【正文】 六、結(jié)合工作實踐，加強宣傳教育。要進一步健全合同審核、項目法律風險評估、合同違約風險分析等法律風險防控機制。在做好自己本份工作的同時，還時常鼓勵職工為更好地完成工作為企業(yè)出謀劃策。不拒絕做好每件小事。在保證天然氣安全供給方面，天然氣公司按照公司年初工作安排，先后組織開展了“冬春百安活動”檢查、“五一、十一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、防汛安全檢查、入戶檢查、“兩節(jié)、兩會”前安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”安全檢查和冬季行業(yè)安全大檢查等8次規(guī)模較大、針對性較強的安全檢查，參加人數(shù)達310余人次。安全閥、壓力表、防雷設施等都進行了按期校檢。積極開展安全用氣宣傳工作為進一步提高居民的安全用氣常識，使燃氣安全知識深入用戶，我們在用氣宣傳方面主要做了以下幾項工作：一是在進行入戶安全檢查時向用戶發(fā)放及張貼《敬告用戶》、《安全用氣常識》等宣傳資料；二是利用各種檢查、改造進行宣傳活動；三是在《礦工報》及時宣傳安全用氣和公司燃氣大事件；四是在新建小區(qū)張貼《敬告用戶》、《廚房裝修須知》、《安全用氣常識》。為了實現(xiàn)居民室內(nèi)燃氣設施的本質(zhì)安全，避免室內(nèi)燃氣事故發(fā)生，我們按照《條列》要求，積極向用戶推廣使用帶熄火保護裝臵的燃氣器具和燃氣管線硬連接技術。有效杜絕了施工過程中的“三違”現(xiàn)象和違規(guī)行為，樹立了公司的良好形象，確保了健康、安全與目標的持續(xù)改進，保證了工期質(zhì)量、降低了成本及消耗，提高了經(jīng)濟效益。隨著管理工作的深入展開，今年，我們對班組內(nèi)的各項規(guī)章制度做了進一步修改、完善和補充。還參加了公司組織的到燃氣設備有限責任公司學習。117***天然氣公司2012年工作總結(jié)八、加強電子管網(wǎng)圖建設為了微機化成圖和科學管理，在公司領導的高度重視和親切關懷下，我們克服今年維修任務多、安裝任務緊、更換任務重、人員少的情況，班子精心組織完成了順鑫小區(qū)、棚戶區(qū)2期、安臵點的電子管網(wǎng)圖。也留下了諸多安全隱患，亟需立即扭轉(zhuǎn)這種管線管理的被動局面。其中：、管徑φ159無縫鋼管7km，,管徑φ108以上環(huán)管18km。二、燃氣管理加強法規(guī)建設。繼續(xù)抓好對用戶的安全用氣宣傳工作，要走進社區(qū)開展燃氣安全宣傳活動，直接面對社區(qū)居民，為用戶宣傳戶內(nèi)廚房安裝注意事項、通氣注意事項及辦事登記程序，并確保宣傳要達到預期效果。積極參加市經(jīng)信委、市燃協(xié)組織的各類培訓和員工資質(zhì)審驗。在20xx年的工作中，我公司會著力于三個方面的工作分別為安全生產(chǎn)目標管理、用戶發(fā)展、工程建設。建立健全公司安全管理相關制度，對違反規(guī)定的人員進行處罰，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的人員給予獎勵。嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，作業(yè)前必須按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。（三）、加強安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。建立健全公司HSE管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》，各級負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，每一個員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，增強安全意識。，%，使我公司很好的完成今年的售氣計劃。班子成員進行工作明確分工，并做好各項基礎性工作，繼續(xù)做好檔案的電子化管理。切實解決好燃氣工作的“熱點”、“難點”問題。同時對一小部分未出戶燃氣用戶進行出戶改造，對銹蝕表箱進行更換，對PE管進行出地改造工作。四、管線設施年久老化安全隱患突出我們的供氣管線設施年久老化安全隱患尤為突出，漏氣事故頻率高，回收率不穩(wěn)定。二、巡查力度仍需進一步加強由于人員少，我們的維修、巡查、安裝人員一直以來都是一把抓。檢查組分別對文檔資料、閥室、閥井、樓棟等進行了仔細查看和提問。為提高員工業(yè)務水平和管理素質(zhì)，今年，我們組織全體職工進行了集中業(yè)務培訓，系統(tǒng)學習了《城鎮(zhèn)燃氣管理條列》、《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》、《燃氣用襯塑鋁合金管道工程技術規(guī)程》、《城鎮(zhèn)燃氣報警控制系統(tǒng)技術規(guī)程》等燃氣行業(yè)管理的相關法律法規(guī)和最新的行業(yè)規(guī)范。五、加強班組建設，提高行業(yè)管理水平為強化員工的責任意識、服務意識、安全意識和目標導向，促進員工不斷地改進、提高工作業(yè)績和工作效率，將班組建設成一支善打硬戰(zhàn)的優(yōu)質(zhì)服務窗口，全力確保轄區(qū)安全供氣，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，我們始終加強班組建設不放松。