué)教育具有重要的戰(zhàn)略意義，對于個人，努力“適應(yīng)時代”具有重要的成長意義。充分表現(xiàn)社會對知識的尊重，對知識分子的尊重。這是21世紀中國經(jīng)濟所必然面對的。特別是看到宣傳單上關(guān)于待遇與工作條件的條款。這時，A國消費者用150元買到了X，從而減少了消費支出，提高了福利水平。尤其是現(xiàn)在全球性的金融問題，以后隨著社會的不層次不定向發(fā)展，國際貿(mào)易實務(wù)必將發(fā)生一系列的變化，但本質(zhì)不會變，它會步步完善，與這個世界保持一致。因此，不僅要在觀念上，更應(yīng)該在實踐中，真正地把科技看成是經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展的強支撐，甚至是根本支撐。這是保證中國改革開放最終取得成功的根本前提。既然有了價格，那就有收付款了，根據(jù)《聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約》的規(guī)定，賣方的基本義務(wù)是交付貨物和移交單據(jù)，買方的基本業(yè)務(wù)是支付貨款和接收貨物與單據(jù)。在國際貿(mào)易買賣合同簽訂之后，按合同交貨是賣方必須履行的基本義務(wù)之一，而買方也有義務(wù)接受貨物，從而完成國際貿(mào)易貨物的交接。都說貿(mào)易術(shù)語是個動態(tài)的東西，所以它在與這個世界的發(fā)展一起發(fā)展完善著，《2000年通則》就更為完善了，它由13個貿(mào)易術(shù)語，舉幾個例子說明一下：“工廠交貨”是13種貿(mào)易術(shù)語中賣方責(zé)任最小、賣方責(zé)任最大的貿(mào)易術(shù)語，對買方很不方便，不過在有陸地接壤的國家之間時有使用，在該術(shù)語中，賣方并不承擔(dān)裝貨及其相關(guān)的費用和風(fēng)險之責(zé)，但是，如果買賣雙方希望在貨物起運時賣方負責(zé)裝載貨物并承擔(dān)裝載貨物的全部費用和風(fēng)險，是可以如此變通的，但在銷售過程中作出明確規(guī)定。復(fù)興絲綢之路，一幅橫貫東西，共謀發(fā)展的偉大宏圖正在鋪展開來。過去10年，中國與沿途國家的貿(mào)易額年均增長19%。我們需要做到尊重文化多樣性、求同存異，通過對話和協(xié)商等方式，協(xié)調(diào)各方利益，兼顧他國合理關(guān)切，實現(xiàn)包容性發(fā)展；堅持人民民主專政，依法打擊暴力恐怖勢力、宗教極端勢力和民族分裂勢力，維護國家統(tǒng)一和民族團結(jié)；堅持獨立自主的和平外交政策，走和平發(fā)展道路，反對霸權(quán)主義和強權(quán)政治，通過維護地區(qū)和平促進共同發(fā)展。絲綢之路經(jīng)濟帶核心理念是加強同中亞和東南亞國家的經(jīng)貿(mào)合作，中國同中亞及東南亞各國歷史上有著共同的發(fā)展經(jīng)歷，文化相通，合作基礎(chǔ)堅固。他說，感謝習(xí)近平主席去年提出共建“一帶一路”的倡議，這一倡議與土耳其有共同的期許，土耳其愿承擔(dān)振興絲綢之路的歷史使命。新加坡東亞研究所所長鄭永年認為，絲綢之路既是中國古老文明的一部分，也是當代中國文明在國際政治舞臺上自信和復(fù)興的有效方法，是大國崛起所依托的時代精神。本文將針對我國的外貿(mào)發(fā)展現(xiàn)狀，分析闡述“一路一帶”戰(zhàn)略對我國外貿(mào)產(chǎn)生的影響。第三篇：國際貿(mào)易實務(wù)論文《國際貿(mào)易實務(wù)》課程論文題目 “一路一帶”對我國外貿(mào)的影響學(xué)院經(jīng)管學(xué)院學(xué)生姓名兔子完成日期2015 年 5 月 24 日“一路一帶”對我國外貿(mào)的影響摘 要：在時代發(fā)展迅速的今天，國際國內(nèi)形式已發(fā)生了深刻變化，在吸收過去有效的改革開放經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，需要我們調(diào)整發(fā)展思路，以全新的理念推動新一輪的對外開放。在各種解決方案的比較分析中，既然繼續(xù)按原合同以工程承包方式承建電站已走不下去了，只有換個角度，從投資開發(fā)的角度重新認真考察分析了該項目若改用B0T方式建設(shè)下去的可行性。電站總裝機容量為60萬千瓦，年平均發(fā)電量為40多億千瓦時，總投資32億元人民幣，由B公司建成并經(jīng)營40年后，送給緬方。通過系列從當?shù)卣礁飨嚓P(guān)機構(gòu)的逐項工作，1998年兩國政府優(yōu)惠貸款框架協(xié)議簽訂的基礎(chǔ)上，達成在緬甸國家主權(quán)擔(dān)保項下的出口賣方信貸審批，于1998年10月簽訂合同，并通過中國進出口銀行完成出口賣方信貸10億元的發(fā)放，正式啟動了項目的實施。很多年以來，緬甸的B水電站在緬甸被稱為“緬甸的三峽電站”，因為在2000年以前的幾十年里，早日建成B電站一直為緬甸政府和人民所期待和計劃。出口信貸一般在國家支持下，由政策性銀行來進行。