高標準、嚴要求順利完成了順鑫小區(qū)1期（214戶）、棚戶區(qū)2期和廉租房天然氣管道（2216戶）安裝的組織、施工工作。七是針對當前氣源緊張，給用戶帶來不方便的實際情況，我們主動向用戶做好宣傳解釋工作，有效維護了地區(qū)穩(wěn)定。今年進行了4次燃氣事故模擬搶險演練和消防模擬險情處理演練，提高了搶險隊的應急救援能力。同時加強了對用氣大戶如學校、酒店、餐飲業(yè)用戶實行重點排查、不留死角，消除了安全隱患，確保了城鎮(zhèn)113***天然氣公司2012年工作總結(jié) 的供氣安全。在發(fā)展安裝燃氣用戶工作中，我們對每一個申請項目都進行嚴格按照《城鎮(zhèn)燃氣規(guī)范》進行審查，通過現(xiàn)場堪查、核實建（構(gòu)）筑物通風條件，場地面積及用氣量等，對不能夠滿足用氣條件的申請堅決不予安裝或通氣，保證了我司繼續(xù)朝著安全健康穩(wěn)步的方向發(fā)展。在安裝、維修、施工、搶險現(xiàn)場都有管理人員現(xiàn)場跟班作業(yè)，并指定現(xiàn)場安全責任人?，F(xiàn)將2012年的工作情況作一總結(jié)，并提出2013年工作思路。公司將從以下幾個方面進行落實：一是切實加強公司領導干部學法、守法、用法，不斷提高依法決策、依法經(jīng)營、依法管理的意識和能力。在實際工作中，綜合部積極做好公司內(nèi)、外行政等案件的法律咨詢和協(xié)調(diào)工作等；為業(yè)務部門提供協(xié)調(diào)聯(lián)系、法律指導等服務，比如為辦理征地拆遷，質(zhì)押保證等行為的業(yè)務人員提供法律指導，提供相關法律材料；指定專員認真進行合同審核，增強相關人員的合同意識和簽訂合同的水平；分類做好相關文書檔案材料的管理等。二是積極規(guī)范合同文本管理。照付不議合同，科學、嚴謹、規(guī)范，合同條款為國際通用，國內(nèi)法律及權威部門經(jīng)研究而借鑒，條款相對復雜，公司成立了經(jīng)營部，專門跟蹤和執(zhí)行該合同。為此，公司經(jīng)研究決定，與該5名大學畢業(yè)生簽訂3個月短期勞動合同；并告知可先行回家工資照付，這樣妥善地解決了問題。比如，使公司的招聘管理進一步規(guī)范，杜絕了招聘廣告中可能出現(xiàn)的歧視性條件等，使招聘和錄用員工、訂立合同，履行和變更合同，一直到合同解除和終止全過程的相關法律事務的操作更加規(guī)范。通過以上工作的開展，經(jīng)過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好有關法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度并落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發(fā)展壯大，為市城市建設作出貢獻。六、安全生產(chǎn)活動的開展公司采用多種形式傳播安全用氣常識，做到家喻戶曉。為了處理各類應急事故，公司購臵了專用搶修車輛，電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒設備等搶險、搶修工機具；按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設施和消防設備，能滿足處理各種燃氣突發(fā)事故的需要。要求每個員工做到有崗必有責、上崗必守則?，F(xiàn)通過一年的時間，已在城區(qū)敷設了中低壓管網(wǎng)180余公里，簽約用戶30000余戶，通氣用戶15000余戶，創(chuàng)造了城市管道燃氣發(fā)展史上的奇跡。為了實現(xiàn)居民室內(nèi)燃氣設施的本質(zhì)安全，避免室內(nèi)燃氣事故發(fā)生，我們按照《條列》要求，積極向用戶推廣使用帶熄火保護裝臵的燃氣器具和燃氣管線硬連接技術。積極開展安全用氣宣傳工作為進一步提高居民的安全用氣常識，使燃氣安全知識深入用戶，我們在用氣宣傳方面主要做了以下幾項工作：一是在進行入戶安全檢查時向用戶發(fā)放及張貼《敬告用戶》、《安全用氣常識》等宣傳資料；二是利用各種檢查、改造進行宣傳活動；三是在《礦工報》及時宣傳安全用氣和公司燃氣大事件；四是在新建小區(qū)張貼《敬告用戶》、《廚房裝修須知》、《安全用氣常識》。安全閥、壓力表、防雷設施等都進行了按期校檢。在保證天然氣安全供給方面，天然氣公司按照公司年初工作安排，先后組織開展了“冬春百安活動”檢查、“五一、十一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、防汛安全檢查、入戶檢查、“兩節(jié)、兩會”前安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”安全檢查和冬季行業(yè)安全大檢查等8次規(guī)模較大、針對性較強的安全檢查，參加人數(shù)達310余人次。不拒絕做好每件小事。在做好自己本份工作的同時，還時常鼓勵職工為更好地完成工作為企業(yè)出謀劃策。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。我在公司領導和同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。隱患整改的重點為營運范圍內(nèi)的管線、閥井、閥室、調(diào)壓箱（柜）、門站等所有設施，各處務求認真、細致的檢查，建立隱患整改臺帳，對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計劃，凡能立即整改的則不得拖延，不能立即整改的訂出計劃。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范安全資料，是搞好安全工作的起點。重點選拔優(yōu)秀人才充實人力資源。我們把領導班子團結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來抓。加裝洗浴熱水器每戶另加收?元安裝工料費五、認真貫徹落實目標經(jīng)營責任制。燃氣銷售收入計劃任務...萬元，實際完成銷售收入?萬元，占計劃指標的?%，較上年增長?%；利潤目標任務?萬元，實現(xiàn)利潤?萬元，超計劃?萬元，比計劃增?%，較上年增長?%；上交款：?萬元，超出計劃的?%。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調(diào)動了全體員工的積極性和主動性。三、抓重點強化內(nèi)部管理、引入競爭激勵機制今年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國稅局高樓、財富廣場的庭院的戶室安裝工作；對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行，做到了按時、按量完成相應工作任務，為高灘、壩尾槽的基礎設施的落實創(chuàng)造了條件。一年來，一是對全縣居民用戶制定詳細計劃進行了安全大檢查，分小區(qū)到人強化責任，認真核對用用戶的用氣量，仔細檢查用戶的用氣設施，對軟管老化、私自改動燃氣設施的及時下達整改通知書，全年共安檢7000余戶，整改250余戶；二是對全縣調(diào)篇二：今年天然氣公司工作年終總結(jié)及2015年工作計劃今年天然氣公司工作年終總結(jié)及2015年工作計劃 xx年本xxx天然氣公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和領導正確領導下，經(jīng)過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營取得了預期目標今年以來公司上下緊密圍繞xx年的目標任務主動出擊，較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國稅局、dd廣場等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶室安裝工程、全年共安裝600戶，已開通使用510戶pedn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中。為此，我們不斷加強學習，提高員工整體素質(zhì)。從2008年天然氣運行開始，祁縣天然氣的發(fā)展步伐不斷加快，城區(qū)已基本覆蓋，不斷向農(nóng)村延伸，燃氣表的使用也不斷增多，為了達到燃氣表使用精準，誤差出現(xiàn)為零，領導多方考察，最終在門站建起燃氣表流量檢定檢驗室，為用戶安全、精確使用燃氣表建起了一道天然屏障。第一篇：天然氣公司年終工作總結(jié)落實安全主體，強化安全責任祁縣潔源天然氣有限公司2014年度工作總結(jié)2014年，在董事會和公司領導的正確指引下，全體員工團結(jié)一心，精誠合作，在安全生產(chǎn)工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的方針、政策、法規(guī)，圓滿完成了年前制定的各項工作任務。三、吸取精華，精益求精，完善設備檢驗。之所以取得以上成績，主要緣于以下幾點一、加強學習，不斷提高全員素質(zhì)企業(yè)員工的素質(zhì)高低才是決定企業(yè)命運成敗的關鍵，提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支技術過硬、德才兼?zhèn)涞穆毠り犖?，是新形勢下企業(yè)面臨的一項重要任務，對天然氣這個新型產(chǎn)業(yè)顯的尤為重要。安全生產(chǎn)工作主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。質(zhì)量和安全是企業(yè)之魂，想要立足競爭激烈的市場潮頭不敗之地，就必須把好質(zhì)量和安全關，把質(zhì)量安全管理理念落到實處，這也是安全工作的重中之重。民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%—50%，下降到25%—30%。引入競爭激勵機制，對所屬轄區(qū)的安全責任人實行考核獎勵，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。根據(jù)2010年度xx公司實際情況，現(xiàn)將工作完成情況作如下總結(jié)：一、各項經(jīng)濟指標完成情況：2010各項經(jīng)濟指標運行較好，和年初計劃目標任務相差較少，較去年相比均有增長。安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設費每戶?元。領導班子建設是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。近年來，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡，實行著裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