BOT融資方式是私營企業(yè)參與基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，向社會提供公共服務(wù)的一種方式。項目融資主要是依賴項目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)而不是項目的投資者的資信來獲取資金融通。買方信貸。國際工程的融資模式有別于國內(nèi)工程項目的融資模式，國際工程的融資模式主要是利用國際金融機構(gòu)貸款、出口信貸(包括優(yōu)惠出口買方信貸、賣方信貸、買方信貸和對外優(yōu)惠貸款)等方式的融資模式。大力拓展對東盟各國的承包工程與勞務(wù)合作市場，積極推動對東盟工程承包與勞務(wù)合作上規(guī)模、上檔次、上效益。加強和發(fā)展對外投資，加深對外經(jīng)貿(mào)合作，關(guān)系到國計民生和我國經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)論：本文從多個方面討論了國際企業(yè)管理過程中應(yīng)考慮的關(guān)于國際企業(yè)文化的問題，雖然此過程比較難以把握，但只要管理者能細心考慮周全，就能很好地避免由于文化差異地不必要的麻煩。而且外部環(huán)境往往沒內(nèi)部環(huán)境那么好預(yù)測與控制。當然，制度的確定也與企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，在全球化的今天，怎樣使來自不同國家的員工能接受一個統(tǒng)一的企業(yè)文化呢？很重要的恐怕是管理層的比例問題，如果總經(jīng)理是總公司所在國的，那么，至少要有一個副總是當?shù)厝?，這樣不僅能更好地了解和占領(lǐng)當?shù)厥袌?，也能服眾，使得來自不同國家和有著不同文化背景的員工快速地溶入到一個統(tǒng)一的企業(yè)文化中去，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的氛圍，以至能創(chuàng)造更大的價值。如果把電腦賣到那里，且不說他們是否能接受那么高的價格，他們將學(xué)會怎么用都將是一個問題，就算他們能夠?qū)W會用它，又有多少人愿意去學(xué)呢？二、勞務(wù)出口勞務(wù)出口又有人把它叫合同出口，它主要是通過國際雙方簽訂一些協(xié)議，然后雙方都按照合同的規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)辦事。（二）宗教信仰，一個國家和地區(qū)的宗教信仰也是一個不可忽略的因素，因為我們出口到他國的產(chǎn)品是直接要在本國進行銷售的，根國際子公司或分公司不同的是，子公司或分公司可以利用本國的產(chǎn)生資料相對稟賦程度高的特點來生產(chǎn)產(chǎn)品，然后銷到世界的任何的一個地方。就拿糧食來說，我國是一個糧食出口大國，而糧食的同質(zhì)性很高，只要符合衛(wèi)生標準，有足夠的國際市場，基本上就可以出口了。并購后并沒有實現(xiàn)公司預(yù)期的目標,到2001年,公司的虧損額達到20億美元,股價也一路下滑,并且裁減員工,公司的發(fā)展一直都很艱難。關(guān)鍵詞：國際企業(yè)文化 文化差異 文化融合 文化融合案例：戴姆勒——克萊斯勒事件的啟示1998年11月,德國戴姆勒——奔馳公司并購美國三大汽車公司之一的克萊斯勒公司,被全球輿論界譽為“天堂里的婚姻”。但是,他卻在媒體上說:“這是一次平等的合并”,這使克萊斯勒美國員工無所適從。具體可以體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）東道國對于外來競爭者的態(tài)度，一種商品出口到一個國家，對東道國來講，無疑是一個機會，同樣也是一個威脅。當有一頭牛在街道上橫沖直撞，把東西弄倒時，人們會認為這是一件好事，是一個好的征兆，是神在光顧他們。國際企業(yè)的決策者們不妨考慮考慮東道國的風(fēng)俗習(xí)慣，利用好了，利益無窮，利用不好，可能會陪了夫人又折兵。同時也與員工的文化背景有關(guān)，通常情況下，受教育的程度超高時，他們對組織的忠誠度往往越穩(wěn)定，越容易溶入到組織中去，當然也就會對組織的責(zé)任心更大。所以，樹立全球化的合作意識勢在必行！第二，善于發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)文化的合理性在制定國際企業(yè)文化的過程中，我們不能帶有偏見地去看待相異的企業(yè)文化，每一種文化的存在都有它的合理性，若不能求同，就得存異。國際企業(yè)管理到目前為止，在中國企業(yè)“走出去”的交易中，按企業(yè)的海外投資比例，東南亞排在第三位，僅次于香港和北美。我國要以入世以及中國東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)為契機，大力發(fā)展與東盟的工程承包與勞務(wù)合作，努力提高在東盟市場的占有率。所以針對東南亞的一些涉外項目的開展和問題，本文就出口賣方信貸與資源換項目相結(jié)